大家好，我们是【速拼木学】全屋定制部，自营工厂
这是我们在广州番禺金山谷的原创案例
小区：领仕
材质：ENF欧松板
饰面：德国夏特
这是案例其中入户玄关位置，做了一个收纳柜，遮盖住燃气炉
业主是一名海归派，比较喜欢艺术，搭配得比较有设计感
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Super forest是速拼木学后期注册的家具品牌商标
成立于2018年
实际上我们门店的主材业务从1991年已经开始，主营酒店装修，基础板材和天然木饰面，随着全案定制的趋势发展，我们逐步从进口主材和饰面板转向外贸加工以及全屋定制。
因此我们对于各类材质的应用有着丰富的经验
在订单方面super forest偏重于服务独立设计师项目和C端业主，还有辅助进口品牌的产品研发任务。与一般代工厂不同，我们并不重点追求出货量，而是专注于技术研发，因此在2022年我们与日本蓝普LAMP五金合作，专门辅助LAMP开发适用于他们家特殊五金的板式家具。
设备方面，配备的封边机是国内有百万大G美名的豪田双锅PUR封边机，与博洛尼，金牌橱柜是同级技术。
并且我们订货量比较灵活，没太高的起订数量，特别适合全案设计公司合作，开发一些专属性的柜体产品，提高门店产品的档次。发货地区我们没限制，可以发全国包含港澳台，也可以代理发货到海外门对门，新加坡，澳大利亚均可。
#广州全屋定制##速拼木学##广州·金山谷[地点]##海归的家##室内家居装修设计#
这是我们在广州番禺金山谷的原创案例
小区：领仕
材质：ENF欧松板
饰面：德国夏特
这是案例其中入户玄关位置，做了一个收纳柜，遮盖住燃气炉
业主是一名海归派，比较喜欢艺术，搭配得比较有设计感
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Super forest是速拼木学后期注册的家具品牌商标
成立于2018年
实际上我们门店的主材业务从1991年已经开始，主营酒店装修，基础板材和天然木饰面，随着全案定制的趋势发展，我们逐步从进口主材和饰面板转向外贸加工以及全屋定制。
因此我们对于各类材质的应用有着丰富的经验
在订单方面super forest偏重于服务独立设计师项目和C端业主，还有辅助进口品牌的产品研发任务。与一般代工厂不同，我们并不重点追求出货量，而是专注于技术研发，因此在2022年我们与日本蓝普LAMP五金合作，专门辅助LAMP开发适用于他们家特殊五金的板式家具。
设备方面，配备的封边机是国内有百万大G美名的豪田双锅PUR封边机，与博洛尼，金牌橱柜是同级技术。
并且我们订货量比较灵活，没太高的起订数量，特别适合全案设计公司合作，开发一些专属性的柜体产品，提高门店产品的档次。发货地区我们没限制，可以发全国包含港澳台，也可以代理发货到海外门对门，新加坡，澳大利亚均可。
#广州全屋定制##速拼木学##广州·金山谷[地点]##海归的家##室内家居装修设计#
OLYMPUS 奥林巴斯CF-Q260AI肠镜维修
广州云启医疗设备有限公司自成立之初就专注于国内外医用输尿管镜及普通硬管镜维修的内窥镜售后服务公司。医学内窥镜200多年的发展历程中，为人类的健康幸福做出着重要贡献！近年来随着科技的迅速发展，诊疗水平的不断提高，微创手术的广泛开展，医疗内窥镜行业得到了日新月异的发展。 广州云启是一家专业的内窥镜维修服务商，专注医疗内窥镜领域产品维修技术服务，致力于成为可信赖的内窥镜维修技术服务商。提供免费检测及出具检测报告；维修周期快，加急不另外收费，配件齐全。
PDCA循环法在降低电子内窥镜人为疏忽引发故障中的应用
2．3制定措施
