领导任何时候都会提拔或保住什么样的下属？
想要在领导那里得到特殊待遇，享受最多、最好的利益、资源和机会，只靠成为领导的自己人是不够的，因为领导的自己人里也分三六九等。你只有做到让领导离不开你，他才会和你患难与共，否则他只会对你过河拆桥。
做个小测试你就明白了：
假设目前你所在的企业被收购，新东家要进行裁员，而你作为部门领导只能稳稳保下一个人，你会在下面的员工中保住谁？
员工A：业务能力出众，个人综合素质一流，勤学好问、积极上进。不但每次都能出色完成本职工作，而且还自学并且考取了很多职业证书，标准的实干派和学院派。跟你一直保持和谐、融洽的上下级关系，基本没有私人交情。
员工B：能力一般，但对你忠心耿耿，任何时候都把你的利益放在第一位，有任何公事和私事方面的困惑与烦恼都会跟你讲。对你非常信任和依赖，把你当作父母一样尊重和爱戴，任何时候都以你马首是瞻，偶尔会号召和带动团队给你过生日，为你的制造仪式感。
员工C：能力低下，典型的小人，对你特别卑躬屈膝、鞍前马后，最喜欢随时随地向你汇报团队每个人的动向和言行。特别在意你的感受，能给你提供超多的情绪价值来哄你开心，满足你的虚荣心和优越感。
如果你是领导，你会选择留下谁？为什么？思考三分钟后再看我的解答。
职业生涯规划师@言职有李分析如下：
无论是公司裁员还是领导提拔下属，A的竞争力都不如后两者，反而是对领导的威胁比后两者都要大。
因为积极上进就代表了有野心，因为业务能力强就意味着有和领导掰手腕的实力，因为能跟领导保持一定距离还做到融洽相处，就说明情商在线。这样的人对领导不是绝对的愚忠，领导基本都不敢重用的，因为弄不好反而取代自己或者爬到自己头上。
所以越是有能力的人，越要学会下方专栏里有能力的人跟领导相处的套路，消除领导的防备才能稳坐钓鱼台。
而如果不是特别昏庸或者无能的领导，也不会在关键时刻选择C。因为C是典型的趋炎附势之徒，他们是对领导这个职位特别拥戴，而不是对某个具体的领导。换一个领导，C这样的人也会同样忠心不二地主动替领导监视办公室的一举一动，这是他们攀附领导的手段。而且能随便出卖同事获取利益的人，他也可以为了利益而出卖领导，所以稍微思维正常的领导也不会重用这样的人。
答案已经呼之欲出了，B在任何时候都是领导的首选。因为能力上没有威胁，也不会掉链子。最关键的是他能捍卫领导的利益。对领导来说无论是提拔还是保住下属，他们的选择永远都是看哪个员工对自己的利益最有利，而不是哪个员工最德才兼备，这是人性，没有人例外。
关于和领导构建利益共同体的策略，领导提拔下属的真相以及和领导相处的100个套路，我都为你写在了下方专栏里，欢迎订阅。
以上所有内容的具体实操方法和套路，我都为你写在了下方专栏里，欢迎订阅。
我专栏《赢在职场•和领导相处的套路》，以人性为战略，以套路为战术，以能力为核心竞争力，以情商为运作能力。
助你懂领导、做对事、说对话、练好功，成为领导的左膀右臂，享受升职加薪，快速实现目标。
想要在领导那里得到特殊待遇，享受最多、最好的利益、资源和机会，只靠成为领导的自己人是不够的，因为领导的自己人里也分三六九等。你只有做到让领导离不开你，他才会和你患难与共，否则他只会对你过河拆桥。
做个小测试你就明白了：
假设目前你所在的企业被收购，新东家要进行裁员，而你作为部门领导只能稳稳保下一个人，你会在下面的员工中保住谁？
员工A：业务能力出众，个人综合素质一流，勤学好问、积极上进。不但每次都能出色完成本职工作，而且还自学并且考取了很多职业证书，标准的实干派和学院派。跟你一直保持和谐、融洽的上下级关系，基本没有私人交情。
