受1万亿国债的利好，昨天晚上，美股中概股已经涨疯了，中概金龙指数上涨4%，哔哩哔哩上涨12%，腾讯音乐上涨 10.94%，蔚来上涨4.37%， 拼多多上涨3.12%。
涨幅更大的是美股的一个游戏公司，游戏驿站，盘中因为波动过大，触发六次熔断，最终收涨74%。原因就是——曾在2021年引爆美股圈，随后销声匿迹的散户圈大哥Keith Gill又回来了。他在社交软件商发了一个图，浏览量超过了一千八百万次，直接带动了股票大涨。
A股喜欢跟着美股炒科技映射，美股那边有一个新科技或者新概念，A股就喜欢跟着蹭一蹭，昨晚美股游戏股大涨，今天A股 游戏ETF(516010) 大涨4%。
安信证券曾经总结了上世纪90年代日本股市，仅有的4种搞钱方法：1.高股息策略。2. 制造业出海。3. 消费平替。4. 科技映射。
游戏行业也属于出海，2023年，中国游戏出海收入逆势增长7.3%，达到1177.5亿人民币。腾讯在2023年，海外游戏业务收入532亿，同比增长13.7%，成为主要增长动力。A股市场也有一些游戏公司，积极布局海外游戏市场。
高股息方面，明天周三有一个相关etf上市，我介绍一下。这个产品是红利国企ETF（510720），特点是每年最多可分红12次，主要是跟踪国企红利指数。
这个指数是从上交所中选取30家高股息公司，按照过去 2 年的股息率由高到低进行排名，选取排名在前30 名的股票作为指数样本，指数股每一年调整一次。
最近高股息公司大涨，中国四大名表已经变为：燃气表、 油表 、电表 、水表 ，没办法啊，现在市场的增量资金就是国家队和险资，高股息公司是他们的最爱，谁的钱多谁说的算。
理论上，提升股票的市值，除了提升营收增长之外，也可以提高分红或者回购，像腾讯股价这一波启动，就是在释放1000亿回购之后。
美股过去几年长牛，很重要一个原因，也是回购，美股不少走的很好的公司，营收增长也没有20%以上，每年就是10%左右的成长，然后公司管理层非常喜欢回购。美股前几年每年回购6000、7000亿美元左右，今年直接提升至9300亿美元。
今年1月，国资委披露一条重磅政策：把市值管理纳入央企负责人的业绩考核。央企的大佬想升迁，以后都得先看看自己公司的市值了，先增加分红或者回购吧。
美股适合投能改变世界的公司，A股更适合投不被改变的公司，红利基金的不变的公司比较多。
涨幅更大的是美股的一个游戏公司，游戏驿站，盘中因为波动过大，触发六次熔断，最终收涨74%。原因就是——曾在2021年引爆美股圈，随后销声匿迹的散户圈大哥Keith Gill又回来了。他在社交软件商发了一个图，浏览量超过了一千八百万次，直接带动了股票大涨。
A股喜欢跟着美股炒科技映射，美股那边有一个新科技或者新概念，A股就喜欢跟着蹭一蹭，昨晚美股游戏股大涨，今天A股 游戏ETF(516010) 大涨4%。
安信证券曾经总结了上世纪90年代日本股市，仅有的4种搞钱方法：1.高股息策略。2. 制造业出海。3. 消费平替。4. 科技映射。
游戏行业也属于出海，2023年，中国游戏出海收入逆势增长7.3%，达到1177.5亿人民币。腾讯在2023年，海外游戏业务收入532亿，同比增长13.7%，成为主要增长动力。A股市场也有一些游戏公司，积极布局海外游戏市场。
高股息方面，明天周三有一个相关etf上市，我介绍一下。这个产品是红利国企ETF（510720），特点是每年最多可分红12次，主要是跟踪国企红利指数。
这个指数是从上交所中选取30家高股息公司，按照过去 2 年的股息率由高到低进行排名，选取排名在前30 名的股票作为指数样本，指数股每一年调整一次。
最近高股息公司大涨，中国四大名表已经变为：燃气表、 油表 、电表 、水表 ，没办法啊，现在市场的增量资金就是国家队和险资，高股息公司是他们的最爱，谁的钱多谁说的算。
理论上，提升股票的市值，除了提升营收增长之外，也可以提高分红或者回购，像腾讯股价这一波启动，就是在释放1000亿回购之后。
