抖心选，抖选生活，总部，官网，官方注册加盟中心。
如何介绍抖心选公司
今天给大家分享下《如何介绍抖心选公司》
想要介绍清楚抖心选公司，主要从以下三个部分突破
第一部分：抖音赚钱新模式
第二部分：公司实力
第三部分：抖心选介绍
下面会根据这3部分帮大家拆解，如何正确的去介绍我们！
第一部分：抖音赚钱新模式
在过往的电商平台叫：搜索式电商、货架电商
什么是搜索电商、货架电商呢？
是大家需要什么东西，大家要去京东拼多多淘宝去搜这个东西的名称会在它的页面上出来很多的同类产品给大家推荐，就像商场里的货架一样，给大家摆了很多的东西大家再去进行挑选
而过往淘宝用10年销售额达3万亿，京东用了14年销售额达3万亿，拼多多用了6年销售额达3万亿
而抖音在过往的时间内有2个亿万级的风口
第一个叫短视频风口：很多人拍有趣的段子锁了很多粉丝，我们一个免费的爱心，我们一个免费的加号，让这些普通的人成为了大网红
第二个叫直播带货风口：有粉丝之后去带货，粉丝下单那么作为开直播的人都有一笔收益
那3万亿的营业额，8亿的人，每天这些人的2.5个小时是不成正比例的！
因为大家都知道淘宝最高峰是做到了10万亿的营业额，那为什么会瞬间从3万亿到10万亿呢？因为有一批人的出现，这一批人是什么人呢？就是淘客！
淘客是帮助淘宝商家提升店铺成交额！那淘宝的平台日益壮大，是不是四方双赢的一个局面？就这样，通过这一批人来分享来服务淘宝10万亿的业绩，当中有45%的业绩4.5万亿是来源于淘客从业者
淘客从业者从2009年到现在已经10多年了还依然存在，从巅峰一个月赚几千万但现在依然还有收益！2023年淘宝成交额是4.6万亿，依然有将近2万亿是淘客的业绩，2万亿拿25%的分红来说有5000亿是淘客拿到的！所有的家人我们以前从事的行业业绩都没有别人的分红多！大家告诉我大家能赚的钱吗？不可能！是不是这样的！
那么现在的今天，抖音为了帮助抖音体系内的商家提升店铺成交额！也推出了和淘客身份一样的——抖客身份
2009年大家没有加入没有吃到红利！现在2024年抖音新模式来了！大家是时候应该把握住了！
第二部分：公司实力
2022年7月抖音官方提出也要做抖客业务
2023年8月抖音官方正式授权了全中国七家公司有这个业务权限，而要拿到此业务权限需连续6个月都得有1亿的营业额才可以，很荣幸我们公司就在7家公司之内
我们公司旗下有一家MCN机构——向阳全球购
向阳全球购隶属于杭州传艺科技有限公司，我们自己公司旗下的达人有500多个全中国卖货好的达人，抖音体系内只有1900个日月销量可以超过500万的达人，其中有1786位都和我们公司合作过！我们公司的实力是毋庸置疑的！
我们公司创始人李治兵李总，28岁身价过10亿！2015年投资领跑电动汽车，2022年领跑电动汽车在香港上市，李总从1000万天使投资的身价一夜之间变了6个亿！同时他曾经是阿里巴巴聚划算的小二，他是亲眼见到了普通人在淘宝里面年收入3个亿，5个亿，10个亿！他是亲眼见证了当年淘宝客当年的辉煌！
李总投领跑的时候他才19岁！正式因为他有过人的眼光和格局，经历了这些！所以当2023年8月5号我们拿到抖音第一批抖客名额的时候！李总义无反顾的投身到抖客事业中去，从而创立了抖心选！
第三部分：抖心选介绍
2023年10月9号抖心选小程序诞生
2023年10月13号抖心选线上第一场招商开始
到目前为止短短五个月的时间，抖心选用户已经突破五十万
抖心选是什么？
抖心选是让大家在抖音购物省钱赚钱的！
大家直接抖音购买的商品是没有额外优惠的！
