复刻江诗丹顿马耳他手表一般多少钱？1、复刻江诗丹顿马耳他复刻品质价格是300到800元，做工有点像，地摊货，这类手表多为地摊货一眼假。2、复刻江诗丹顿马耳他精仿品质价格是1200到2000元，比较像，高端货，外观方面已经比较像了，表壳也是用的精钢材质了。3、江诗丹顿马耳他复刻表顶级复刻品质价格是2000至4500元不等。顶级复刻表。这类手表是代表复刻表行业最高标准，多为国内知名大厂。复刻手表的价格因材质、工艺和性能等因素而有所不同。一般来说，江诗丹顿马耳他复刻手表的价格大致在1000元至5000元之间，部分还会更高些，具体看款式。购买江诗丹顿马耳他复刻手表时，建议还是选择高端复刻的比较好！大家好，我是某信（），一个专注腕表知识的爱好者，不定时更新腕表真假对比，拆解评测以及视频解说，学会用专业知识了解腕表的好与坏，让您在玩表之路不入坑。俗话说的好、评判一款手表火不火、就看看有没有俗称、比如绿水鬼、可乐圈、熊猫迪、余文乐迪、这些都是有俗称、因为比较火、比较热门、所以表圈的表友就给他们取一个比较容易记的名字，然而今天要讲解的这款劳力士格林尼治系列的腕表也是被大家称为沙士圈，这款腕表也是慢慢才火、因为很多国际明星都有佩戴，在加上这款腕表以极具吸引力，外观新颖独特，结合了玫瑰金与不锈钢材质，搭配黑棕双色陶瓷表圈。既然这款沙士圈这么火热、为什么之前就不给大家讲解评测、因为之前这款在复刻圈做的不是说很完美、直到c厂格林尼治126711沙士圈出来了，宏杰看一下整体做工都不错、所以才给大家讲解，认识都知道只有做得好手表宏杰才讲解评测，那些做的不好的、我觉得没有必要给大家讲解。这款沙士圈之前做的好是GS、但是GS也有一个缺点就是表带侧面会露白、还有就是表圈的颜色调和也是有一点点差距、如果遇到懂表的人一眼就看出来了、因为原装的沙士圈是采用真正玫瑰金材质去做的、表带的侧面是不会露白的，直到C厂的沙士圈出来之后、我看了一下才知道这点已经被C厂突破了，C厂沙士圈的表带沿用三段式拼接+pvd 18k玫瑰金炉内电镀。表带带身部分，散件逐个电镀，工序复杂，加工难度高，侧面不漏钢色。关注过c厂的都知道，两年之前有出过同种工艺的间金水鬼，因为工艺要求实在太高，一度想要放弃这种三段式拼接的做法，导致c厂40间金水鬼断货长达一年之久。本次为了最高还原沙士圈，也是鼓足勇气，再次尝试并且有一个彩蛋，23年初会公布本次升级的隐藏的几处细节。表圈就更加不用说了、C厂之前是做陶瓷圈出名的、所以C厂的陶瓷圈采用沙士圈为黑、棕色对应拼接，沿承可乐圈、雪碧圈、国米圈加工工艺，两色相交之处，完美融合，似拼非拼的视觉效果。黑色部分，毋庸置疑，是0色差的。而棕色的调色上，可以说是95%以上的相似度、在各个角度均有这个95%水准，等一下会发对详细陶瓷圈与原装的陶瓷颜色对比。本次圈口为独立开发，直接秒杀任何市面上的版本。