#西湖朋友圈# 为高质量推进校园物质文化建设，2023年西湖区开展了校园“最美”系列评比活动。
发现西湖校园的美在独具匠心的校园走廊里有创意无限的作品有展现师生才艺的展览有喜笑颜开的笑脸
近日，“最美”系列之“最美走廊”精彩亮相。让每一面墙，每一条廊，每一个角落更好发挥育人功能，促进学生的健康成长。西湖各校结合学校的属性特点、办学理念、建筑风格等因素进行了探索实践。今天，推出第三期，看看谁家的“走廊”最美！
发现西湖校园的美在独具匠心的校园走廊里有创意无限的作品有展现师生才艺的展览有喜笑颜开的笑脸
近日，“最美”系列之“最美走廊”精彩亮相。让每一面墙，每一条廊，每一个角落更好发挥育人功能，促进学生的健康成长。西湖各校结合学校的属性特点、办学理念、建筑风格等因素进行了探索实践。今天，推出第三期，看看谁家的“走廊”最美！
雷军：我每天管理着近20000名员工，还投资了200多个生态链公司，可以说忙到起飞，另外我每天还要开23个会。
5月6日，Su7订单量已破10万台，个人资产便激增250亿！
5月13日，京东宣布与小米签署战略合作协议，双方明确未来三年小米在京东全渠道销售额2000亿元的目标。
雷军能有今天的成功，与他高效的工作方式和精细的管理能力离不开关系。所以，大家都在说小米最值钱的不是小米手机，也不是小米汽车，而是雷军！
开会本来就是是为了凝聚人心，统一员工思想。结果被很多老板弄成了菜市场、一言堂，导致员工人心涣散，团队分崩离析，企业如同一盘散沙。
为什么雷军开会那么高效率而且还有用呢？这源于他为小米制定的“369法则：
3个公式：
1、开会+不落实=0
2、布置工作+不检查=0
3、抓住不落实的事+追究不落实的人=落实
6个步骤：
1、确定开会议题
2、明确流程
3、提前通知
4、得出结论
5、整理会议纪要
6、落实执行
9个铁规：
凡是会议，必有准备：凡是会议，必有主题；
凡事会议，必有纪律；凡事会议，必有议程；
凡是会议，必有结果；凡是狐疑，必有训练；
凡是会议，必要守时；凡是会议，必有记录；
凡是散会，必有追踪；
那为什么雷军有其他时间去搞汽车、搞投资呢？李嘉诚说过：“如果老板忙得脱不开身，害怕离开三天公司就乱，本质是自己管理有问题。老板一定要学会解放双手、比手下闲，只有闲了才能去思考未来的发展战略，图谋更加长远的未来。”
所以，在雷军看来管理者要“闲”，我们来看一下他是如何做的
1、高处不胜塞，不要渴望员工理解你，理解你的那一天，就是成为你的那一天；
2、少说多听，少摇头多点头，适当示弱是为了拉拢，说话要有目的；
3、心胸要广，眼界要阔，格局要大，不要和员工抢功劳，看事情要往远处看，考虑未来的发展和趋势；
4、看人要准，疑人不用，用人不疑，可用两种人：一种能指使，一种能收买；
5、一件事只能给一个人干，只能是心腹，忠诚比能力更重要，没有忠诚的员工无法为团队带来长远的利益；
6、控制好情绪，不随意发牌气，发牌气不能解决问题，只会埋下祸根；
除此之外，雷军还要求小米的管理层必须具备“三个能力”和“三管、五带、七抓”
三个能力：
①做事：给人方法、给人方向、给人力量；
②做人：给人榜样、给人智慧、给人快乐；
③思想：给人信仰、给人自信、给人希望。
三管、五带、七抓：
①三管：一管自己；二管权利；三管文化。
②五带：一带素养；二带野心；三带责任；四带人心；五带作风。
③七抓：一抓激励；二抓环境；三抓观念；四抓执行；五抓沟通；六抓培训；七抓人才。
所以你就会发现，那些能干成大事的老板，全都是靠系统，而不是凭个人单打独斗！
开好会议只是管理员工、管理企业的一个基础。小米在创业之初，90%的时间都在招人选人育人。比方说，64位人才布局：
①1个领袖，3个关键人才
培养1个COO—首席运营官 ，负责公司运营管理
培养1个CSO—首席营销官，负责建立公司营销体系
培养1个CTO—首席技术官，负责公司产品技术开发
②10事业合作者，50个操盘手
培养出10个事业部总经理
这10个总经理分别再培养50个操盘手作为分公司的负责人
形成公司64人才布局图
让公司快速发展扩张。
制度管人、流程管事！优秀的管理高手都善于用制度流程来打造团队，这也是为什么雷军不惜花花了8000万美元、王健林在一个小目标上花了1亿美元、任正非在IBM上花了40亿美元打造管理系统！建立一套完善的企业管理系统，通常需要从两方面入手：
一、建立做事的系统，包括：
①招聘系统：解决谁来干的问题；
②职责系统：解决干什么的问题；
③培训系统：解决怎么干的问题；
④目标系统：解决干多少的问题。
二、建立管人的系统，包括：
①薪酬系统：解决愿意干的问题；
②绩效系统：解决拼命干的问题；
③晋升系统：解决坚持干的问题；
④事业系统：解决长期干的问题。
5月6日，Su7订单量已破10万台，个人资产便激增250亿！
5月13日，京东宣布与小米签署战略合作协议，双方明确未来三年小米在京东全渠道销售额2000亿元的目标。
雷军能有今天的成功，与他高效的工作方式和精细的管理能力离不开关系。所以，大家都在说小米最值钱的不是小米手机，也不是小米汽车，而是雷军！
