趁着今日阳光明媚，我就跟爱表人士一起来聊聊现在高仿的多的，其实还是那几个牌子，劳力士，欧米茄，浪琴，卡地亚，万国等。但是真正做的好的，我觉得一就是天梭，本身正品成本也不高，科技含量低，很多配件已经国内配套，真与假只差授权了。第二就是沛纳海，表壳真的可以以假乱真。第三就是卡地亚蓝气球，多次改版，真的已经很成熟。其他的有些见过，有些还没见过，感觉还不足以乱真，甚至一眼假劳力士的黑水鬼是submariner系列与sea-dweller系列的统称。已经有差不多六十年的历史，加 薇1 364575991（去掉空格）前后经历数代，每一代都受到市场的广泛欢迎，可能是今天地球上最受欢迎的运动腕表。著名的邦德007也曾在电影里佩戴过特殊改装无所不能的黑水鬼。黑水鬼是机械潜水表，有防水的蚝式表壳、904L不锈钢材质的表壳与表带,超强的夜光和可旋转的外圈，用于计算潜水时间。查看劳力士官网即可得知，今天在产的黑水鬼型号大致包括126600新海使116660deepsea、深蓝deepsea、116610LN、114060、116613LN（间金）、116618LN（黄金）几种。黑水鬼在全球都收到广泛欢迎，男女通吃，畅销几十年。要说黑水鬼有什么缺点，我想以玩家心态来说大概就是以下几条：1、太多了：经过五六十年发展，整个黑水鬼家族历史上生产制造销售了几百万枚，实在有点太多了。今天有些不自信的家伙已经开始担心戴黑水鬼没有个性。当然我不在乎2、模仿者更多：受欢迎，但是贵。所以很多低价品牌也都有非常类似的款式设计，而且最多就是黑色。我更不在乎3、差异不大，差价巨大：历朝历代的黑水鬼其实都长的大同小异差不多一样，黑色表盘和可旋转外圈，夜光刻度和指针......可是收藏市场上，盘面或者外圈上一点点的差异，都被当作巨大的差异。那些数量稀少的品种，二手已经不可思议。比如型号5514COMEX已经稳稳过六十万。而普通的在产116610LN，今天的零售价大约6万。4、我之蜜糖 人之砒霜。我们觉得好看，就有人觉得它难看。对它外观的抱怨还有就是：厚。不用皮表带。实际上没有哪一块表可以同时满足所有人，这些都是特点，不是真的缺点。5、站在我的立场说表带，劳力士的表扣与表带很用心，多数带有微调装置，方便调节表带长度松紧。但是这个装置带来的小小坏处就是存在感过强，加上较厚的表头，有些时候佩戴并不如一些薄的腕表比如百达翡丽5712A舒服。高端大气上档次的劳力士黑水鬼，竟还有这些缺点大部分的成功人士都喜欢戴手表，因为手表代表着守时。手表也是一种很极端的商品，便宜的几十块，贵的几十万，对于成功人士而言，戴表自然要戴高端表，在高端表中，劳力士的黑水鬼是非常受欢迎的。黑水鬼指的就是机械潜水表，防水效果奇佳，且质量非常硬。劳力士的黑水鬼已经有近60年的历史了，每一代的黑水鬼都十分受欢迎。但是劳力士黑水鬼也有一些缺点。一、高。普通的劳力士黑水鬼售价在六万左右，稀少的劳力士黑水鬼售价达到了六十万。当然，高不是指贵，就劳力士的品质和品牌，再加上劳力士属于高档的奢侈品，数万数十万的还算合理。二、数量多。从黑水鬼诞生至今，已经制造出了几百万枚黑水鬼，这些黑水鬼的款式相差不大，导致很多人都认为黑水鬼已经不能彰显个性了。三、表头较厚，佩戴有些微不适。劳力士黑水鬼的表扣和表带有微调装置，这个装置很用心，但也正式因为这个装置，导致其佩戴的体验感受到一些损害。四、外观不能收到所有人的认同。劳力士黑水鬼一个很大的特点就是厚，有的人觉得厚的好看，可就是还有的人觉得不好看甚至说是丑，尤其是一部分女性。针对劳力士黑水鬼来讲，优点肯定是比缺点多的，毕竟世界上没有完美的东西，手表做到劳力士黑水鬼这个地步已经非常不错了。
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公共网络——
群体开放式创新商业模式应运而生
在传统的商业模式中：消费者扮演着送流量和消费的角色，因为消费是利润之源，利润是资本之根，我们每天用大量的休闲时间和智能手机刷各种App，给这些平台输送流量、数据、和消费，在不知不觉中，一个个万亿级别的App因为我们的参与诞生了，而我们依然只是参与者和消费者。
