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《赤壁赋》
苏轼
〔宋代〕
壬戌之秋，七月既望，苏子与客泛舟游于赤壁之下。清风徐来，水波不兴。举酒属客，诵明月之诗，歌窈窕之章。少焉，月出于东山之上，徘徊于斗牛之间。白露横江，水光接天。纵一苇之所如，凌万顷之茫然。浩浩乎如冯虚御风，而不知其所止；飘飘乎如遗世独立，羽化而登仙。(冯通：凭)
于是饮酒乐甚，扣舷而歌之。歌曰：“桂棹兮兰桨，击空明兮溯流光。渺渺兮予怀，望美人兮天一方。”客有吹洞箫者，倚歌而和之。其声呜呜然，如怨如慕，如泣如诉；余音袅袅，不绝如缕。舞幽壑之潜蛟，泣孤舟之嫠妇。
苏子愀然，正襟危坐，而问客曰：“何为其然也？”客曰：“‘月明星稀，乌鹊南飞。’此非曹孟德之诗乎？西望夏口，东望武昌，山川相缪，郁乎苍苍，此非孟德之困于周郎者乎？方其破荆州，下江陵，顺流而东也，舳舻千里，旌旗蔽空，酾酒临江，横槊赋诗，固一世之雄也，而今安在哉？况吾与子渔樵于江渚之上，侣鱼虾而友麋鹿，驾一叶之扁舟，举匏樽以相属。寄蜉蝣于天地，渺沧海之一粟。哀吾生之须臾，羡长江之无穷。挟飞仙以遨游，抱明月而长终。知不可乎骤得，托遗响于悲风。”
苏子曰：“客亦知夫水与月乎？逝者如斯，而未尝往也；盈虚者如彼，而卒莫消长也。盖将自其变者而观之，则天地曾不能以一瞬；自其不变者而观之，则物与我皆无尽也，而又何羡乎！且夫天地之间，物各有主，苟非吾之所有，虽一毫而莫取。惟江上之清风，与山间之明月，耳得之而为声，目遇之而成色，取之无禁，用之不竭。是造物者之无尽藏也，而吾与子之所共适。”(共适一作：共食)
客喜而笑，洗盏更酌。肴核既尽，杯盘狼籍。相与枕藉乎舟中，不知东方之既白。
译文
壬戌年秋天，七月十六日，我与友人在赤壁下泛舟游玩。清风阵阵拂来，水面波澜不起。举起酒杯向同伴劝酒，吟诵《明月》中“窈窕”这一章。不一会儿，明月从东山后升起，在斗宿与牛宿之间来回移动。白茫茫的水汽横贯江面，水光连着天际。放纵一片苇叶似的小船随意漂浮，越过浩瀚无垠的茫茫江面。浩浩淼淼好像乘风凌空而行，并不知道到哪里才会停栖，飘飘摇摇好像要离开尘世飘飞而起，羽化成仙进入仙境。
在这时喝酒喝得非常高兴，打着节拍唱起歌来。歌中唱到：“桂木船棹啊香兰船桨，击打着月光下的清波，在泛着月光的水面逆流而上。我的情思啊悠远茫茫，眺望贤明的君主啊，却在天的另一方。”有会吹洞箫的客人，配着节奏为歌声伴和，洞箫的声音呜呜咽咽：有如哀怨有如思慕，既像啜泣也像倾诉，余音在江上回荡，像细丝一样连续不断。能使深谷中的蛟龙为之起舞，能使孤舟上的寡妇为之饮泣。
