剧有趣，总部，官网，官方注册加盟中心。
今天，我要为你揭秘剧有趣app的赚钱模式，这是一个让你看剧也能赚钱的神奇平台。剧有趣app诞生于2024年，是一个专注短剧的app。在这个平台上，你不仅可以免费看短剧，还可以通过做任务和推广app来赚钱。这听起来是不是很吸引人？接下来，我将为你深度解读剧有趣app的诞生记和盈利策略。
亮点1：剧有趣app的诞生背景剧有趣app诞生于2024年，这是一个短剧盛行的时代。据我了解，2023年短剧市场非常火爆，短剧充值达到了6000万，短剧用户达到了5.1亿。剧有趣app正是顺应了这一趋势，打造了一个专注短剧的平台。亮点2：剧有趣app的盈利模式在剧有趣app上，你可以通过做任务和推广app来赚钱。成为会员后，每天看5集短剧并分享朋友圈，就能获得奖励和佣金。同时，推广app还能获得佣金，你的下级会员的消费和充值，你都能获得一定比例的佣金。亮点3：剧有趣app的优势剧有趣app的优势在于门槛低，人人都可以参与。只要你会玩手机，就能看剧赚钱。而且平台正规可靠，已经在各大应用商店上线。这无疑是一个低投入高回报的好项目。
【剧有趣】平台的玩法简介可以概括为以下几个要点：
1. **充值与货币**：用户通过充值剧币参与平台活动，1剧币等值于1元人民币，可用于解锁任务卡和认购短剧股份。
2. **任务卡机制**： - 新手任务卡：充值199剧币，每天观看5个短剧，每日可获9剧币奖励。 - 荣耀任务卡：充值699剧币，发布一次朋友圈宣传，可获33剧币奖励。 - 王者任务卡：充值1599剧币，分享一部短剧到朋友圈，可获80剧币奖励。任务卡按等级解锁，不可跳级。
3. **短剧股份权益认购**： - 上线两周后，用户可认购新短剧股份，每周3-4部新剧。 - 认购周期为三天，额度5000-10000份，每份299剧币，每人限10份。 - 认购结束后，每周分红3%-50%，直至分红达到投资额的3倍。 - 分红结束后，剧豆可合成股权卡，持卡者可永久享受平台短剧收益的10%加权分红。
4. **市场推广奖励**： - 用户成为剧有趣粉丝后，直推解锁任务卡可获12%奖励，间推解锁任务卡可获8%奖励。
5. **星级奖励制度**： - 1星至5星各级导演，根据直推人数和有效业绩，可分别获得不同比例的团队任务卡、任务收益、股权认购金额和股权收益提成。 - 至尊出品人，直推200个，有效业绩达4000万，可获全网新增业绩的5%加权分红。
6. **提现规则**： - 提现额度100起，手续费3.5%，24小时内到账。 - 剧币可互转，手续费1%。
【剧有趣】平台通过这种创新的参与和奖励机制，鼓励用户观看和推广短剧，同时提供投资短剧的机会，让用户在享受文化娱乐内容的同时，也能获得经济上的回报。
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【剧有趣】平台的玩法简介可以概括为以下几个要点：
1. **充值与货币**：用户通过充值剧币参与平台活动，1剧币等值于1元人民币，可用于解锁任务卡和认购短剧股份。
2. **任务卡机制**： - 新手任务卡：充值199剧币，每天观看5个短剧，每日可获9剧币奖励。 - 荣耀任务卡：充值699剧币，发布一次朋友圈宣传，可获33剧币奖励。 - 王者任务卡：充值1599剧币，分享一部短剧到朋友圈，可获80剧币奖励。任务卡按等级解锁，不可跳级。
3. **短剧股份权益认购**： - 上线两周后，用户可认购新短剧股份，每周3-4部新剧。 - 认购周期为三天，额度5000-10000份，每份299剧币，每人限10份。 - 认购结束后，每周分红3%-50%，直至分红达到投资额的3倍。 - 分红结束后，剧豆可合成股权卡，持卡者可永久享受平台短剧收益的10%加权分红。
4. **市场推广奖励**： - 用户成为剧有趣粉丝后，直推解锁任务卡可获12%奖励，间推解锁任务卡可获8%奖励。
5. **星级奖励制度**： - 1星至5星各级导演，根据直推人数和有效业绩，可分别获得不同比例的团队任务卡、任务收益、股权认购金额和股权收益提成。 - 至尊出品人，直推200个，有效业绩达4000万，可获全网新增业绩的5%加权分红。
6. **提现规则**： - 提现额度100起，手续费3.5%，24小时内到账。 - 剧币可互转，手续费1%。
【剧有趣】平台通过这种创新的参与和奖励机制，鼓励用户观看和推广短剧，同时提供投资短剧的机会，让用户在享受文化娱乐内容的同时，也能获得经济上的回报。
科研卖水人搞清楚商业本质，抢钱! 抢粮! 抢地盘!