而在群体开放式创新的商业模式中，我们每个人不仅是参与者更是创造者和共享者，因为大家已经意识到自己的智能手机和休闲时间就是资本，于是只需要转变组织方式，大家的智能手机作为公共网络的基础设施，休闲时间作为公共网络的工作时间，大家利用智能手机和休闲时间搭建属于自己的公共网络，实现全民控股公共网络。
实际上，互联网的主人不是科技公司，是人民，人民自己可以决定智能手机和休闲时间的流向。而能够让每个人的智能手机和休闲时间产生巨大价值的地方只有公共网络，因为在公共网络：人民是股东。
公共网络源起与《智能社会》问世
公共网络的发展是市场选择的必然趋势。10年前，公共网络发起人高金波在给企业做战略咨询的时候发现一个趋势，即：石油--内燃机--汽车会被电力--电池--电动汽车所取代。这对国家和民族而言是“换道超车”的机会，但对石油相关行业来说是利空。对此，高金波开始给他的客户提出战略性建议：联合其他民企、央企、国企一起建立一个电商平台，在这个平台上发行提货权，随后把提货权与平台股权打包卖给消费者，等于说在新的电商平台买东西送股权，可以通过预售把钱提前收回来去还银行贷款，这样就把债务转为了订单。与此同时，还可以用提货权去投资电动汽车全产业链方向，从而可以控股电动汽车全产业链，使危机转化为机会。
这个建议是战略性的、影响深远，所以需要找到真正能决策的“负责人”。但，对于大多数企业而言“在箱体内解决问题”是最安全的解决方式，因此上述战略建议并未执行。
于是，2013年高金波将企业如何解决债务问题的方案写成了一本书，并于2016年由中信出版社出版，名为《智能社会》。高金波发现，从全市场的角度看，所有成本均为人力成本，中国创新的困局、全球经济之困局实为结构性困局，要摆脱这一困局非个体力量所能逆转，只有群体在互联网上达成创新契约，才能使劳动者逐渐退出全职，为智能化腾出空间，摆脱人机竞争的局面，最终让智能机器为人类打工。
经历了10年的积累、探索、实践、试错、找负责人推动解决方案，最终，公共网络发起人将一套成熟的系统解决方案推向了市场：即把市场整合到“全民控股的公共网络”之上，通过全民参与控股的全新组织方式，搭建起一个个创新方向的App平台，任意App之间都共享用户资源，也都是公共网络的股东。
公共网络旗下：云账本+云库房两大平台率先落地
《智能社会》可以说是公共网络建设的指导书。
2017年公共网络第一个创新项目“云账本”开始针对B端进行开发，
2018年5月针对C端的云账本App正式上线，这也是公共网络旗下的第一个创新项目正式落地。
云账本旨在构建一个以集成记账、股权管理和资源配置为一体的公共网络。全民和中国制造可以通过参与分享免费领取这一网络的记账权和记账服务，同时在参与分享过程中提前领走公共网络创新方向前置的股权。
截止2019年8月，“云账本App”股东数由5000人增长至350万，净增长700倍；商户数由700增长至30000，净增长40倍，随着注册股东数的增多，云账本也为后续创新项目的成功落地奠定了良好股东基础。
云库房是公共网络的第二个平台，目的是将中国制造的生产能力整合成资本，服务中国制造的员工和大众。
截止2019年8月，云库房建设初见雏形，全国各地商户纷纷入驻云库房并领取了免费的股权，已有几十家餐饮连锁企业成功入驻了云库房。同时，云库房登记合约也在紧锣密鼓进行中。股东在云库房登记合约已达到400多亿，同时已开放面向公信力企业的超级节点申请登记。最终，登记的股东与中国制造企业将在云库房完成合约履约。当云库房网络完成后，中国制造企业和商户就可以在云库房内发行提货权，大家用自己发行的提货权给政府纳税、支付工资、消费、投创新等等。