我的神色也愁惨起来，整好衣襟坐端正，向客人问道：“箫声为什么这样哀怨呢？”客人回答：“‘月明星稀，乌鹊南飞’，这不是曹公孟德的诗么？这里向西可以望到夏口，向东可以望到武昌，山河接壤连绵不绝，目力所及，一片郁郁苍苍。这不正是曹孟德被周瑜所围困的地方么？当初他攻陷荆州，夺得江陵，沿长江顺流东下，麾下的战船首尾相连延绵千里，旗子将天空全都蔽住，面对大江斟酒，横执长矛吟诗，本来是当世的一位英雄人物，然而现在又在哪里呢？何况我与你在江中的小洲打渔砍柴，以鱼虾为侣，以麋鹿为友，在江上驾着这一叶小舟，举起杯盏相互敬酒，如同蜉蝣置身于广阔的天地中，像沧海中的一粒粟米那样渺小。唉，哀叹我们的一生只是短暂的片刻，不由羡慕长江的没有穷尽。想要携同仙人携手遨游各地，与明月相拥而永存世间。知道上面这些想法不能屡次实现，只得将憾恨化为箫音，托寄在悲凉的秋风中罢了。”
我问道：“你可也知道这水与月？时间流逝就像这水，其实并没有真正逝去；时圆时缺的就像这月，终究没有增减。可见，从事物易变的一面看来，天地间万事万物时刻在变动，连一眨眼的工夫都不停止；而从事物不变的一面看来，万物同我们来说都是永恒的，又有什么可羡慕的呢？何况天地之间，万物各有主宰者，若不是自己应该拥有的，即使一分一毫也不能求取。只有江上的清风，以及山间的明月，听到便成了声音，进入眼帘便绘出形色，取得这些不会有人禁止，感受这些也不会有竭尽的忧虑。这是大自然恩赐的没有穷尽的宝藏，我和你可以共同享受。”
客人高兴地笑了，洗净酒杯重新饮酒。菜肴果品都已吃完，杯子盘子杂乱一片。大家互相枕着垫着睡在船上，不知不觉东方已经露出白色的曙光。
《赤壁赋》
苏轼
〔宋代〕
壬戌之秋，七月既望，苏子与客泛舟游于赤壁之下。清风徐来，水波不兴。举酒属客，诵明月之诗，歌窈窕之章。少焉，月出于东山之上，徘徊于斗牛之间。白露横江，水光接天。纵一苇之所如，凌万顷之茫然。浩浩乎如冯虚御风，而不知其所止；飘飘乎如遗世独立，羽化而登仙。(冯通：凭)
于是饮酒乐甚，扣舷而歌之。歌曰：“桂棹兮兰桨，击空明兮溯流光。渺渺兮予怀，望美人兮天一方。”客有吹洞箫者，倚歌而和之。其声呜呜然，如怨如慕，如泣如诉；余音袅袅，不绝如缕。舞幽壑之潜蛟，泣孤舟之嫠妇。
苏子愀然，正襟危坐，而问客曰：“何为其然也？”客曰：“‘月明星稀，乌鹊南飞。’此非曹孟德之诗乎？西望夏口，东望武昌，山川相缪，郁乎苍苍，此非孟德之困于周郎者乎？方其破荆州，下江陵，顺流而东也，舳舻千里，旌旗蔽空，酾酒临江，横槊赋诗，固一世之雄也，而今安在哉？况吾与子渔樵于江渚之上，侣鱼虾而友麋鹿，驾一叶之扁舟，举匏樽以相属。寄蜉蝣于天地，渺沧海之一粟。哀吾生之须臾，羡长江之无穷。挟飞仙以遨游，抱明月而长终。知不可乎骤得，托遗响于悲风。”
苏子曰：“客亦知夫水与月乎？逝者如斯，而未尝往也；盈虚者如彼，而卒莫消长也。盖将自其变者而观之，则天地曾不能以一瞬；自其不变者而观之，则物与我皆无尽也，而又何羡乎！且夫天地之间，物各有主，苟非吾之所有，虽一毫而莫取。惟江上之清风，与山间之明月，耳得之而为声，目遇之而成色，取之无禁，用之不竭。是造物者之无尽藏也，而吾与子之所共适。”(共适一作：共食)