如果大家大家有抖心选之后
作为消费者的我们想要购买抖音商品，提前通过抖心选下单后大家会有优惠
作为创业者的我们想要购买抖音商品，提前通过抖心选下单后大家会有额外的收益
但是！所有的成交、订单全部都还是在抖音！
在春节之前，我们在全国开了将近百场的线下会议，今年3月份我们在全国各地市场已经开了十几场500人以上的大型会议，4月份我们还将会有近20场的500人的大会
而这些都是我们抖心选新模式的魅力所在，才会让一群想创业的人一起聚焦在抖心选，一起共赴一份事业！
今天的分享到此就结束啦！大家可以通过以上3点去介绍抖心选！
大家能第一时间选对一个行业的开端，选对一个公司的开始，我认为我们都是一群有眼光，有智慧的人，接下来我们只需要陪同公司共同发展，共同从婴幼儿期长成参天大树，我相信经过大家的努力我们每个人都会收获属于一份自己的事业与回报
如何介绍抖心选公司
今天给大家分享下《如何介绍抖心选公司》
想要介绍清楚抖心选公司，主要从以下三个部分突破
第一部分：抖音赚钱新模式
第二部分：公司实力
第三部分：抖心选介绍
下面会根据这3部分帮大家拆解，如何正确的去介绍我们！
第一部分：抖音赚钱新模式
在过往的电商平台叫：搜索式电商、货架电商
什么是搜索电商、货架电商呢？
是大家需要什么东西，大家要去京东拼多多淘宝去搜这个东西的名称会在它的页面上出来很多的同类产品给大家推荐，就像商场里的货架一样，给大家摆了很多的东西大家再去进行挑选
而过往淘宝用10年销售额达3万亿，京东用了14年销售额达3万亿，拼多多用了6年销售额达3万亿
而抖音在过往的时间内有2个亿万级的风口
第一个叫短视频风口：很多人拍有趣的段子锁了很多粉丝，我们一个免费的爱心，我们一个免费的加号，让这些普通的人成为了大网红
第二个叫直播带货风口：有粉丝之后去带货，粉丝下单那么作为开直播的人都有一笔收益
那3万亿的营业额，8亿的人，每天这些人的2.5个小时是不成正比例的！
因为大家都知道淘宝最高峰是做到了10万亿的营业额，那为什么会瞬间从3万亿到10万亿呢？因为有一批人的出现，这一批人是什么人呢？就是淘客！
淘客是帮助淘宝商家提升店铺成交额！那淘宝的平台日益壮大，是不是四方双赢的一个局面？就这样，通过这一批人来分享来服务淘宝10万亿的业绩，当中有45%的业绩4.5万亿是来源于淘客从业者
淘客从业者从2009年到现在已经10多年了还依然存在，从巅峰一个月赚几千万但现在依然还有收益！2023年淘宝成交额是4.6万亿，依然有将近2万亿是淘客的业绩，2万亿拿25%的分红来说有5000亿是淘客拿到的！所有的家人我们以前从事的行业业绩都没有别人的分红多！大家告诉我大家能赚的钱吗？不可能！是不是这样的！
那么现在的今天，抖音为了帮助抖音体系内的商家提升店铺成交额！也推出了和淘客身份一样的——抖客身份
2009年大家没有加入没有吃到红利！现在2024年抖音新模式来了！大家是时候应该把握住了！
第二部分：公司实力
2022年7月抖音官方提出也要做抖客业务
2023年8月抖音官方正式授权了全中国七家公司有这个业务权限，而要拿到此业务权限需连续6个月都得有1亿的营业额才可以，很荣幸我们公司就在7家公司之内
我们公司旗下有一家MCN机构——向阳全球购
向阳全球购隶属于杭州传艺科技有限公司，我们自己公司旗下的达人有500多个全中国卖货好的达人，抖音体系内只有1900个日月销量可以超过500万的达人，其中有1786位都和我们公司合作过！我们公司的实力是毋庸置疑的！
