【独家：新疆联通2023营收近60亿 副总曹勇军和鲁永平贡献大】
据中国联通集团内部消息，新疆联通在2023年营收中取得好成绩，不仅规模位列西北地区第二，其增速也非常亮眼，其中有几项业务的发展可谓做出了巨大贡献。接下来，运营商财经网试图详细分析。
首先，新疆联通2023年营收规模近60亿元。
据悉，在2023年中，新疆联通主营收入为58.94亿元，离60亿元不远了。这一规模位列全集团第20名左右，同时也在联通南方省公司中位于中游位置，并且在西北地区仅次于陕西联通，这对于一家西北地区的运营商省公司而言，是很不简单的。
要知道，在五六年前，新疆联通的营收规模仅在40亿出头。
其次，新疆联通2023年主营收入增速高达7.95%。
新疆联通的这一增速已处于集团中上游的水平，比不少南方大省还高出不少。
值得一提的是，这一增速已经超过陕西联通。足以看出，其今后追赶陕西联通大有可为。
再来看具体业务的营收情况：
第一，移动语音业务增长成亮点。
据了解，2023年中，新疆联通移动语音业务的收入占总营收的大头，并且其增速达到0.71%。
看似都没有超过1%，但在一众联通省公司移动语音业务收入处于负增长的势头下，新疆联通的这一表现可谓异常优秀。
并且，新疆联通移动语音业务的收入增速排在集团前列。
第二，宽带业务收入增速成营收增长的“主引擎”。
数据显示，新疆联通2023年宽带业务的收入增长已高达41.5%，这一增速甚至已超过不少北方强省公司，如北京联通、天津联通、河北联通、辽宁联通、山东联通、河南联通等老牌大省公司。
宽带业务作为联通北方十省的“立身根本”之一，新疆联通如今能够实现增速上的超越，可见发展势头不弱。
第三，ICT业务发展同样不弱。
新疆联通2023年新兴ICT业务发展也不弱，其在2023年的营收增速达28.62%，同样位列集团靠前的位置。
也正是移动语音业务的稳定增长，以及宽带业务和ICT业务的快速增长，新疆联通2023年获得了非常优秀的成绩。
有几位副总经理功劳大
目前，新疆联通分管政企口的副总经理是鲁永平，分管市场口的副总经理是谢方洪，他们俩人都是本土提拔好几年的“老人”，对于新疆联通的发展相当熟悉，经验也丰富，还特别能吃苦。
不过要说谁的功劳更大，应该还属分管市场口的副总经理曹勇军，他不仅带领公司在基础业务上稳步增长，又带领宽带业务取得较大的突破，这背后的付出不言而喻。
#中国联通# #新疆联通# #医保卡里的钱可以给亲人买药吗# #灵隐寺600多岁的七叶树开花了# #瘦肚子最快的运动是跳跃#
据中国联通集团内部消息，新疆联通在2023年营收中取得好成绩，不仅规模位列西北地区第二，其增速也非常亮眼，其中有几项业务的发展可谓做出了巨大贡献。接下来，运营商财经网试图详细分析。
首先，新疆联通2023年营收规模近60亿元。
据悉，在2023年中，新疆联通主营收入为58.94亿元，离60亿元不远了。这一规模位列全集团第20名左右，同时也在联通南方省公司中位于中游位置，并且在西北地区仅次于陕西联通，这对于一家西北地区的运营商省公司而言，是很不简单的。
要知道，在五六年前，新疆联通的营收规模仅在40亿出头。
其次，新疆联通2023年主营收入增速高达7.95%。
新疆联通的这一增速已处于集团中上游的水平，比不少南方大省还高出不少。
值得一提的是，这一增速已经超过陕西联通。足以看出，其今后追赶陕西联通大有可为。
再来看具体业务的营收情况：
第一，移动语音业务增长成亮点。
据了解，2023年中，新疆联通移动语音业务的收入占总营收的大头，并且其增速达到0.71%。
看似都没有超过1%，但在一众联通省公司移动语音业务收入处于负增长的势头下，新疆联通的这一表现可谓异常优秀。
并且，新疆联通移动语音业务的收入增速排在集团前列。
第二，宽带业务收入增速成营收增长的“主引擎”。
数据显示，新疆联通2023年宽带业务的收入增长已高达41.5%，这一增速甚至已超过不少北方强省公司，如北京联通、天津联通、河北联通、辽宁联通、山东联通、河南联通等老牌大省公司。
宽带业务作为联通北方十省的“立身根本”之一，新疆联通如今能够实现增速上的超越，可见发展势头不弱。
第三，ICT业务发展同样不弱。
新疆联通2023年新兴ICT业务发展也不弱，其在2023年的营收增速达28.62%，同样位列集团靠前的位置。
也正是移动语音业务的稳定增长，以及宽带业务和ICT业务的快速增长，新疆联通2023年获得了非常优秀的成绩。
有几位副总经理功劳大
目前，新疆联通分管政企口的副总经理是鲁永平，分管市场口的副总经理是谢方洪，他们俩人都是本土提拔好几年的“老人”，对于新疆联通的发展相当熟悉，经验也丰富，还特别能吃苦。
不过要说谁的功劳更大，应该还属分管市场口的副总经理曹勇军，他不仅带领公司在基础业务上稳步增长，又带领宽带业务取得较大的突破，这背后的付出不言而喻。
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【枣庄联通先进人物纪实】立足岗位做贡献 干事创业谋发展 ——记中国联通集团劳动模范 周艳兵
