昨天，一个我入圈开始就和我一起玩的小伙伴正式宣布淡圈，
在这之前，另一个小伙伴也淡圈了。
在近三年的时光里，我们有过很多美好的时光
一起为博肖做数据，
一起看很多美好的事情然后分享心情，
去哪都要给我带id，给我分享美食……
(写到这已经哭了)
每次我心情不好的时候都是她们给我安慰；
每次我做了被人否定的事情，他们会第一时间站出来告诉我，想怎么做就怎么做，不要在意别人的想法;
每次哭哭的时候，她们会说不就是破微博吗？咱不玩了
嘴上说着无厘头的话背后偷偷的给我点蛋糕吃，
会偷偷在我微博底下留言，即使别人骂我骂的最厉害她们也会告诉我我是最可爱的，
会担心我心情不好不吃饭然后偷偷给我点外卖，
会把家乡的好吃的邮寄给我，
我说我抢不到娃抢不到王一博的万物可爱手机链，马上买下来给我。
我们约定过很多明天，之前开玩笑说的不如就不玩了，今天也成为现实。
所以其实别人怎么议论我、评价我我现在完全不在意。
三年一个周期，很多人在三年的这个周期里会慢慢走散，即使是长情的粉丝，也不会在再微博的数据里体现了
在时间的洪流里，我们每个人都微不足道
每个个体做的事情，汇集成一个集体，最后在路人眼里，也只是只有几个字的评价。
只要明星还在，饭圈就不会消失，
消失的只有具体的个人，
所以我们不必过于内耗，不需要教育同担的追星方式。
三年，足够轮换一圈。
我们能在这里遇到真的是一种缘分，
你认可我的想法当然很好，不认可也没有关系。
祝你今天，明天，后天，都有一个好心情。
——送给我淡圈的小伙伴和现在还在一起前行的小伙伴。
在这之前，另一个小伙伴也淡圈了。
在近三年的时光里，我们有过很多美好的时光
一起为博肖做数据，
一起看很多美好的事情然后分享心情，
去哪都要给我带id，给我分享美食……
(写到这已经哭了)
每次我心情不好的时候都是她们给我安慰；
每次我做了被人否定的事情，他们会第一时间站出来告诉我，想怎么做就怎么做，不要在意别人的想法;
每次哭哭的时候，她们会说不就是破微博吗？咱不玩了
嘴上说着无厘头的话背后偷偷的给我点蛋糕吃，
会偷偷在我微博底下留言，即使别人骂我骂的最厉害她们也会告诉我我是最可爱的，
会担心我心情不好不吃饭然后偷偷给我点外卖，
会把家乡的好吃的邮寄给我，
我说我抢不到娃抢不到王一博的万物可爱手机链，马上买下来给我。
我们约定过很多明天，之前开玩笑说的不如就不玩了，今天也成为现实。
所以其实别人怎么议论我、评价我我现在完全不在意。
三年一个周期，很多人在三年的这个周期里会慢慢走散，即使是长情的粉丝，也不会在再微博的数据里体现了
在时间的洪流里，我们每个人都微不足道
每个个体做的事情，汇集成一个集体，最后在路人眼里，也只是只有几个字的评价。
只要明星还在，饭圈就不会消失，
消失的只有具体的个人，
所以我们不必过于内耗，不需要教育同担的追星方式。
三年，足够轮换一圈。
我们能在这里遇到真的是一种缘分，
你认可我的想法当然很好，不认可也没有关系。
祝你今天，明天，后天，都有一个好心情。
——送给我淡圈的小伙伴和现在还在一起前行的小伙伴。
一位身价过亿的老爷爷偷偷告诉我：如果你想做连锁门店，那你一定要懂“721合伙模式”，两年为你裂变出5000家门店！
做连锁门店最害怕的是什么？
1、新员工留不下，老员工待不住；
2、老员工不愿培养新人，企业人才断供
3、现金流吃紧，只有老板一个人投钱
4、风险奇高，从始至终只有老板一个人担责
那721合伙模式具体步骤怎么操作呢？
第1步：共同出资，一起开店
门店资金公司出70%，店长出30%
第2步：门店股权公平分配
公司持股70%，店长持股30%，按出资来算
第3步：分红机制
门店回本之前，门店利润按出资比分成。回本后公司只拿30%，店长拿70%
第4步：店长培育激励
如果老店长培养了1名新店长开了新店，老店长拿新店10%的分红
第5步：亏了怎么办
如果门店经营不善，70%由公司承担，店长只承担30%. 如果连续亏损1年，公司全权处理是否继续
第6步：未来发展储备
每月我们会从盈利中提取5%作为新店储备金，再开新店，也不用担心资金和亏损。即使亏损，亏的也只是储备金 。
第7步：店长的退出机制
店盈利了，如果店长打算不干了，公司以3倍价格一次性回购店长的股份
第8步：权益分散与人才培养
门店的法定代表人是店长，这样公司掌握了门店的财务、品牌和管理系统，法人也不是你，大股东也不是你，甚至连股东名单也没有你，但却是你说了算，不仅把风险分散了出去，同时还解决了人才梯队的培养和晋升难题。
721合伙模式可以解决哪些问题？
1、满足了员工升官发财当老板的梦想，老板不必一个人单打独斗。
2、企业降低了资金压力，老板有了充足的现金流，就能快速扩张裂变
3、企业降低了管理难度，老板再也不用盯，员工个个实现了自我管理
4、让老板身边有源源不断的人才，为自己冲锋陷阵，避免“教会徒弟，饿死师傅”
5、激发了员工的潜力，业绩按时达标
你可能会想：连锁门店能用合伙制，那我们传统企业，制造行业呢？当然可以，我们以公司营销部门为例：
一、创客合伙人制
用高于市场的底薪招人，比如4000+5%提成，这样来的人质量就比较高。
前3个月，公司提供系统的培训和考核，帮助员工收入达到1万，达不到就淘汰。这就相当于二次筛选。
3个月后，达到的员工，给他两种机制选择：
①保持原本的4000底薪+5%提成
②取消底薪，提成变成25%
如果你本月干了5万业绩，按方式①：他的工资就是4000+5万×5%=6500，选②就是0+5万×25%=12500.
