AI技术的快速发展给我们的未来带来了更多种可能性，从前我们从未幻想过的智能生活也在逐渐地成为现实。2019年，或许将是智能门锁玩家们角逐快速起量的关键年，技术的革新和产品的迭代的速度是一个变量。随着全自动智能锁技术被攻克，更好的体验出来以后，电子防护和硬件防护也越做越好，消费者越来越放心，以往的全屋智能式生活不再是梦。
智能门锁作为家庭安全的首要关卡，其产品的安全性能无疑成为了关键一环。然而各大品牌纷纷转行生产销售智能门锁，造成了现在市面上产品鱼龙混杂、质量参差不齐的状况。门锁本属于实用功能性的家居设备产品，涉及到千家万户的安全问题，其用材与品质的安全可靠要远比它的外观设计重要。
从新浪家居发布的《中国家庭门锁使用情况调查报告》中可以看到一些真实有趣的数据，、在"中国家庭门锁安全状况"部分中看到，受访者选购门锁较为关注的是"安全防盗"，占比高达86.67%；报告显示，民众对智能门锁这一全新的智能家居入口级产品表现出极高的热情。事实上，因为没有统一的规范，智能门锁以次充好的问题也逐渐凸显。一般来说，品质较高的智能门锁会采用超B级锁体+C级锁芯的组合，这种门锁需要270分钟才能打开，安全系数非常高。而面板内的控制电路包括结构光构件、密码控制、wifi芯片、指纹识别等部件，其中指纹识别传感器分为光学识别、半导体识别和生物级识别三种，安全系数最高的自然是生物识别，它的价格也更高。值得一提的是，相比于理性的B端市场，C端呈现出完全不一样的特质，对品牌营销的要求要高很多。
目前智能门锁正处于蓝海市场，随着用户对智能门锁的认知度越高，智能门锁的市场爆发也指日可期。
智能门锁作为家庭安全的首要关卡，其产品的安全性能无疑成为了关键一环。然而各大品牌纷纷转行生产销售智能门锁，造成了现在市面上产品鱼龙混杂、质量参差不齐的状况。门锁本属于实用功能性的家居设备产品，涉及到千家万户的安全问题，其用材与品质的安全可靠要远比它的外观设计重要。
从新浪家居发布的《中国家庭门锁使用情况调查报告》中可以看到一些真实有趣的数据，、在"中国家庭门锁安全状况"部分中看到，受访者选购门锁较为关注的是"安全防盗"，占比高达86.67%；报告显示，民众对智能门锁这一全新的智能家居入口级产品表现出极高的热情。事实上，因为没有统一的规范，智能门锁以次充好的问题也逐渐凸显。一般来说，品质较高的智能门锁会采用超B级锁体+C级锁芯的组合，这种门锁需要270分钟才能打开，安全系数非常高。而面板内的控制电路包括结构光构件、密码控制、wifi芯片、指纹识别等部件，其中指纹识别传感器分为光学识别、半导体识别和生物级识别三种，安全系数最高的自然是生物识别，它的价格也更高。值得一提的是，相比于理性的B端市场，C端呈现出完全不一样的特质，对品牌营销的要求要高很多。
目前智能门锁正处于蓝海市场，随着用户对智能门锁的认知度越高，智能门锁的市场爆发也指日可期。
【车建新：如果20年前知道这4点，我的财富至少再翻10倍！】
“我从不和设计师还价，还会给他们加钱。”车建新的一句话点燃了中国所有设计师心中的小宇宙。
车建新还与设计们分享了成功的四大创新秘诀，“如果20年前知道这四种创新发明，我的财富至少翻10倍！”
8月16日，由中国家居流通行业巨头红星美凯龙发起，联合家居行业最具影响力的媒体平台新浪家居联合打造的2018“M+中国高端室内设计大赛”正式启动！活动当晚，车建新与150多城市的设计师分享了他的三个关于设计和创新的心得。
车建新说，他从来不和设计师讨价还价 “我对设计师，特别是高端的设计师都非常的尊重，到我这儿给我提方案的从来不还价，而且还会加钱，因为我认为设计就是科技。”
没有设计品质，就什么都不是
