央视推荐！送鸡米花+意面+刀叉+酱包[吃瓜]
『￥69 』【旗舰店】大希地 牛排套 餐1000g/10片+送鸡米花+意面+刀叉+酱包，劵后69包U（89-20劵），黑椒+菲力两种，5分钟在家吃牛排。
相关信息：
①大希地是一家专注于进口生鲜食材的企业，食材原料来自全球原产地，提供澳洲与新西兰牛羊肉等，产品销售前都会提交瑞士SGS抽检，大希地产品由太平洋保险承保食品安全生产责任险。
②包含小开心黑椒牛排100g*8片+小如意菲力牛排100g*2片。通过核 酸检测，肉质鲜嫩，敢允诺所见即所得。保温泡沫箱+大容量冰袋发货。
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在外贸业务中，分析是必不可少的，分析产品、分析客户、分析市场。缺一不可。市场优选、环球搜和商机雷达是贸易动力五大功能中的三个模块，为解决产品、客户和市场这三者的分析提供了智能而精准的数据分析平台。在贸易动力中，你可以利用市场优选分析产品和市场；利用环球搜分析客户；利用商机雷达分析竞争对手。国内外市场动态一手掌握。
分析和判断是分不开的，充分的分析是为了准确的判断，准确的判断引导全面的分析。外贸谈单也是基于充分分析的基础上去谈的。最后都是要落实和执行的。 很多人做事情，会有两个问题：一个是很想突破，很想进步，但却不知道从何着手，也就是不知道如何去做的问题，思路没有。这是规划和战略层面的问题；另一个是具体事情上虽然知道怎么做，相应的技能要求也具备，但是事情就是做不好，效果达不到。这是具体战术和执行上面的问题。 很多时候，不是我们事情没做好，而是这个事情在方向上，一直都是错的，背道而驰，你越努力，离正确的目标就越远。 古人云：道清术自明。也就是王阳明知行合一的知，理想清楚了，事情弄明白了，行也就好办了。因此分析的目的是为了解决两个问题：什么是正确的事情？怎么正确的做事情？也就是解决方向朝哪里走和怎么执行的问题。 商品、客户和市场。这是我们做外贸最核心的三个要素，也是日常工作中经常用到和经常需要分析的三个要素，因此本文也是围绕这三个要素，在战略和策略两个层次进行分析。本期先来介绍贸易动力是如何分析产品的: 产品有三条线：一是产品本身的专业知识,由原材料,经过工厂生产加工相关细节和重点,以及上下游相关产品的知识；二是自己公司对产品的市场定位,竞争优势，产品种类,以及产品的特点,优势,劣势；三是同行区域分布,各自主要的竞争优势，产品种类，核心产品，产品的主要特点,优势,劣势,价格水平。
1、产品分析 对产品本身的分析是要独立的，不能局限于公司自身的产品，要放在行业和市场的角度去分析。不仅如此，还要把跟产品相关的上下游的产品也要有了解，并从使用的角度去分析行业和市场。 以我做过的毛巾和稳压器的产品为例，毛巾除了正常用的毛巾之外，还有一种是压缩毛巾，而压缩毛巾多半是以礼品的形式存在和销售的。而正常毛巾的订单中，也有相当一部分是其他大公司为了推广自己的产品，会采购一些小的赠品和礼物，而毛巾上印刷LOGO是一种非常不错的宣传和广告。 因为对产品需求点的不同，造成销售渠道和目标客户的不同。因此有分析出三个不同的选择，一是正常的销售渠道，也是正常的市场，二是礼物，赠品类和广告类的目标客户群体，三是基于客户群体需求的一致性，都是用于广告和赠品类的产品，可以再增加相关联产品推荐和捆绑销售，像沙滩巾，浴巾，浴帽，一次性拖鞋等等相关的产品，都可以对现有客户的基础上再次开发新的产品。 