前言：
在第七届细胞生物产业大会休息期间，一个行业朋友问我：作为品牌方，如何快速发展渠道代理商，抢占终端用户市场？我的观点是在制定行动方案前，应该先搞清楚你们产品对应客户有哪些痛点，找出来，能解决一两个，就能制定对应的方案，就有抢占市场的可能性。
视频内容：
任何商业的前提都是因为客户对现状的不满，也就是我们常说的痛点。这种不满有两个维度，对产品的不满和对情绪价值的不满。其中对产品的不满包括：性能、参数、工艺、材质、设计、质量等，而对情绪价值的不满包括：账期、服务、产地、价格、理念、情怀等（一共有15个维度，可点击查看详情）。只有真正理解和把握了这种认知的企业才能把产品卖好。怎么样来理解我的这个观点呢？
01
抢代理商
比如说我们要找代理商，那么就需要花时间去研究我们这个行业的经销商有哪些痛点，你能解决经销商一两个的产品或者情绪价值痛点（比如优良的产品质量、足够的利润、长期稳定的授权、全方位的支持、区域保护、品牌赋能等）就能被他们接受和推广。更简单的方法是去截流，看一看我们这个产品的竞品代理商，他们跟现在的品牌方有哪些的不满（比如压货，不接受就换代理商；比如不给账期等），如果我们能够解决这个不满，那么这些代理商就可能会反水代理我们的品牌。最近某国产知名耗材厂商就面临着大量长期合作的代理商大面积反水，对手就是解决了他们一个核心痛点（点击查看如何做代理商管理）。
02
抢终端用户
如果是针对于终端用户，那我们去了解终端用户在用这个产品，或其竞品的时候，有什么的痛点，是产品还是情绪价值维度的，我们但凡能够解决他的其中一个痛点，我们就有可能卖的更好或者代替掉我们的竞品。比如Palm Spinner涡旋混匀仪工作时不会在桌面上跑来跑去；PF-1100E移液管助吸器非工作状态时可以充电，并且移液管不会接触到桌面，因为这个点直接在同济大学抢了赛默飞一个重要客户；IKA某款磁力搅拌器可以10年质保；富衡细胞安心的售后方式等（这里我也想cue一下逸漠生物的王总，你的细胞打算从那个痛点走进用户的心智）。这些痛点解决方案都帮助产品/品牌快速占领了市场。
做品牌核心是关注用户，而不是产品本身。所以发展渠道销售也好，做终端销售也好，我们首先要去调研的是我们客户的真实痛点是什么？然后针对这个痛点去制订解决方案。作为一个厂家经常容易犯的一个错误，就是仅仅注重产品能够解决的痛点，而忽视了价值的痛点，还有一种更糟糕的情况就是别人怎么做自己也就怎么做，不明缘由。
我们要知道的是任何一个行业，绝大多数企业都是庸庸碌碌的，我们的存在价值就是要与众不同，你get到我的点了吗？跟着阿牛学营销，品牌成长步步高，Respect。
前言：
在第七届细胞生物产业大会休息期间，一个行业朋友问我：作为品牌方，如何快速发展渠道代理商，抢占终端用户市场？我的观点是在制定行动方案前，应该先搞清楚你们产品对应客户有哪些痛点，找出来，能解决一两个，就能制定对应的方案，就有抢占市场的可能性。
视频内容：
任何商业的前提都是因为客户对现状的不满，也就是我们常说的痛点。这种不满有两个维度，对产品的不满和对情绪价值的不满。其中对产品的不满包括：性能、参数、工艺、材质、设计、质量等，而对情绪价值的不满包括：账期、服务、产地、价格、理念、情怀等（一共有15个维度，可点击查看详情）。只有真正理解和把握了这种认知的企业才能把产品卖好。怎么样来理解我的这个观点呢？
01
抢代理商