美股过去几年长牛，很重要一个原因，也是回购，美股不少走的很好的公司，营收增长也没有20%以上，每年就是10%左右的成长，然后公司管理层非常喜欢回购。美股前几年每年回购6000、7000亿美元左右，今年直接提升至9300亿美元。
今年1月，国资委披露一条重磅政策：把市值管理纳入央企负责人的业绩考核。央企的大佬想升迁，以后都得先看看自己公司的市值了，先增加分红或者回购吧。
美股适合投能改变世界的公司，A股更适合投不被改变的公司，红利基金的不变的公司比较多。
瑞幸的反噬开始了
瑞幸，正在陷入进退两难。
前不久，“瑞幸咖啡冰块霉变”事件上热搜。湖北消费者王先生在瑞幸买了几杯咖啡，喝了几口才发现里面的冰块已发霉。之后他呕吐了3次，并向市监局提交了投诉。对此，瑞幸的回应是“已将情况记录反馈给专员”。
这事发生在瑞幸身上颇让人意外，在过往的印象中，瑞幸的品控严格到变态。其将品控标准分为5项，若稽查不及格则直接开除店长及当日值班主管。这侧面要求员工每天8小时工作时间内需要洗手8次、触碰消毒水22次。微博话题#瑞幸咖啡师烂手之痛#曾因此冲上热搜。
但接连被爆出的品控问题，均反映出瑞幸正在被价格战反噬。
作为最早挑起价格战的咖啡品牌之一，瑞幸曾靠“平价咖啡”概念圈下大量消费者，但伴随利润空间收缩乃至亏损、饮品卫生质量等价格战后遗症出现，其已无心再卷，今年起陆续取消9.9元优惠券活动。
但问题是，除了低价，瑞幸还有更多吸引消费者的理由吗？当其价格回归至19.9元乃至更高，你还会选择瑞幸吗？
如果连唯一有希望打赢价格战的瑞幸都选择退出，那其他咖啡品牌还能有什么出路？
点击下方名片，关注金角财经，我们将为你剖析更多社会热点，拆解经济事件背后的逻辑。
低价的回旋镖
瑞幸最初便是靠低价策略，抢占友商们的市场份额，让自己站稳脚跟。
其出生时的2017年，中国全年人均消费咖啡5.2杯，低于日本、美国、德国等国家，且以饮用速溶咖啡为主。原因在于，当时现磨咖啡市场由星巴克等客单价高的品牌占主导，令消费者望而却步。
将价格打到20元以下，且搭载自营配送功能的瑞幸，由此攀上了腾飞的机会。品牌创立3个月后，其已累计完成300万份订单、500万杯咖啡；19个月后，其在纳斯达克高调上市，一度创下51.3元每股的价格纪录。
瑞幸的套路与大多新消费如出一辙，先烧钱搞优惠，把用户揽过来，等品牌规模做大后，再寻找维持品牌力的出口。依靠低价筑起的护城河看似牢固，但当后来者以更低价的面目出现时，才会发现“河还在城却快没了”，只能“比低价更低”。
2023年2月，库迪咖啡咖啡宣布开启“百城千店咖啡狂欢节”，旗下70余款产品均9.9元起促销。同年4月，瑞幸宣布在库迪咖啡周边的瑞幸门店投放9.9元优惠券；6月，其将9.9元优惠券铺向全国。
Tims、挪瓦咖啡等品牌坐不住了，相继跟进9.9元活动，甚至0.1元尝鲜活动。就连向来高傲的星巴克，也大量放出“满70元减15元”“55.9三杯”等优惠券。
价格战虽在短时间内充高了瑞幸的销量和营收，但也蚕食着利润空间。毕竟，成本不会随咖啡售价降低而降低，甚至会因营销频密而上涨。
低价的回旋镖，已砸回瑞幸。自2023年二季度利润率达到巅峰的18.9%后，瑞幸的业绩便开始持续下跌，2023年第三、四季度的利润率分别为13.4%、3%，已在亏损临界点。
与价格战同时推进的，还有瑞幸的规模化，两者的商业逻辑一脉相承，通过快速占据市场份额，逼退其他品牌入局。
截至2023年12月末，瑞幸在全国拥有16218家门店，是星巴克在华门店数的2倍。其中，2023年净新开门店8034家。
到了2024年一季度末，其门店数增至18590家，季度净增门店数环比增长14.4%。
研究机构World Coffee Portal发布于数据显示，中国咖啡品牌在全球市场扩张的约1.8万家门店中，有逾1.1万家新店来自瑞幸和库迪咖啡。
瑞幸有意推动规模化之余，其接近90%的快取店占比，也为扩张效率创造了基础。相比星巴克的空间文化场景，快取店拥有面积小、容易选址的优势。