我们公司创始人李治兵李总，28岁身价过10亿！2015年投资领跑电动汽车，2022年领跑电动汽车在香港上市，李总从1000万天使投资的身价一夜之间变了6个亿！同时他曾经是阿里巴巴聚划算的小二，他是亲眼见到了普通人在淘宝里面年收入3个亿，5个亿，10个亿！他是亲眼见证了当年淘宝客当年的辉煌！
李总投领跑的时候他才19岁！正式因为他有过人的眼光和格局，经历了这些！所以当2023年8月5号我们拿到抖音第一批抖客名额的时候！李总义无反顾的投身到抖客事业中去，从而创立了抖心选！
第三部分：抖心选介绍
2023年10月9号抖心选小程序诞生
2023年10月13号抖心选线上第一场招商开始
到目前为止短短五个月的时间，抖心选用户已经突破五十万
抖心选是什么？
抖心选是让大家在抖音购物省钱赚钱的！
大家直接抖音购买的商品是没有额外优惠的！
如果大家大家有抖心选之后
作为消费者的我们想要购买抖音商品，提前通过抖心选下单后大家会有优惠
作为创业者的我们想要购买抖音商品，提前通过抖心选下单后大家会有额外的收益
但是！所有的成交、订单全部都还是在抖音！
在春节之前，我们在全国开了将近百场的线下会议，今年3月份我们在全国各地市场已经开了十几场500人以上的大型会议，4月份我们还将会有近20场的500人的大会
而这些都是我们抖心选新模式的魅力所在，才会让一群想创业的人一起聚焦在抖心选，一起共赴一份事业！
今天的分享到此就结束啦！大家可以通过以上3点去介绍抖心选！
大家能第一时间选对一个行业的开端，选对一个公司的开始，我认为我们都是一群有眼光，有智慧的人，接下来我们只需要陪同公司共同发展，共同从婴幼儿期长成参天大树，我相信经过大家的努力我们每个人都会收获属于一份自己的事业与回报
【走出“至暗时刻”，托举三只松鼠的力量是什么？】
品牌是时代的产物，也随时代而变化。能存在超过十年，依旧欣欣向荣的品牌，身上或多或少都承载了关于穿越周期的哲学。
最近的例子是零食行业的三只松鼠，三只松鼠的创业史，内涵非常丰富，有电商和实体的纠缠，有坚果零食行业的变迁。用十六个字来总结就是：起于草莽、巅峰遇险、低谷重生、曙光再现。
2019年，三只松鼠成为零食行业首个年收入破百亿的公司，同年上市成功拿下连续涨停，但高光之后随即遇到转型难题。三只松鼠意识到，在传统电商和线下渠道的“折腾”没有打破原来的路径依赖，要顺应变化，需要新的战略意识。
意识转变的结果，呈现在自2022年以来的一系列变革之中。三只松鼠提出“高端性价比”战略，系统性调整产品、门店、品牌、组织和渠道，深耕供应链打造“全品类+全渠道”经营模式，一切为了适应当下时代的需求。
“至暗时刻”在这种决心中得到终结，过去四个季度，三只松鼠的营收经历了从止跌到同比增长的转变，近三个季度的同比增速分别达到约38%、29%、91%。4月16日，三只松鼠发布2024年第一季度财报，其营业收入达到36.46 亿元，同比增长91.83%；归母净利润 3.08 亿元，同比增长60.80%；扣非净利润 2.63 亿元，同比增长 92.84%，基本达到历史最高水平。
截至财报发布，三只松鼠今年以来的股价涨幅已经超过26%，说明市场对其反转早有预期。为什么？三只松鼠创始人兼CEO章燎原，在4月17日第十七届坚果果干炒货展上有一番发言。他提到了消费时代的变化、产业要素的更迭、坚果行业的新质生产力。高屋建瓴，恰如高端性价比其实源自对时代方方面面的理解。三只松鼠的新成绩，其实早就埋下了种子。
做品牌，先做好“产品经理”