15年前，车建新提出了一句话叫设计就是科技，2017年他又提出一句话叫品质就是科技。
当品质与设计画上等号，设计走向了正方向。在车建新的“三个品质”中，“设计的品质”正位列第一。对设计品质、材质品质、工艺品质的严苛把控成就了红星美凯龙在家居流通领域的绝对主权。
我就是那个用设计打败欧美巨头的中国人
从第一代到第九代红星美凯龙商场，车建新都亲自参与设计。独创的红星美凯龙模式让两大欧美家居零售巨头先后败走中国，铩羽而归。红星美凯龙引领着整个本土家居零售行业的发展方向，当仁不让地成为行业龙头。
当中国人不再需要平庸，而是追求更健康精巧的材质和工艺，追求更体贴入微的科技和人性化设计，追求更彰显个性的文化内涵和艺术气质。而这一切的解决之道，就是集人类智慧之大成的一个动作——设计。
人类今天这样的美好生活，来自于设计
“人类有了建筑文明，人类就走向了文明！”，车建新表示，人类社会的突破性发展，来自于建筑艺术、雕刻艺术、绘画艺术等设计领域的崛起。
人类文明在过去的5000年里进步缓慢，飞速发展只是近200年里发生的事。而“文艺复兴”可以说是人类文明的转折点。车建新认为，文艺复兴不仅复兴了雕刻艺术、绘画艺术、音乐艺术、建筑艺术，更主要的这一时期成为设计的沃土，并由此引导人类物质文明、艺术文明，建筑文明的萌发，才造就了今天人类所追随的美好生活。
红星美凯龙不是卖家具的，我们卖生活方式
当一个人的家居品味变好，生活素养提高，这是对社会文明程度活生生的见证。如车建新的设想，30年来，红星美凯龙始终坚持将“提升中国人的居家品味为己任”作为企业使命。红星美凯龙以情景化的布展、体验式的购物，引领了家居MALL发展方向。“红星美凯龙从来不是卖家居的，我们只卖生活方式。”
聚焦今年M+中国高端室内设计大赛，设计师也将深入世界文化遗产敦煌，推动中国设计的"文艺复兴"。在海峡两岸的设计游学中，与蒋勋、方文山等人文美学大师一起坐而论道，用人文美学反哺设计深意。
只有匠心才能创新
匠心和创新，在车建新的眼里，是设计最重要的两大精神，也是鲁班精神的精髓。去年是鲁班文化节上，他总结了一句话，“只有匠心才能创新”。今天，“M+中国高端室内设计大赛”的启动仪式上他再次重复。
“匠心代表着一丝不苟、精益求精、精雕细琢、追求完美、追求极致。当你通过匠心去仔细剖析一件事物，就可以发现事物的本质，找到事物的规律，寻找到事物所包含的联系”。
为了解释这些联系，车建新还独创因子理论，他指出，一个事物会有三个基因，每个基因有三个微因，每个微因又有三个纳因。每个事物的这39个因子与另一个事物的因子之间交叉联系、碰撞而产生的新事物，就是创新和发明。
如果20年前知道四种创新理论，我的财富至少翻10倍
车建新曾经说过：“我希望我的墓志铭上这么写——车建新是创新者，是时代的潮流者”。这样一位创新成瘾的狂人在考察了科学、历史、世事之后发现，万事万物的创新方法只有四种，即“四新”创新方法论。M+中国高端室内设计大赛的启动仪式上，他也将此分享给了中国设计界。
从果当中找因，找到事物的本质，总结事物的规律，然后找到事物之间的联系，即第一种创新——组合性创新。反之，从因当中推理果，便是第二种创新——推理性的创新。
第三种通过演绎和假想发明所得的创新发明，车建新称其为演绎性的创新。
而第四种创新，就是前面三种创新发明的组合，并同时应用，通过因果+推理+演绎的整合互动，形成一种系统的创新发明。
阐述之余，车建新也不忘打趣“我要在是20年前知道这四种创新发明的话，我的财富至少乘以现在的10倍！”
只有穿透平凡生活带给我们的惯性和经验，设计才能创造最美的日常。理解设计，从而理解生活。车建新的思考与分享为2018“M+中国高端室内设计大赛”开启了不一般的设计之旅。