但扩张速度过快，又导致品控质量下滑。价格战的后遗症，一环接一环。
价格战打不动了
冰块霉变事件，并非瑞幸首次出现品控问题。
2023年10月，海口市的一名消费者在瑞幸咖啡中喝出塑料配件，经多次投诉和维权，其获得了1000元的赔偿；2020年5月，宁波市的一名瑞幸前员工爆出，自己曾经任职的门店使用过期原料制作饮品，并称“此现象非常普遍”。
截至2024年5月13日，黑猫投诉平台上，关于瑞幸的投诉累计达9455条，近30日投诉量达239条，投诉内容包括含异物、诱导消费等。
直接原因在于，瑞幸在开店狂潮过程中，需要招聘大量咖啡师来填补人员空位，同时为缓和利润压力，将目光投向了薪酬更低的兼职人员群体。瑞幸2022年年报显示，当年其8214家门店下共约3.4万名员工，兼职员工约1.9万名、占比56.6%。
迎合增员速度，考核机制也追求着效率。媒体报道显示，新入职员工的有效工时超过40个小时且掌握配方后，便可申请咖啡师进阶考试。而培训和考试，均在线上完成。
这便导致，瑞幸各门店咖啡师的专业度和对食品卫生的理解，出现参差不齐的情况。
在价格战的阵痛中，瑞幸决心逃离。
2024年2月，瑞幸小程序上每周一次的9.9元咖啡活动的可选产品缩水至8款，直播间里也没有了9.9元产品额身影，绝大多数产品回归至10-15元区间内。目前，9.9元优惠券在部分线下门店已不可使用。
从目前的市场反馈看，放弃低价的瑞幸，还未能给消费者提供其他购买的理由，或展现品牌的其他价值。
2024年一季度财报显示，瑞幸营收同比增长41.5%至62.78亿元；亏损 6510万元，亏损率为1%。
可预测的是，未来一段时间，瑞幸的利润还有继续下跌的可能，直至其找到第二成长曲线——但是，这种“成长曲线”在哪里？
或者说，瑞幸们不玩价格战，还能玩什么？
瑞幸们的出路
不止瑞幸，当年加入价格战的咖啡品牌，均不同程度地受创。
招商证券研报显示，最早跟瑞幸打擂台的库迪咖啡，在2023年上半年，仅营销推广、加盟补贴两项就花了4-6亿元；促销活动花费的资金，业内估计为1-2亿元。
库迪咖啡如今负面不断，内部降薪、拖欠工资等行为被接连爆出，创始人陆正耀在早前被强制执行累计30亿元。
Tims近年持续亏损。2023年财报显示，其营收同比增长55.9%至15.76亿元，但净亏损额高达8.7亿元。有业内人士推测，未来一年，Tims的资金链都将处于较为紧张的状态。
头部品牌尚能维持表面光鲜，腰部及以下的品牌，则悄无声息地消失了。窄门数据显示，2023年中国咖啡赛道上，有近3.5万家门店关闭，占门店总数的20%，其中包括具备经营规模和抗风险力的连锁品牌，比如Seesaw咖啡。
Seesaw咖啡诞生于2012年，主攻创意咖啡细分赛道，被消费者称为“中国的Blue Bottle”。2023年底，其关闭了北京、上海、杭州等多个城市内的至少15家门店。即便创始人解释这只是战略调整、未来会继续开店，但闭店潮已过去半年，Seesaw咖啡仍未公开下一步动态。
对比之下，星巴克虽业绩掉了，但没伤得这么重，这得益于多年来打下的品牌概念基础。星巴克与瑞幸们的区别在于，其标签除了“咖啡”，还有“第三空间”与“社交货币”。意味着，其在价格战中无需将价格“压至死线”，也能吸引消费者买单。
《增长五线》一书中提到，仅在2015年，星巴克礼品卡的全球销售额就达到50亿美元，占公司全年销售额近25%。换言之，星巴克具备长期消费意愿的忠实客户群体，达到四分之一。
这是死盯价格的瑞幸们暂时无法触及的，但反过来说，这也提供了新的经营思路——在“质价比”上做文章，训导消费者的价值观。
正如中国食品分析师朱丹蓬所说：“一些品牌的产品线看起来丰富，但从品牌调性和矩阵来看，缺乏核心竞争力，企业收益也小。现在的消费者不只讲究性价比，也讲究质价比，因此价格战很难持久。”
肉眼可见地，瑞幸们的营销方式，正在往联名、周边及文化活动上靠拢。
