供应链数字化浪潮席卷2024年，行业趋势揭秘
当下，以数据为关键生产要素，以数字技术为核心驱动力的生产方式正蓬勃发展。随着人类社会加速进入数字经济时代，数字化赋能千行百业不断深化，给经济发展带来了质量变革、效率变革、动力变革。在技术革命和不断变化的全球格局的推动下，供应链管理领域正在迅速发展。随着 2024 年的临近，某些趋势将重塑供应链的运作和适应方式。本文将深入探讨供应链管理协会确定的 2024 年供应链趋势，为物流业内人士提供见解和理解，在这个充满活力的领域下不断前行和发展。
2024年供应链趋势是什么？
一、数字供应链占据中心位置
数字供应链的核心理念是将数字技术和数据整合到整个供应链过程中，以提高可见性、效率和决策制定。它利用物联网（IoT）、大数据分析、人工智能（AI）和云计算等技术来追踪、监控和优化供应链活动。这不仅有助于实时跟踪物流和库存，还可以提前预测需求，减少库存浪费和降低运营成本。
二、利用大数据和分析
利用大数据分析工具，可以实现供应链的可视化。这意味着供应链团队可以实时监测整个供应链的运作情况，识别潜在问题并采取迅速的行动。可视化还有助于改进沟通和协作，使各个环节的团队更好地协同工作。通过分析整个供应链过程，可以找到效率低下的环节并进行优化，降低运营成本并提高整体效益。
三、人工智能推动智能运营
人工智能驱动的解决方案实现了预测分析、流程自动化和增强型需求预测。将人工智能融入供应链运营可优化资源配置、提升客户体验并提高成本效益。智能预测和优化算法使得供应链更具弹性，能够快速应对市场波动。自动化的决策系统提高了效率，降低了成本，同时智能机器人和自主车辆优化了仓储和物流。AI还通过实时数据分析提供了更深入的洞察，使企业能够更敏锐地捕捉机遇和应对挑战。这种智能化的供应链管理为企业创造了持久竞争优势，驱动着行业朝着更加智能、灵活的未来迈进。
四、供应链战略投资
供应链投资包括系统投资和人才培养投资，在其中发挥着至关重要的作用。具有前瞻性思维的企业认识到，需要不断进行投资，以跟上技术进步和供应链管理不断变化的需求。合理分配资源可确保长期可持续性和竞争力。在竞争激烈的商业环境中，供应链战略投资成为确保企业成功的关键一环。系统投资涵盖了先进的供应链管理软件和技术，为企业提供了实时的、全面的数据分析能力。这使得企业能够更加智能地监测和规划整个供应链流程，从而更灵活地应对市场变化。另一方面，人才培养投资是构建强大供应链团队的基础。培养具备创新意识和战略思维的专业人才，使其熟悉新技术和行业最佳实践，对于应对挑战和推动持续改进至关重要。这不仅包括培养现有团队的技能，还需吸引并保持具备数字化和战略思维的新鲜人才。
五、增强可见性、可追溯性和位置智能
可视性不仅意味着全面了解供应链的各个环节，还包括对实时数据的深入洞察，使企业能够迅速做出明智的决策。同时，可追溯性和位置智能通过追踪技术的创新，为企业提供了更精确的供应链信息。实时监控整个供应链不仅提高了效率，而且使企业能够更快速地应对市场动态。通过可见性，企业可以实时跟踪产品的位置、状态和运输状况，从而及时发现潜在问题并采取措施。这种敏捷性是在当今竞争激烈的市场中取得成功的关键因素。
面对不断变幻的市场格局，物流企业应如何准备？
加强数字技术能力，实现数字物流管理平台建设
物流企业需要积极拥抱数字化转型，提升自身的数字技术能力。这包括投资和培养人才，引进先进的数字化系统和工具，以及建立有效的数据管理和分析能力。还要积极参与数字化平台的建设和合作，与供应商、客户以及其他合作伙伴共享信息和资源。通过数字物流管理平台，物流企业能够实现供应链的高效协同和信息共享，提高运作效率。
