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2023.5.21江苏省事业单位真题第二题解析
单位将你调到一个科研申报小组，去接替原组长的工作，目前申报小组大部分成员都在忙于数据整理、资料收集、邮件收发、外部协调会议等，难度大的工作没有开展，
当下问题有：
①基础的资料未核实；
②核心数据是不完整的，需要进行补充；
③科研申报初步报告还没有形成，而且离申报截止时间也很近。
面对这种情况，你会采取哪些措施来解决?
解析：
这是一道非常典型的小组分工的问题，按照传统题型来看，应急应变+人际关系混合题，按照现在不少人重新归类的怎么办，或者说是解决问题类来都是可以的。
先说一嘴作为一个工作小组的组长在推进某项工作时候的基本点吧：
1.政治站位。单位里的任何工作布置下来，要有一个意识，也就是政治意识，听起来虚，其实不是的，一项工作后面正常都会跟着督办，有相应的绩效考核，影响的不仅仅是你个人或者你们小组，关键是影响领导，现在他们绩效也是和部门挂钩。而且如果一项特别布置下来的重要工作，那是要立军令状，当成政治任务去完成的，所以在很多时候，小组成立，开工之前，都要开个会，凝聚思想，统一认识。
2.组员分工。这个是非常常见的问题，题目当中通常也会在这上面进行设置障碍，其实分工的原则很简单，就是让组员去干他们擅长的事，可以是根据专业、性格等划分，但是更多的是根据他们之前在单位中长期着手从事的工作。
3.工作统筹。其实这一点可以和上面一点合起来说，这里更多的是对于工作量的统筹，也就是对于工作要进行量化，一项工作进行拆解，拆解到每个人负责多少，定下每月、周、天的工作完成量，相应的要有工作台账记录，不紧急的情况下，不一定每日，但是要定期汇报给组长这，组长才能够统筹好全局。
4.对接协调。一些简单的工作，可能组长分下去，干完再汇总回来也就结束了，但是不少复杂性的工作，每个人不是单独只干自己的部分就行了，其他人可能就是你工作的下一个环节，就等着你这部分工作完成，他才能开始干之类的，这就涉及到了互相之间的对接，谁和谁对接，什么时间点对接多少工作内容，这都是非常容易出问题的，这就需要组长在分工的时候，定好衔接顺序，还要在开工以后，实时掌握各人工作进度，再动态调整。
5.总结汇报。工作最后汇总到你这里，你要进行把关，审核过后才能上报。这里的有意思的一个点是，你作为组长，在工作完成了之后，其实是需要给自己人争取奖励的，荣誉上的，物质上的都可以，不过现在过紧日子，那就多着重荣誉上的，最简单的，说烂了得绩效加分，还有年底的优秀公务员，对于年轻人，交流培训的优先权，列为青年干部储队伍等等（这里更多说的是公务员），事业单位的话，影响评先评优，职级晋升。
定位自身，你是小组长，而且是刚刚接手的小组长，相当于一个才调过来的小领导，为什么调你过来，之前的小组长可能因为能力不行，可能因为有其他重要工作，可能因为家庭因素，不过就分析题干中的各种问题，我更倾向于第一种，因为临近截止时间，不仅有不少重难点工作没完成，基础性的工作居然还没完成，这个时候领导让你顶上，救火来了。这是基于前两个分句的分析。
接着第三个分句告诉你了，目前大部分人手干的工作内容有哪些，这些内容，在你进行再分工的情况之下也需要得到考虑，不过问题不是在这里，在下面。
剩下的内容就是在讲重头戏，目前遇到的问题，一共三个，这三个问题在答案之中必须得到解决：
基础的资料未核实。这个很简单，审核校对就可以了，想加保险就交叉审核。
核心数据不完整，需要补充。安排擅长数据分析工作的同事组成数据核查组加紧处理，要先把数据整体进行梳理，目前已知缺少的是哪些，其他部分的数据是否无误，数据是科研的地基，差之毫厘那么所有的工作都是白费，另外需要利用好数据分析软件，需要付费购买的可以向单位申请。
