#成长##心智成长##青年成长之道##正职成长之道# 想要管理好一个团队,管理者需要具备哪些特质?
作为一个团队的管理者,要管理好自己的团队,其管理方法及侧重点各不一样,凡是对团队管理好的管理者,还是有一些共同特质的。
一、把岗位作为一份事业
做为一个领导者,接受一个团队的管理工作,不仅是个人努力的成功,更重要的是承担着一份沉甸甸的责任,要将当下的工作作为一份事业心去做。
一是热爱这份工作。能够全身心地投入到工作之中去,心无旁骛,专心致志地做好团队的管理工作。
二是持之以恒地做。无论遇到何种的艰难,始终扛牢肩上所负的责任,驰而不息地围绕着提升团队的管理水平,坚持做下去。
三是创造不俗业绩。无论担任这个团队管理者时间长短,最终的结果是用实力说话,看其对团队的贡献率,能给这个团队留下难以忘怀的物质和精神财富。
二、具有坚定地职场自信
接受一个新的团队,肯定面临着各种各样的困难和问题,同样也有许多的优势和条件,作为一名管理者,要具有做好工作取得必胜的信念。
一是领导的信任是动力。能够接受组织的委派担任一个团队的领导者,说明领导有足够的信任,自己是能够带领团队创造出一番业绩的。
二是坚定地自信是保证。既然领导信任,接受了组织的重任,说明自己的能力是当下最合适的人选,既然接过来接力棒,那就当仁不让地履职尽责。
三是足够的信心是根本。相信自己的实力和拥有的能力,能够善于利用各种优势资源,有足够的信心和决心管理好团队,那就成功了一半。
三、有对团队发展的把控能力
一个成功团队的发展关键看发展的方向、思路和目标是什么。这些基本要素的决定者,正是一把手所制定、思考和把控的问题。
一是研判发展的环境。正确分析团队发展的客观环境,对宏观政策有清晰的认知和研判,对团队未来发展的趋势做出准确的定位。
二是明确发展的方向。也就是团队未来的走向何去何从必须做出的选择,是积极向上奋发进取,还是循规蹈矩墨守成规。真正的选择就是做出朝着建设一支激发干劲,始终充满正能量的团队去发展。
三是明确团队的目标。紧密结合团队的实际,明确近几年可持续发展的工作远景,紧密结合现实发展的状况,确定短期可实现的工作目标,作为团队的努力方向和员工的日常工作遵循。
四是制定具体的举措。目标的实现靠工作举措作保证,要紧紧围绕目标的实现,制定具体地工作举措,并且一以贯之地抓好落实,保证工作目标的稳步实现。
四、具有良好知人善任的能力
团队发展最关键的因素是“人”,做好了“人”的工作,就抓住了团队管理的“牛鼻子”,工作目标的实现就有了足够的保障。
一是做好员工成长进步规划。本着“让员工成才,让自己成事”的理念,积极为员工的发展提供机会,使每个人职场奋斗的价值得以实现。从中激发员工的干事激情。
二是满足员工物质精神需求。加强员工的交流沟通,知晓员工的物质和精神需求,尽可能地解决其所思、所想和所盼,有针对性地满足其个性需求,培育员工奋发有为的正能量。
三是做好人力资源优化配置。按照“人尽其才,才尽其用”的原则,搞好人力资源的优化配置,为员工的发展提供一个良好的工作环境,最大限度地发挥好员工的工作潜能,减少工作内耗,顺畅工作关系,建立良好的人才成长环境。
五、具有优良的处事能力
作为管理者,是团队发展的领导者,是各项工作的引领者,其行为举止有着广泛地影响力和感召力。
一是处事要“公”。要做到公正待人,公平对事,时刻以公平公正征服员工的心,让其感受到公平的力量,从而增强自己和组织的公信力。
二是对上要“敬”。要加强对上一级组织领导的协调和沟通,取得领导的信任,增强领导对自己、对团队发展的关心和厚爱,从而建立一个良好的政治环境。
三是沟通要“顺”。要加强对本级领导班子成员、内部员工和外部组织的沟通协调,理顺各方面的关系。谋得工作上的协调配合,建立其友好和谐的工作氛围。
四是决策要“敢”。对需要做出决策的重大事项,要充分了解情况、科学分析研判、综合各方信息,及时准确地做出决策,展示其责任担当和良好的处理问题能力。