但是搭建数字物流管理平台，需要投入大量的资金和人力，为了稳健和尽快争取更多市场资源，物流企业可以选择跟专业数字物流服务商合作，蜘点物流平台作为专业数字物流服务商，为物流企业提供定制化的数字升级服务方案，搭建专属企业的数字物流管理系统，实时追踪物流全过程，全面提升货运运输能力和管理能力，推动物流企业降本增效，提高物流企业数字化水平，培养数字化核心竞争力，蜘点物流平台还为物流企业提供完善的售后服务，为客户提供专业的现场指导，确保物流企业可以正确使用产品并解决客户的疑虑，让物流企业整个物流流程高效且智能化。
物流企业想要不断发展要借助最新的技术如物联网、人工智能和大数据等，再不断提升服务质量和运营水平，这样才能吸引更多的客户，增强市场竞争力。
想了解更多详情，欢迎登陆蜘点物流官网：
https://t.cn/A6WeUx3D
蜘点物流官网注册地址：
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当下，以数据为关键生产要素，以数字技术为核心驱动力的生产方式正蓬勃发展。随着人类社会加速进入数字经济时代，数字化赋能千行百业不断深化，给经济发展带来了质量变革、效率变革、动力变革。在技术革命和不断变化的全球格局的推动下，供应链管理领域正在迅速发展。随着 2024 年的临近，某些趋势将重塑供应链的运作和适应方式。本文将深入探讨供应链管理协会确定的 2024 年供应链趋势，为物流业内人士提供见解和理解，在这个充满活力的领域下不断前行和发展。
2024年供应链趋势是什么？
一、数字供应链占据中心位置
数字供应链的核心理念是将数字技术和数据整合到整个供应链过程中，以提高可见性、效率和决策制定。它利用物联网（IoT）、大数据分析、人工智能（AI）和云计算等技术来追踪、监控和优化供应链活动。这不仅有助于实时跟踪物流和库存，还可以提前预测需求，减少库存浪费和降低运营成本。
二、利用大数据和分析
利用大数据分析工具，可以实现供应链的可视化。这意味着供应链团队可以实时监测整个供应链的运作情况，识别潜在问题并采取迅速的行动。可视化还有助于改进沟通和协作，使各个环节的团队更好地协同工作。通过分析整个供应链过程，可以找到效率低下的环节并进行优化，降低运营成本并提高整体效益。
三、人工智能推动智能运营
人工智能驱动的解决方案实现了预测分析、流程自动化和增强型需求预测。将人工智能融入供应链运营可优化资源配置、提升客户体验并提高成本效益。智能预测和优化算法使得供应链更具弹性，能够快速应对市场波动。自动化的决策系统提高了效率，降低了成本，同时智能机器人和自主车辆优化了仓储和物流。AI还通过实时数据分析提供了更深入的洞察，使企业能够更敏锐地捕捉机遇和应对挑战。这种智能化的供应链管理为企业创造了持久竞争优势，驱动着行业朝着更加智能、灵活的未来迈进。
四、供应链战略投资
供应链投资包括系统投资和人才培养投资，在其中发挥着至关重要的作用。具有前瞻性思维的企业认识到，需要不断进行投资，以跟上技术进步和供应链管理不断变化的需求。合理分配资源可确保长期可持续性和竞争力。在竞争激烈的商业环境中，供应链战略投资成为确保企业成功的关键一环。系统投资涵盖了先进的供应链管理软件和技术，为企业提供了实时的、全面的数据分析能力。这使得企业能够更加智能地监测和规划整个供应链流程，从而更灵活地应对市场变化。另一方面，人才培养投资是构建强大供应链团队的基础。培养具备创新意识和战略思维的专业人才，使其熟悉新技术和行业最佳实践，对于应对挑战和推动持续改进至关重要。这不仅包括培养现有团队的技能，还需吸引并保持具备数字化和战略思维的新鲜人才。