这个思路是相通的，不会局限于某个行业某个产品，在做稳压器这个产品的过程中，相关的产品有UPS稳定电源，充电器，插头，插座，墙壁开关，等等，也是如此。要UPS稳定电器的一定会考虑要稳定器，要稳压器的一定也会考虑UPS稳定电源。而这些客户同样也有在采购其他的相关的电器类产品。 不一定要销售这些产品，但是要了解跟自己产品相关度高的行业和产品，因为做这些产品的客户，也是自己潜在的目标客户群。做生意时间久了，扩张是必然的，客户某一个产品和行业做久了，一定会增加新产品来增强自己的竞争力，增加新的利润点。 自转行到医疗行业后，客户群相对固定，好的客户群早就被那些从业多年的公司和业务员瓜分完毕，正面战场我根本没办法跟他们竞争，只能迂回竞争，从相关联产品和行业的客户群中开拓新的战场，从那些跟我们产品配套使用的产品领域中去开发相应的客户，培养出我自己的客户，通过这些客户抢占市场份额，我销售的产品也很快在市场上占有了一席之地，我在公司内部也很快站稳了脚跟，才在短短三年中达到了2000万的年销售额。如果没有对产品和行业的准确分析，根本无从下手。
2、内部分析---也就是对自己公司整体情况的分析 对公司整体情况的分析，要先从老板开始，都说老板是企业的天花板，很多时候我们遇到的发展瓶颈并不是来自我们自身，而是来源于老板的这个天花板。 老板是重信，还是重利？企业发展了，一定会挣到钱的；但挣到钱了，并不代表企业一定发展了！简单的讲老板只是为了钱，还是为了长期发展？ 为了钱，就是逐利，下面的人也会跟着逐利，做事情只会谋私，做出比较短视的选择；比如，偷工减料，客户有质量投诉，不去解决产品有问题，反而责任推给客户，抱着做一个订单挣一个订单的钱的想法处理客户投诉；想办法克扣员工工资或提成，拖欠供应商货款，等等，在每个人都觉得自己的利益无法得到保障的时候，每个人都会去争利，争谁的利呢？自然是公司的利。这种情况下公司怎么可能长期发展？ 如果老板为了发展，就会重信，言而有信才能汇集各种各样的人才，而且是有能力踏实做事的人才。做外贸都是长期工程，谁都不想辛苦做了两三年的基础工作，开始有收获的时候，老板答应的提成条件，全部改掉，提成不能得到保障。客户在遇到问题和困难的时候，有企业能不计较一时的得失，积极的解决问题，承担责任，大力支持客户，让客户在市场上竞争而没有后顾之忧。供应商也不用担心货款，保质保量的提供服务和材料。 言必信，行必果，奖有功，罚有过，言行一致，奖罚分明。唯有这样，老板才有权威，企业才有信誉，才能让大家都觉得自己的利益能得到保障，才能齐心协力的把事情做好，企业才能良性发展，大家最后都能挣到钱。 上面这个问题分析完了，产品的市场定位,竞争优势也就非常明显了。再好的产品，再好的优势，放在不良的老板手里，身边必然也跟着一群逐利的人，垮台只是时间问题。再大众化的产品，只要万众一心，齐心协力，把品质做到唯一，也能做出小产品的高端市场和客户来，再开发一些新的产品，企业高速发展是必然的。
3、外部分析---对同行和行业的分析 由于产业升级和全球分工的要求，低端产业转移到落后国家，加上中国企业的发展必然会做更高端的产品和行业，同行早就不是局限于国内的同行了，竞争对手早就不是你隔壁家的加工厂。 我做毛巾的那段时间是跟来自巴基斯坦，土耳其供应商去竞争客户，他们有天然的优势，棉纱质量好，价格还便宜，加上离欧洲也近，运输成本低，我跟他们比根本没有任何价格优势，唯一的优势就是中国工业基础好，加工能力强。这个时候就开始考虑转型做进口棉纱，化敌为友了，原来的同行变成了现在的供应商。 我转行做医疗的时候，因为公司定位是做普通产品的高端定位，做高品质的产品，竞争对手也变成了美国，瑞士等国外的同行了。