开会本来就是是为了凝聚人心，统一员工思想。结果被很多老板弄成了菜市场、一言堂，导致员工人心涣散，团队分崩离析，企业如同一盘散沙。
为什么雷军开会那么高效率而且还有用呢？这源于他为小米制定的“369法则：
3个公式：
1、开会+不落实=0
2、布置工作+不检查=0
3、抓住不落实的事+追究不落实的人=落实
6个步骤：
1、确定开会议题
2、明确流程
3、提前通知
4、得出结论
5、整理会议纪要
6、落实执行
9个铁规：
凡是会议，必有准备：凡是会议，必有主题；
凡事会议，必有纪律；凡事会议，必有议程；
凡是会议，必有结果；凡是狐疑，必有训练；
凡是会议，必要守时；凡是会议，必有记录；
凡是散会，必有追踪；
那为什么雷军有其他时间去搞汽车、搞投资呢？李嘉诚说过：“如果老板忙得脱不开身，害怕离开三天公司就乱，本质是自己管理有问题。老板一定要学会解放双手、比手下闲，只有闲了才能去思考未来的发展战略，图谋更加长远的未来。”
所以，在雷军看来管理者要“闲”，我们来看一下他是如何做的
1、高处不胜塞，不要渴望员工理解你，理解你的那一天，就是成为你的那一天；
2、少说多听，少摇头多点头，适当示弱是为了拉拢，说话要有目的；
3、心胸要广，眼界要阔，格局要大，不要和员工抢功劳，看事情要往远处看，考虑未来的发展和趋势；
4、看人要准，疑人不用，用人不疑，可用两种人：一种能指使，一种能收买；
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6、控制好情绪，不随意发牌气，发牌气不能解决问题，只会埋下祸根；
除此之外，雷军还要求小米的管理层必须具备“三个能力”和“三管、五带、七抓”
三个能力：
①做事：给人方法、给人方向、给人力量；
②做人：给人榜样、给人智慧、给人快乐；
③思想：给人信仰、给人自信、给人希望。
三管、五带、七抓：
①三管：一管自己；二管权利；三管文化。
②五带：一带素养；二带野心；三带责任；四带人心；五带作风。
③七抓：一抓激励；二抓环境；三抓观念；四抓执行；五抓沟通；六抓培训；七抓人才。
所以你就会发现，那些能干成大事的老板，全都是靠系统，而不是凭个人单打独斗！
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①1个领袖，3个关键人才
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培养1个CSO—首席营销官，负责建立公司营销体系
培养1个CTO—首席技术官，负责公司产品技术开发
②10事业合作者，50个操盘手
培养出10个事业部总经理
这10个总经理分别再培养50个操盘手作为分公司的负责人
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制度管人、流程管事！优秀的管理高手都善于用制度流程来打造团队，这也是为什么雷军不惜花花了8000万美元、王健林在一个小目标上花了1亿美元、任正非在IBM上花了40亿美元打造管理系统！建立一套完善的企业管理系统，通常需要从两方面入手：
一、建立做事的系统，包括：
①招聘系统：解决谁来干的问题；
②职责系统：解决干什么的问题；
③培训系统：解决怎么干的问题；
④目标系统：解决干多少的问题。
二、建立管人的系统，包括：
①薪酬系统：解决愿意干的问题；
②绩效系统：解决拼命干的问题；
③晋升系统：解决坚持干的问题；
④事业系统：解决长期干的问题。
#平顶山##5·18国际博物馆日# 【平顶山这里已累计接待游客700万人次！你去过吗？】#魅力鹰城近悦远来#
5月18日是第48个国际博物馆日，今年的主题是“博物馆致力于教育和研究”，聚焦研究工作在博物馆各项业务中的基础性作用，倡导进一步发挥博物馆以文化人、以文育人的重要功能。
一个博物馆就是一所大学校。平顶山博物馆现有馆藏文物5万余件（套）、珍贵文物3500余件（套），2020年底跻身国家一级博物馆行列。亮点纷呈的文化活动和优质的公众服务，让博物馆成为很多鹰城人的外出目的地。开馆以来，平顶山博物馆累计接待游客超过700万人次。5月14日，记者前往平顶山博物馆探访。https://t.cn/A6HVxYIE
5月18日是第48个国际博物馆日，今年的主题是“博物馆致力于教育和研究”，聚焦研究工作在博物馆各项业务中的基础性作用，倡导进一步发挥博物馆以文化人、以文育人的重要功能。
一个博物馆就是一所大学校。平顶山博物馆现有馆藏文物5万余件（套）、珍贵文物3500余件（套），2020年底跻身国家一级博物馆行列。亮点纷呈的文化活动和优质的公众服务，让博物馆成为很多鹰城人的外出目的地。开馆以来，平顶山博物馆累计接待游客超过700万人次。5月14日，记者前往平顶山博物馆探访。https://t.cn/A6HVxYIE
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