五、增强可见性、可追溯性和位置智能
可视性不仅意味着全面了解供应链的各个环节，还包括对实时数据的深入洞察，使企业能够迅速做出明智的决策。同时，可追溯性和位置智能通过追踪技术的创新，为企业提供了更精确的供应链信息。实时监控整个供应链不仅提高了效率，而且使企业能够更快速地应对市场动态。通过可见性，企业可以实时跟踪产品的位置、状态和运输状况，从而及时发现潜在问题并采取措施。这种敏捷性是在当今竞争激烈的市场中取得成功的关键因素。
面对不断变幻的市场格局，物流企业应如何准备？
加强数字技术能力，实现数字物流管理平台建设
物流企业需要积极拥抱数字化转型，提升自身的数字技术能力。这包括投资和培养人才，引进先进的数字化系统和工具，以及建立有效的数据管理和分析能力。还要积极参与数字化平台的建设和合作，与供应商、客户以及其他合作伙伴共享信息和资源。通过数字物流管理平台，物流企业能够实现供应链的高效协同和信息共享，提高运作效率。
但是搭建数字物流管理平台，需要投入大量的资金和人力，为了稳健和尽快争取更多市场资源，物流企业可以选择跟专业数字物流服务商合作，蜘点物流平台作为专业数字物流服务商，为物流企业提供定制化的数字升级服务方案，搭建专属企业的数字物流管理系统，实时追踪物流全过程，全面提升货运运输能力和管理能力，推动物流企业降本增效，提高物流企业数字化水平，培养数字化核心竞争力，蜘点物流平台还为物流企业提供完善的售后服务，为客户提供专业的现场指导，确保物流企业可以正确使用产品并解决客户的疑虑，让物流企业整个物流流程高效且智能化。
物流企业想要不断发展要借助最新的技术如物联网、人工智能和大数据等，再不断提升服务质量和运营水平，这样才能吸引更多的客户，增强市场竞争力。
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如何看待数字化转型的价值
数字经济大潮扑面而来，数字化技术为企业创造新的市场价值、培育业务核心能力、提高组织效率提供了极大的发展空间。企业数字化转型绝不是简单地设立一个数字化部门，而是要以创造市场价值为中心，围绕业务布局数字化系统，高度关注数字化转型所能带来的价值，从系统赋能的视角推进企业数字化转型工作。
数字化认识不要简单化
当前企业数字化转型工作的普遍做法是以项目的方式推进数字化，一般会遵从立项、执行、验收的项目管理流程和要求。项目制的工作方式优点在于可以迅速推进数字化转型工作，在组织内营造数字化转型的文化氛围，但是也存在缺点，那就是容易产生“就项目论项目”的问题，有的数字化转型“只见树木，不见森林”。因此，立足更好地部署和践行数字化转型，企业必须努力避免对数字化转型为企业所能带来的价值的认识简单化。
全面看待数字化转型的价值
数字化转型为企业带来的具体价值，可以归结为一点，就是数字化转型具有推动企业全方位变革的性质，可以对企业经营管理的各个方面做系统性的赋能，也就是说提高了企业组织的能力。对于当前各类企业正在依项目持续推进的数字化转型工作，应该着眼于对全局变革的影响和该项工作的动态演进走向，从系统赋能视角规划、部署和推进数字化转型工作。
企业当前的任何局部数字化转型行动，都应具有赋能其他部门乃至整个组织的潜在价值。数字化强调将相关的人员、设备、场景等的特征与行为全面数字化，随后汇集成为海量数据，甚至于实现即时的大数据获取，进而在建模分析中实现智能化的识别、预测与决策，这不仅能够直接带来项目实施相关领域各项工作的显著改进，而且会借助高效协同、数据共享、示范效应等赋能企业的其他部门。