国内的同行反而因为市场定位和专注的领域不同，变成了我的供应商和合作伙伴。就算是国外的同行，他们也因为自身产品和行业升级的原因，也会转和向跟我们合作。 如果你遇到了跟自己公司产品定位高度重合的同行，在争取客户信任和合作的时候，有两个基本原则，一是要对你的竞争对手的情况要尽可能的了解，这样才能找到差异化的地方，并强化自己的优势。二是做好自己，把每一个细节都考虑到位，不要有失误，工作再做周到一些，让客户在选择和做决定的时候，让他找不到不选择你的理由。最起码让客户把订单分为两半，一家一半，后期再通过自己的专业服务，加上对方的失误，把订单全部争取过来。总结起来就是做到知己知彼，先立自己于不败之地。
贸易动力提供产品量价进出口趋势分析：清晰分析出关注产品的未来趋势，帮助您及时调整产品结构。
贸易动力 外贸产品分析 进出口商品分析
分析和判断是分不开的，充分的分析是为了准确的判断，准确的判断引导全面的分析。外贸谈单也是基于充分分析的基础上去谈的。最后都是要落实和执行的。 很多人做事情，会有两个问题：一个是很想突破，很想进步，但却不知道从何着手，也就是不知道如何去做的问题，思路没有。这是规划和战略层面的问题；另一个是具体事情上虽然知道怎么做，相应的技能要求也具备，但是事情就是做不好，效果达不到。这是具体战术和执行上面的问题。 很多时候，不是我们事情没做好，而是这个事情在方向上，一直都是错的，背道而驰，你越努力，离正确的目标就越远。 古人云：道清术自明。也就是王阳明知行合一的知，理想清楚了，事情弄明白了，行也就好办了。因此分析的目的是为了解决两个问题：什么是正确的事情？怎么正确的做事情？也就是解决方向朝哪里走和怎么执行的问题。 商品、客户和市场。这是我们做外贸最核心的三个要素，也是日常工作中经常用到和经常需要分析的三个要素，因此本文也是围绕这三个要素，在战略和策略两个层次进行分析。本期先来介绍贸易动力是如何分析产品的: 产品有三条线：一是产品本身的专业知识,由原材料,经过工厂生产加工相关细节和重点,以及上下游相关产品的知识；二是自己公司对产品的市场定位,竞争优势，产品种类,以及产品的特点,优势,劣势；三是同行区域分布,各自主要的竞争优势，产品种类，核心产品，产品的主要特点,优势,劣势,价格水平。
1、产品分析 对产品本身的分析是要独立的，不能局限于公司自身的产品，要放在行业和市场的角度去分析。不仅如此，还要把跟产品相关的上下游的产品也要有了解，并从使用的角度去分析行业和市场。 以我做过的毛巾和稳压器的产品为例，毛巾除了正常用的毛巾之外，还有一种是压缩毛巾，而压缩毛巾多半是以礼品的形式存在和销售的。而正常毛巾的订单中，也有相当一部分是其他大公司为了推广自己的产品，会采购一些小的赠品和礼物，而毛巾上印刷LOGO是一种非常不错的宣传和广告。 因为对产品需求点的不同，造成销售渠道和目标客户的不同。因此有分析出三个不同的选择，一是正常的销售渠道，也是正常的市场，二是礼物，赠品类和广告类的目标客户群体，三是基于客户群体需求的一致性，都是用于广告和赠品类的产品，可以再增加相关联产品推荐和捆绑销售，像沙滩巾，浴巾，浴帽，一次性拖鞋等等相关的产品，都可以对现有客户的基础上再次开发新的产品。 这个思路是相通的，不会局限于某个行业某个产品，在做稳压器这个产品的过程中，相关的产品有UPS稳定电源，充电器，插头，插座，墙壁开关，等等，也是如此。要UPS稳定电器的一定会考虑要稳定器，要稳压器的一定也会考虑UPS稳定电源。