周艳兵同志，现任枣庄联通滕州市分公司党总支书记、总经理。参加工作二十多年来，他始终以党的旗帜为旗帜，以党的意志为意志，担当作为、踏实肯干、善做善成，落实落细省公司、市公司工作部署，取得了突出成绩。2023年荣获“中国联通集团劳动模范”等荣誉称号。
带一流班子，创一流业绩，打造一流干事创业队伍。他躬身入局，科学决策。一是把班子成员分别编入4个营销战队，分解任务，明确目标，压实责任；二是加大“三项制度”改革、打破绩效系数，真正做到能上能下，拉开倍差，员工薪酬绩效增幅达到16.4%,人均产能提升31%；三是在党员中广泛开展“五比五看”活动，梳理出营服方面的问题及建议共170条次，优先解决共性问题（建议）15条，形成了“五坚持五改变”，风清气正、干事创业的浓厚氛围。
以身作则，严于律己，凝聚强大发展合力。他深入基层单元调研，建立各类生产物料配送机制，每周两次配送，得到营服一致认可；支撑公众客户中心每周现场活动，运送、发放、回收活动物料，让一线人员全身心投入经营中去。每周的现场营销活动他都身先士卒，及时解决各种热点、难点问题，使每次营销活动都达到很好的效果，带出了一支团结战斗、务实高效的领导班子和人心思干、集中精力干事业的职工队伍。
周艳兵同志，现任枣庄联通滕州市分公司党总支书记、总经理。参加工作二十多年来，他始终以党的旗帜为旗帜，以党的意志为意志，担当作为、踏实肯干、善做善成，落实落细省公司、市公司工作部署，取得了突出成绩。2023年荣获“中国联通集团劳动模范”等荣誉称号。
带一流班子，创一流业绩，打造一流干事创业队伍。他躬身入局，科学决策。一是把班子成员分别编入4个营销战队，分解任务，明确目标，压实责任；二是加大“三项制度”改革、打破绩效系数，真正做到能上能下，拉开倍差，员工薪酬绩效增幅达到16.4%,人均产能提升31%；三是在党员中广泛开展“五比五看”活动，梳理出营服方面的问题及建议共170条次，优先解决共性问题（建议）15条，形成了“五坚持五改变”，风清气正、干事创业的浓厚氛围。
以身作则，严于律己，凝聚强大发展合力。他深入基层单元调研，建立各类生产物料配送机制，每周两次配送，得到营服一致认可；支撑公众客户中心每周现场活动，运送、发放、回收活动物料，让一线人员全身心投入经营中去。每周的现场营销活动他都身先士卒，及时解决各种热点、难点问题，使每次营销活动都达到很好的效果，带出了一支团结战斗、务实高效的领导班子和人心思干、集中精力干事业的职工队伍。
【枣庄联通先进人物纪实】立足岗位做贡献 干事创业谋发展 ——记中国联通集团劳动模范 周艳兵
周艳兵同志，现任枣庄联通滕州市分公司党总支书记、总经理。参加工作二十多年来，他始终以党的旗帜为旗帜，以党的意志为意志，担当作为、踏实肯干、善做善成，落实落细省公司、市公司工作部署，取得了突出成绩。2023年荣获“中国联通集团劳动模范”等荣誉称号。
带一流班子，创一流业绩，打造一流干事创业队伍。他躬身入局，科学决策。一是把班子成员分别编入4个营销战队，分解任务，明确目标，压实责任；二是加大“三项制度”改革、打破绩效系数，真正做到能上能下，拉开倍差，员工薪酬绩效增幅达到16.4%,人均产能提升31%；三是在党员中广泛开展“五比五看”活动，梳理出营服方面的问题及建议共170条次，优先解决共性问题（建议）15条，形成了“五坚持五改变”，风清气正、干事创业的浓厚氛围。
以身作则，严于律己，凝聚强大发展合力。他深入基层单元调研，建立各类生产物料配送机制，每周两次配送，得到营服一致认可；支撑公众客户中心每周现场活动，运送、发放、回收活动物料，让一线人员全身心投入经营中去。每周的现场营销活动他都身先士卒，及时解决各种热点、难点问题，使每次营销活动都达到很好的效果，带出了一支团结战斗、务实高效的领导班子和人心思干、集中精力干事业的职工队伍。
周艳兵同志，现任枣庄联通滕州市分公司党总支书记、总经理。参加工作二十多年来，他始终以党的旗帜为旗帜，以党的意志为意志，担当作为、踏实肯干、善做善成，落实落细省公司、市公司工作部署，取得了突出成绩。2023年荣获“中国联通集团劳动模范”等荣誉称号。
带一流班子，创一流业绩，打造一流干事创业队伍。他躬身入局，科学决策。一是把班子成员分别编入4个营销战队，分解任务，明确目标，压实责任；二是加大“三项制度”改革、打破绩效系数，真正做到能上能下，拉开倍差，员工薪酬绩效增幅达到16.4%,人均产能提升31%；三是在党员中广泛开展“五比五看”活动，梳理出营服方面的问题及建议共170条次，优先解决共性问题（建议）15条，形成了“五坚持五改变”，风清气正、干事创业的浓厚氛围。
以身作则，严于律己，凝聚强大发展合力。他深入基层单元调研，建立各类生产物料配送机制，每周两次配送，得到营服一致认可；支撑公众客户中心每周现场活动，运送、发放、回收活动物料，让一线人员全身心投入经营中去。每周的现场营销活动他都身先士卒，及时解决各种热点、难点问题，使每次营销活动都达到很好的效果，带出了一支团结战斗、务实高效的领导班子和人心思干、集中精力干事业的职工队伍。
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