五是示范要“正”。牢固树立自律意识,对法纪要有敬畏感,严格要求自己,做到神清气正,凡事身先士卒,做好示范引领作用,提升个人感召力。
综上所述,管理好一个团队,最重要的就是要把岗位作为一份事业去做,依靠坚定的职场自信,对团队发展的把控能力,对人知人善任能力和优良的处事能力,依靠自己的智慧和努力,全身心地投入到工作之中去,围绕目标的实现,理顺各方关系,做好环境的建立,就一定能够取得管理的成功。
良好的
作为一个团队的管理者,要管理好自己的团队,其管理方法及侧重点各不一样,凡是对团队管理好的管理者,还是有一些共同特质的。
一、把岗位作为一份事业
做为一个领导者,接受一个团队的管理工作,不仅是个人努力的成功,更重要的是承担着一份沉甸甸的责任,要将当下的工作作为一份事业心去做。
一是热爱这份工作。能够全身心地投入到工作之中去,心无旁骛,专心致志地做好团队的管理工作。
二是持之以恒地做。无论遇到何种的艰难,始终扛牢肩上所负的责任,驰而不息地围绕着提升团队的管理水平,坚持做下去。
三是创造不俗业绩。无论担任这个团队管理者时间长短,最终的结果是用实力说话,看其对团队的贡献率,能给这个团队留下难以忘怀的物质和精神财富。
二、具有坚定地职场自信
接受一个新的团队,肯定面临着各种各样的困难和问题,同样也有许多的优势和条件,作为一名管理者,要具有做好工作取得必胜的信念。
一是领导的信任是动力。能够接受组织的委派担任一个团队的领导者,说明领导有足够的信任,自己是能够带领团队创造出一番业绩的。
二是坚定地自信是保证。既然领导信任,接受了组织的重任,说明自己的能力是当下最合适的人选,既然接过来接力棒,那就当仁不让地履职尽责。
三是足够的信心是根本。相信自己的实力和拥有的能力,能够善于利用各种优势资源,有足够的信心和决心管理好团队,那就成功了一半。
三、有对团队发展的把控能力
一个成功团队的发展关键看发展的方向、思路和目标是什么。这些基本要素的决定者,正是一把手所制定、思考和把控的问题。
一是研判发展的环境。正确分析团队发展的客观环境,对宏观政策有清晰的认知和研判,对团队未来发展的趋势做出准确的定位。
二是明确发展的方向。也就是团队未来的走向何去何从必须做出的选择,是积极向上奋发进取,还是循规蹈矩墨守成规。真正的选择就是做出朝着建设一支激发干劲,始终充满正能量的团队去发展。
三是明确团队的目标。紧密结合团队的实际,明确近几年可持续发展的工作远景,紧密结合现实发展的状况,确定短期可实现的工作目标,作为团队的努力方向和员工的日常工作遵循。
四是制定具体的举措。目标的实现靠工作举措作保证,要紧紧围绕目标的实现,制定具体地工作举措,并且一以贯之地抓好落实,保证工作目标的稳步实现。
四、具有良好知人善任的能力
团队发展最关键的因素是“人”,做好了“人”的工作,就抓住了团队管理的“牛鼻子”,工作目标的实现就有了足够的保障。
一是做好员工成长进步规划。本着“让员工成才,让自己成事”的理念,积极为员工的发展提供机会,使每个人职场奋斗的价值得以实现。从中激发员工的干事激情。
二是满足员工物质精神需求。加强员工的交流沟通,知晓员工的物质和精神需求,尽可能地解决其所思、所想和所盼,有针对性地满足其个性需求,培育员工奋发有为的正能量。
三是做好人力资源优化配置。按照“人尽其才,才尽其用”的原则,搞好人力资源的优化配置,为员工的发展提供一个良好的工作环境,最大限度地发挥好员工的工作潜能,减少工作内耗,顺畅工作关系,建立良好的人才成长环境。
五、具有优良的处事能力
作为管理者,是团队发展的领导者,是各项工作的引领者,其行为举止有着广泛地影响力和感召力。
一是处事要“公”。要做到公正待人,公平对事,时刻以公平公正征服员工的心,让其感受到公平的力量,从而增强自己和组织的公信力。
二是对上要“敬”。要加强对上一级组织领导的协调和沟通,取得领导的信任,增强领导对自己、对团队发展的关心和厚爱,从而建立一个良好的政治环境。