①内镜中心由主任、护士长牵头由医生组、护士组，洗消组各推荐一人成立质量管理小组。提倡人性化管理，讲究人文关怀，加强沟通，通过沟通及时发现问题并解决问题。②由文化中心协助拍摄标准化内窥镜清洗流程视频，用于新招洗消人员标准化培训，并定期对洗消人员进行考核，每月评选“洗消之星”一名，并适当给予物质奖励。提升洗消员工积极性。③向洗消工着重强调内窥镜测漏的重要性，要求执行每镜每天一次终末手工测漏，升级改造洗镜机自动测漏和自追溯功能，半自动洗镜机逐步淘汰升级为全自动洗镜机，减轻洗消工工作强度。④针对洗消工容易犯的疏忽，专门制作标牌提醒。⑤升级消毒液，使用高效低毒低刺激性临苯二甲醛，降低洗消工人身伤害。⑥内镜上机下机及中途运输，下机后床侧预清洗全部由护士执行，明确各组职责分工。⑦内窥镜在转运的过程中使用专用转运车，降低发生碰撞风险。③对护士容易犯的疏忽，专门制作标牌提醒。⑨对新护士内窥镜持镜方法、内镜活检钳操作，内镜床侧清洗流程定期进行考核评比。
3.讨论
内窥镜出现故障原因主要包括橡胶橡皮的自然老化、使用环境恶劣、单日循环量大导致疲劳损伤等多个客观因素，还包括工作人员惰性疏忽、责任心缺失、操作不熟练等多个主观因素，除橡胶橡皮自然老化、疲劳损伤等不可抗拒的因素外，其他因素均可通过高效管理加以改善或避免。PDCA循环法的管理理念是循序渐进的完善管理过程，由全体工作人员寻找工作中存在的问题，并结合自身的经验提出相应的解决措施。虽然开始实施该模式时未能全面寻找到不足，但在实际工作中仍处于查漏补缺的循环状态，在制定措施时严格按照科学可行的原则进行。综上所述，将PDCA循环法应用到内窥镜管理中，可有效降低人为疏忽因素引发的内窥镜故障，从而有效提升内镜中心的管理质量和服务水平。
OLYMPUS 电子内窥镜
镜种：胃镜（GIF）、结肠镜（CF）、十二指肠镜（JF/TJF）、支气管镜（BF）、鼻咽喉镜（ENF）、胆道镜（CHF）等。
系列：200系列：290、260、240、230、200
100系列：180、170、160、140、130、100、V
V70系列：V70
维修案例：
设备名称：OLYMPUSCF-Q240ZI肠镜
检测故障：光束断光束断。
维修方案：更换光束，橡皮。
维修周期：5个工作日
保修周期：6个月
广州云启医疗设备有限公司拥有专用的进口维修设备和维修工具，能够维修各种品牌和各种型号的进口内窥镜；以及进口内窥镜主机、器械等。我们团队一直奉献在内窥镜设备维修的服务上。我们的内窥镜设备知识和技术是我们的最大财富，仅次于我们尊贵的客户。对于我们尊贵的客户，我们不仅要满足客户的要求和需要，而且要不断超越客户的期望。我们非常有信心做到我们的承诺。我们的目标是“最优质的质量，最高效的服务”回馈尊贵的客户。希望通过我们的努力能在同行业中做到最好，能与客户建立持久良好的合作关系。
OLYMPUS 电子内窥镜
镜种：胃镜（GIF）、结肠镜（CF）、十二指肠镜（JF/TJF）、支气管镜（BF）、鼻咽喉镜（ENF）、胆道镜（CHF）等。
系列：200系列：290、260、240、230、200
100系列：180、170、160、140、130、100、V
V70系列：V70
维修案例一：
设备名称：OLYMPUSCF-240I肠镜
检测故障：锥型套破锥型套破，插入管皱折，喷嘴堵塞，角度不够。
维修方案：更换锥形套管，插入管，喷嘴，先端头，调整角度。
维修周期：7个工作日
保修周期：6个月
维修案例二：
设备名称：OlypusCF-VL肠镜
检测故障：水气管、钳子管漏光束盖玻璃破，水气管漏，钳子管漏，上角度无，C套破、出水不够，光束损伤30%左右
维修方案：更换插入管、钳子管、弯曲组件、光束、水气管，处理光束盖玻璃、C套
维修周期：10个工作日
保修周期：6个月
广州云启医疗设备有限公司自成立之初就专注于国内外医用输尿管镜及普通硬管镜维修的内窥镜售后服务公司。医学内窥镜200多年的发展历程中，为人类的健康幸福做出着重要贡献！近年来随着科技的迅速发展，诊疗水平的不断提高，微创手术的广泛开展，医疗内窥镜行业得到了日新月异的发展。 广州云启是一家专业的内窥镜维修服务商，专注医疗内窥镜领域产品维修技术服务，致力于成为可信赖的内窥镜维修技术服务商。提供免费检测及出具检测报告；维修周期快，加急不另外收费，配件齐全。
PDCA循环法在降低电子内窥镜人为疏忽引发故障中的应用
2．3制定措施