中国有巨大的消费群体，任何一种产品只要能覆盖到足够多的人群，就一定会产生利润和品牌效应。而这样的产品，三只松鼠有不止一款。
按照财报公开数据，截至2023年底，三只松鼠拥有13款亿级大单品、14款5000万级以上的大单品、87款千万级以上的单品。这些能从三只松鼠超过1500款SKU中脱颖而出的国民产品，是销量和声量的双重护航者。像是三只松鼠罐装每日坚果、随心装夏威夷果、鹌鹑蛋、沙琪玛等多款大单品，均位列抖音对应类目TOP1。三只松鼠，已经变成了TOP 1“专业户”。
什么是大单品？销量高、触达人群广。怎么成为大单品？性价比、质价比高，有销售竞争力。三只松鼠的鳕鱼肠，在抖音渠道售价63根19.9元，吸引力远大于传统商超售价。2023年初，夏威夷果全球市场出现成本破价，三只松鼠顺势推出19.9元10包的优惠，短时间内迅速冲到百万销售规模。29.8元/斤的芒果干、119元/斤的山核桃仁、会员价27.8元/斤的夏威夷果，在这个遍地“全网最低价”的时代，依然受到了消费者的忠实选择。
但仅仅是价格就够了吗？当然不是。比如上面提到的产品，涵盖差异巨大的几条产品线，背后是不同的溯源网络、制造流程、定价模型，三只松鼠不仅要做全品类，更要把每个品类和单品做强。
从本质上说，三只松鼠成为了一个优秀的“产品经理”，包括稳定的大单品创新发展，和始终跟着市场需求迭代升级。而同时，它又保持着“制造型自有品牌零售商”的定位，能够灵活用好各类渠道资源，为单品的发展服务。
三只松鼠创始人兼CEO章燎原在发言中提到了这个时代的几个特点，比如供给极其多元，但这个时代的人变得越来越理性。“乱花渐欲迷人眼”，消费红利变成了结构性的存在。但数字化又带来了“柳暗花明又一村”的转折，商品和信息几乎可以触达每个人。利用好这点，就能让消费者看见高端性价比、享受三只松鼠的产品。
在这层逻辑的支持下，三只松鼠最终在产品层面建立了领先。而章燎原说，当一切变化到每个人都买得起的时候，坚果真正大众化的时候，需求就会反推整个供给体系，包括种植、加工、销售。我们将其总结为：扩大单品规模效应，有序探索新产品和品类突破，从而助推产品丰富度提升，完成从产品建设到品牌建设的升级。
做“链主”，吃透新质生产力
战略难，难在落地。三只松鼠转型前的阵痛，让它对做好高端性价比产品的路径格外专注，甚至细化到了一二三产每个环节。做好产品经理的目的是激活消费者感知，而面对繁多的SKU和漫长的产业链，一个失误就有可能导致成本、体验和效率的失控。所以，产品经理的尽头是“链主”，用更优质的生产力，改写坚果零食产业的价值模型。
举个例子，高端性价比离不开对产品质量的掌控，而产品质量的起点是源头材料的质量。为了一捧优质坚果，三只松鼠一方面和夏威夷果、碧根果等品类的全球知名农场建立了合作，以三只松鼠董秘潘道伟为代表的管理团队亲自前往柬埔寨、越南等主产地进行供应链溯源；另一方面，三只松鼠联合供应商在云南、广西等地建立原材料种植基地，并推广良种、技术和标准，促进坚果产业中国化。
向上溯源，保证了产品供应。而在高端性价比的概念中，向产业链要议价权同样是不可或缺的重点。因为，要实现交易全链路的总成本领先，就要自主探索如何让链路更短、效率更高。产业建设的重点也就从第一产业，延续到第二产业和第三产业。
为了做出大单品的规模效应，三只松鼠确定了“一品一链”策略，即一个产品专门一个链条，更方便将链上的每个环节拆开，对所有涉及效率的重点进行细致考核。同时，三只松鼠在自有工厂基础上，一手抓行业创新，给坚果产品处理开发了更多高效技术，一手推动产业链数字化协同平台、云造全链管理平台建设，把供应链信息统一用于提质、降本、增效。