而这些客户同样也有在采购其他的相关的电器类产品。 不一定要销售这些产品，但是要了解跟自己产品相关度高的行业和产品，因为做这些产品的客户，也是自己潜在的目标客户群。做生意时间久了，扩张是必然的，客户某一个产品和行业做久了，一定会增加新产品来增强自己的竞争力，增加新的利润点。 自转行到医疗行业后，客户群相对固定，好的客户群早就被那些从业多年的公司和业务员瓜分完毕，正面战场我根本没办法跟他们竞争，只能迂回竞争，从相关联产品和行业的客户群中开拓新的战场，从那些跟我们产品配套使用的产品领域中去开发相应的客户，培养出我自己的客户，通过这些客户抢占市场份额，我销售的产品也很快在市场上占有了一席之地，我在公司内部也很快站稳了脚跟，才在短短三年中达到了2000万的年销售额。如果没有对产品和行业的准确分析，根本无从下手。
2、内部分析---也就是对自己公司整体情况的分析 对公司整体情况的分析，要先从老板开始，都说老板是企业的天花板，很多时候我们遇到的发展瓶颈并不是来自我们自身，而是来源于老板的这个天花板。 老板是重信，还是重利？企业发展了，一定会挣到钱的；但挣到钱了，并不代表企业一定发展了！简单的讲老板只是为了钱，还是为了长期发展？ 为了钱，就是逐利，下面的人也会跟着逐利，做事情只会谋私，做出比较短视的选择；比如，偷工减料，客户有质量投诉，不去解决产品有问题，反而责任推给客户，抱着做一个订单挣一个订单的钱的想法处理客户投诉；想办法克扣员工工资或提成，拖欠供应商货款，等等，在每个人都觉得自己的利益无法得到保障的时候，每个人都会去争利，争谁的利呢？自然是公司的利。这种情况下公司怎么可能长期发展？ 如果老板为了发展，就会重信，言而有信才能汇集各种各样的人才，而且是有能力踏实做事的人才。做外贸都是长期工程，谁都不想辛苦做了两三年的基础工作，开始有收获的时候，老板答应的提成条件，全部改掉，提成不能得到保障。客户在遇到问题和困难的时候，有企业能不计较一时的得失，积极的解决问题，承担责任，大力支持客户，让客户在市场上竞争而没有后顾之忧。供应商也不用担心货款，保质保量的提供服务和材料。 言必信，行必果，奖有功，罚有过，言行一致，奖罚分明。唯有这样，老板才有权威，企业才有信誉，才能让大家都觉得自己的利益能得到保障，才能齐心协力的把事情做好，企业才能良性发展，大家最后都能挣到钱。 上面这个问题分析完了，产品的市场定位,竞争优势也就非常明显了。再好的产品，再好的优势，放在不良的老板手里，身边必然也跟着一群逐利的人，垮台只是时间问题。再大众化的产品，只要万众一心，齐心协力，把品质做到唯一，也能做出小产品的高端市场和客户来，再开发一些新的产品，企业高速发展是必然的。
3、外部分析---对同行和行业的分析 由于产业升级和全球分工的要求，低端产业转移到落后国家，加上中国企业的发展必然会做更高端的产品和行业，同行早就不是局限于国内的同行了，竞争对手早就不是你隔壁家的加工厂。 我做毛巾的那段时间是跟来自巴基斯坦，土耳其供应商去竞争客户，他们有天然的优势，棉纱质量好，价格还便宜，加上离欧洲也近，运输成本低，我跟他们比根本没有任何价格优势，唯一的优势就是中国工业基础好，加工能力强。这个时候就开始考虑转型做进口棉纱，化敌为友了，原来的同行变成了现在的供应商。 我转行做医疗的时候，因为公司定位是做普通产品的高端定位，做高品质的产品，竞争对手也变成了美国，瑞士等国外的同行了。国内的同行反而因为市场定位和专注的领域不同，变成了我的供应商和合作伙伴。就算是国外的同行，他们也因为自身产品和行业升级的原因，也会转和向跟我们合作。 