员工B：能力一般，但对你忠心耿耿，任何时候都把你的利益放在第一位，有任何公事和私事方面的困惑与烦恼都会跟你讲。对你非常信任和依赖，把你当作父母一样尊重和爱戴，任何时候都以你马首是瞻，偶尔会号召和带动团队给你过生日，为你的制造仪式感。
员工C：能力低下，典型的小人，对你特别卑躬屈膝、鞍前马后，最喜欢随时随地向你汇报团队每个人的动向和言行。特别在意你的感受，能给你提供超多的情绪价值来哄你开心，满足你的虚荣心和优越感。
如果你是领导，你会选择留下谁？为什么？思考三分钟后再看我的解答。
职业生涯规划师@言职有李分析如下：
无论是公司裁员还是领导提拔下属，A的竞争力都不如后两者，反而是对领导的威胁比后两者都要大。
因为积极上进就代表了有野心，因为业务能力强就意味着有和领导掰手腕的实力，因为能跟领导保持一定距离还做到融洽相处，就说明情商在线。这样的人对领导不是绝对的愚忠，领导基本都不敢重用的，因为弄不好反而取代自己或者爬到自己头上。
所以越是有能力的人，越要学会下方专栏里有能力的人跟领导相处的套路，消除领导的防备才能稳坐钓鱼台。
而如果不是特别昏庸或者无能的领导，也不会在关键时刻选择C。因为C是典型的趋炎附势之徒，他们是对领导这个职位特别拥戴，而不是对某个具体的领导。换一个领导，C这样的人也会同样忠心不二地主动替领导监视办公室的一举一动，这是他们攀附领导的手段。而且能随便出卖同事获取利益的人，他也可以为了利益而出卖领导，所以稍微思维正常的领导也不会重用这样的人。
答案已经呼之欲出了，B在任何时候都是领导的首选。因为能力上没有威胁，也不会掉链子。最关键的是他能捍卫领导的利益。对领导来说无论是提拔还是保住下属，他们的选择永远都是看哪个员工对自己的利益最有利，而不是哪个员工最德才兼备，这是人性，没有人例外。
关于和领导构建利益共同体的策略，领导提拔下属的真相以及和领导相处的100个套路，我都为你写在了下方专栏里，欢迎订阅。
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我专栏《赢在职场•和领导相处的套路》，以人性为战略，以套路为战术，以能力为核心竞争力，以情商为运作能力。
助你懂领导、做对事、说对话、练好功，成为领导的左膀右臂，享受升职加薪，快速实现目标。
#爱一个本身就很好的人#
目前，我只能爱我自己啦！
顺便借这个tag，搬运一下我的朋友圈，希望同频的人可以看见！
昨天很难得的与朋友喝了点酒，早早困了睡了，现在我又醒了，脑子异常活跃～想到哪儿就扯到哪儿嗷
昨儿其实我非常愉快和轻松，和久未见面的朋友一番畅谈，发现各自几乎都还是多年前的性子和状态，让我不禁对自己的择友水平感到骄傲：我的朋友都是又佛又真又讨我喜欢的！
但我又情不自禁想到了这两天在网上遇到的一些“非正常人”，他们对毫不熟悉的我妄下评论甚至口出恶言（当然，从不内耗从不隐忍的我都怼回去了）。
其实我是很了解这个群体的，这些人的内心其实对自己是一点底气都没有的，所以只能通过打压他人（甚至是陌生人）来肯定自我价值～
The way you treat people is a mirror that reflects how you see yourself（待人之态，即心镜之映）这句话完美的诠释了这些。
这是他们的问题，并不是我的问题，所以面对他们的质疑攻击，我不用自证，因为我是活给自己看的，尤其不是活给这些废物看的。
虽然我的回怼，让我看似很暴躁，其实我心态真的是很稳的（因为经常有热心人劝我不要搭理，不要动气，在此我再次为在乎我的人解释一下），