三是沟通要“顺”。要加强对本级领导班子成员、内部员工和外部组织的沟通协调,理顺各方面的关系。谋得工作上的协调配合,建立其友好和谐的工作氛围。
四是决策要“敢”。对需要做出决策的重大事项,要充分了解情况、科学分析研判、综合各方信息,及时准确地做出决策,展示其责任担当和良好的处理问题能力。
五是示范要“正”。牢固树立自律意识,对法纪要有敬畏感,严格要求自己,做到神清气正,凡事身先士卒,做好示范引领作用,提升个人感召力。
综上所述,管理好一个团队,最重要的就是要把岗位作为一份事业去做,依靠坚定的职场自信,对团队发展的把控能力,对人知人善任能力和优良的处事能力,依靠自己的智慧和努力,全身心地投入到工作之中去,围绕目标的实现,理顺各方关系,做好环境的建立,就一定能够取得管理的成功。
良好的
#乡村振兴看腾冲# 【腾冲荷花:以“四心”奋力谱写幸福荷花新篇章】近年来,腾冲市荷花镇坚持严的基调不动摇,驰而不息推动作风建设,以“四心”强化全镇党员干部队伍作风、全面提升干事创业精气神和工作执行力,为奋力谱写幸福荷花新篇章注入了强大动力。https://t.cn/A6Hw6iE8 (来源:腾冲先锋)#聚焦腾冲#
百年之木,破为牺尊,青黄而文之,其断在沟中。比牺尊于沟中之断,则美恶有间矣,其于失性一也。跖与曾、史,行义有间矣,然其失性均也。且夫失性有五:一曰五色乱目,使目不明;二曰五声乱耳,使耳不聪;三曰五臭熏鼻,困惾中颡;四曰五味浊口,使口厉爽;五曰趣舍滑心,使性飞扬。此五者,皆生之害也。而杨、墨乃始离跂自以为得,非吾所谓得也。夫得者困,可以为得乎?则鸠鸮之在于笼也,亦可以为得矣。且夫趣舍声色以柴其内,皮弁鹬冠搢笏绅修以约其外。内支盈于柴栅,外重纆缴睆然在纆缴之中,而自以为得,则是罪人交臂历指而虎豹在于囊槛,亦可以为得矣!
【译文】
生长了百年的树木,剖开做成祭器,再涂饰上青、黄色的花纹,把那些被砍去不用的部分丢弃在沟中。将祭器与弃在沟中的断木相比,它们的美丑是有差别的,但在丧失树木的自然本性方面是一样的。盗跖与曾参、史䲡在德行方面是有差别的,但在丧失人的本性上是相同的。一个人丧失本性有五个方面:一是五色搅乱了视觉,使眼睛看不清楚;二是五声扰乱了听觉,使耳朵听不明白;三是五臭薰坏了嗅觉,气味冲逆鼻孔而上,直伤脑门;四是五味污浊了口舌,使口舌受到伤害;五是取舍得失搅乱了心神,使自然之性驰竞不息。这五方面,都是对天性的祸害。而杨朱、墨翟却在汲汲追求,自以为有所得,这并不是我所说的自得。有所得的人遭受困苦,也可以叫做自得吗?如果这样,那么斑鸠、鸱(chī )鸮关在笼中受困,也可以叫做自得了。况且取舍声色像木柴一样横塞胸中,皮帽、鹬冠、朝笏、长带约束体外,胸中塞满柴栅,依外被绳索重重捆绑,在绳索捆绑中目光呆滞,还自以为有所得,那么罪人被反缚着,手指被夹起来,以及虎豹被关在槛阱里,也可以叫做自得了。
【译文】
生长了百年的树木,剖开做成祭器,再涂饰上青、黄色的花纹,把那些被砍去不用的部分丢弃在沟中。将祭器与弃在沟中的断木相比,它们的美丑是有差别的,但在丧失树木的自然本性方面是一样的。盗跖与曾参、史䲡在德行方面是有差别的,但在丧失人的本性上是相同的。一个人丧失本性有五个方面:一是五色搅乱了视觉,使眼睛看不清楚;二是五声扰乱了听觉,使耳朵听不明白;三是五臭薰坏了嗅觉,气味冲逆鼻孔而上,直伤脑门;四是五味污浊了口舌,使口舌受到伤害;五是取舍得失搅乱了心神,使自然之性驰竞不息。这五方面,都是对天性的祸害。而杨朱、墨翟却在汲汲追求,自以为有所得,这并不是我所说的自得。有所得的人遭受困苦,也可以叫做自得吗?如果这样,那么斑鸠、鸱(chī )鸮关在笼中受困,也可以叫做自得了。况且取舍声色像木柴一样横塞胸中,皮帽、鹬冠、朝笏、长带约束体外,胸中塞满柴栅,依外被绳索重重捆绑,在绳索捆绑中目光呆滞,还自以为有所得,那么罪人被反缚着,手指被夹起来,以及虎豹被关在槛阱里,也可以叫做自得了。
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