如果你遇到了跟自己公司产品定位高度重合的同行，在争取客户信任和合作的时候，有两个基本原则，一是要对你的竞争对手的情况要尽可能的了解，这样才能找到差异化的地方，并强化自己的优势。二是做好自己，把每一个细节都考虑到位，不要有失误，工作再做周到一些，让客户在选择和做决定的时候，让他找不到不选择你的理由。最起码让客户把订单分为两半，一家一半，后期再通过自己的专业服务，加上对方的失误，把订单全部争取过来。总结起来就是做到知己知彼，先立自己于不败之地。
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益而优：全品系“零反式脂肪”，优质母婴食用油领跑者！
益而优是哈尔滨普润油脂旗下专注于母婴食用油研发和生产的高端品牌。本次CBME展会上我们很荣幸地采访到益而优品牌创始人杨军龙先生，请他介绍益而优品牌背后的品牌故事，杨总还用心地为我们讲解了如何选择高品质母婴食用油，并强调了益而优对零反式脂肪的不懈追求。
育儿网：现在我们来到的是益而优品牌展厅，非常荣幸邀请到益而优品牌创始人杨军龙先生接受我们的采访。杨总您好！
杨总：您好！育儿网的各位宝妈们好！
育儿网：相信很多人已经认识到我们益而优的品牌，但是也有妈妈对这个品牌可能还不是非常熟悉。杨总您可以先介绍一下益而优品牌背后的品牌故事吗？
杨总：好的。说起益而优品牌，应该说我们做益而优这个品牌是一种机缘巧合。益而优品牌背后是哈尔滨普润油脂有限公司，我们这个企业是2011年成立的，我们的初衷非常简单，就是成为国内第三家能够为婴幼儿配方奶粉企业提供原料油的生产型企业。其实当时并没有想生产这种小包装产品，但是有件事情改变了我们的想法。
2011年，我家的宝宝大概是10个月了，需要添加辅食、吃食用油了。而我们知道婴幼儿奶粉中的食用油和市场上的食用油是有本质区别的，最大的本质区别就在于我们在商超买的普通食用油，如果添加到奶粉里，奶粉就不合格了。所以我就在想应该给孩子吃什么食用油呢？应该是我们企业的食用油，可是当时我们企业又不生产这种小包装，所以当时我就从家里拿了一个空桶到企业去接油，但是这样也不符合正规操作流程。当时有很多朋友和员工就建议，我们有这么好的品质，为什么不生产小包装食用油呢？于是我们决定把更好的品质好油生产出小包装，献给中国广大的新生儿。就是出于这种简单的父亲对孩子的爱，诞生了益而优。
育儿网：能听得出来，真的是一个非常温暖的品牌，非常温暖的故事。那我们也知道益而优是非常专业的婴幼儿配方奶粉的食用油的提供商，很多妈妈也想知道现在市面上有这么多甚至是进口的婴幼儿食用油，那应该如何去选择天然、安全、品质有保障的母婴食用油呢？益而优做到了哪些，让妈妈们这么喜欢？
杨总：因为我已经从事母婴食用油行业接近十年的时间了，以一个专业从业者和一个父亲的角度来说，给孩子选食品时安全一定是第一位的。那么食用油到底如何选择呢？我今天给各位妈妈提几个小的建议。
第一，买到一个品牌，一定先看看品牌背后是个什么样的企业。第二，不管油的原料是什么，看品牌标识上是否有“零反式”这几个字，如果达到了零反式，就说明产品比较高端。第三，如果没注意到前两点，可以在实操过程中根据以下三个方面判断：
1、看颜色，纯正的油是金黄色。以核桃油为例，市场上的核桃油一般有三种颜色，一种是比较深厚的棕红色，一种类似于色拉油的颜色，一种就是金黄色。通过颜色可以初步判断它们的制作工艺：金黄色是纯粹的物理冷榨工艺，原料是纯粹的一等仁；棕红色是利用二等仁、甚至是三等仁，通过热炒后进行压榨；类似色拉油颜色的油，用的则是核桃的三等仁，也就是“边角料”，一次性压榨不合格又经过化学工艺的处理，这种油的营养价值流失得非常多。