2023年，三只松鼠还和世界500强企业新加坡翱兰集团共同出资设立新的万吨级食品工厂，进一步提升了优质产能，夯实高端性价比的制造基础。
最后，便是解决怎么把高端性价比产品推到消费者视野中的问题。三只松鼠重点选择了抖音，形成了“抖+N”的全渠道协同体系。对三只松鼠而言，抖音不仅仅是能做大单品规模效应、覆盖长尾产品销售需求的流量渠道，更是面向各级消费者建立品牌势能的内容渠道。在今年一季度约36亿元的全渠道收入中，短视频渠道占比超过10亿元。
并且，三只松鼠在这个过程中重新认识到作为“制造型自有品牌零售商”的独特性。从最源头的产品种植算起，一切行动都是为了提升流通效率。不只是销售渠道的流通效率，更包含产业链要素的配置效率——生产合适的产品，找合适的渠道，用合适的价格卖给合适的人群。这就是新时代电商品牌的大道至简。
此外，三只松鼠推行了另外两方面的举措，一是渠道上重视线下渠道，包括日销品区域化深度分销和社区零食店的建设，它们都是对消费逻辑的补充。二是在战术上实现“品销合一”全面协同，把高端性价比作为一个整体优势，贯彻到交付过程中去，产品和市场不割裂。
在无形中，作为“链主”的三只松鼠已经建立起坚果零食行业自己的“新质生产力”——中国社会科学院经济研究所所长黄群慧在接受澎湃新闻专访时曾经提到，新质生产力是由技术革命性突破、生产要素创新性配置、产业深度转型升级而催生的当代先进生产力。三只松鼠内外并行的高端性价比战略，恰恰实现了对这些要素的把控和改变。它从逆境中崛起，就是生产力革命的成果。高端性价比战略，将在行业史上占有重要地位。
用高端性价比，向消费社会“还礼”
一个战略的生命力，不仅取决于企业自己的执行力度，更重要的是有没有与时代、社会共生的能力。
以三只松鼠的高端性价比战略为例，供需失衡局面下的消费者需求，促成了高端性价比产品的胜利；战略又牵引供应链变革，形成良性供给，反作用于消费。如何让这个循环持续下去？答案是为整个循环中的角色，留下长期的“财富”：
在原料层面，三只松鼠推动了源头区域农业的转型升级。夏威夷果在云南和广西得到大面积种植，安徽和江苏则有了薄壳山核桃的足迹，中国坚果产业稳健向前。产品价格亲民的背后，是这些产业的惠民，两者实现了和谐。
在制造层面，三只松鼠不但以自身的数智化、科技化，给行业带来了可持续利用的成果，还积极推动行业向标准化有序发展。按照《2023年度社会责任报告》的披露，三只松鼠主导或参与制修订10个国家标准、19个行业标准、10个团体标准。
在渠道层面，三只松鼠构建的“全渠道”经营能力，既为经销商进行了赋能，还拓宽了消费者接触高端性价比产品的渠道，为中国坚果消费理念的提质升级提供了样本。
所以，三只松鼠的高端性价比战略之所以很快便带来了业绩的逆转，是因为它站在社会现实条件之上更新生产力，源于社会也回馈社会。
就像零售业的山姆和开市客，用它们独特的消费模式，实现了供养了规模庞大的产业链、提供高质量消费品、带动行业高质量发展同步并行，三只松鼠与消费社会发展的深度协同，也会打开新的向上周期。因为，三只松鼠“卷”的是自己，服务的是他人。一切以消费者、以时代需求为导向，就能做到应对万变。https://t.cn/A6TmHC1L
品牌是时代的产物，也随时代而变化。能存在超过十年，依旧欣欣向荣的品牌，身上或多或少都承载了关于穿越周期的哲学。