例如，营销数字化能够使企业更加精准、快速地识别和发现潜在客户，为客户提供精准画像，在动态中把握客户需求的变化。这对于企业未来的战略定位、新技术与新产品开发、员工队伍建设、设备与工艺调整、物料采购等，都会有很大的帮助。
数字化转型的局部突破应具有促进整个企业数字化转型的价值，并以带动企业迈向全面数字化转型为追求。数据已经成为企业最重要的生产要素，数字化管理手段将成为企业新的基础设施。因此，走向全面平台化、数字化和智能化，将是各类企业组织变革的共同趋向。
为数字化转型赋能创造条件
鉴于数字化转型所具有的系统赋能价值，企业应积极创造条件，确保数字化转型的每一项具体工作都能充分发挥其系统赋能的作用，推动企业各项工作跃上新台阶。
做好数字化转型的全面部署。企业应该坚持走全面部署、有序推进的数字化转型道路，以建构企业“数字孪生体”、实现线上线下相融合、数字化与智能化相辅相成为最终目标，规划企业全面推进数字化转型的战略蓝图。同时，企业可以进一步确定若干个优先推进转型的领域、后续跟进的领域以及领域之间横向、纵向以及时间上的协同配合，从而把每一个局部领域的转型都视为整体企业数字化转型不可或缺的有机组成部分。在此基础上，企业进一步设计出局部转型的详细工作方案，分阶段扎实推进。
塑造新型的企业数字化文化。系统赋能要求企业的每个部门和人员，都能在数字化转型中获得提升，由此塑造出突出的企业数字化组织能力。这样的根本性改变，需要企业将数字化基因植入公司的组织系统，形成懂得数字化、拥有数字化思维，善于使用数字化手段开展工作的良好氛围。这就要求企业在推进数字化转型项目的过程中要有意识地激发全体员工对数字化事项的热情，创造员工将数字化融入工作的各种机会，建立能够引导员工积极推动各项数字化工作的制度规范等。
蜘点作为国内第一批从事产业互联网的科技企业，不断探索、寻找企业数字化的转型关键路径。目前，蜘点数字化平台助推了传统企业、大宗贸易企业等各类型企业升级发展，推动了行业数字化转型和相关数字化市场的集约化、规范化发展，有利于带动绿色制造生态形成、产业绿色转型升级及传统行业提质增效。
未来，蜘点将继续大力发展产业互联网平台，不断在实践中开拓切实有效的落地方案，把新产品、新技术的研究作为主导战略目标，凭借其在数字化、智能化、平台化创新应用成果，持续助力企业数字化转型，推动上下游产业链协同发展。
如果您对蜘点一体化平台感兴趣，可以点击链接免费注册试用，一个账号打通所有系统，欢迎试用https://t.cn/A60oXWIj
数字经济大潮扑面而来，数字化技术为企业创造新的市场价值、培育业务核心能力、提高组织效率提供了极大的发展空间。企业数字化转型绝不是简单地设立一个数字化部门，而是要以创造市场价值为中心，围绕业务布局数字化系统，高度关注数字化转型所能带来的价值，从系统赋能的视角推进企业数字化转型工作。
数字化认识不要简单化
当前企业数字化转型工作的普遍做法是以项目的方式推进数字化，一般会遵从立项、执行、验收的项目管理流程和要求。项目制的工作方式优点在于可以迅速推进数字化转型工作，在组织内营造数字化转型的文化氛围，但是也存在缺点，那就是容易产生“就项目论项目”的问题，有的数字化转型“只见树木，不见森林”。因此，立足更好地部署和践行数字化转型，企业必须努力避免对数字化转型为企业所能带来的价值的认识简单化。
全面看待数字化转型的价值
数字化转型为企业带来的具体价值，可以归结为一点，就是数字化转型具有推动企业全方位变革的性质，可以对企业经营管理的各个方面做系统性的赋能，也就是说提高了企业组织的能力。对于当前各类企业正在依项目持续推进的数字化转型工作，应该着眼于对全局变革的影响和该项工作的动态演进走向，从系统赋能视角规划、部署和推进数字化转型工作。