报告问题，截止日期。这句话说了两个问题，报告，肯定要让长期从事材料工作的同事来负责，保证报告逻辑清晰，内容充实，重点突出，这里也需要让负责数据和其他资料部分的组员做好与报告撰写组员的对接。日期问题处理无非是，更加要开会统一认识，必要的时候加班加点这些。
整道题目的答案，也并不复杂，按照逻辑来。
1.调研。你是一个新组长，过来什么都不知道，肯定要调研，无非是人和物，物的话就是项目资料，了解内容，要求这些，人的话和前任，组员都要进行调研，也可以加上领导，不过领导很简单，其实就是工作保质保量保时完成。前任调研上级对于整体工作的具体要求，推进过程中的堵点难点，组员就是各自擅长的业务条线以及性格。
2.统一认识和分工。开会动员，时间太紧了，而且还有一堆难点工作，所以要加把劲，可以用领导，也可以用绩效来说明重要性，必要时候加班加点。分工那也就是重新梳理整体工作，在保证题干那四个工作基础运作的同时，抽调精兵强将，挨个解决三个重点问题。
3.统筹协调。将工作进行具体量化，倒排工期，挂图作战，对表推进，由于时间较紧，那进行工作日报，组长每天汇总，根据任务推进情况进行实时调整，并且作为组长先领走重难点工作的同时，为大家提供帮助和服务。另外涉及到对外协调困难或者人手实在不足时，及时上报领导。
4.总结汇报。上面说过了，把关+请功。
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2023.5.21江苏省事业单位真题第二题解析
单位将你调到一个科研申报小组，去接替原组长的工作，目前申报小组大部分成员都在忙于数据整理、资料收集、邮件收发、外部协调会议等，难度大的工作没有开展，
当下问题有：
①基础的资料未核实；
②核心数据是不完整的，需要进行补充；
③科研申报初步报告还没有形成，而且离申报截止时间也很近。
面对这种情况，你会采取哪些措施来解决?
解析：
这是一道非常典型的小组分工的问题，按照传统题型来看，应急应变+人际关系混合题，按照现在不少人重新归类的怎么办，或者说是解决问题类来都是可以的。
先说一嘴作为一个工作小组的组长在推进某项工作时候的基本点吧：
1.政治站位。单位里的任何工作布置下来，要有一个意识，也就是政治意识，听起来虚，其实不是的，一项工作后面正常都会跟着督办，有相应的绩效考核，影响的不仅仅是你个人或者你们小组，关键是影响领导，现在他们绩效也是和部门挂钩。而且如果一项特别布置下来的重要工作，那是要立军令状，当成政治任务去完成的，所以在很多时候，小组成立，开工之前，都要开个会，凝聚思想，统一认识。
2.组员分工。这个是非常常见的问题，题目当中通常也会在这上面进行设置障碍，其实分工的原则很简单，就是让组员去干他们擅长的事，可以是根据专业、性格等划分，但是更多的是根据他们之前在单位中长期着手从事的工作。
3.工作统筹。其实这一点可以和上面一点合起来说，这里更多的是对于工作量的统筹，也就是对于工作要进行量化，一项工作进行拆解，拆解到每个人负责多少，定下每月、周、天的工作完成量，相应的要有工作台账记录，不紧急的情况下，不一定每日，但是要定期汇报给组长这，组长才能够统筹好全局。
4.对接协调。一些简单的工作，可能组长分下去，干完再汇总回来也就结束了，但是不少复杂性的工作，每个人不是单独只干自己的部分就行了，其他人可能就是你工作的下一个环节，就等着你这部分工作完成，他才能开始干之类的，这就涉及到了互相之间的对接，谁和谁对接，什么时间点对接多少工作内容，这都是非常容易出问题的，这就需要组长在分工的时候，定好衔接顺序，还要在开工以后，实时掌握各人工作进度，再动态调整。