中国室内设计行业的最大盛事已正式启幕，150+城市，100万+设计师将与红星美凯龙一起撼动中国原创设计力量，完成一次设计界的‘演绎性创新发明’，它的落地标志着中国高端室内设计文化从“有形”到“有为”的真正崛起！
点击下方链接报名参加M+中国高端室内设计大赛
https://t.cn/RkIltwV
“我从不和设计师还价，还会给他们加钱。”车建新的一句话点燃了中国所有设计师心中的小宇宙。
车建新还与设计们分享了成功的四大创新秘诀，“如果20年前知道这四种创新发明，我的财富至少翻10倍！”
8月16日，由中国家居流通行业巨头红星美凯龙发起，联合家居行业最具影响力的媒体平台新浪家居联合打造的2018“M+中国高端室内设计大赛”正式启动！活动当晚，车建新与150多城市的设计师分享了他的三个关于设计和创新的心得。
车建新说，他从来不和设计师讨价还价 “我对设计师，特别是高端的设计师都非常的尊重，到我这儿给我提方案的从来不还价，而且还会加钱，因为我认为设计就是科技。”
没有设计品质，就什么都不是
15年前，车建新提出了一句话叫设计就是科技，2017年他又提出一句话叫品质就是科技。
当品质与设计画上等号，设计走向了正方向。在车建新的“三个品质”中，“设计的品质”正位列第一。对设计品质、材质品质、工艺品质的严苛把控成就了红星美凯龙在家居流通领域的绝对主权。
我就是那个用设计打败欧美巨头的中国人
从第一代到第九代红星美凯龙商场，车建新都亲自参与设计。独创的红星美凯龙模式让两大欧美家居零售巨头先后败走中国，铩羽而归。红星美凯龙引领着整个本土家居零售行业的发展方向，当仁不让地成为行业龙头。
当中国人不再需要平庸，而是追求更健康精巧的材质和工艺，追求更体贴入微的科技和人性化设计，追求更彰显个性的文化内涵和艺术气质。而这一切的解决之道，就是集人类智慧之大成的一个动作——设计。
人类今天这样的美好生活，来自于设计
“人类有了建筑文明，人类就走向了文明！”，车建新表示，人类社会的突破性发展，来自于建筑艺术、雕刻艺术、绘画艺术等设计领域的崛起。
人类文明在过去的5000年里进步缓慢，飞速发展只是近200年里发生的事。而“文艺复兴”可以说是人类文明的转折点。车建新认为，文艺复兴不仅复兴了雕刻艺术、绘画艺术、音乐艺术、建筑艺术，更主要的这一时期成为设计的沃土，并由此引导人类物质文明、艺术文明，建筑文明的萌发，才造就了今天人类所追随的美好生活。
红星美凯龙不是卖家具的，我们卖生活方式
当一个人的家居品味变好，生活素养提高，这是对社会文明程度活生生的见证。如车建新的设想，30年来，红星美凯龙始终坚持将“提升中国人的居家品味为己任”作为企业使命。红星美凯龙以情景化的布展、体验式的购物，引领了家居MALL发展方向。“红星美凯龙从来不是卖家居的，我们只卖生活方式。”
聚焦今年M+中国高端室内设计大赛，设计师也将深入世界文化遗产敦煌，推动中国设计的"文艺复兴"。在海峡两岸的设计游学中，与蒋勋、方文山等人文美学大师一起坐而论道，用人文美学反哺设计深意。
只有匠心才能创新
匠心和创新，在车建新的眼里，是设计最重要的两大精神，也是鲁班精神的精髓。去年是鲁班文化节上，他总结了一句话，“只有匠心才能创新”。今天，“M+中国高端室内设计大赛”的启动仪式上他再次重复。
“匠心代表着一丝不苟、精益求精、精雕细琢、追求完美、追求极致。当你通过匠心去仔细剖析一件事物，就可以发现事物的本质，找到事物的规律，寻找到事物所包含的联系”。