最近的例子是零食行业的三只松鼠，三只松鼠的创业史，内涵非常丰富，有电商和实体的纠缠，有坚果零食行业的变迁。用十六个字来总结就是：起于草莽、巅峰遇险、低谷重生、曙光再现。
2019年，三只松鼠成为零食行业首个年收入破百亿的公司，同年上市成功拿下连续涨停，但高光之后随即遇到转型难题。三只松鼠意识到，在传统电商和线下渠道的“折腾”没有打破原来的路径依赖，要顺应变化，需要新的战略意识。
意识转变的结果，呈现在自2022年以来的一系列变革之中。三只松鼠提出“高端性价比”战略，系统性调整产品、门店、品牌、组织和渠道，深耕供应链打造“全品类+全渠道”经营模式，一切为了适应当下时代的需求。
“至暗时刻”在这种决心中得到终结，过去四个季度，三只松鼠的营收经历了从止跌到同比增长的转变，近三个季度的同比增速分别达到约38%、29%、91%。4月16日，三只松鼠发布2024年第一季度财报，其营业收入达到36.46 亿元，同比增长91.83%；归母净利润 3.08 亿元，同比增长60.80%；扣非净利润 2.63 亿元，同比增长 92.84%，基本达到历史最高水平。
截至财报发布，三只松鼠今年以来的股价涨幅已经超过26%，说明市场对其反转早有预期。为什么？三只松鼠创始人兼CEO章燎原，在4月17日第十七届坚果果干炒货展上有一番发言。他提到了消费时代的变化、产业要素的更迭、坚果行业的新质生产力。高屋建瓴，恰如高端性价比其实源自对时代方方面面的理解。三只松鼠的新成绩，其实早就埋下了种子。
做品牌，先做好“产品经理”
中国有巨大的消费群体，任何一种产品只要能覆盖到足够多的人群，就一定会产生利润和品牌效应。而这样的产品，三只松鼠有不止一款。
按照财报公开数据，截至2023年底，三只松鼠拥有13款亿级大单品、14款5000万级以上的大单品、87款千万级以上的单品。这些能从三只松鼠超过1500款SKU中脱颖而出的国民产品，是销量和声量的双重护航者。像是三只松鼠罐装每日坚果、随心装夏威夷果、鹌鹑蛋、沙琪玛等多款大单品，均位列抖音对应类目TOP1。三只松鼠，已经变成了TOP 1“专业户”。
什么是大单品？销量高、触达人群广。怎么成为大单品？性价比、质价比高，有销售竞争力。三只松鼠的鳕鱼肠，在抖音渠道售价63根19.9元，吸引力远大于传统商超售价。2023年初，夏威夷果全球市场出现成本破价，三只松鼠顺势推出19.9元10包的优惠，短时间内迅速冲到百万销售规模。29.8元/斤的芒果干、119元/斤的山核桃仁、会员价27.8元/斤的夏威夷果，在这个遍地“全网最低价”的时代，依然受到了消费者的忠实选择。
但仅仅是价格就够了吗？当然不是。比如上面提到的产品，涵盖差异巨大的几条产品线，背后是不同的溯源网络、制造流程、定价模型，三只松鼠不仅要做全品类，更要把每个品类和单品做强。
从本质上说，三只松鼠成为了一个优秀的“产品经理”，包括稳定的大单品创新发展，和始终跟着市场需求迭代升级。而同时，它又保持着“制造型自有品牌零售商”的定位，能够灵活用好各类渠道资源，为单品的发展服务。
三只松鼠创始人兼CEO章燎原在发言中提到了这个时代的几个特点，比如供给极其多元，但这个时代的人变得越来越理性。“乱花渐欲迷人眼”，消费红利变成了结构性的存在。但数字化又带来了“柳暗花明又一村”的转折，商品和信息几乎可以触达每个人。利用好这点，就能让消费者看见高端性价比、享受三只松鼠的产品。
在这层逻辑的支持下，三只松鼠最终在产品层面建立了领先。而章燎原说，当一切变化到每个人都买得起的时候，坚果真正大众化的时候，需求就会反推整个供给体系，包括种植、加工、销售。我们将其总结为：扩大单品规模效应，有序探索新产品和品类突破，从而助推产品丰富度提升，完成从产品建设到品牌建设的升级。