5.总结汇报。工作最后汇总到你这里，你要进行把关，审核过后才能上报。这里的有意思的一个点是，你作为组长，在工作完成了之后，其实是需要给自己人争取奖励的，荣誉上的，物质上的都可以，不过现在过紧日子，那就多着重荣誉上的，最简单的，说烂了得绩效加分，还有年底的优秀公务员，对于年轻人，交流培训的优先权，列为青年干部储队伍等等（这里更多说的是公务员），事业单位的话，影响评先评优，职级晋升。
定位自身，你是小组长，而且是刚刚接手的小组长，相当于一个才调过来的小领导，为什么调你过来，之前的小组长可能因为能力不行，可能因为有其他重要工作，可能因为家庭因素，不过就分析题干中的各种问题，我更倾向于第一种，因为临近截止时间，不仅有不少重难点工作没完成，基础性的工作居然还没完成，这个时候领导让你顶上，救火来了。这是基于前两个分句的分析。
接着第三个分句告诉你了，目前大部分人手干的工作内容有哪些，这些内容，在你进行再分工的情况之下也需要得到考虑，不过问题不是在这里，在下面。
剩下的内容就是在讲重头戏，目前遇到的问题，一共三个，这三个问题在答案之中必须得到解决：
基础的资料未核实。这个很简单，审核校对就可以了，想加保险就交叉审核。
核心数据不完整，需要补充。安排擅长数据分析工作的同事组成数据核查组加紧处理，要先把数据整体进行梳理，目前已知缺少的是哪些，其他部分的数据是否无误，数据是科研的地基，差之毫厘那么所有的工作都是白费，另外需要利用好数据分析软件，需要付费购买的可以向单位申请。
报告问题，截止日期。这句话说了两个问题，报告，肯定要让长期从事材料工作的同事来负责，保证报告逻辑清晰，内容充实，重点突出，这里也需要让负责数据和其他资料部分的组员做好与报告撰写组员的对接。日期问题处理无非是，更加要开会统一认识，必要的时候加班加点这些。
整道题目的答案，也并不复杂，按照逻辑来。
1.调研。你是一个新组长，过来什么都不知道，肯定要调研，无非是人和物，物的话就是项目资料，了解内容，要求这些，人的话和前任，组员都要进行调研，也可以加上领导，不过领导很简单，其实就是工作保质保量保时完成。前任调研上级对于整体工作的具体要求，推进过程中的堵点难点，组员就是各自擅长的业务条线以及性格。
2.统一认识和分工。开会动员，时间太紧了，而且还有一堆难点工作，所以要加把劲，可以用领导，也可以用绩效来说明重要性，必要时候加班加点。分工那也就是重新梳理整体工作，在保证题干那四个工作基础运作的同时，抽调精兵强将，挨个解决三个重点问题。
3.统筹协调。将工作进行具体量化，倒排工期，挂图作战，对表推进，由于时间较紧，那进行工作日报，组长每天汇总，根据任务推进情况进行实时调整，并且作为组长先领走重难点工作的同时，为大家提供帮助和服务。另外涉及到对外协调困难或者人手实在不足时，及时上报领导。
4.总结汇报。上面说过了，把关+请功。
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面相看你适合从事什么职业？
一、犹太鼻适合从商
犹太鼻又称商人鼻、理财鼻，即指鼻高、鼻梁略带弧形，鼻头则下垂成勾状，两边鼻翼厚而不太露孔。由于犹太商人以精打细算、经商头脑精密、生财有道见称，故拥有犹太鼻者，宜从事商业、银行借贷、财政、出纳，甚至自己守业。总之从事任何与商业及与钱银有关的工作，均可有一定的成绩。
二、唇薄口大的人语言能力强
唇薄口大者天生头脑灵活，唇舌旁的肌肉轻巧而敏捷，故口齿伶俐、语言能力强，宜从事靠口为生的行业，包括演说家、教师、播音、律师、政客、推销员、客户服务员、公关、地产代理、平安从业员等。
三、M字额的人适合经常外出