C厂劳力士格林尼治沙士圈评测clean独家的陶瓷表圈、黑、棕色缝隙拼接、 一体烧制圈口，颜色的调和原装非常接近、表圈刻度是采用玫瑰金粉撒粉工艺，还有这款腕表陶瓷圈最具有技术含量就两色相交之处，它是没有任何的拼接缝隙、看上就是一体的，而市面上的普通拼色陶瓷圈都是笔直的一条线，有拼接过渡线。所以说陶瓷圈还是的看C厂，圈口与原装一样是支持双向旋转。C厂劳力士沙士圈实心中轴，立体指针，条钉边角打磨，刻度夜光填充饱满，盘面刻字清晰，没有毛刺，6点钟位置做了一个防伪标志，由152个镭射激光点组合而成，盘面可以说做到一步到位省去升级烦恼，新款格林尼治型II的双向双色旋转表圈的上部分代表夜间时间，下半部分则代表日间时间，一枚腕表可同步读取两个时区的时间，是环球旅行的必备腕表。C厂劳力士沙士圈镜面采用蓝宝石，通透度与原装一致，6、9、12刻度都是有做倒角处理，细节非常到位，夜光填充也是非常饱满，3点位置做了一个2.5倍的镀蓝膜放大镜。C厂劳力士沙士圈背面是密底设计，拉丝很到位层次感明显。机芯采用丹东3285一体机芯，KIF避震器，蓝色游丝，每一颗机芯都通过自转仪QE模拟测试。功能也是跟原装一致，调日是通过快调时针来调日历，这点是跟原装完全一样的，日历可时针正反快调日历、顺时针方向调节指针、2+1三时区显示、双向圈口、日历瞬跳，特别是二档可以反向快调时针让日历反跳十分稳定。这是目前最领先的机芯，这个是非常棒的越进，解决了其他的不足，机芯可以说是别的厂没有办法做到这点。C厂劳力士沙士圈表带最一点就是侧面不露钢、这个是一个非常大技术含量、也是非常牛的地方、可能有些不懂的表的朋友会问为什么其它厂没有办法克服、攻克这个问题，宏杰给你们讲讲就知道有多麻烦了、首先得定一条钢带，然后在拿电镀、一般别的厂就是整体表带电镀的、因为侧面电镀不到就会露白。这种电镀方法是非常方便但是就是不仔细然后侧面露白。但是C厂是采用AR的表带、然后在把表带一个个拆卸，然后一个个采用+pvd 18k玫瑰金炉内电镀，散件逐个电镀，然后电镀好之后在组装起来，在包膜，工序复杂，加工难度高。才达到不露白跟原装一样，所以说光这点就足够秒杀市面所有。C厂劳力士格林尼治沙士圈真假细节对比宏杰总结：C厂劳力士沙士圈整体做工很完美、颜色也很接近、陶瓷圈无缝连接的工艺、一体成型，非常厉害，表带侧面也不会露白，所以是非常推荐，而且颜值也非常高。棕与黑表圈的配色识别度极高，一款腕表应用两种颜色的金属司空见惯。然而，使用玫瑰金而非更传统的黄金与不锈钢进行搭配，则是一种较为新鲜的设计。年轻时尚，并且不易过时，适合大多数人佩戴。最后还想说的是人一定要有情怀，玩东西养东西都是，努力奋斗就是要让自己拥有自己喜欢的东西，努力奋斗就是为了让自己越来越好，过程不易，时不时也要慰劳下自己，说贵的人，不一定没钱，爽快购买的人，也不一定富有，他们只是爱自己的程度不一样而已。顶级复刻腕表，做的是口碑，做的是质量，做的是诚信，交的是腕表之友，，若您需要，欢迎观摩某信 顶级复刻手表来撩。