企业当前的任何局部数字化转型行动，都应具有赋能其他部门乃至整个组织的潜在价值。数字化强调将相关的人员、设备、场景等的特征与行为全面数字化，随后汇集成为海量数据，甚至于实现即时的大数据获取，进而在建模分析中实现智能化的识别、预测与决策，这不仅能够直接带来项目实施相关领域各项工作的显著改进，而且会借助高效协同、数据共享、示范效应等赋能企业的其他部门。
例如，营销数字化能够使企业更加精准、快速地识别和发现潜在客户，为客户提供精准画像，在动态中把握客户需求的变化。这对于企业未来的战略定位、新技术与新产品开发、员工队伍建设、设备与工艺调整、物料采购等，都会有很大的帮助。
数字化转型的局部突破应具有促进整个企业数字化转型的价值，并以带动企业迈向全面数字化转型为追求。数据已经成为企业最重要的生产要素，数字化管理手段将成为企业新的基础设施。因此，走向全面平台化、数字化和智能化，将是各类企业组织变革的共同趋向。
为数字化转型赋能创造条件
鉴于数字化转型所具有的系统赋能价值，企业应积极创造条件，确保数字化转型的每一项具体工作都能充分发挥其系统赋能的作用，推动企业各项工作跃上新台阶。
做好数字化转型的全面部署。企业应该坚持走全面部署、有序推进的数字化转型道路，以建构企业“数字孪生体”、实现线上线下相融合、数字化与智能化相辅相成为最终目标，规划企业全面推进数字化转型的战略蓝图。同时，企业可以进一步确定若干个优先推进转型的领域、后续跟进的领域以及领域之间横向、纵向以及时间上的协同配合，从而把每一个局部领域的转型都视为整体企业数字化转型不可或缺的有机组成部分。在此基础上，企业进一步设计出局部转型的详细工作方案，分阶段扎实推进。
塑造新型的企业数字化文化。系统赋能要求企业的每个部门和人员，都能在数字化转型中获得提升，由此塑造出突出的企业数字化组织能力。这样的根本性改变，需要企业将数字化基因植入公司的组织系统，形成懂得数字化、拥有数字化思维，善于使用数字化手段开展工作的良好氛围。这就要求企业在推进数字化转型项目的过程中要有意识地激发全体员工对数字化事项的热情，创造员工将数字化融入工作的各种机会，建立能够引导员工积极推动各项数字化工作的制度规范等。
蜘点作为国内第一批从事产业互联网的科技企业，不断探索、寻找企业数字化的转型关键路径。目前，蜘点数字化平台助推了传统企业、大宗贸易企业等各类型企业升级发展，推动了行业数字化转型和相关数字化市场的集约化、规范化发展，有利于带动绿色制造生态形成、产业绿色转型升级及传统行业提质增效。
未来，蜘点将继续大力发展产业互联网平台，不断在实践中开拓切实有效的落地方案，把新产品、新技术的研究作为主导战略目标，凭借其在数字化、智能化、平台化创新应用成果，持续助力企业数字化转型，推动上下游产业链协同发展。
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如何看待数字化转型的价值
数字经济大潮扑面而来，数字化技术为企业创造新的市场价值、培育业务核心能力、提高组织效率提供了极大的发展空间。企业数字化转型绝不是简单地设立一个数字化部门，而是要以创造市场价值为中心，围绕业务布局数字化系统，高度关注数字化转型所能带来的价值，从系统赋能的视角推进企业数字化转型工作。
数字化认识不要简单化
当前企业数字化转型工作的普遍做法是以项目的方式推进数字化，一般会遵从立项、执行、验收的项目管理流程和要求。项目制的工作方式优点在于可以迅速推进数字化转型工作，在组织内营造数字化转型的文化氛围，但是也存在缺点，那就是容易产生“就项目论项目”的问题，有的数字化转型“只见树木，不见森林”。因此，立足更好地部署和践行数字化转型，企业必须努力避免对数字化转型为企业所能带来的价值的认识简单化。