形成英文字母M字形。虽说由于M字额与美人额相似，但美人额两边额角不会太高，只是中间部份发尖凸出而已。M字额主驿马命，即主动不主静，这类人适合从事流动性高的工作，如运输、旅游、贸易、航空、记者、运动员等，需要经常往返外地的工作亦合适。 M字额的特征是两边额角高广。
四、眉清目秀的人文才出色
眉清见底，加上两目秀丽者，俗称眉清目秀，相学上认为这些人心性高雅，感性丰富，有品味及才艺，适宜从事演艺、文学、哲学、美容、插花等行业。不过，这类人以女性较佳，若是男性，即为“男面女眉”格局。性格会较女性化，计划能力强，但实行能力弱，亦稍欠胆色。因此最好有积极的工作伙伴时常提点，方能有所成。
五、关刀眉宜武职
即眉尾的眉毛有力地向上生，远看像把大刀，刀口压向眼，刀尖则翘向额。此人有抱打不平的心态，故适宜从事武职，如警察、军人、海关、保安等。而从事管理工作，如监督、督工等，会较有成就。
六、眼睛大的人适合艺术
感觉较敏锐，能捕捉他人心理。同时，这类人对色彩、音律、艺术等的鉴赏及发明力较高。故适宜从事音乐、戏剧、创作、推销、公关、摄影等行业，成果不俗。 眼大的人善于表达感情。
七、鼻翼厚的人计算能力强
为人节俭，多数口精。不爱胡乱花费。鼻翼厚者，多入少出，易有积蓄。这两类人宜从事会计、出纳、司库、买货、卖货或管理等，同时亦懂得为公司开源节流。不过，由于他并不明白“小财不出，大财不入”道理，故不多作无谓应酬和花费，因此不宜自己守业。
八、官禄宫饱满的人身居要职
为人机智聪明，分析力强，工作尽责，宜从事用脑的工作，如科学研究、政府公职、机构顾问等。这种类人的事业运颇佳，多能平步青云，并身居要职，成为老板的左右手。 官禄宫指额头正中位置。此位置丰满者。
九、地角饱满的人地产最强
地角即下巴，代表晚运，亦爲田宅宫，假如你的地角特别丰满，即代表晚运佳，管理土地的才能及运气特别强，宜从事与土地有关的行业，如地产代理、中药、山林木材、农产业、土木工程或矿物业，如玉器、水晶、珠宝等行业。
十、鼻高直而长宜做独行侠
鼻高直而长，并颧骨不起，称为“孤峰独耸”格局，这种人比较自我中心，自以为是，故人际关系较弱，少贵人相助，只合适从事一些独来独往的作业，如技术人员、工程师、艺术家等。此外，如想在工作上有所突破，宜多偏重改善人际关系。
一、犹太鼻适合从商
犹太鼻又称商人鼻、理财鼻，即指鼻高、鼻梁略带弧形，鼻头则下垂成勾状，两边鼻翼厚而不太露孔。由于犹太商人以精打细算、经商头脑精密、生财有道见称，故拥有犹太鼻者，宜从事商业、银行借贷、财政、出纳，甚至自己守业。总之从事任何与商业及与钱银有关的工作，均可有一定的成绩。
二、唇薄口大的人语言能力强
唇薄口大者天生头脑灵活，唇舌旁的肌肉轻巧而敏捷，故口齿伶俐、语言能力强，宜从事靠口为生的行业，包括演说家、教师、播音、律师、政客、推销员、客户服务员、公关、地产代理、平安从业员等。
三、M字额的人适合经常外出
形成英文字母M字形。虽说由于M字额与美人额相似，但美人额两边额角不会太高，只是中间部份发尖凸出而已。M字额主驿马命，即主动不主静，这类人适合从事流动性高的工作，如运输、旅游、贸易、航空、记者、运动员等，需要经常往返外地的工作亦合适。 M字额的特征是两边额角高广。
四、眉清目秀的人文才出色
眉清见底，加上两目秀丽者，俗称眉清目秀，相学上认为这些人心性高雅，感性丰富，有品味及才艺，适宜从事演艺、文学、哲学、美容、插花等行业。不过，这类人以女性较佳，若是男性，即为“男面女眉”格局。性格会较女性化，计划能力强，但实行能力弱，亦稍欠胆色。因此最好有积极的工作伙伴时常提点，方能有所成。
五、关刀眉宜武职
即眉尾的眉毛有力地向上生，远看像把大刀，刀口压向眼，刀尖则翘向额。此人有抱打不平的心态，故适宜从事武职，如警察、军人、海关、保安等。而从事管理工作，如监督、督工等，会较有成就。