我怼这些废物只是因为我觉得我没必要讨好取悦他人（且我也不介意旁观者认为我是一个悍妇），我不需要一个看似情绪稳定，素质高尚的人设，我只想做个快乐不内耗且看似不好惹的人。
还有一部分回怼废物的原因，是我想秀一下怼人的话术和思路，给朋友圈的包子们一些启发，并暗暗希望可以影响到包子们：别忍了，有时候是可以怼回去的，怼回去真的神清气爽！你们快试试！（不会怼的可以找我，我很乐意滴滴代骂嗷）
不知不觉打了那么多字了，啧啧啧，我自己把上面的东西看了一遍，感觉我其实还想表达的一层意思是：我真的好棒好酷好飒呀！我很喜欢这样的自己啊～
睡了，想夸我的可以留言，甭客气[坏笑]
后来我又继续叨叨如下：
我又暂时醒了，谢谢大家的支持～我想追加一下关于我说我的朋友都很佛的部分。其实他们都是在各自的专业领域闪闪发光的人，有认真对待，甚至热爱自己的工作（并不是跟我一样长期躺平无业状态的人），他们的佛体现在，多年以来不浮躁，不太在工作中迎合所谓流量，不强凹人设，不贪心，没有想赚每个人的钱，他们不讨好，只吸引同频的人，有一堆粘度很高的客户和朋友（也包括我），有想法但不是很有野心，知足常乐～[兔子]
目前，我只能爱我自己啦！
顺便借这个tag，搬运一下我的朋友圈，希望同频的人可以看见！
昨天很难得的与朋友喝了点酒，早早困了睡了，现在我又醒了，脑子异常活跃～想到哪儿就扯到哪儿嗷
昨儿其实我非常愉快和轻松，和久未见面的朋友一番畅谈，发现各自几乎都还是多年前的性子和状态，让我不禁对自己的择友水平感到骄傲：我的朋友都是又佛又真又讨我喜欢的！
但我又情不自禁想到了这两天在网上遇到的一些“非正常人”，他们对毫不熟悉的我妄下评论甚至口出恶言（当然，从不内耗从不隐忍的我都怼回去了）。
其实我是很了解这个群体的，这些人的内心其实对自己是一点底气都没有的，所以只能通过打压他人（甚至是陌生人）来肯定自我价值～
The way you treat people is a mirror that reflects how you see yourself（待人之态，即心镜之映）这句话完美的诠释了这些。
这是他们的问题，并不是我的问题，所以面对他们的质疑攻击，我不用自证，因为我是活给自己看的，尤其不是活给这些废物看的。
虽然我的回怼，让我看似很暴躁，其实我心态真的是很稳的（因为经常有热心人劝我不要搭理，不要动气，在此我再次为在乎我的人解释一下），
我怼这些废物只是因为我觉得我没必要讨好取悦他人（且我也不介意旁观者认为我是一个悍妇），我不需要一个看似情绪稳定，素质高尚的人设，我只想做个快乐不内耗且看似不好惹的人。
还有一部分回怼废物的原因，是我想秀一下怼人的话术和思路，给朋友圈的包子们一些启发，并暗暗希望可以影响到包子们：别忍了，有时候是可以怼回去的，怼回去真的神清气爽！你们快试试！（不会怼的可以找我，我很乐意滴滴代骂嗷）
不知不觉打了那么多字了，啧啧啧，我自己把上面的东西看了一遍，感觉我其实还想表达的一层意思是：我真的好棒好酷好飒呀！我很喜欢这样的自己啊～
睡了，想夸我的可以留言，甭客气[坏笑]
后来我又继续叨叨如下：
我又暂时醒了，谢谢大家的支持～我想追加一下关于我说我的朋友都很佛的部分。其实他们都是在各自的专业领域闪闪发光的人，有认真对待，甚至热爱自己的工作（并不是跟我一样长期躺平无业状态的人），他们的佛体现在，多年以来不浮躁，不太在工作中迎合所谓流量，不强凹人设，不贪心，没有想赚每个人的钱，他们不讨好，只吸引同频的人，有一堆粘度很高的客户和朋友（也包括我），有想法但不是很有野心，知足常乐～[兔子]
吃了无数亏，才换来的13个血泪教训！