客喜而笑，洗盏更酌。肴核既尽，杯盘狼籍。相与枕藉乎舟中，不知东方之既白。
译文
壬戌年秋天，七月十六日，我与友人在赤壁下泛舟游玩。清风阵阵拂来，水面波澜不起。举起酒杯向同伴劝酒，吟诵《明月》中“窈窕”这一章。不一会儿，明月从东山后升起，在斗宿与牛宿之间来回移动。白茫茫的水汽横贯江面，水光连着天际。放纵一片苇叶似的小船随意漂浮，越过浩瀚无垠的茫茫江面。浩浩淼淼好像乘风凌空而行，并不知道到哪里才会停栖，飘飘摇摇好像要离开尘世飘飞而起，羽化成仙进入仙境。
在这时喝酒喝得非常高兴，打着节拍唱起歌来。歌中唱到：“桂木船棹啊香兰船桨，击打着月光下的清波，在泛着月光的水面逆流而上。我的情思啊悠远茫茫，眺望贤明的君主啊，却在天的另一方。”有会吹洞箫的客人，配着节奏为歌声伴和，洞箫的声音呜呜咽咽：有如哀怨有如思慕，既像啜泣也像倾诉，余音在江上回荡，像细丝一样连续不断。能使深谷中的蛟龙为之起舞，能使孤舟上的寡妇为之饮泣。
我的神色也愁惨起来，整好衣襟坐端正，向客人问道：“箫声为什么这样哀怨呢？”客人回答：“‘月明星稀，乌鹊南飞’，这不是曹公孟德的诗么？这里向西可以望到夏口，向东可以望到武昌，山河接壤连绵不绝，目力所及，一片郁郁苍苍。这不正是曹孟德被周瑜所围困的地方么？当初他攻陷荆州，夺得江陵，沿长江顺流东下，麾下的战船首尾相连延绵千里，旗子将天空全都蔽住，面对大江斟酒，横执长矛吟诗，本来是当世的一位英雄人物，然而现在又在哪里呢？何况我与你在江中的小洲打渔砍柴，以鱼虾为侣，以麋鹿为友，在江上驾着这一叶小舟，举起杯盏相互敬酒，如同蜉蝣置身于广阔的天地中，像沧海中的一粒粟米那样渺小。唉，哀叹我们的一生只是短暂的片刻，不由羡慕长江的没有穷尽。想要携同仙人携手遨游各地，与明月相拥而永存世间。知道上面这些想法不能屡次实现，只得将憾恨化为箫音，托寄在悲凉的秋风中罢了。”
我问道：“你可也知道这水与月？时间流逝就像这水，其实并没有真正逝去；时圆时缺的就像这月，终究没有增减。可见，从事物易变的一面看来，天地间万事万物时刻在变动，连一眨眼的工夫都不停止；而从事物不变的一面看来，万物同我们来说都是永恒的，又有什么可羡慕的呢？何况天地之间，万物各有主宰者，若不是自己应该拥有的，即使一分一毫也不能求取。只有江上的清风，以及山间的明月，听到便成了声音，进入眼帘便绘出形色，取得这些不会有人禁止，感受这些也不会有竭尽的忧虑。这是大自然恩赐的没有穷尽的宝藏，我和你可以共同享受。”
客人高兴地笑了，洗净酒杯重新饮酒。菜肴果品都已吃完，杯子盘子杂乱一片。大家互相枕着垫着睡在船上，不知不觉东方已经露出白色的曙光。
公司开始走下坡路的3大征兆...