①内镜中心由主任、护士长牵头由医生组、护士组，洗消组各推荐一人成立质量管理小组。提倡人性化管理，讲究人文关怀，加强沟通，通过沟通及时发现问题并解决问题。②由文化中心协助拍摄标准化内窥镜清洗流程视频，用于新招洗消人员标准化培训，并定期对洗消人员进行考核，每月评选“洗消之星”一名，并适当给予物质奖励。提升洗消员工积极性。③向洗消工着重强调内窥镜测漏的重要性，要求执行每镜每天一次终末手工测漏，升级改造洗镜机自动测漏和自追溯功能，半自动洗镜机逐步淘汰升级为全自动洗镜机，减轻洗消工工作强度。④针对洗消工容易犯的疏忽，专门制作标牌提醒。⑤升级消毒液，使用高效低毒低刺激性临苯二甲醛，降低洗消工人身伤害。⑥内镜上机下机及中途运输，下机后床侧预清洗全部由护士执行，明确各组职责分工。⑦内窥镜在转运的过程中使用专用转运车，降低发生碰撞风险。③对护士容易犯的疏忽，专门制作标牌提醒。⑨对新护士内窥镜持镜方法、内镜活检钳操作，内镜床侧清洗流程定期进行考核评比。
3.讨论
内窥镜出现故障原因主要包括橡胶橡皮的自然老化、使用环境恶劣、单日循环量大导致疲劳损伤等多个客观因素，还包括工作人员惰性疏忽、责任心缺失、操作不熟练等多个主观因素，除橡胶橡皮自然老化、疲劳损伤等不可抗拒的因素外，其他因素均可通过高效管理加以改善或避免。PDCA循环法的管理理念是循序渐进的完善管理过程，由全体工作人员寻找工作中存在的问题，并结合自身的经验提出相应的解决措施。虽然开始实施该模式时未能全面寻找到不足，但在实际工作中仍处于查漏补缺的循环状态，在制定措施时严格按照科学可行的原则进行。综上所述，将PDCA循环法应用到内窥镜管理中，可有效降低人为疏忽因素引发的内窥镜故障，从而有效提升内镜中心的管理质量和服务水平。
OLYMPUS 电子内窥镜
镜种：胃镜（GIF）、结肠镜（CF）、十二指肠镜（JF/TJF）、支气管镜（BF）、鼻咽喉镜（ENF）、胆道镜（CHF）等。
系列：200系列：290、260、240、230、200
100系列：180、170、160、140、130、100、V
V70系列：V70
维修案例：
设备名称：OLYMPUSCF-Q240ZI肠镜
检测故障：光束断光束断。
维修方案：更换光束，橡皮。
维修周期：5个工作日
保修周期：6个月
广州云启医疗设备有限公司拥有专用的进口维修设备和维修工具，能够维修各种品牌和各种型号的进口内窥镜；以及进口内窥镜主机、器械等。我们团队一直奉献在内窥镜设备维修的服务上。我们的内窥镜设备知识和技术是我们的最大财富，仅次于我们尊贵的客户。对于我们尊贵的客户，我们不仅要满足客户的要求和需要，而且要不断超越客户的期望。我们非常有信心做到我们的承诺。我们的目标是“最优质的质量，最高效的服务”回馈尊贵的客户。希望通过我们的努力能在同行业中做到最好，能与客户建立持久良好的合作关系。
OLYMPUS 电子内窥镜
镜种：胃镜（GIF）、结肠镜（CF）、十二指肠镜（JF/TJF）、支气管镜（BF）、鼻咽喉镜（ENF）、胆道镜（CHF）等。
系列：200系列：290、260、240、230、200
100系列：180、170、160、140、130、100、V
V70系列：V70
维修案例一：
设备名称：OLYMPUSCF-240I肠镜
检测故障：锥型套破锥型套破，插入管皱折，喷嘴堵塞，角度不够。
维修方案：更换锥形套管，插入管，喷嘴，先端头，调整角度。
维修周期：7个工作日
保修周期：6个月
维修案例二：
设备名称：OlypusCF-VL肠镜
检测故障：水气管、钳子管漏光束盖玻璃破，水气管漏，钳子管漏，上角度无，C套破、出水不够，光束损伤30%左右
维修方案：更换插入管、钳子管、弯曲组件、光束、水气管，处理光束盖玻璃、C套
维修周期：10个工作日
保修周期：6个月
ENF进展报告
2022年第四季度是 EOS 网络基金会令人兴奋的增长时刻。随着运营、市场营 销 、开发者关系等部门的成员新增，幕后团队规模成倍增长。第四季度，EOS 网络基金会在多个部门共招聘了 14 名新员工。
最引人注目的是聘请了 Bart Wyatt 担任 ENF 的首席技术官。作为 Antelope 代码库的原始贡 献者、ENF 资助评估员和游戏开发者，Bart 对技术和更广泛的生态系统非常熟悉。在其新职位 上，Bart 将监督 ENF 工程团队，并与全球合作伙伴生态系统合作，提供变革性的区块链解决方案。