2、闻气味。类似色拉油颜色的油是纯粹的油的味道，没有核桃的清香；棕红色的油味道浓厚，因为经过热炒更有核桃的香味；金黄色的油味道则比较醇厚，生核桃的味道比较浓郁，是纯粹的核桃味道，比较原始自然。
3、尝口感。类似色拉油颜色的油吃起来接近纯粹油的味道，没有其他特殊香味；棕红色的油吃起来有芝麻油的香味；而金黄色的油咽下去之后口有余香，就是生核桃油的味道。
通过看、闻、尝这三点就能初步辨别一个品牌或者你买到的产品品质的高与低。
育儿网：好的，那我们的宝妈们也要记住了，通过看/闻/尝可以初步判断油的品质高低。而益而优也有一个非常大的特色，我们在展厅也随处可见，就是“零反式脂肪”，这应该是益而优品牌最大的一个特点。当时是出于怎样的考虑推出这样一个系列？对于市场又有怎样的影响呢？
杨总：作为一个父亲，孩子的食品安全肯定是最关键的。而我们作为专业从事母婴行业、专业从事母婴食用油领域的生产型企业，我们对于安全的追求是始终如一、一往直前的，没有终点。在反式脂肪酸这一块，世界上很多发达国家已经有所控制，甚至是有立法规定的，如不能超过食用油含量的2%。
但是我们认为2%的反式脂肪含量对孩子来说也是有风险的，于是我们经过大概三年的时间研发攻克，最终全部实现全品系零反式脂肪。这应该说对于食用油行业本身来说就是一次品质革命、品质升级，对于品质来说是一次大地震。我们从品质上引领产业发展，不仅能让更多宝宝受益，而且会让成千上万、上亿的中国人受益。但是由于这种工艺和原料的要求极其严苛，最先受益的就是我们的婴童渠道，是可爱又脆弱的宝宝们。
育儿网：通过杨总的描述，我们也能看到，益而优品牌非常非常地专业，尤其是杨总，作为一个宝爸，能够放心让自己的宝宝放心吃的产品，相信对我们的用户来说也能够放心大胆的食用。如果妈妈们没有记住今天杨总介绍的挑选食用油的方法也没关系，直接选择益而优就对了！也非常感谢杨总今天接受我们的采访，谢谢您！
益而优是哈尔滨普润油脂旗下专注于母婴食用油研发和生产的高端品牌。本次CBME展会上我们很荣幸地采访到益而优品牌创始人杨军龙先生，请他介绍益而优品牌背后的品牌故事，杨总还用心地为我们讲解了如何选择高品质母婴食用油，并强调了益而优对零反式脂肪的不懈追求。
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杨总：您好！育儿网的各位宝妈们好！
育儿网：相信很多人已经认识到我们益而优的品牌，但是也有妈妈对这个品牌可能还不是非常熟悉。杨总您可以先介绍一下益而优品牌背后的品牌故事吗？
杨总：好的。说起益而优品牌，应该说我们做益而优这个品牌是一种机缘巧合。益而优品牌背后是哈尔滨普润油脂有限公司，我们这个企业是2011年成立的，我们的初衷非常简单，就是成为国内第三家能够为婴幼儿配方奶粉企业提供原料油的生产型企业。其实当时并没有想生产这种小包装产品，但是有件事情改变了我们的想法。
2011年，我家的宝宝大概是10个月了，需要添加辅食、吃食用油了。而我们知道婴幼儿奶粉中的食用油和市场上的食用油是有本质区别的，最大的本质区别就在于我们在商超买的普通食用油，如果添加到奶粉里，奶粉就不合格了。所以我就在想应该给孩子吃什么食用油呢？应该是我们企业的食用油，可是当时我们企业又不生产这种小包装，所以当时我就从家里拿了一个空桶到企业去接油，但是这样也不符合正规操作流程。当时有很多朋友和员工就建议，我们有这么好的品质，为什么不生产小包装食用油呢？于是我们决定把更好的品质好油生产出小包装，献给中国广大的新生儿。就是出于这种简单的父亲对孩子的爱，诞生了益而优。
