1、即使你很慌，你也一定要装自信
不管向领导汇报什么，有没有准备材料，她都超级自信，当一个人的状态，让别人觉得很有能量的时候不管她说得对不对，都会占上风。
所以，我们一定要有这种心态:在座的都是土豆和地瓜，没什么好怕的。

2、即使你工作没有亮点，你也要包装你的产出
我知道很多人觉得自己的工作，枯燥乏味毫无亮点，但是我要告诉你亮点都是包装出来的，我给大家提供5个提取亮点产出的方向:
①.此前没有，你新做出来的
②.此前有，你做得数据更高了
③.以前有，你带动了兄弟部门指标，体现你全局思维
④.以前有，你在过程中优化了步骤流程、提升效率
⑤.以前没有，你做以后，梳理出了新建议新规划
这5个点领导都喜欢看，每次汇报前你一定要梳理清楚。

3、即使你不知道说什么，你一定要装得有逻辑
前两天看到同事，会议发言前，在电脑里打发言稿，结果内容太多，紧张到一顿乱输出，被领导骂所以，良心建议，不管你说什么，逻辑很重要。我一般是在纸上写关键词+3句。如果你发言有3个角度，就写好3个关键词，这样，你可以随意延展，条理清晰，不容易乱。

4、即使你不忙，你也一定要装忙
再好的领导都见不得你闲，干万别摆在台面上，下面这4件事是在你很闲的时候，不会错且加分的事:
①、历史项目复盘或者小结(体现闭环思维)
②、现有项目梳理出提优化点(体现你对业务的思考)
③、对同组有益的流程/文档做组内分享(团队贡献)
④、整理出项目固化的清单或要点，提高后续效率，同时做到请教领导意见，暗示:我有事情，我忙着呢。

5、即使你很想躺平，你也一定要装上进
领导都喜欢有上进心的下属，100%! 上进本身也不是一门坏事，多学一些，你会更值钱。

#职场干货#职场#为人处世#处世智慧#思维格局#认知觉醒#人情世故#智慧人生

#余承东现身问界新M5交付活动# 讲四件事：1.整个问界系列M9是巅峰，表面上华为没下场，其实是下场了---从我知道的情况看，似乎所有的供应商都要同时面对赛力斯、华为两个爸爸，特别是电气零部件，华为基本上把底层都撸了一遍；M7呢，一半一半；而初代M5，作为问界的第一个产品，实际上完成度是有待讨论的，从这个角度，新M5算是在补齐版图，现在整个问界SUV的产品线算是比较立体了；

2.新M5发布72小时内大定破万，问界M5系列目前的用户总计过13万了；

3.问界看来没怎么受那件事情的影响；

4.老板下场搞交付，雷军、王传福都做过了，余承东也来了，不知道以后会不会成为一种固定节目，对于新势力来说，我觉得李斌、何小鹏都没有太大问题，传统品牌里头，魏建军、尹同跃这半年的表现，也没啥压力，但还有几个老牌国企呢……

#微博新知##汽场全开#

没想到今天 OPPO 能直接官宣！不藏着掖着了就是#OPPO 朱一龙#

邀请函上写着「这一次，给你点银色瞧瞧」我还纳闷是啥意思，原来这么银的，该说不说是真好看啊，不过好看的还不止这一个颜色，就比如。。。。。。[偷笑][偷笑][偷笑]

目前已知我知道的特性：直屏，全系等深四曲，支持 livephoto[彩虹屁][彩虹屁][彩虹屁]