比如说我们要找代理商，那么就需要花时间去研究我们这个行业的经销商有哪些痛点，你能解决经销商一两个的产品或者情绪价值痛点（比如优良的产品质量、足够的利润、长期稳定的授权、全方位的支持、区域保护、品牌赋能等）就能被他们接受和推广。更简单的方法是去截流，看一看我们这个产品的竞品代理商，他们跟现在的品牌方有哪些的不满（比如压货，不接受就换代理商；比如不给账期等），如果我们能够解决这个不满，那么这些代理商就可能会反水代理我们的品牌。最近某国产知名耗材厂商就面临着大量长期合作的代理商大面积反水，对手就是解决了他们一个核心痛点（点击查看如何做代理商管理）。
02
抢终端用户
如果是针对于终端用户，那我们去了解终端用户在用这个产品，或其竞品的时候，有什么的痛点，是产品还是情绪价值维度的，我们但凡能够解决他的其中一个痛点，我们就有可能卖的更好或者代替掉我们的竞品。比如Palm Spinner涡旋混匀仪工作时不会在桌面上跑来跑去；PF-1100E移液管助吸器非工作状态时可以充电，并且移液管不会接触到桌面，因为这个点直接在同济大学抢了赛默飞一个重要客户；IKA某款磁力搅拌器可以10年质保；富衡细胞安心的售后方式等（这里我也想cue一下逸漠生物的王总，你的细胞打算从那个痛点走进用户的心智）。这些痛点解决方案都帮助产品/品牌快速占领了市场。
做品牌核心是关注用户，而不是产品本身。所以发展渠道销售也好，做终端销售也好，我们首先要去调研的是我们客户的真实痛点是什么？然后针对这个痛点去制订解决方案。作为一个厂家经常容易犯的一个错误，就是仅仅注重产品能够解决的痛点，而忽视了价值的痛点，还有一种更糟糕的情况就是别人怎么做自己也就怎么做，不明缘由。
我们要知道的是任何一个行业，绝大多数企业都是庸庸碌碌的，我们的存在价值就是要与众不同，你get到我的点了吗？跟着阿牛学营销，品牌成长步步高，Respect。
还是上海贵酒玩的花，业绩暴涨背后，有上万名员工成客户。
根据年报披露数据，上海贵酒2023年的收入有16.29亿元，同比增长了49.3%，净利润有8707万元，更是同比增长了133%。
然而，凤凰网《风暴眼》经过多人及相关材料验证后发现，上海贵酒和传统的酒商不同，上海贵酒实际加盟的经销商少，大部分渠道商本质是通过体外公司招募的员工。
据了解，这是韩宏伟开创的玩法——摆脱传统的经销商模式，以员工的方式招募，然后变相发展成客户。
据了解，2019年韩宏伟刚收购酒厂，高薪招聘员工但迟迟不出业绩后，推出过一个策略，一个销售经理打款5000块，就能从公司拿价值5000块的酒，还能拿到4500块的工资加1000块的奖励，公司还给交社保公积金。
这种畸形的模式，吸引了一大批人加入上海贵酒直营线。
有员工指出，这对上海贵酒而言，明显在亏钱，这个模式持续了几个月，实际上为平衡成本，公司降低了返款的金额和比例，而且还在2021年推出了当时的带单入职标准，按照月度考核目标40%带单入职，一个城市总团队一个月考核目标为30万，那么城市总经理带单入职，就要先打款12万。城市分总的月度考核为10万，即要带单4万元才能入职。
这意味着员工的工资，相当于都是自己提前的垫资，员工变相成了经销商，手里大都堆了大量的酒。
尽管公司不挣钱，但对员工来说，这似乎是一笔“稳赚不赔”的生意。各地方都在疯狂扩建团队，因为人越多，打款越多，回款金额也越高。
根据他们提供的多份薪酬资料，虽然公司给员工的报酬待遇划分细致，主要包括工资+提成+季度奖励等，但在多位受访者眼里，他们使用“补贴”“返利”词眼来表述，这里有一个“隐形”的简单标准可以衡量他们的收入与打款之间的关系。
当上海贵酒的盘子无法运转时，他们也成了最后的“接盘侠”。
2023年，公司面向员工推出专卖店政策——鼓励“员工”开上海贵酒专卖店，给予更高的支持，但同时打款金额的要求也更高，一家门店需首度打款并提货40万，还需要年度打款并提货300万。
这一政策直接将各省的负责人和分部负责人卷入不竭的“打款”游戏里。