为了解释这些联系，车建新还独创因子理论，他指出，一个事物会有三个基因，每个基因有三个微因，每个微因又有三个纳因。每个事物的这39个因子与另一个事物的因子之间交叉联系、碰撞而产生的新事物，就是创新和发明。
如果20年前知道四种创新理论，我的财富至少翻10倍
车建新曾经说过：“我希望我的墓志铭上这么写——车建新是创新者，是时代的潮流者”。这样一位创新成瘾的狂人在考察了科学、历史、世事之后发现，万事万物的创新方法只有四种，即“四新”创新方法论。M+中国高端室内设计大赛的启动仪式上，他也将此分享给了中国设计界。
从果当中找因，找到事物的本质，总结事物的规律，然后找到事物之间的联系，即第一种创新——组合性创新。反之，从因当中推理果，便是第二种创新——推理性的创新。
第三种通过演绎和假想发明所得的创新发明，车建新称其为演绎性的创新。
而第四种创新，就是前面三种创新发明的组合，并同时应用，通过因果+推理+演绎的整合互动，形成一种系统的创新发明。
阐述之余，车建新也不忘打趣“我要在是20年前知道这四种创新发明的话，我的财富至少乘以现在的10倍！”
只有穿透平凡生活带给我们的惯性和经验，设计才能创造最美的日常。理解设计，从而理解生活。车建新的思考与分享为2018“M+中国高端室内设计大赛”开启了不一般的设计之旅。
中国室内设计行业的最大盛事已正式启幕，150+城市，100万+设计师将与红星美凯龙一起撼动中国原创设计力量，完成一次设计界的‘演绎性创新发明’，它的落地标志着中国高端室内设计文化从“有形”到“有为”的真正崛起！
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◤集美组故事◢设计同门故事
主持人:新浪家居全国总编辑 戴蓓
巅峰对决:林学明VS梁建国
戴蓓
昨天我在朋友圈发了预告，和两位老师的命题是“讲讲同门的故事。我想讲这个故事一定是讲关于集美组的故事，集美组在国内设计圈非常有影响力。应该说，这是合伙人模式下走的非常成功的模式。首先请问梁建国老师，我看了林老师《不知天高地厚》的书，当时是87年的时候，他进入学校不久，有几年的沉淀，突然就不安分了，不想安安分分地做老师，需要做校办场，不知道当年您多大的年纪，本来安安稳稳很好，但是在那个时候要做校办场，里面有被忽悠的成分，你是怎么入伙的？
梁建国
林老师是我的恩师，没有恩师就没有我的今天，他当时去湖南招我，因为我考试迟到了，如果他不让我进去，我就没有希望了。大家都知道，考试的时候，超过半个小时就不能进去，我超过了45分钟。其他老师不同意，只有林老师同意，他偷偷让我进去，所以我才有今天。
林学明
当时是1986年，我刚刚去当老师，是一个血气方刚的青年教师，喜欢去扶助弱势群体。我觉得这个孩子大老远跑来这里，而且进不去。如果我是他的话，如何和父母交代？也许不能参加这次高考而失去很多机会，结果，梁老师没有辜负这次机会，他抓住了机会。考试只有三个小时，而且所有好的位置都占满了，他是最后一个进去，而且晚了45分钟，但是结果他考得最好。当时，考试的制度和现在不一样。现在是不科学的，那时候是科学的，那时候的监考老师必须要把考场汇报给评分委员会，而且你可以举荐你认为考的好的学生。回去之后，我强力举荐梁建国老师，所以他考试的分数很高！
戴蓓
所以没有想很多就入伙了？
梁建国
既然是老师，我觉得老师不会害你，让你干吗就干吗，我现在也是这样的。
戴蓓
当时环境很艰苦，1984年时是叫集美设计中心，这个地方最开始是在广美的女厕所改造的房子中，是这样吗？
林学明
确实是这样的。当时，学校让我和另外两个老师一起筹建室内设计教研组的时候，我们没有师资，又没有地方，也没有设备，什么都没有。于是我们向学校提出来，是否可以成立一个设计中心，我们可以对外进行设计服务。也就是说，可以对外承接业务，我们通过设计实践提高我们教师的设计水平。学校回复我们，没有地方，最后给了一个厕所。所以我们是从厕所中做出来的。