降本增效概论#中宏凯创集团创新战略研究院# 给管理者的5个建议

降本增效是企业应对竞争的重要策略，不能仅靠裁员和削减开支，还需降低隐性成本、做好加法乘法除法、发挥管理者导航作用并坚持长期主义。

1. 降低隐性成本：沟通成本、决策成本、沉没成本等隐性成本对企业影响更大，应加以重视。

2. 做好加减乘除：加法：增加产品研发和客户服务投入，提高人才薪酬。 乘法：建立 SOP，提升团队能力。 除法：通过流程改造提升效率。

3. 发挥管理者导航作用：管理者应关注重点，提供绩效辅助和支持，引领团队方向和打法。

4. 坚持长期主义：降本增效是持久战，事前控制比事后算账更重要，要有财务思维和成本控制意识。

2024降本增效：给管理者的5个建议#中宏凯创段旭初读书会#

导语：如何做好降本增效？今天和你探讨。

这段时间，在和很多老板聊天时，我们都不约而同聊到了一个话题：降本增效。

的确，面对存量市场的恶性竞争，降本增效是未来企业的主旋律。

那么，降本增效，究竟是降什么本，增什么效呢？

我把我的一些思考分享给你。希望对你有启发。

降本，不能轻易靠裁员

提到降本增效，很多企业首先想到的是：裁员。

实际上，裁员取决于人力成本的结构，如果企业是重资产，裁员没用。如果以人力为主，那么人力是最大的成本。

所以，要综合维度去考虑，从成本结构，到业务流，到现金流，要做全面的评估。

如果你账上真的没有钱了，现金流只有3个月了，那你为了活下去，适当的裁员是对的。

但是，如果你的账上的钱能够支撑你6~12个月，那你还是有很多机会的。

此时，裁员就不是降低成本的唯一方法了。

你可以砍掉不赚钱的产品线，可以降低各种各样的成本，但最好不要裁员。因为一旦裁员，整个公司人心惶惶，大家没有安全感，就会躺平。

最后，结果就是，留下来的员工效率在不断地下降，服务客户的品质也在下降，导致客户的满意度在降低，从而产生了更大的成本。

人力是资本，而不是成本。降低成本，裁员绝不是企业的首选。

看得见的都是小钱，看不见的才是大钱

有些企业说，我不裁员，我削减开支。他们把降本等同于削减开支，想尽办法省钱。

但他们的节省，是以牺牲员工利益为基础的。

比如，削减员工的福利，克扣员工的年终奖，砍掉假期，取消班车，取消食堂……最后，把员工得罪光了，效益更提不上来了。

实际上，企业最应该降低的，是公司里的这3个隐性成本：

第一个，沟通成本。由于信息不对称，导致了猜疑的产生，每个人都觉得自己是对的，别人是错的。所以，我们经常看见，领导做了一个决策，开会反反复复沟通无数遍，依然落不了地，中间浪费了大量的成本。

而且“部门墙”的存在，也让沟通产生大量的成本。

第二个，决策成本。决策失误，带来的损失是尤其大的。些年，我亲眼看到好些企业因为决策失误而折戟疆场，最后落了个灰头土脸。

怎么提高做决策的成功率？简单地说，就是听大多数人的声音，和少数人讨论，最后一个人拍板做决策。

第三个，沉没成本。公司里的沉没成本，首先体现在用错人上，一旦用错了人，往往会造成难以挽回的损失，尤其是用错了伪高管，那损失就更大了。

其次是，瞎折腾业务。创新业务需要试错，试错就一定会产生成本。因此，要学会收敛，这样才能专注在最能创造价值的点上，实现效益最大化。

看得见的都是小钱，看不见的才是大钱。企业真正想把成本降下来，要降看得见的成本，更重要的是降看不见的成本。

不是只有减法，而是加减乘除

降本，是做减法。但真正的降本增效，不是只有减法，而是加减乘除。

什么是加法？对产品研发的投入，对客户服务，你要做加法，没有爆品，没有好的用户体验，你就没办法盈利。

对优秀人才的薪酬投入，你得做加法，让1个人，拿2个人的钱，干3个人的活。

什么是乘法？德国有句谚语：“一个人的努力，是加法效应；一个团队的努力，是乘法效应。”