公共网络除了目前已经落地的云账本和云库房两大创新项目外，新社交App的架构也已完成，智能教育的开发工作也在上海开展中，这意味着今年下半年公共网络旗下新社交和智能教育将会陆续上线。每个创新项目即独立又相互联系，因为参与者都是这些项目的股东。未来，公共网络创新方向还包括：智能医疗、智能农业、共享出行、共享庄园、无人驾驶等等……
公共网络：市场发展的必然性和唯一性
公共网络由一个个App和网站组成，每个App和网站都肩负不同的使命。每个App的方向与功能都具有唯一性，创新者共享用户和股东资源，相互协作，将各个App的功能发挥到极致。公共网络通过群体开放式创新的这种组织方式，将可以更轻松的穿破传统商业模式对互联网的垄断。
搭建全民控股的“公共网络”，让全民来持股，让股东群体参与创新、一起约束创新和保护创新。因为每个人更喜欢做股东，而不喜欢做用户。股东群体不希望重复支付成本，这个内在要求可以保证每个创新方向都具有唯一性，最大限度的节省资源和能源，把属于未来的资源留给未来。股东群体会优先购买自己持股公司的产品与服务，这会给每个创新企业带去充足的订单。股东可以通过投票更换管理团队，从而保障最优运维和管理团队可以持续竞争上岗，使创新企业始终充满创新活力。
全民持股公共网络将从根本上消除低水平重复建设，大家可以花最少的时间赚最多的利润。利润再投资，转化为智能机器，将可以使我们逐渐退出全职劳动，使智能机器和公共网络为我们打工和服务。
随着股东数量的增加和创新者的加入，公共网络正在延展出新的功能、属性和平台。从分销到社交、从社交到教育、从教育到出行、从出行到旅行，从旅行到住宿，从基础功能到金融功能，从金融功能到实体产品与服务，最终覆盖到社会生产生活的方方面面，并持续迭代。
最终，股东会发现：公共网络已经把大家的休闲时间、闲置资源、闲置劳动力、闲置智力统统转化为了资本！在公共网络之上，智力平等、经济自由、时间自由将变成标准配置。公共网络也因全民持股、全民创新，开放、合作、平等而具有唯一性和不可复制性。
群体开放式创新商业模式应运而生
在传统的商业模式中：消费者扮演着送流量和消费的角色，因为消费是利润之源，利润是资本之根，我们每天用大量的休闲时间和智能手机刷各种App，给这些平台输送流量、数据、和消费，在不知不觉中，一个个万亿级别的App因为我们的参与诞生了，而我们依然只是参与者和消费者。
而在群体开放式创新的商业模式中，我们每个人不仅是参与者更是创造者和共享者，因为大家已经意识到自己的智能手机和休闲时间就是资本，于是只需要转变组织方式，大家的智能手机作为公共网络的基础设施，休闲时间作为公共网络的工作时间，大家利用智能手机和休闲时间搭建属于自己的公共网络，实现全民控股公共网络。
实际上，互联网的主人不是科技公司，是人民，人民自己可以决定智能手机和休闲时间的流向。而能够让每个人的智能手机和休闲时间产生巨大价值的地方只有公共网络，因为在公共网络：人民是股东。
公共网络源起与《智能社会》问世
公共网络的发展是市场选择的必然趋势。10年前，公共网络发起人高金波在给企业做战略咨询的时候发现一个趋势，即：石油--内燃机--汽车会被电力--电池--电动汽车所取代。这对国家和民族而言是“换道超车”的机会，但对石油相关行业来说是利空。对此，高金波开始给他的客户提出战略性建议：联合其他民企、央企、国企一起建立一个电商平台，在这个平台上发行提货权，随后把提货权与平台股权打包卖给消费者，等于说在新的电商平台买东西送股权，可以通过预售把钱提前收回来去还银行贷款，这样就把债务转为了订单。与此同时，还可以用提货权去投资电动汽车全产业链方向，从而可以控股电动汽车全产业链，使危机转化为机会。
这个建议是战略性的、影响深远，所以需要找到真正能决策的“负责人”。但，对于大多数企业而言“在箱体内解决问题”是最安全的解决方式，因此上述战略建议并未执行。
于是，2013年高金波将企业如何解决债务问题的方案写成了一本书，并于2016年由中信出版社出版，名为《智能社会》。高金波发现，从全市场的角度看，所有成本均为人力成本，中国创新的困局、全球经济之困局实为结构性困局，要摆脱这一困局非个体力量所能逆转，只有群体在互联网上达成创新契约，才能使劳动者逐渐退出全职，为智能化腾出空间，摆脱人机竞争的局面，最终让智能机器为人类打工。