做“链主”，吃透新质生产力
战略难，难在落地。三只松鼠转型前的阵痛，让它对做好高端性价比产品的路径格外专注，甚至细化到了一二三产每个环节。做好产品经理的目的是激活消费者感知，而面对繁多的SKU和漫长的产业链，一个失误就有可能导致成本、体验和效率的失控。所以，产品经理的尽头是“链主”，用更优质的生产力，改写坚果零食产业的价值模型。
举个例子，高端性价比离不开对产品质量的掌控，而产品质量的起点是源头材料的质量。为了一捧优质坚果，三只松鼠一方面和夏威夷果、碧根果等品类的全球知名农场建立了合作，以三只松鼠董秘潘道伟为代表的管理团队亲自前往柬埔寨、越南等主产地进行供应链溯源；另一方面，三只松鼠联合供应商在云南、广西等地建立原材料种植基地，并推广良种、技术和标准，促进坚果产业中国化。
向上溯源，保证了产品供应。而在高端性价比的概念中，向产业链要议价权同样是不可或缺的重点。因为，要实现交易全链路的总成本领先，就要自主探索如何让链路更短、效率更高。产业建设的重点也就从第一产业，延续到第二产业和第三产业。
为了做出大单品的规模效应，三只松鼠确定了“一品一链”策略，即一个产品专门一个链条，更方便将链上的每个环节拆开，对所有涉及效率的重点进行细致考核。同时，三只松鼠在自有工厂基础上，一手抓行业创新，给坚果产品处理开发了更多高效技术，一手推动产业链数字化协同平台、云造全链管理平台建设，把供应链信息统一用于提质、降本、增效。
2023年，三只松鼠还和世界500强企业新加坡翱兰集团共同出资设立新的万吨级食品工厂，进一步提升了优质产能，夯实高端性价比的制造基础。
最后，便是解决怎么把高端性价比产品推到消费者视野中的问题。三只松鼠重点选择了抖音，形成了“抖+N”的全渠道协同体系。对三只松鼠而言，抖音不仅仅是能做大单品规模效应、覆盖长尾产品销售需求的流量渠道，更是面向各级消费者建立品牌势能的内容渠道。在今年一季度约36亿元的全渠道收入中，短视频渠道占比超过10亿元。
并且，三只松鼠在这个过程中重新认识到作为“制造型自有品牌零售商”的独特性。从最源头的产品种植算起，一切行动都是为了提升流通效率。不只是销售渠道的流通效率，更包含产业链要素的配置效率——生产合适的产品，找合适的渠道，用合适的价格卖给合适的人群。这就是新时代电商品牌的大道至简。
此外，三只松鼠推行了另外两方面的举措，一是渠道上重视线下渠道，包括日销品区域化深度分销和社区零食店的建设，它们都是对消费逻辑的补充。二是在战术上实现“品销合一”全面协同，把高端性价比作为一个整体优势，贯彻到交付过程中去，产品和市场不割裂。
在无形中，作为“链主”的三只松鼠已经建立起坚果零食行业自己的“新质生产力”——中国社会科学院经济研究所所长黄群慧在接受澎湃新闻专访时曾经提到，新质生产力是由技术革命性突破、生产要素创新性配置、产业深度转型升级而催生的当代先进生产力。三只松鼠内外并行的高端性价比战略，恰恰实现了对这些要素的把控和改变。它从逆境中崛起，就是生产力革命的成果。高端性价比战略，将在行业史上占有重要地位。
用高端性价比，向消费社会“还礼”
一个战略的生命力，不仅取决于企业自己的执行力度，更重要的是有没有与时代、社会共生的能力。
以三只松鼠的高端性价比战略为例，供需失衡局面下的消费者需求，促成了高端性价比产品的胜利；战略又牵引供应链变革，形成良性供给，反作用于消费。如何让这个循环持续下去？答案是为整个循环中的角色，留下长期的“财富”：