通过建立SOP，让好的经验得以沉淀，并且复制到整个团队；通过共性的培训和个性化的辅导，提升所有人的能力，让组织更具生产力。

好团队，从来都是做乘法，不仅能展示彼此，还能互相激发。

什么是除法？简单点说，就是通过流程改造，提升效率。

举个简单的例子，大家都对开会有痛感，经常一开就是好几个小时，结果开完了，什么问题都没有解决。

为什么？就是因为没有一套好的开会流程。严格按照开会七步曲走，就能节省时间，极大地提升开会的效率。

所以说，降本增效是一个系统工程，不是只有减法，而是加减乘除。

别做考勤机，而是要做导航仪

在降本增效这个系统工程里，管理者的作用是尤其大的。

但是，很多管理者对降本增效的理解，其实只停留在抓考勤，抓绩效上。

他们每天盯着员工有没有迟到，工作是不是饱和，最后陷入到过度管理的陷阱中，得不偿失。

在我看来，管理者千万别做考勤机，而是要做导航仪。

什么意思？你不能只关注在细枝末节上，而不去抓重点；你对下属不能只提要求，而不去给予有效的绩效辅助和支持。

管理者的这种“导航”作用，主要体现在两个方面：

①做什么。这是方向问题，你要带领团队到哪里去，做什么事，这是非常重要的。

因此，当公司的战略往下落的时候，你不能做个传声筒，而是要做一个转化器，要把公司的目标转换成团队的目标，让每个人清楚知道要做什么，并且对要做的事情坚信不疑。

②怎么做。目标定了之后，接下来的打法是什么？你要和下属探讨，需要怎样做授权，提供哪些资源，给于怎样的支持……

你要去盯过程，保证下属能够正确地做事，从而拿到结果。

增效，本质上就是要提高管理者的效率。

效率从哪里来？你有没有做最重要的事情？有没有把时间花在重要的人身上？有没有建立一套高效的管理体系？

事前控制，比事后算账更重要

降本增效不是一个短期的策略，而是一个长期坚持的过程。

很多企业通常是年底一算账，发现成本上涨了，利润下降了，就开始高喊降本增效，轰轰烈烈地裁人，削减成本，过几个月形势好转，就偃旗息鼓了。

事实上，降本增效是持久战，而不是运动战。事前控制，也远比事后算账更重要。

如何理解呢？不要等下雨了，才去补漏洞，而是要天晴时修屋顶。

这就要求你平时就要有财务思维，做好成本控制，保证现金流。

所以，不要账上资金充裕的时候，就大手大脚乱花钱，盲目投资，拉长战线，而是在平时就要有危机意识，要有成本控制思维，把账算清楚，能省则省，不该花的钱坚决不花。

稻盛和夫取得成功，就得益于对成本的严格控制。

他常对员工说：“干毛巾也能拧出水。”他要求全员参与成本控制，让员工自己成为经营者，去考虑要削减哪些冗余成本。

正是这种不断地宣导、引领，让成本控制不再只是老板的事，让全员主动参与成本控制，而不是成本控制的对象。

以上，就是我给管理者的5个建议。降本增效是一整套系统工程，本质上是建立一套从战略到执行的高质量经营系统。降本增效不仅要“自上而下”抓，更要“自下而上”做，唯有全员参与，降本增效才会真正有效。

重庆半日止语徒步，大树疗愈，拥抱自然
一场来自周内的半日静心之旅。仅仅是漫步大自然中，我们也能获得滋养身体与心灵的丰富能量。
一路跟随自己的节奏，行走在山野间，体验山间冥想、止语行走。当我们走路时，简单地注意我们周围世界的美丽，它可能是一棵开始开花的树，一个特别美丽的光柱，一片落叶或一朵花被涂成喜欢的颜色。不必为了追赶，只是一起好好走路，体验当下、此刻。
期间，我们在大树下面体验「正念行走」与我们平时步行的不同，摆脱我们经常使用的自动驾驶仪，觉察整个过程中的抬脚、前进、落下、转身。享受每一步带来的平静与喜悦，身心合一。
另外还做一次大树疗愈。每个人都选择了一棵大树，去到它的身旁，我们用手触摸它、观察它、也尝试着去拥抱它，陈老师也带领大家做了一次「大树冥想」，让大自然疗愈我们，舒展身心，减轻焦虑，增强幸福感。
看到这儿，如果您也想来一次大自然的疗愈旅程，欢迎关注安之，和我们一起，感受不一样的徒步。每月一会，每月一山，青春有限，更要专注当下，热爱工作的同时也要热爱生活，爱自己。#徒步#