一、管理水平超过经营水平[胖红拽]
在很多公司内，都有类似这样的情况：公司里所有人都很忙，上上下下忙成了一团乱麻。但是不忙业务，总是忙于开会，一天七八个会，开会占据了基层90%的时间和精力。老板和高管不忙业务，不去思考战略的问题，而是忙着抓考勤，每天都在盯着员工有没有迟到。还让HR记录，有人离开了座位几次，离开了多长时间。类似这样的现象，不一而足。他们的精力，都消耗在了这些细枝末节上。你看，这就是管理大于经营。为什么会出现这样的情况？其实就是因为业务上不增长了，或者说增长没有效率了。作为老板，作为高管，他们也没有找到增长的方法，也找不到新的方向。出于人性，人更愿意做阻力最小的事情。所以，他们试图用管理上的勤奋，来掩盖经营上的懒惰。但这样，是解决不了任何问题的。当一家公司不增长了，而领导们不想方法，反而是加强管理动作，在细节上雕花，这家公司就会开始走下坡路。所以，一定不能让管理大于经营。经营是关于生死，而管理只是锦上添花而已。那么，如何判断管理有没有大于经营呢？有2个方法。1.内部会议多，还是外部会议多？你可以看一下，每天管理层到底是在跟谁开会。如果高管团队，每天都在开内部会议，而且总是在开不解决任何问题的会议，那么很可能管理就大于经营了。真正要开的，其实是外部的会议。什么意思呢？就是不要做办公室将军。要和客户在一起，要去拜访客户，去了解客户的问题，去解决客户的需求，真正去解决业务上的问题。2.制度、流程是卡人的，还是为业务做服务的？国有国法，司有司规。再小的公司，哪怕只有三五个人，也需要有流程和制度。但要看流程和制度，起什么样的作用。有的流程制度，是限制员工的，甚至是卡脖子。比如每天要填各种各样的报表，拜访客户的时间反而没了。你看，这就是管理大于经营了。流程和制度是手段，不是目的，它们核心是为了业务服务的。经营是1，管理是0，切莫让管理大于经营。
二、一个企业的衰败是从组织沉默开始的[胖红生气]
有一些企业的衰败，是从组织沉默开始的。在我开始创业前，有一家互联网上市公司的老板想邀请我加入。我没有当场接受，而是答应去看一看，闻闻味道。在这家公司里，我发现了3个细节：第一个，他们公司有个偌大的前台，但是门很小，门已经锁上了，但外面还配置了两个保安，可见这个公司文化是很不开放的。第二个，我在这个公司从一楼走到五楼，墙壁上贴的全是老板的至理名言，显然是个一言堂的公司。第三个，整个公司是沉默的他们公司下面的人跟我讲一句话都要凑到耳朵旁边来讲。没有人在办公室大声讲话，死气沉沉的，一根针掉在地上，都能听得见。从这3个细节，我判断，这家公司是不开放的，老板也是一言堂的老板，员工在这家公司极度缺乏安全感，每个人在这个环境里，非常压抑。一个团队最大的危机，就是大多数人都沉默。如果公司里，员工都不愿意开口，或者他们说的，都是阿谀奉承，你就危险了。作为老板，就会变成一个“聋子”，一个“瞎子”，听不见真实的声音，也看不见企业在经营管理中真实存在的问题。这家公司就是这样，短短几年，在下坡路上狂奔，市值缩水，快要倒闭了。那么怎么办呢？核心就是解决这3个问题。第一个，敢说。员工在公司里，敢说真话吗？要下面的人说真话，老板高管首先要以身作则，听真话，说真话。我经常说，管理者什么样，你的团队就什么样。所以在组织内部，要建立起“对事不对人”的企业文化。看见做得不对的地方，为了工作的结果，能做到直言不讳，指出对方的问题。说真话，不用害怕得罪人带来不好的后果，也不会损害未来的利益。有这样的文化，他们才敢说真话。第二个，要说。任正非说：允许异见，就是最好的战略储备。在奈飞，鼓励员工不断提出建设性的反馈意见，可以是自下而上的意见，也可以是部门间横向的意见。他们为什么提出来呢？就是提出意见，是会被鼓励的。而提出有效的建议，还能得到一定的激励。这样，他们才会有主人翁意识，愿意说出问题。第三个，能说。所谓能说，就是要有反馈的渠道。有的公司，表面上有意见邮箱，但一把锁给锁了起来。反馈的通道，就成了摆设。在京瓷，稻盛和夫先生建立了“空巴”，下班后，领导者和员工聚在一起，与员工面对面交流。当有人指出经营者的过错，稻盛和夫先生会说：“果然您说的对，我马上纠正”，然后诚恳反省。而他也将这种交流方式，当成了重要的沟通手段。试问一下，你能不能做到这样？当员工敢说、想说、能说，就能打破组织沉默。