2024年4月，雀巢咖啡宣布将旗下所有子品牌合为一体，以整体化形象、集中力量打破价格战带来的同质化壁垒。此外，雀巢围绕沉浸式、健康自律等情绪价值，推出了橙C美式、柑橘乌龙拿铁等6款新品。
肯德基旗下的肯悦咖啡将中华文化元素融入咖啡杯套，让墨水云台、海上红日与黑白相间的阴阳鱼相呼应，搭配树立在店门口的打太极的肯德基爷爷雕塑，吸引了不少博主前去打卡。
数据显示，2023年1月至今，主流现制咖啡品牌的跨界联名活动数量超过100次，平均每三天就有一款联名产品问世。
消费者对咖啡联名行为的态度，依旧是欢迎的。小红书上，#咖啡联名##咖啡周边#话题的相关笔记，累计超227篇，其中不乏将咖啡周边定义为时尚单品、送礼佳品的内容；淘宝和拼多多上，咖啡联名产品数量均超1万件，其中一款用信封包裹的创意咖啡豆累计销量超40万件。
说到底，不打价格战或许会死，但只打价格战也很难活得长久。低价从来都只是工具而不是目的，无法建立品牌的价格战，最终只会反噬一切，沦为一地鸡毛。
瑞幸们要活着走出价格战，出路并不是向下卷价格，而应该是向上卷品牌。
瑞幸，正在陷入进退两难。
前不久，“瑞幸咖啡冰块霉变”事件上热搜。湖北消费者王先生在瑞幸买了几杯咖啡，喝了几口才发现里面的冰块已发霉。之后他呕吐了3次，并向市监局提交了投诉。对此，瑞幸的回应是“已将情况记录反馈给专员”。
这事发生在瑞幸身上颇让人意外，在过往的印象中，瑞幸的品控严格到变态。其将品控标准分为5项，若稽查不及格则直接开除店长及当日值班主管。这侧面要求员工每天8小时工作时间内需要洗手8次、触碰消毒水22次。微博话题#瑞幸咖啡师烂手之痛#曾因此冲上热搜。
但接连被爆出的品控问题，均反映出瑞幸正在被价格战反噬。
作为最早挑起价格战的咖啡品牌之一，瑞幸曾靠“平价咖啡”概念圈下大量消费者，但伴随利润空间收缩乃至亏损、饮品卫生质量等价格战后遗症出现，其已无心再卷，今年起陆续取消9.9元优惠券活动。
但问题是，除了低价，瑞幸还有更多吸引消费者的理由吗？当其价格回归至19.9元乃至更高，你还会选择瑞幸吗？
如果连唯一有希望打赢价格战的瑞幸都选择退出，那其他咖啡品牌还能有什么出路？
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低价的回旋镖
瑞幸最初便是靠低价策略，抢占友商们的市场份额，让自己站稳脚跟。
其出生时的2017年，中国全年人均消费咖啡5.2杯，低于日本、美国、德国等国家，且以饮用速溶咖啡为主。原因在于，当时现磨咖啡市场由星巴克等客单价高的品牌占主导，令消费者望而却步。
将价格打到20元以下，且搭载自营配送功能的瑞幸，由此攀上了腾飞的机会。品牌创立3个月后，其已累计完成300万份订单、500万杯咖啡；19个月后，其在纳斯达克高调上市，一度创下51.3元每股的价格纪录。
瑞幸的套路与大多新消费如出一辙，先烧钱搞优惠，把用户揽过来，等品牌规模做大后，再寻找维持品牌力的出口。依靠低价筑起的护城河看似牢固，但当后来者以更低价的面目出现时，才会发现“河还在城却快没了”，只能“比低价更低”。
2023年2月，库迪咖啡咖啡宣布开启“百城千店咖啡狂欢节”，旗下70余款产品均9.9元起促销。同年4月，瑞幸宣布在库迪咖啡周边的瑞幸门店投放9.9元优惠券；6月，其将9.9元优惠券铺向全国。
Tims、挪瓦咖啡等品牌坐不住了，相继跟进9.9元活动，甚至0.1元尝鲜活动。就连向来高傲的星巴克，也大量放出“满70元减15元”“55.9三杯”等优惠券。
价格战虽在短时间内充高了瑞幸的销量和营收，但也蚕食着利润空间。毕竟，成本不会随咖啡售价降低而降低，甚至会因营销频密而上涨。
低价的回旋镖，已砸回瑞幸。自2023年二季度利润率达到巅峰的18.9%后，瑞幸的业绩便开始持续下跌，2023年第三、四季度的利润率分别为13.4%、3%，已在亏损临界点。
与价格战同时推进的，还有瑞幸的规模化，两者的商业逻辑一脉相承，通过快速占据市场份额，逼退其他品牌入局。