戴蓓
前面“艺术人生”结束了，我们讲一些合伙人的事，陈可辛的电影讲了“千万不要和丈母娘打麻将，千万不要和好朋友开公司”，今天在座的两位超越了朋友的关系，是师生关系，很难在权力、金钱结合在一起的结构中做事情，因为会碰到很多利益的问题，包括权力的问题，我们看到很多合伙人分手的过程中是关于钱、或者权，或者是意见不统一。你们从以前到现在，有没有打过架，有没有例子，是为什么而打的？
林学明
怎么可能打架？绝对没有打架。争论从来没有停止过，我们集美组这么多合伙人在一起，意见很难达到高度统一。而且作为设计师，每个人都有独特的性格。我是站在比较中心的角色，我年纪也比较大，我要站出来，平衡大家的意见。大家都有对集美组的担当，以及与创始人合作的一份感情。我们在很多问题上，都有一种包容和谦让。
另外，我们尽可能地发挥每个人的长处，进行互补。以前开会的时候，我们就像打足球队的队员，每个人都是队员，我们正在打一场足球，在场上我们哪有时间进行开会和讨论，只有心领意会，所以我们的配合比较默契。
梁建国
林老师说自己年龄大，其实他的心态比较小。我们最大的矛盾在这里，也经常会吵，他的特点是错的很快，也对的很快。我才说一个故事他就紧张了，这个特点特别有意义，我总结来总结去，我在想，就是这个矛盾，也是这个矛盾，才有今天的集美组。
他有时候错得很厉害，也对得很厉害，我们批斗过他，但是他改得很快，一秒钟就改过来了。我们经常有这样的争吵，因为他是一个很率性的人，也很感性、真实，特别有责任感。戴蓓
刚才提示只有一分钟了，今天在座都是设计公司的老板，他们需要管理设计人员，设计人员很难管，有像戴昆老师不怎么听话的，也有琚宾老师一辈子都没有打过架的，在集美组你们是如何统领人的？
梁建国
如果戴老师来我们公司应聘肯定不合格。我们的公司没有经营部和管理部，这个需要自由组合。这几年我做了一个比较大调整，就是没有员工手册，只有四个字“多劳多得”，这比什么都重要。这个时候谁也管不了谁，越管越麻烦。
林学明
像戴老师来到我们公司，要么是我们打倒他，或者他打倒我们。
我们也在企业转型阶段，说实在，梁老师比我年轻8岁，其实我早就应该退休了，好在我身体还可以，还可以跑。我们也在考虑公司未来发展，希望集美组是开放的平台，任何年轻人来到这里都可以找到发展的机会和平台。作为老一辈的创始人，我们希望能够为他们搭建一个非常好的机制，让年轻人有发挥的余地。
主持人:新浪家居全国总编辑 戴蓓
巅峰对决:林学明VS梁建国
戴蓓
昨天我在朋友圈发了预告，和两位老师的命题是“讲讲同门的故事。我想讲这个故事一定是讲关于集美组的故事，集美组在国内设计圈非常有影响力。应该说，这是合伙人模式下走的非常成功的模式。首先请问梁建国老师，我看了林老师《不知天高地厚》的书，当时是87年的时候，他进入学校不久，有几年的沉淀，突然就不安分了，不想安安分分地做老师，需要做校办场，不知道当年您多大的年纪，本来安安稳稳很好，但是在那个时候要做校办场，里面有被忽悠的成分，你是怎么入伙的？
梁建国
林老师是我的恩师，没有恩师就没有我的今天，他当时去湖南招我，因为我考试迟到了，如果他不让我进去，我就没有希望了。大家都知道，考试的时候，超过半个小时就不能进去，我超过了45分钟。其他老师不同意，只有林老师同意，他偷偷让我进去，所以我才有今天。
林学明