三、公司用人失误[胖红微笑]
最后是组织的问题。没有人才，一切归零。但最可怕的，就是在用人上，出现重大的失误。尤其是用错了高管，招来了伪高管，对组织的伤害是巨大的。通常来说，招聘来的伪高管有这3个特征。1.工作没有成果他们之前借助平台的优势，又善于包装，把自己的经历吹得天花乱坠。出于用人的偏好，老板对他也非常信任。但当他真正去做业务的时候，其实是没有能力的。他根本做不到躬身入局，也不会拜访客户，更不会解决问题，只会阿谀奉承老板。所以，他就拿不到结果。等老板识别他的真身时，业务都已经快垮掉了。2.不会思考，照搬照抄有很大一部分高管是没有自己的思考的，也缺乏体系。他在大公司里，也是一个螺丝钉。而他到了新的公司里，就照搬照抄原来公司里的制度。但管理是动态的，今天管用的，明天不一定管用。别人管用的，你不一定管用。因为行业不一样，每一家公司的发展周期也是不一样的，权变很重要。他没有这样的能力，还是照搬照抄，小公司明明需要扁平化，要解决业务的问题。他却搬来了大公司的流程和制度，表面上更规范了，实际上却完全影响了业务的发展。他的到来，不仅没有帮助公司变得更好，还成了公司前进路上的绊脚石。3.没有心胸，害怕别人超过他也有一些伪高管，他也是没有心胸的。他是新来的，外来的和尚好念经。最开始老板对他信任度很高，也对他授权度较大。结果，他来了之后，就排除异己，挤走了原来优秀的员工。总是干出一些裁员裁到大动脉，赶走明星员工的事出来。而且，他总是在害怕别人超过自己，从而被取代，所以，就招不如自己的人。最终，好员工走掉了，组织内部，留下的都是庸才。所以，我也常说一句话，老板就算什么本事都没有，也要会选人和用人。具体怎么做呢？我在《老板选人用人19讲》中详细讲到过。只有老板真正把时间花在招人上，会招人，招得到好的人，业务才能迎来腾飞。以上，就是公司走下坡的3个征兆。吴军博士说：“向上的路注定艰难，而向下的大门永远敞开”。只有组织从上到下，克服底层牵引力，公司才能逆流而上。#企业经营#
一、管理水平超过经营水平[胖红拽]
在很多公司内，都有类似这样的情况：公司里所有人都很忙，上上下下忙成了一团乱麻。但是不忙业务，总是忙于开会，一天七八个会，开会占据了基层90%的时间和精力。老板和高管不忙业务，不去思考战略的问题，而是忙着抓考勤，每天都在盯着员工有没有迟到。还让HR记录，有人离开了座位几次，离开了多长时间。类似这样的现象，不一而足。他们的精力，都消耗在了这些细枝末节上。你看，这就是管理大于经营。为什么会出现这样的情况？其实就是因为业务上不增长了，或者说增长没有效率了。作为老板，作为高管，他们也没有找到增长的方法，也找不到新的方向。出于人性，人更愿意做阻力最小的事情。所以，他们试图用管理上的勤奋，来掩盖经营上的懒惰。但这样，是解决不了任何问题的。当一家公司不增长了，而领导们不想方法，反而是加强管理动作，在细节上雕花，这家公司就会开始走下坡路。所以，一定不能让管理大于经营。经营是关于生死，而管理只是锦上添花而已。那么，如何判断管理有没有大于经营呢？有2个方法。1.内部会议多，还是外部会议多？你可以看一下，每天管理层到底是在跟谁开会。如果高管团队，每天都在开内部会议，而且总是在开不解决任何问题的会议，那么很可能管理就大于经营了。