截至2023年12月末，瑞幸在全国拥有16218家门店，是星巴克在华门店数的2倍。其中，2023年净新开门店8034家。
到了2024年一季度末，其门店数增至18590家，季度净增门店数环比增长14.4%。
研究机构World Coffee Portal发布于数据显示，中国咖啡品牌在全球市场扩张的约1.8万家门店中，有逾1.1万家新店来自瑞幸和库迪咖啡。
瑞幸有意推动规模化之余，其接近90%的快取店占比，也为扩张效率创造了基础。相比星巴克的空间文化场景，快取店拥有面积小、容易选址的优势。
但扩张速度过快，又导致品控质量下滑。价格战的后遗症，一环接一环。
价格战打不动了
冰块霉变事件，并非瑞幸首次出现品控问题。
2023年10月，海口市的一名消费者在瑞幸咖啡中喝出塑料配件，经多次投诉和维权，其获得了1000元的赔偿；2020年5月，宁波市的一名瑞幸前员工爆出，自己曾经任职的门店使用过期原料制作饮品，并称“此现象非常普遍”。
截至2024年5月13日，黑猫投诉平台上，关于瑞幸的投诉累计达9455条，近30日投诉量达239条，投诉内容包括含异物、诱导消费等。
直接原因在于，瑞幸在开店狂潮过程中，需要招聘大量咖啡师来填补人员空位，同时为缓和利润压力，将目光投向了薪酬更低的兼职人员群体。瑞幸2022年年报显示，当年其8214家门店下共约3.4万名员工，兼职员工约1.9万名、占比56.6%。
迎合增员速度，考核机制也追求着效率。媒体报道显示，新入职员工的有效工时超过40个小时且掌握配方后，便可申请咖啡师进阶考试。而培训和考试，均在线上完成。
这便导致，瑞幸各门店咖啡师的专业度和对食品卫生的理解，出现参差不齐的情况。
在价格战的阵痛中，瑞幸决心逃离。
2024年2月，瑞幸小程序上每周一次的9.9元咖啡活动的可选产品缩水至8款，直播间里也没有了9.9元产品额身影，绝大多数产品回归至10-15元区间内。目前，9.9元优惠券在部分线下门店已不可使用。
从目前的市场反馈看，放弃低价的瑞幸，还未能给消费者提供其他购买的理由，或展现品牌的其他价值。
2024年一季度财报显示，瑞幸营收同比增长41.5%至62.78亿元；亏损 6510万元，亏损率为1%。
可预测的是，未来一段时间，瑞幸的利润还有继续下跌的可能，直至其找到第二成长曲线——但是，这种“成长曲线”在哪里？
或者说，瑞幸们不玩价格战，还能玩什么？
瑞幸们的出路
不止瑞幸，当年加入价格战的咖啡品牌，均不同程度地受创。
招商证券研报显示，最早跟瑞幸打擂台的库迪咖啡，在2023年上半年，仅营销推广、加盟补贴两项就花了4-6亿元；促销活动花费的资金，业内估计为1-2亿元。
库迪咖啡如今负面不断，内部降薪、拖欠工资等行为被接连爆出，创始人陆正耀在早前被强制执行累计30亿元。
Tims近年持续亏损。2023年财报显示，其营收同比增长55.9%至15.76亿元，但净亏损额高达8.7亿元。有业内人士推测，未来一年，Tims的资金链都将处于较为紧张的状态。
头部品牌尚能维持表面光鲜，腰部及以下的品牌，则悄无声息地消失了。窄门数据显示，2023年中国咖啡赛道上，有近3.5万家门店关闭，占门店总数的20%，其中包括具备经营规模和抗风险力的连锁品牌，比如Seesaw咖啡。
Seesaw咖啡诞生于2012年，主攻创意咖啡细分赛道，被消费者称为“中国的Blue Bottle”。2023年底，其关闭了北京、上海、杭州等多个城市内的至少15家门店。即便创始人解释这只是战略调整、未来会继续开店，但闭店潮已过去半年，Seesaw咖啡仍未公开下一步动态。
对比之下，星巴克虽业绩掉了，但没伤得这么重，这得益于多年来打下的品牌概念基础。星巴克与瑞幸们的区别在于，其标签除了“咖啡”，还有“第三空间”与“社交货币”。意味着，其在价格战中无需将价格“压至死线”，也能吸引消费者买单。