全面看待数字化转型的价值
数字化转型为企业带来的具体价值，可以归结为一点，就是数字化转型具有推动企业全方位变革的性质，可以对企业经营管理的各个方面做系统性的赋能，也就是说提高了企业组织的能力。对于当前各类企业正在依项目持续推进的数字化转型工作，应该着眼于对全局变革的影响和该项工作的动态演进走向，从系统赋能视角规划、部署和推进数字化转型工作。
企业当前的任何局部数字化转型行动，都应具有赋能其他部门乃至整个组织的潜在价值。数字化强调将相关的人员、设备、场景等的特征与行为全面数字化，随后汇集成为海量数据，甚至于实现即时的大数据获取，进而在建模分析中实现智能化的识别、预测与决策，这不仅能够直接带来项目实施相关领域各项工作的显著改进，而且会借助高效协同、数据共享、示范效应等赋能企业的其他部门。
例如，营销数字化能够使企业更加精准、快速地识别和发现潜在客户，为客户提供精准画像，在动态中把握客户需求的变化。这对于企业未来的战略定位、新技术与新产品开发、员工队伍建设、设备与工艺调整、物料采购等，都会有很大的帮助。
数字化转型的局部突破应具有促进整个企业数字化转型的价值，并以带动企业迈向全面数字化转型为追求。数据已经成为企业最重要的生产要素，数字化管理手段将成为企业新的基础设施。因此，走向全面平台化、数字化和智能化，将是各类企业组织变革的共同趋向。
为数字化转型赋能创造条件
鉴于数字化转型所具有的系统赋能价值，企业应积极创造条件，确保数字化转型的每一项具体工作都能充分发挥其系统赋能的作用，推动企业各项工作跃上新台阶。
做好数字化转型的全面部署。企业应该坚持走全面部署、有序推进的数字化转型道路，以建构企业“数字孪生体”、实现线上线下相融合、数字化与智能化相辅相成为最终目标，规划企业全面推进数字化转型的战略蓝图。同时，企业可以进一步确定若干个优先推进转型的领域、后续跟进的领域以及领域之间横向、纵向以及时间上的协同配合，从而把每一个局部领域的转型都视为整体企业数字化转型不可或缺的有机组成部分。在此基础上，企业进一步设计出局部转型的详细工作方案，分阶段扎实推进。
塑造新型的企业数字化文化。系统赋能要求企业的每个部门和人员，都能在数字化转型中获得提升，由此塑造出突出的企业数字化组织能力。这样的根本性改变，需要企业将数字化基因植入公司的组织系统，形成懂得数字化、拥有数字化思维，善于使用数字化手段开展工作的良好氛围。这就要求企业在推进数字化转型项目的过程中要有意识地激发全体员工对数字化事项的热情，创造员工将数字化融入工作的各种机会，建立能够引导员工积极推动各项数字化工作的制度规范等。
蜘点作为国内第一批从事产业互联网的科技企业，不断探索、寻找企业数字化的转型关键路径。目前，蜘点数字化平台助推了传统企业、大宗贸易企业等各类型企业升级发展，推动了行业数字化转型和相关数字化市场的集约化、规范化发展，有利于带动绿色制造生态形成、产业绿色转型升级及传统行业提质增效。
未来，蜘点将继续大力发展产业互联网平台，不断在实践中开拓切实有效的落地方案，把新产品、新技术的研究作为主导战略目标，凭借其在数字化、智能化、平台化创新应用成果，持续助力企业数字化转型，推动上下游产业链协同发展。
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数字化认识不要简单化