育儿网：能听得出来，真的是一个非常温暖的品牌，非常温暖的故事。那我们也知道益而优是非常专业的婴幼儿配方奶粉的食用油的提供商，很多妈妈也想知道现在市面上有这么多甚至是进口的婴幼儿食用油，那应该如何去选择天然、安全、品质有保障的母婴食用油呢？益而优做到了哪些，让妈妈们这么喜欢？
杨总：因为我已经从事母婴食用油行业接近十年的时间了，以一个专业从业者和一个父亲的角度来说，给孩子选食品时安全一定是第一位的。那么食用油到底如何选择呢？我今天给各位妈妈提几个小的建议。
第一，买到一个品牌，一定先看看品牌背后是个什么样的企业。第二，不管油的原料是什么，看品牌标识上是否有“零反式”这几个字，如果达到了零反式，就说明产品比较高端。第三，如果没注意到前两点，可以在实操过程中根据以下三个方面判断：
1、看颜色，纯正的油是金黄色。以核桃油为例，市场上的核桃油一般有三种颜色，一种是比较深厚的棕红色，一种类似于色拉油的颜色，一种就是金黄色。通过颜色可以初步判断它们的制作工艺：金黄色是纯粹的物理冷榨工艺，原料是纯粹的一等仁；棕红色是利用二等仁、甚至是三等仁，通过热炒后进行压榨；类似色拉油颜色的油，用的则是核桃的三等仁，也就是“边角料”，一次性压榨不合格又经过化学工艺的处理，这种油的营养价值流失得非常多。
2、闻气味。类似色拉油颜色的油是纯粹的油的味道，没有核桃的清香；棕红色的油味道浓厚，因为经过热炒更有核桃的香味；金黄色的油味道则比较醇厚，生核桃的味道比较浓郁，是纯粹的核桃味道，比较原始自然。
3、尝口感。类似色拉油颜色的油吃起来接近纯粹油的味道，没有其他特殊香味；棕红色的油吃起来有芝麻油的香味；而金黄色的油咽下去之后口有余香，就是生核桃油的味道。
通过看、闻、尝这三点就能初步辨别一个品牌或者你买到的产品品质的高与低。
育儿网：好的，那我们的宝妈们也要记住了，通过看/闻/尝可以初步判断油的品质高低。而益而优也有一个非常大的特色，我们在展厅也随处可见，就是“零反式脂肪”，这应该是益而优品牌最大的一个特点。当时是出于怎样的考虑推出这样一个系列？对于市场又有怎样的影响呢？
杨总：作为一个父亲，孩子的食品安全肯定是最关键的。而我们作为专业从事母婴行业、专业从事母婴食用油领域的生产型企业，我们对于安全的追求是始终如一、一往直前的，没有终点。在反式脂肪酸这一块，世界上很多发达国家已经有所控制，甚至是有立法规定的，如不能超过食用油含量的2%。
但是我们认为2%的反式脂肪含量对孩子来说也是有风险的，于是我们经过大概三年的时间研发攻克，最终全部实现全品系零反式脂肪。这应该说对于食用油行业本身来说就是一次品质革命、品质升级，对于品质来说是一次大地震。我们从品质上引领产业发展，不仅能让更多宝宝受益，而且会让成千上万、上亿的中国人受益。但是由于这种工艺和原料的要求极其严苛，最先受益的就是我们的婴童渠道，是可爱又脆弱的宝宝们。
育儿网：通过杨总的描述，我们也能看到，益而优品牌非常非常地专业，尤其是杨总，作为一个宝爸，能够放心让自己的宝宝放心吃的产品，相信对我们的用户来说也能够放心大胆的食用。如果妈妈们没有记住今天杨总介绍的挑选食用油的方法也没关系，直接选择益而优就对了！也非常感谢杨总今天接受我们的采访，谢谢您！
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