《增长五线》一书中提到，仅在2015年，星巴克礼品卡的全球销售额就达到50亿美元，占公司全年销售额近25%。换言之，星巴克具备长期消费意愿的忠实客户群体，达到四分之一。
这是死盯价格的瑞幸们暂时无法触及的，但反过来说，这也提供了新的经营思路——在“质价比”上做文章，训导消费者的价值观。
正如中国食品分析师朱丹蓬所说：“一些品牌的产品线看起来丰富，但从品牌调性和矩阵来看，缺乏核心竞争力，企业收益也小。现在的消费者不只讲究性价比，也讲究质价比，因此价格战很难持久。”
肉眼可见地，瑞幸们的营销方式，正在往联名、周边及文化活动上靠拢。
2024年4月，雀巢咖啡宣布将旗下所有子品牌合为一体，以整体化形象、集中力量打破价格战带来的同质化壁垒。此外，雀巢围绕沉浸式、健康自律等情绪价值，推出了橙C美式、柑橘乌龙拿铁等6款新品。
肯德基旗下的肯悦咖啡将中华文化元素融入咖啡杯套，让墨水云台、海上红日与黑白相间的阴阳鱼相呼应，搭配树立在店门口的打太极的肯德基爷爷雕塑，吸引了不少博主前去打卡。
数据显示，2023年1月至今，主流现制咖啡品牌的跨界联名活动数量超过100次，平均每三天就有一款联名产品问世。
消费者对咖啡联名行为的态度，依旧是欢迎的。小红书上，#咖啡联名##咖啡周边#话题的相关笔记，累计超227篇，其中不乏将咖啡周边定义为时尚单品、送礼佳品的内容；淘宝和拼多多上，咖啡联名产品数量均超1万件，其中一款用信封包裹的创意咖啡豆累计销量超40万件。
说到底，不打价格战或许会死，但只打价格战也很难活得长久。低价从来都只是工具而不是目的，无法建立品牌的价格战，最终只会反噬一切，沦为一地鸡毛。
瑞幸们要活着走出价格战，出路并不是向下卷价格，而应该是向上卷品牌。
前面已经说了，把揭卝露/及曝/光忒瑟派的正/腐背景的广/播电/台勾/结违fǎ违/规及无卝齿者并其等也必然是拿了全包圆的黑/钱或者说它们之间必是沟杰的的事实的这个事要永远做下去，我已经说了，稍后会把全包圆到底是怎么样的的事实再说一遍，现在就再开始重说一遍，当然了，这些信息不会诋卝毁它们，其实到网上随便一搜，网上敢情早就有很多人已经都是它们的受卝害卝者了或者说上过它们的当了，我只不过就是其中的另一个bà了，全文:以下的信息中包hán极少的一部分令人不/适的内容，若是容/忍不了的，可以不看此信息，及一直都在说最近有事，没工夫写这个关于与忒/铯派铛/菊所沟/杰在一起的全包圆这一臭资/本家及可以说是诈/骗犯等综合性质的这么个玩意儿的劣卝迹，现在则是有点闲工夫了，那就写一写，尽量简短截说，但估计届时此文也短不了，首先，我不是说发现忒铯现在的正/腐广/播电/台卝北卝京交通/台替商业公卝司全包圆打广/告吗？后来我就是为了验证其(全包圆方面zá肿）的实质本质到底如何，到底是否如其的所谓广/告当中所叫/嚣蒙/诈撒/谎诈/骗的那么美好或者说名是否符实，我还真就那么把我家的其中的一处房找它们自费装修了一下，也就是说，我自费，也算是拿我自己做个实验帮你们大伙实探或者说试验一下它们的真卝实的装修质量的本质如何，首先先说，整个过程huā费了其实是十三万多小十四万，而并非它们所叫/嚣蒙/诈撒/谎诈/骗的广/告词里所对外宣称的仅十万足矣甚而都不到甚而还能有点富余，就是这么个意思，我意思是实则是十万都打不住，接着说，它们还有什么问题呢？比如，装修材料的剩余的垃卝圾，其等并未帮着我们后来在最后装修完时运走清理，包括的内容都是什么水泥，氵查土，塑料泡沫，纸箱板等物，就是包裹那些瓷砖之类的东西什么的的那些包装物，及它们在屋里的工卝人所吃剩的一些各种食品的包装，比如塑料袋等物，内容物甚而还清晰可辨为包/子，及那种用剩下的厚重的地面的一些剩余的瓷砖儿，以致于这都是我父qīn一个年近八十的人，自行慢慢把那处房子清理干净的，另，现场还遗留了装修工吃饭的塑料饭盒，筷子等物，它们也并未及时自行清理及带走，说白了就是，这是大事及干装修的的对顾客这边来说的大忌，再者，装修工作过程中的细节质量及瑕疵等问题，诸如什么有的不知是橡胶还是塑料材质的什么东西，就在那里挂着，或者说