当前企业数字化转型工作的普遍做法是以项目的方式推进数字化，一般会遵从立项、执行、验收的项目管理流程和要求。项目制的工作方式优点在于可以迅速推进数字化转型工作，在组织内营造数字化转型的文化氛围，但是也存在缺点，那就是容易产生“就项目论项目”的问题，有的数字化转型“只见树木，不见森林”。因此，立足更好地部署和践行数字化转型，企业必须努力避免对数字化转型为企业所能带来的价值的认识简单化。
全面看待数字化转型的价值
数字化转型为企业带来的具体价值，可以归结为一点，就是数字化转型具有推动企业全方位变革的性质，可以对企业经营管理的各个方面做系统性的赋能，也就是说提高了企业组织的能力。对于当前各类企业正在依项目持续推进的数字化转型工作，应该着眼于对全局变革的影响和该项工作的动态演进走向，从系统赋能视角规划、部署和推进数字化转型工作。
企业当前的任何局部数字化转型行动，都应具有赋能其他部门乃至整个组织的潜在价值。数字化强调将相关的人员、设备、场景等的特征与行为全面数字化，随后汇集成为海量数据，甚至于实现即时的大数据获取，进而在建模分析中实现智能化的识别、预测与决策，这不仅能够直接带来项目实施相关领域各项工作的显著改进，而且会借助高效协同、数据共享、示范效应等赋能企业的其他部门。
例如，营销数字化能够使企业更加精准、快速地识别和发现潜在客户，为客户提供精准画像，在动态中把握客户需求的变化。这对于企业未来的战略定位、新技术与新产品开发、员工队伍建设、设备与工艺调整、物料采购等，都会有很大的帮助。
数字化转型的局部突破应具有促进整个企业数字化转型的价值，并以带动企业迈向全面数字化转型为追求。数据已经成为企业最重要的生产要素，数字化管理手段将成为企业新的基础设施。因此，走向全面平台化、数字化和智能化，将是各类企业组织变革的共同趋向。
为数字化转型赋能创造条件
鉴于数字化转型所具有的系统赋能价值，企业应积极创造条件，确保数字化转型的每一项具体工作都能充分发挥其系统赋能的作用，推动企业各项工作跃上新台阶。
做好数字化转型的全面部署。企业应该坚持走全面部署、有序推进的数字化转型道路，以建构企业“数字孪生体”、实现线上线下相融合、数字化与智能化相辅相成为最终目标，规划企业全面推进数字化转型的战略蓝图。同时，企业可以进一步确定若干个优先推进转型的领域、后续跟进的领域以及领域之间横向、纵向以及时间上的协同配合，从而把每一个局部领域的转型都视为整体企业数字化转型不可或缺的有机组成部分。在此基础上，企业进一步设计出局部转型的详细工作方案，分阶段扎实推进。
塑造新型的企业数字化文化。系统赋能要求企业的每个部门和人员，都能在数字化转型中获得提升，由此塑造出突出的企业数字化组织能力。这样的根本性改变，需要企业将数字化基因植入公司的组织系统，形成懂得数字化、拥有数字化思维，善于使用数字化手段开展工作的良好氛围。这就要求企业在推进数字化转型项目的过程中要有意识地激发全体员工对数字化事项的热情，创造员工将数字化融入工作的各种机会，建立能够引导员工积极推动各项数字化工作的制度规范等。
蜘点作为国内第一批从事产业互联网的科技企业，不断探索、寻找企业数字化的转型关键路径。目前，蜘点数字化平台助推了传统企业、大宗贸易企业等各类型企业升级发展，推动了行业数字化转型和相关数字化市场的集约化、规范化发展，有利于带动绿色制造生态形成、产业绿色转型升级及传统行业提质增效。
未来，蜘点将继续大力发展产业互联网平台，不断在实践中开拓切实有效的落地方案，把新产品、新技术的研究作为主导战略目标，凭借其在数字化、智能化、平台化创新应用成果，持续助力企业数字化转型，推动上下游产业链协同发展。
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