当时是1986年，我刚刚去当老师，是一个血气方刚的青年教师，喜欢去扶助弱势群体。我觉得这个孩子大老远跑来这里，而且进不去。如果我是他的话，如何和父母交代？也许不能参加这次高考而失去很多机会，结果，梁老师没有辜负这次机会，他抓住了机会。考试只有三个小时，而且所有好的位置都占满了，他是最后一个进去，而且晚了45分钟，但是结果他考得最好。当时，考试的制度和现在不一样。现在是不科学的，那时候是科学的，那时候的监考老师必须要把考场汇报给评分委员会，而且你可以举荐你认为考的好的学生。回去之后，我强力举荐梁建国老师，所以他考试的分数很高！
戴蓓
所以没有想很多就入伙了？
梁建国
既然是老师，我觉得老师不会害你，让你干吗就干吗，我现在也是这样的。
戴蓓
当时环境很艰苦，1984年时是叫集美设计中心，这个地方最开始是在广美的女厕所改造的房子中，是这样吗？
林学明
确实是这样的。当时，学校让我和另外两个老师一起筹建室内设计教研组的时候，我们没有师资，又没有地方，也没有设备，什么都没有。于是我们向学校提出来，是否可以成立一个设计中心，我们可以对外进行设计服务。也就是说，可以对外承接业务，我们通过设计实践提高我们教师的设计水平。学校回复我们，没有地方，最后给了一个厕所。所以我们是从厕所中做出来的。
戴蓓
前面“艺术人生”结束了，我们讲一些合伙人的事，陈可辛的电影讲了“千万不要和丈母娘打麻将，千万不要和好朋友开公司”，今天在座的两位超越了朋友的关系，是师生关系，很难在权力、金钱结合在一起的结构中做事情，因为会碰到很多利益的问题，包括权力的问题，我们看到很多合伙人分手的过程中是关于钱、或者权，或者是意见不统一。你们从以前到现在，有没有打过架，有没有例子，是为什么而打的？
林学明
怎么可能打架？绝对没有打架。争论从来没有停止过，我们集美组这么多合伙人在一起，意见很难达到高度统一。而且作为设计师，每个人都有独特的性格。我是站在比较中心的角色，我年纪也比较大，我要站出来，平衡大家的意见。大家都有对集美组的担当，以及与创始人合作的一份感情。我们在很多问题上，都有一种包容和谦让。
另外，我们尽可能地发挥每个人的长处，进行互补。以前开会的时候，我们就像打足球队的队员，每个人都是队员，我们正在打一场足球，在场上我们哪有时间进行开会和讨论，只有心领意会，所以我们的配合比较默契。
梁建国
林老师说自己年龄大，其实他的心态比较小。我们最大的矛盾在这里，也经常会吵，他的特点是错的很快，也对的很快。我才说一个故事他就紧张了，这个特点特别有意义，我总结来总结去，我在想，就是这个矛盾，也是这个矛盾，才有今天的集美组。
他有时候错得很厉害，也对得很厉害，我们批斗过他，但是他改得很快，一秒钟就改过来了。我们经常有这样的争吵，因为他是一个很率性的人，也很感性、真实，特别有责任感。戴蓓
刚才提示只有一分钟了，今天在座都是设计公司的老板，他们需要管理设计人员，设计人员很难管，有像戴昆老师不怎么听话的，也有琚宾老师一辈子都没有打过架的，在集美组你们是如何统领人的？
梁建国
如果戴老师来我们公司应聘肯定不合格。我们的公司没有经营部和管理部，这个需要自由组合。这几年我做了一个比较大调整，就是没有员工手册，只有四个字“多劳多得”，这比什么都重要。这个时候谁也管不了谁，越管越麻烦。
林学明
像戴老师来到我们公司，要么是我们打倒他，或者他打倒我们。
我们也在企业转型阶段，说实在，梁老师比我年轻8岁，其实我早就应该退休了，好在我身体还可以，还可以跑。我们也在考虑公司未来发展，希望集美组是开放的平台，任何年轻人来到这里都可以找到发展的机会和平台。作为老一辈的创始人，我们希望能够为他们搭建一个非常好的机制，让年轻人有发挥的余地。
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