留着毛边，也不知道帮着整理干净，我后来是拿剪子自己剪/断了它们的，这才使得看上去观感还算整洁，而当街的门的冲向屋内的一侧则依旧在门上贴着它们全包圆的广/告(其实屋外的那一侧也贴着呢)，另，过了一段时间，大体是一年左右吧，那个厕所的墙或者说瓷砖之间就开始出现缝隙了，实则可能是那种填缝或者是无论它到底是起什么作用的那个或者是胶还是腻子之类的东西，我不知道这种东西的材质是什么，故而说不上来材质，因我毕竟不是专卝业搞装修的，后来就开始少量的往下掉了，这些事当然都有图为证，你们大伙可以自己看，有一定程度的缝隙和máo边等现象，有的缝隙还不小，有人可能会问有多宽呢?至少将两根锯条并在一起以后仍能擦得进去那个缝隙里，就是这么个宽度，我也说不上来有多少毫米㎜，至于如图中所示的在这个缝隙上贴了透明胶条，这个是我贴的，这个举动是没办法的事，总不能叫它那个缝隙里的东西将来还往下掉吧，另，后来我还仔细看了一眼它们给换的那个玻璃，敲了敲，感觉还不如我们这楼当年最早原装自带的那个玻璃厚实结实，另，墙上的擦座的位置有的安排的位置不合理，数量也比我们告知它们的按计划本来要安装的数量还少了，另，厕所，除了前面所说的瓷砖有缝隙这个事以外，就说这个坐便器，往下才是前文所说的一些不/适的内容，不知道是被它们装修的人用过了，还是根本就是给了我们家一个有瑕疵的或者说旧的，就是说，表现为那个马桶是脏的，我尽量不说的那么è/心，在其下部的奋/便向下运卝动或者说移动的这个口儿的这一带的位置，就是说在周围这一带是有不明物质的一圈儿痕迹的，面积还不小，当然现在已经被我们自己费了很大的劲拿刷子都清理的差不多了，但是说实在的，期间的过程可谓是很难把它们擦干净的，故我估计这个痕迹也不一定就是人类的排卝xiè物，我指的是不一定是它们这些装修工干的，这当然还是给它们往好了说，或者说善意的揣度它们，但重点在于，你既是给老百卝姓装修，难道不是应该给老百卝姓无论是什么东西，按说不应该都是给拿一个新的东西吗？而它们的这种行/径却怎么解释呢？这种行径与它们的广/告所蒙/诈或者说撒/谎诈/骗的各种美好的内容可以说是完全相反的，还有前面所提到的问题，你们装修的不帮着把垃卝圾清了，难道这些东西应该留着给我们老百卝姓这边自行清理?这是人干的事?而这才是全包圆的本质，根本就不是它们在其它们自己的所谓广/告中所叫/嚣蒙/诈撒/谎诈/骗的那些谎卝言那样，恨不得它们全包圆有多美好，你们真的美好吗？那怎么解释我所遭遇的这些事呢？个别情况?别艹拟大卝yé的了，另还是那话，一个对外宣/称自己是涉/惠煮/易的正/腐背景的广/播电/台，成天高强度地削尖了脑袋利卝用正/腐设备替一个拥有着各种负卝面问题的只认钱不认人的既是资/本主卝义又是私/有化性质的商业的公卝司打广/告，还外加是诈/骗/犯打广/告，你们这个正/腐到底是个什么性质的东西？还是那话，要说在姜煮媳时/代的电/视广/播购物的时代，那会儿你们正/腐的平台(电/视台或广/播电/台)mài的东西还凑合可能是以你们正/腐当年的名誉为保卝障进而还可能是替老百卝姓对和你们所合作的商家的所shòumài的商品的质量把/把/关的话，而现在的这年头的你们的这些个所谓的正/辅平台所mài的东西现在看来则完全不再替老百卝姓安排人要事先对所shòu的商品进行把/关了，或者说，你们的这些正/腐人员的返/冻后生们早已一代不如一代了，它们早已越来越无道卝德的chī迷于急功近利及拜/金主卝义了，毫无道卝德的只顾着收这些王卝八东西的黑/钱而不再替老百卝姓对各种的产品的质量进行卝事先的把关审/核了，而面对这种当今这个时代的轰然猛烈的拜/金主卝义，你会发觉它们噹/菊却还宣称加大在经商贸金领域的希/化力度，可见它们是一帮什么东西，其实还有一部分的跟这个北卝京交通台所勾结的违fǎ违/规及无卝齿诈/骗的全包圆方面的一事的相关的其它内容要再发一遍，不是册刂我的帖及风我的心阆账号吗(它们压以为我不知道哪些内容的我的帖被它们压山了，其实不光是涉及它们北卝京交/通台及全包圆的帖，我所发的涉及揭卝露/曝/光疼训庇/护及沟杰在它们的手卝机游戏圣斗卝士星矢guān方正/版疼训里的诈/骗/犯的帖也被它们沟/杰着心/阆山的几乎干净了)？