经历了10年的积累、探索、实践、试错、找负责人推动解决方案，最终，公共网络发起人将一套成熟的系统解决方案推向了市场：即把市场整合到“全民控股的公共网络”之上，通过全民参与控股的全新组织方式，搭建起一个个创新方向的App平台，任意App之间都共享用户资源，也都是公共网络的股东。
公共网络旗下：云账本+云库房两大平台率先落地
《智能社会》可以说是公共网络建设的指导书。
2017年公共网络第一个创新项目“云账本”开始针对B端进行开发，
2018年5月针对C端的云账本App正式上线，这也是公共网络旗下的第一个创新项目正式落地。
云账本旨在构建一个以集成记账、股权管理和资源配置为一体的公共网络。全民和中国制造可以通过参与分享免费领取这一网络的记账权和记账服务，同时在参与分享过程中提前领走公共网络创新方向前置的股权。
截止2019年8月，“云账本App”股东数由5000人增长至350万，净增长700倍；商户数由700增长至30000，净增长40倍，随着注册股东数的增多，云账本也为后续创新项目的成功落地奠定了良好股东基础。
云库房是公共网络的第二个平台，目的是将中国制造的生产能力整合成资本，服务中国制造的员工和大众。
截止2019年8月，云库房建设初见雏形，全国各地商户纷纷入驻云库房并领取了免费的股权，已有几十家餐饮连锁企业成功入驻了云库房。同时，云库房登记合约也在紧锣密鼓进行中。股东在云库房登记合约已达到400多亿，同时已开放面向公信力企业的超级节点申请登记。最终，登记的股东与中国制造企业将在云库房完成合约履约。当云库房网络完成后，中国制造企业和商户就可以在云库房内发行提货权，大家用自己发行的提货权给政府纳税、支付工资、消费、投创新等等。
公共网络除了目前已经落地的云账本和云库房两大创新项目外，新社交App的架构也已完成，智能教育的开发工作也在上海开展中，这意味着今年下半年公共网络旗下新社交和智能教育将会陆续上线。每个创新项目即独立又相互联系，因为参与者都是这些项目的股东。未来，公共网络创新方向还包括：智能医疗、智能农业、共享出行、共享庄园、无人驾驶等等……
公共网络：市场发展的必然性和唯一性
公共网络由一个个App和网站组成，每个App和网站都肩负不同的使命。每个App的方向与功能都具有唯一性，创新者共享用户和股东资源，相互协作，将各个App的功能发挥到极致。公共网络通过群体开放式创新的这种组织方式，将可以更轻松的穿破传统商业模式对互联网的垄断。
搭建全民控股的“公共网络”，让全民来持股，让股东群体参与创新、一起约束创新和保护创新。因为每个人更喜欢做股东，而不喜欢做用户。股东群体不希望重复支付成本，这个内在要求可以保证每个创新方向都具有唯一性，最大限度的节省资源和能源，把属于未来的资源留给未来。股东群体会优先购买自己持股公司的产品与服务，这会给每个创新企业带去充足的订单。股东可以通过投票更换管理团队，从而保障最优运维和管理团队可以持续竞争上岗，使创新企业始终充满创新活力。
全民持股公共网络将从根本上消除低水平重复建设，大家可以花最少的时间赚最多的利润。利润再投资，转化为智能机器，将可以使我们逐渐退出全职劳动，使智能机器和公共网络为我们打工和服务。
随着股东数量的增加和创新者的加入，公共网络正在延展出新的功能、属性和平台。从分销到社交、从社交到教育、从教育到出行、从出行到旅行，从旅行到住宿，从基础功能到金融功能，从金融功能到实体产品与服务，最终覆盖到社会生产生活的方方面面，并持续迭代。
最终，股东会发现：公共网络已经把大家的休闲时间、闲置资源、闲置劳动力、闲置智力统统转化为了资本！在公共网络之上，智力平等、经济自由、时间自由将变成标准配置。公共网络也因全民持股、全民创新，开放、合作、平等而具有唯一性和不可复制性。
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