真正要开的，其实是外部的会议。什么意思呢？就是不要做办公室将军。要和客户在一起，要去拜访客户，去了解客户的问题，去解决客户的需求，真正去解决业务上的问题。2.制度、流程是卡人的，还是为业务做服务的？国有国法，司有司规。再小的公司，哪怕只有三五个人，也需要有流程和制度。但要看流程和制度，起什么样的作用。有的流程制度，是限制员工的，甚至是卡脖子。比如每天要填各种各样的报表，拜访客户的时间反而没了。你看，这就是管理大于经营了。流程和制度是手段，不是目的，它们核心是为了业务服务的。经营是1，管理是0，切莫让管理大于经营。
二、一个企业的衰败是从组织沉默开始的[胖红生气]
有一些企业的衰败，是从组织沉默开始的。在我开始创业前，有一家互联网上市公司的老板想邀请我加入。我没有当场接受，而是答应去看一看，闻闻味道。在这家公司里，我发现了3个细节：第一个，他们公司有个偌大的前台，但是门很小，门已经锁上了，但外面还配置了两个保安，可见这个公司文化是很不开放的。第二个，我在这个公司从一楼走到五楼，墙壁上贴的全是老板的至理名言，显然是个一言堂的公司。第三个，整个公司是沉默的他们公司下面的人跟我讲一句话都要凑到耳朵旁边来讲。没有人在办公室大声讲话，死气沉沉的，一根针掉在地上，都能听得见。从这3个细节，我判断，这家公司是不开放的，老板也是一言堂的老板，员工在这家公司极度缺乏安全感，每个人在这个环境里，非常压抑。一个团队最大的危机，就是大多数人都沉默。如果公司里，员工都不愿意开口，或者他们说的，都是阿谀奉承，你就危险了。作为老板，就会变成一个“聋子”，一个“瞎子”，听不见真实的声音，也看不见企业在经营管理中真实存在的问题。这家公司就是这样，短短几年，在下坡路上狂奔，市值缩水，快要倒闭了。那么怎么办呢？核心就是解决这3个问题。第一个，敢说。员工在公司里，敢说真话吗？要下面的人说真话，老板高管首先要以身作则，听真话，说真话。我经常说，管理者什么样，你的团队就什么样。所以在组织内部，要建立起“对事不对人”的企业文化。看见做得不对的地方，为了工作的结果，能做到直言不讳，指出对方的问题。说真话，不用害怕得罪人带来不好的后果，也不会损害未来的利益。有这样的文化，他们才敢说真话。第二个，要说。任正非说：允许异见，就是最好的战略储备。在奈飞，鼓励员工不断提出建设性的反馈意见，可以是自下而上的意见，也可以是部门间横向的意见。他们为什么提出来呢？就是提出意见，是会被鼓励的。而提出有效的建议，还能得到一定的激励。这样，他们才会有主人翁意识，愿意说出问题。第三个，能说。所谓能说，就是要有反馈的渠道。有的公司，表面上有意见邮箱，但一把锁给锁了起来。反馈的通道，就成了摆设。在京瓷，稻盛和夫先生建立了“空巴”，下班后，领导者和员工聚在一起，与员工面对面交流。当有人指出经营者的过错，稻盛和夫先生会说：“果然您说的对，我马上纠正”，然后诚恳反省。而他也将这种交流方式，当成了重要的沟通手段。试问一下，你能不能做到这样？当员工敢说、想说、能说，就能打破组织沉默。
三、公司用人失误[胖红微笑]
最后是组织的问题。没有人才，一切归零。但最可怕的，就是在用人上，出现重大的失误。尤其是用错了高管，招来了伪高管，对组织的伤害是巨大的。通常来说，招聘来的伪高管有这3个特征。1.工作没有成果他们之前借助平台的优势，又善于包装，把自己的经历吹得天花乱坠。出于用人的偏好，老板对他也非常信任。但当他真正去做业务的时候，其实是没有能力的。他根本做不到躬身入局，也不会拜访客户，更不会解决问题，只会阿谀奉承老板。所以，他就拿不到结果。等老板识别他的真身时，业务都已经快垮掉了。2.不会思考，照搬照抄有很大一部分高管是没有自己的思考的，也缺乏体系。他在大公司里，也是一个螺丝钉。