1、要做个没有情绪的人，不要到处诉苦，也不要轻易相信刚认识的人，更不要对谁都充满期待。谁在背后议论你，你都无所谓。
2、狠人从来都喜怒不形于色。因为那些都是小孩子干的事。但凡相处让你感觉很累的关系，直接结束就行了，还在那煎熬干嘛呢。
3、不要为难自己，一辈子就那么短，以后记住用实力说话。这个世界最愚蠢的行为，就是在你很弱的时候，还总跟别人讲道理。
4、当你压力大到快要崩溃的时候，不要跟别人说，不要觉得委屈。没有人能够救赎你。
5、无人问津也好，技不如人也罢，要尝试让自己安静下来，做自己该做的事，而不是让烦恼和焦虑，毁掉你本就不多的热情和定力。
6、心可以破碎，但手不能停，该干啥就干啥去。在崩溃中继续前行，你要做一个狠人。
7、谁人背后不说人，谁人背后不被说。如果同事、同行、同学，说你坏话说明啥？说明他们混的比你差呀。
8、一个人的人品，不能光看他怎么对待说他好话的人，还要看一下怎么对待说他坏话的人。
9、这一路走来磕磕绊绊，以前刚踏进社会时，目睹了种种不公平的待遇后，我有太多的埋怨，太多的仇恨。现在所有的痛苦都稀释了。
10、有的人用童年治愈一辈子，而有的人用一辈子治愈童年。愿你阳光下像个孩子，风雨中像个大人。
11、太高傲的人终有一天，会毁了自己。一定要沉的住气，千万不要动不动跟身边人炫耀，你的财富还有你的成就。看似有人追捧你，其实他们心里都带着嫉妒和怨气。
12、真正聪明，有本事的人，早就把自己调成了静音模式。平时看起来就像很笨的人傻傻的，也不善于说什么好听的话，这样做的目的，是为了麻痹对手，同时掩盖自己的野心和目的。
13、所谓的大智若愚，就是不显山不露水，也不自作聪明，不是说故意装傻，也不是说故作深沉。而是说小事迷糊，大事心狠手辣。
1、要做个没有情绪的人，不要到处诉苦，也不要轻易相信刚认识的人，更不要对谁都充满期待。谁在背后议论你，你都无所谓。
2、狠人从来都喜怒不形于色。因为那些都是小孩子干的事。但凡相处让你感觉很累的关系，直接结束就行了，还在那煎熬干嘛呢。
3、不要为难自己，一辈子就那么短，以后记住用实力说话。这个世界最愚蠢的行为，就是在你很弱的时候，还总跟别人讲道理。
4、当你压力大到快要崩溃的时候，不要跟别人说，不要觉得委屈。没有人能够救赎你。
5、无人问津也好，技不如人也罢，要尝试让自己安静下来，做自己该做的事，而不是让烦恼和焦虑，毁掉你本就不多的热情和定力。
6、心可以破碎，但手不能停，该干啥就干啥去。在崩溃中继续前行，你要做一个狠人。
7、谁人背后不说人，谁人背后不被说。如果同事、同行、同学，说你坏话说明啥？说明他们混的比你差呀。
8、一个人的人品，不能光看他怎么对待说他好话的人，还要看一下怎么对待说他坏话的人。
9、这一路走来磕磕绊绊，以前刚踏进社会时，目睹了种种不公平的待遇后，我有太多的埋怨，太多的仇恨。现在所有的痛苦都稀释了。
10、有的人用童年治愈一辈子，而有的人用一辈子治愈童年。愿你阳光下像个孩子，风雨中像个大人。
11、太高傲的人终有一天，会毁了自己。一定要沉的住气，千万不要动不动跟身边人炫耀，你的财富还有你的成就。看似有人追捧你，其实他们心里都带着嫉妒和怨气。
12、真正聪明，有本事的人，早就把自己调成了静音模式。平时看起来就像很笨的人傻傻的，也不善于说什么好听的话，这样做的目的，是为了麻痹对手，同时掩盖自己的野心和目的。
13、所谓的大智若愚，就是不显山不露水，也不自作聪明，不是说故意装傻，也不是说故作深沉。而是说小事迷糊，大事心狠手辣。
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