他将致力于 EOS 技术基础架构的未来发展方向，并进一步巩固其在 Web3 领域的领先地位。该战略的一个重要部分，涉及到对现有工程团队的大幅扩张。该部门最近招聘了五名关键员工，在确保 EOS 网络在不断发展的行业中保持竞争力方面，他们将发挥不可或缺的作用。
由 Ted Cahall(首席运营官)领导的 EOS 网络基金会运营部门也扩大了他们的团队，通过增加 财务副总裁、人力资源副总裁和一名高级产品经理，来支持ENF的快速扩展。他们将发挥不可或 缺的作用，确保 ENF 的工作以高效的方式进行，同时营造一个反映 Web3 价值观的环境，包括 透明度、问责制和包容性。
运营团队还在第四季度推出了月度运营及健康报告。这些报告提供了对 EOS 生态系统中各种 计划进展的定洞察。
随着首席营销官 Patty Fisher 在第三季度的就职，营销工作已经开始与团队一起呈指数级的增 长。在第四季度，ENF 对营销部门的以下职位进行了重要招聘:数字营销总监、营销运营总监、 高级增长营销经理和高级活动经理。 新的营销团队通过召开为一周的面对面战略会议，正式拉开了今年的序幕。凭借增长战略的 实施和专业人才的引领，EOS 有望在 2023 年实现品牌知名度和网络用户的大幅增长。
通讯部门继续努力促进 ENF 和 EOS 社区之间公开透明的沟通。该部门聘请 Lliam Buckley 担 任传播经理，并聘请 Beatrice Wang 担任亚太地区社区经理。除了通过博客文章、社交媒体和 播客视频进行持续交流外，该部门还继续进行每周一次的围炉谈话，社区可以在其中与 EOS 领 导者会面，讨论最新的生态系统发展。
2022年第四季度是 EOS 网络基金会令人兴奋的增长时刻。随着运营、市场营 销 、开发者关系等部门的成员新增，幕后团队规模成倍增长。第四季度，EOS 网络基金会在多个部门共招聘了 14 名新员工。
最引人注目的是聘请了 Bart Wyatt 担任 ENF 的首席技术官。作为 Antelope 代码库的原始贡 献者、ENF 资助评估员和游戏开发者，Bart 对技术和更广泛的生态系统非常熟悉。在其新职位 上，Bart 将监督 ENF 工程团队，并与全球合作伙伴生态系统合作，提供变革性的区块链解决方案。
他将致力于 EOS 技术基础架构的未来发展方向，并进一步巩固其在 Web3 领域的领先地位。该战略的一个重要部分，涉及到对现有工程团队的大幅扩张。该部门最近招聘了五名关键员工，在确保 EOS 网络在不断发展的行业中保持竞争力方面，他们将发挥不可或缺的作用。
由 Ted Cahall(首席运营官)领导的 EOS 网络基金会运营部门也扩大了他们的团队，通过增加 财务副总裁、人力资源副总裁和一名高级产品经理，来支持ENF的快速扩展。他们将发挥不可或 缺的作用，确保 ENF 的工作以高效的方式进行，同时营造一个反映 Web3 价值观的环境，包括 透明度、问责制和包容性。
运营团队还在第四季度推出了月度运营及健康报告。这些报告提供了对 EOS 生态系统中各种 计划进展的定洞察。
随着首席营销官 Patty Fisher 在第三季度的就职，营销工作已经开始与团队一起呈指数级的增 长。在第四季度，ENF 对营销部门的以下职位进行了重要招聘:数字营销总监、营销运营总监、 高级增长营销经理和高级活动经理。 新的营销团队通过召开为一周的面对面战略会议，正式拉开了今年的序幕。凭借增长战略的 实施和专业人才的引领，EOS 有望在 2023 年实现品牌知名度和网络用户的大幅增长。
通讯部门继续努力促进 ENF 和 EOS 社区之间公开透明的沟通。该部门聘请 Lliam Buckley 担 任传播经理，并聘请 Beatrice Wang 担任亚太地区社区经理。除了通过博客文章、社交媒体和 播客视频进行持续交流外，该部门还继续进行每周一次的围炉谈话，社区可以在其中与 EOS 领 导者会面，讨论最新的生态系统发展。
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