而他到了新的公司里，就照搬照抄原来公司里的制度。但管理是动态的，今天管用的，明天不一定管用。别人管用的，你不一定管用。因为行业不一样，每一家公司的发展周期也是不一样的，权变很重要。他没有这样的能力，还是照搬照抄，小公司明明需要扁平化，要解决业务的问题。他却搬来了大公司的流程和制度，表面上更规范了，实际上却完全影响了业务的发展。他的到来，不仅没有帮助公司变得更好，还成了公司前进路上的绊脚石。3.没有心胸，害怕别人超过他也有一些伪高管，他也是没有心胸的。他是新来的，外来的和尚好念经。最开始老板对他信任度很高，也对他授权度较大。结果，他来了之后，就排除异己，挤走了原来优秀的员工。总是干出一些裁员裁到大动脉，赶走明星员工的事出来。而且，他总是在害怕别人超过自己，从而被取代，所以，就招不如自己的人。最终，好员工走掉了，组织内部，留下的都是庸才。所以，我也常说一句话，老板就算什么本事都没有，也要会选人和用人。具体怎么做呢？我在《老板选人用人19讲》中详细讲到过。只有老板真正把时间花在招人上，会招人，招得到好的人，业务才能迎来腾飞。以上，就是公司走下坡的3个征兆。吴军博士说：“向上的路注定艰难，而向下的大门永远敞开”。只有组织从上到下，克服底层牵引力，公司才能逆流而上。#企业经营#
郭敬明电影——《悲伤逆流成河》,讲述校园暴力下女主的悲惨命运根据郭敬明同名小说改编的电影《悲伤逆流成河》，于2018年在影院上线。影片一上映，就引发不同年龄层的巨大共鸣呢!影片从女主易遥跳河的结局开片，随后倒叙，回到易遥最初艰难但平静的生活。那个时候的易遥，常被妈妈辱骂，不给易遥必要的花费，还常常闹得剑拔弩张，好在弄堂里还有易遥一起长大的青梅竹马——齐铭， 每当易遥有困难，齐铭总会伸出援助之手。可生活被一个叫唐小米的转学生打破了，她转学来到易遥的班级后，对齐铭产生了感情，并将易遥视作了情敌。而齐铭却与顾森湘互生情愫，此时此刻，易遥被确诊为疣病，齐铭陷入甜蜜的爱情里，易遥却陷入了无尽的深渊。易遥生病去小诊所里偷偷拿药，却被唐小米撞见了，唐小米拍了照，对易遥进行各种各样校园暴力。甚至把易遥的包丢进了脏水池，易遥下水去捡，被顾森湘的弟弟顾森西救了起来。至此，易遥遇见了她生命里的第二个太阳，她变得勇敢起来。本以为生活应该会向好发展，没想到唐小米联系了社会上的人准备强奸易遥。阴差阳错下，顾森湘被当成易遥从天台掉落。顾森湘的死后，学校开始变本加厉对易遥进行校园暴力。而这一次，齐铭和顾森西也没能再保护易遥，最终，绝望的易遥当着所有同学跳河自尽。整部影片只是以一种不紧不慢的速度叙述故事，而观影者却能逐渐看清校园暴力的丑恶。当曾经的受害者她，留下了绝望无助的她。这个世上，当人成为乌合之众的一员一起对弱者施加暴力时，他们往往不会感到愧疚，这就是人性的丑恶。电影上映后，很多网友都讲述了自己的经历:“虽没经历过校园暴力，但遭遇过莫名其妙被人黑，我会死死的记住每一个参与者的名字，可没人知道，我心里有多疼，生生地痛。”“校园霸凌真的很可怕，小学的时候因为是转校生被同学和老师区别对待。每天都在被辱骂，被排挤，被打，连老师都为了避责，骂我说我。我每次梦到那个时候我就会哭醒。原来，有那么多人都曾经遭受过校园暴力，这部影片陈述了当代一个热点问题一-校园 暴力。电影试图唤起人的良知，鞭打施暴者恶毒的心，那些未成年人的恶意是最可怕的，是赤裸裸的恶意，这才是最可怕的恶的本身。被欺凌者的你没有任何错，利用一切保护自己的条件，勇敢地反击，你没有那么懦弱，不欺人但也不被人欺!影片以悲剧收场，让人感叹生命的脆弱和珍贵。同时，也让人深思校园欺凌对受害者造成的伤害以及我们应该如何预防和应对校园欺凌事件。
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