在原料层面，三只松鼠推动了源头区域农业的转型升级。夏威夷果在云南和广西得到大面积种植，安徽和江苏则有了薄壳山核桃的足迹，中国坚果产业稳健向前。产品价格亲民的背后，是这些产业的惠民，两者实现了和谐。
在制造层面，三只松鼠不但以自身的数智化、科技化，给行业带来了可持续利用的成果，还积极推动行业向标准化有序发展。按照《2023年度社会责任报告》的披露，三只松鼠主导或参与制修订10个国家标准、19个行业标准、10个团体标准。
在渠道层面，三只松鼠构建的“全渠道”经营能力，既为经销商进行了赋能，还拓宽了消费者接触高端性价比产品的渠道，为中国坚果消费理念的提质升级提供了样本。
所以，三只松鼠的高端性价比战略之所以很快便带来了业绩的逆转，是因为它站在社会现实条件之上更新生产力，源于社会也回馈社会。
就像零售业的山姆和开市客，用它们独特的消费模式，实现了供养了规模庞大的产业链、提供高质量消费品、带动行业高质量发展同步并行，三只松鼠与消费社会发展的深度协同，也会打开新的向上周期。因为，三只松鼠“卷”的是自己，服务的是他人。一切以消费者、以时代需求为导向，就能做到应对万变。https://t.cn/A6TmHC1L
2024.4.23晚间上市公司重大事项公告【二】：
一、重大事项公告：
1、国信证券10亿成立资产管理公司
2、雷军：小米SU7毛利率预计在5%-10%
3、电光科技：拟设立合资公司以建立智算中心、数据中心
4、宁波建工：子公司联合中标余姚凤山街道某地块EPC项目
5、金智科技：累计中标5147.74万元国家电网配网项目
二、重大利好公告：
1、中国电信：一季度净利润同比增长7.7%
2、中国中免：一季度净利润同比增长0.25%
3、宝丽迪：一季度净利润同比增长99.97%
4、大连重工：一季度净利润同比增长24.88%
5、聚灿光电：一季度净利润4810.76万元
6、银泰黄金：一季度净利润同比增长69.73%
三、重大利空公告：
1、新联电子：一季度净亏损1670.34万元
2、中国平安：一季度净利润同比下降4.3%
3、威奥股份：宁波久盈拟减持不超过1%公司股份
4、百达精工：股东阮吉林一致行动人阮卢安拟减持1.98%股份#现准备上市##离上市越来越近##一体化继续上市##上热门##今日A股##股市日志分享##股市好消息共赏#
一、重大事项公告：
1、国信证券10亿成立资产管理公司
2、雷军：小米SU7毛利率预计在5%-10%
3、电光科技：拟设立合资公司以建立智算中心、数据中心
4、宁波建工：子公司联合中标余姚凤山街道某地块EPC项目
5、金智科技：累计中标5147.74万元国家电网配网项目
二、重大利好公告：
1、中国电信：一季度净利润同比增长7.7%
2、中国中免：一季度净利润同比增长0.25%
3、宝丽迪：一季度净利润同比增长99.97%
4、大连重工：一季度净利润同比增长24.88%
5、聚灿光电：一季度净利润4810.76万元
6、银泰黄金：一季度净利润同比增长69.73%
三、重大利空公告：
1、新联电子：一季度净亏损1670.34万元
2、中国平安：一季度净利润同比下降4.3%
3、威奥股份：宁波久盈拟减持不超过1%公司股份
4、百达精工：股东阮吉林一致行动人阮卢安拟减持1.98%股份#现准备上市##离上市越来越近##一体化继续上市##上热门##今日A股##股市日志分享##股市好消息共赏#
✋热门推荐