一位省公司助理总经理算了一笔账，开专卖店，首先业绩可以和原先一样，打款拿酒后，能有约83%现金回款+酒，还额外有两项优惠，一是一家店就有50万的装修补贴，二是每个月会有打款金额的5%作为房租补贴，“算下来不止门店没有成本，还在以前返利83%的基础上，多了5个点”。
心动的他计划开8家，先开1家试水，投入70万装修，累计打了300万款项，但公司承诺的所有专卖店装修补贴和房租补贴，还有酒款返利，并没有到位。
上海贵酒的玩法，突破了很多人的常规认知。为了确保打款方式的合规，上海贵酒在收入和成本的确认前，依托员工，成立了空壳公司，作为隐秘的资金通道。
这种操作模式，可以让上海贵酒的收入确认在上市公司体系内，更多的成本都放置体外，保障上市公司的明面上的“亮眼”业绩。（凤凰网《风暴眼》）
根据年报披露数据，上海贵酒2023年的收入有16.29亿元，同比增长了49.3%，净利润有8707万元，更是同比增长了133%。
然而，凤凰网《风暴眼》经过多人及相关材料验证后发现，上海贵酒和传统的酒商不同，上海贵酒实际加盟的经销商少，大部分渠道商本质是通过体外公司招募的员工。
据了解，这是韩宏伟开创的玩法——摆脱传统的经销商模式，以员工的方式招募，然后变相发展成客户。
据了解，2019年韩宏伟刚收购酒厂，高薪招聘员工但迟迟不出业绩后，推出过一个策略，一个销售经理打款5000块，就能从公司拿价值5000块的酒，还能拿到4500块的工资加1000块的奖励，公司还给交社保公积金。
这种畸形的模式，吸引了一大批人加入上海贵酒直营线。
有员工指出，这对上海贵酒而言，明显在亏钱，这个模式持续了几个月，实际上为平衡成本，公司降低了返款的金额和比例，而且还在2021年推出了当时的带单入职标准，按照月度考核目标40%带单入职，一个城市总团队一个月考核目标为30万，那么城市总经理带单入职，就要先打款12万。城市分总的月度考核为10万，即要带单4万元才能入职。
这意味着员工的工资，相当于都是自己提前的垫资，员工变相成了经销商，手里大都堆了大量的酒。
尽管公司不挣钱，但对员工来说，这似乎是一笔“稳赚不赔”的生意。各地方都在疯狂扩建团队，因为人越多，打款越多，回款金额也越高。
根据他们提供的多份薪酬资料，虽然公司给员工的报酬待遇划分细致，主要包括工资+提成+季度奖励等，但在多位受访者眼里，他们使用“补贴”“返利”词眼来表述，这里有一个“隐形”的简单标准可以衡量他们的收入与打款之间的关系。
当上海贵酒的盘子无法运转时，他们也成了最后的“接盘侠”。
2023年，公司面向员工推出专卖店政策——鼓励“员工”开上海贵酒专卖店，给予更高的支持，但同时打款金额的要求也更高，一家门店需首度打款并提货40万，还需要年度打款并提货300万。
这一政策直接将各省的负责人和分部负责人卷入不竭的“打款”游戏里。
一位省公司助理总经理算了一笔账，开专卖店，首先业绩可以和原先一样，打款拿酒后，能有约83%现金回款+酒，还额外有两项优惠，一是一家店就有50万的装修补贴，二是每个月会有打款金额的5%作为房租补贴，“算下来不止门店没有成本，还在以前返利83%的基础上，多了5个点”。
心动的他计划开8家，先开1家试水，投入70万装修，累计打了300万款项，但公司承诺的所有专卖店装修补贴和房租补贴，还有酒款返利，并没有到位。
上海贵酒的玩法，突破了很多人的常规认知。为了确保打款方式的合规，上海贵酒在收入和成本的确认前，依托员工，成立了空壳公司，作为隐秘的资金通道。
这种操作模式，可以让上海贵酒的收入确认在上市公司体系内，更多的成本都放置体外，保障上市公司的明面上的“亮眼”业绩。（凤凰网《风暴眼》）
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