全文:另，且这还不是全部，前文我已向你们大伙揭/露过了，此正/腐背景的电/台还不只是如上所述的这些问题，还有其它的事呢，比如它们丫还替明显是有问题或者说犯/坏的全包圆所谓装修公卝司打广/告，且此事它们也是常年如此，指的当然是打广/告一事，这还不算完，甚而后来还发展到了，它们请或者说基于为了勾/结着全包圆，甚而找来了全包圆方面的一个对外宣卝传口儿的女的，当然了，也可能正相反，是全包圆想给自己打/广告，进而先主动找的它们这个电台，这点不重要，重点在于，我倒是也听不太出来它（指的是这碧钕的）有多大岁数，一时我也想不起来它在所谓的节目里管自己叫什么了，但它们是旦凡有闲工夫，就在其等的某个所谓节目中，或者说是在一个巧立名目的某个所谓的节目中，比如打着教你怎么装修房屋或者说在装饰装修房屋时都有哪些注意事项等为幌/子或者说为题，实则它们广/播电/台方面就是替它们全包圆打广/告，当然了它们压肯定是收钱的，且这种所谓的节目一做就是一个小时，可谓强度极高，然，重点在于，从涉/惠煮/易正/至的角度来说，这等于是拿着正/腐的背景的设备，即，在正/辅大楼里的大功率无/线电发/射/机或者说设备，替一个臭资/本家或者说臭/商业公卝司性质的东西打/广告，然而这是一个对外号称自己是涉/惠煮/易帼/加的宣卝传口儿的东西（广/播电/台）应该干的事?另，当然由此体现或者说可以看出的问题是，当今的号称自己是供卝铲铛的这帮子实则是返/冻的后生们，其实早已和资/本家及骗/子们深入地勾结在了一起，开始共同地开始诈/骗老百卝姓的钱财了或者说它们只认和钱有关的事了，当然，这就是这么一说，其实现在看来它们早就在做这个事了或者说做这种事应该是已做了很长时间了，只是说，在hú及姜时/代的正/辅的宣卝传口或者说电/视台和广/播电/台的丝有化及商业化程度或者说活动都没有现在xí时/代强度这么大程度这么深，而它们的广/播电/台的当今的目的或者说使/命早已不是和各路境/内外的返/冻势/力进行雨/论对/抗或者说对它们进行汝/骂了，或者说早已废除或者说废弃了一个涉/惠煮/易帼/加的广/播电/台的正/至任/务的属性了，即，如果说当年的开/帼领卝袖茅煮媳那一代人是为了供卝铲煮/易，或者说精神上的东西或者说务/虚或者说捍/卫涉/惠煮易与希/方zá肿进行雨/论对/抗而建立了涉/惠煮/易性质的宣卝传口的那一系列的东西，即广/播电/台，而当今的这帮子假供卝铲煮/易返/冻后生们就是为了勾/结这些è卝人及返冻份卝子，与它们共同诈/骗老百卝姓的钱财或者说"务/实"而活着了，其实即便按它们的镁/帼主卝子或者是港澳走卝苟及薹弯韩曰萌/友的所谓希/方化的fǎ卝治理念说，你们这也是公/器私/用，这是明摆着的轰然的腐卝败现象，即，利卝用涉/惠煮/易帼/加的正/腐设备替商业公卝司打广/告，就是这个意思，目前先揭卝露/曝/光这么多，有时间接着揭卝露/曝/光或者说述说或者说评论更多的内容，现在的这年头的你们的这些个所谓的正/辅平台所mài的东西现在看来则完全不再替老百卝姓安排人要事先对所shòu的商品进行把/关了，或者说，你们的这些正/腐人员的返/冻后生们早已一代不如一代了，它们早已越来越无道卝德的chī迷于急功近利及拜/金主卝义了，毫无道卝德的只顾着收这些王卝八东西的黑/钱而不再替老百卝姓对各种的产品的质/量进行卝事先的把/关审/核了，当然了，这里面可能还有一些我的记忆的模糊的可能的成份在其中及或者是即便对姜时代的噹/菊的就此事的态/度也还是估计错误，也许在那个时代它们噹/菊也没管过此事，但现在的xí时代肯定是更不管了，指的是对各种商品或服卝务的替老百卝姓的把/关问/题或者说相关的事/宜
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