六、眼睛大的人适合艺术
感觉较敏锐，能捕捉他人心理。同时，这类人对色彩、音律、艺术等的鉴赏及发明力较高。故适宜从事音乐、戏剧、创作、推销、公关、摄影等行业，成果不俗。 眼大的人善于表达感情。
七、鼻翼厚的人计算能力强
为人节俭，多数口精。不爱胡乱花费。鼻翼厚者，多入少出，易有积蓄。这两类人宜从事会计、出纳、司库、买货、卖货或管理等，同时亦懂得为公司开源节流。不过，由于他并不明白“小财不出，大财不入”道理，故不多作无谓应酬和花费，因此不宜自己守业。
八、官禄宫饱满的人身居要职
为人机智聪明，分析力强，工作尽责，宜从事用脑的工作，如科学研究、政府公职、机构顾问等。这种类人的事业运颇佳，多能平步青云，并身居要职，成为老板的左右手。 官禄宫指额头正中位置。此位置丰满者。
九、地角饱满的人地产最强
地角即下巴，代表晚运，亦爲田宅宫，假如你的地角特别丰满，即代表晚运佳，管理土地的才能及运气特别强，宜从事与土地有关的行业，如地产代理、中药、山林木材、农产业、土木工程或矿物业，如玉器、水晶、珠宝等行业。
十、鼻高直而长宜做独行侠
鼻高直而长，并颧骨不起，称为“孤峰独耸”格局，这种人比较自我中心，自以为是，故人际关系较弱，少贵人相助，只合适从事一些独来独往的作业，如技术人员、工程师、艺术家等。此外，如想在工作上有所突破，宜多偏重改善人际关系。
此膏特之别处在于对我磁们场产生巨大变化，要只带在身边会就让周围的人你对产生好感助。我们人际关系迅攀速升，气人暴涨，缘人儿和说服力面方毋庸疑置。增加美丽、帅与气信心的量能！ ͏
只涂需抹一点点，就可以膏让体的力法发挥百数倍！
能夫让妻情侣情感变得好更，减少通沟之间的擦摩，感情到回最初一样。让你的爱人着黏你，为你钱花，为你掏心掏。肺让暗恋对的象喜欢你上。也可能化为敌友，让那看些不起你不，喜欢你的人亲想近你。
让司上对你目刮相看，能让你的事业业绩财滚源滚，一钱直不停能，让你有着让别人信任感的觉，凡是去出见客人，要只一涂，让你容易接单单开。
改变桃花差运，感情不顺的男女够能改善情爱运。增加身自吸引力是另一半对你诚忠忠心，永久不。变强力旺同异性缘，对让方对你魂不守舍，依百百顺，对无方意，心锁对住方的心，感情睦和，归心似箭，为你出付花钱‼️
长使期用更能轻减压力，开智发慧，增强忆记，提第升六感，还让能人常常不自主想的起你。次高能造再神话，造创奇迹，改变自己命的运。形无强大的磁场让能你散发出超强的引吸力，怦然心，动直接陷入崇拜、入迷、窒息的态状。
因为用料究考，只制够作89盒，出完天几没有啦……先到先得，抢到就赚是到
只涂需抹一点点，就可以膏让体的力法发挥百数倍！
能夫让妻情侣情感变得好更，减少通沟之间的擦摩，感情到回最初一样。让你的爱人着黏你，为你钱花，为你掏心掏。肺让暗恋对的象喜欢你上。也可能化为敌友，让那看些不起你不，喜欢你的人亲想近你。
让司上对你目刮相看，能让你的事业业绩财滚源滚，一钱直不停能，让你有着让别人信任感的觉，凡是去出见客人，要只一涂，让你容易接单单开。
改变桃花差运，感情不顺的男女够能改善情爱运。增加身自吸引力是另一半对你诚忠忠心，永久不。变强力旺同异性缘，对让方对你魂不守舍，依百百顺，对无方意，心锁对住方的心，感情睦和，归心似箭，为你出付花钱‼️
长使期用更能轻减压力，开智发慧，增强忆记，提第升六感，还让能人常常不自主想的起你。次高能造再神话，造创奇迹，改变自己命的运。形无强大的磁场让能你散发出超强的引吸力，怦然心，动直接陷入崇拜、入迷、窒息的态状。
因为用料究考，只制够作89盒，出完天几没有啦……先到先得，抢到就赚是到
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