选①的一般都没什么狼性，不用重点培养。真正有实力的猛将都会选②，因为他业绩好就有机会暴富。而且没有底薪，他就不敢偷懒摸鱼，只会玩命干，最后他自己赚得多，公司业绩也会上涨，共赢实现大赢。
二、师徒制
1、鼓励“老带新”，师父带徒弟，有2层收入：
①师傅获得徒弟每月新增业绩提成的20%
②公司每月奖励师傅师父一笔“人才培养奖金”。
徒弟拜师后第一个月做了1万业绩；第2个月干了2万，提成10%，人才培养奖金300.
那师父本月带1个徒弟的奖金就是：（2万—1万）×10%×20%+300=500元
2、一个师父可以带多个徒弟，师徒之间每年双向自由选择1次，避免师父因能力耽误徒弟成长，也避免徒弟扶不起来拖累师父；如果徒弟离职，停发师父的分成和奖金。
你想想，师父为了多赚钱，就会对徒弟尽心尽力，想尽办法留住能干的徒弟。师徒情分+利益牵扯，团队层层绑定，无形中就稳定了销售队伍。
除了把员工变成创业合伙人外，还有：
①把客户变成代言合伙人，实现流量，业绩双裂变；
②把干部变成事业合伙人，留住能干的人；
③把高管变成股东合伙人，让核心大将为你冲锋陷阵；
④把供应商、渠道商变成投资合伙人，让所有资源为你所用。
你想想，不同层面的人去耕自己的地，当你的公司导入5级合伙人后，你的公司就会人才辈出。因为每个人都是在用给自己创业的心态在拼命，企业怎不会做大变强？
所以你会发现，你对员工画饼、造梦已经完全起不了任何作用。做事喊不动，往往上班打卡，下班走人。因为员工明白一点：反正你也不好招人，你也不能随便开除我，你敢开我就去仲裁，搞得你里外不是人。
时代变了，你再有魅力，只要赚不到钱，人才迟早流失。你也是白白的给自己培养了竞争对手。所以你要从员工里边去培养合伙人，先让一部分人吃到肉。这样才能减轻自己的负担，把生意做大。
具体的步骤和方法，我全部总结在《116个行业金点子》。除了合伙制外，里面还详细介绍了30多个行业，116大企业盈利的案例和方法。比如：
1、如何设计产品链，打造多种盈利，让企业有源源不断的现金流？
2、如何用社群模式，打通线上线下盈利系统，让客户多次消费？
3、如何用S2B2C模式，实现企业轻资产快裂变？等等
做连锁门店最害怕的是什么？
1、新员工留不下，老员工待不住；
2、老员工不愿培养新人，企业人才断供
3、现金流吃紧，只有老板一个人投钱
4、风险奇高，从始至终只有老板一个人担责
那721合伙模式具体步骤怎么操作呢？
第1步：共同出资，一起开店
门店资金公司出70%，店长出30%
第2步：门店股权公平分配
公司持股70%，店长持股30%，按出资来算
第3步：分红机制
门店回本之前，门店利润按出资比分成。回本后公司只拿30%，店长拿70%
第4步：店长培育激励
如果老店长培养了1名新店长开了新店，老店长拿新店10%的分红
第5步：亏了怎么办
如果门店经营不善，70%由公司承担，店长只承担30%. 如果连续亏损1年，公司全权处理是否继续
第6步：未来发展储备
每月我们会从盈利中提取5%作为新店储备金，再开新店，也不用担心资金和亏损。即使亏损，亏的也只是储备金 。
第7步：店长的退出机制
店盈利了，如果店长打算不干了，公司以3倍价格一次性回购店长的股份
第8步：权益分散与人才培养
门店的法定代表人是店长，这样公司掌握了门店的财务、品牌和管理系统，法人也不是你，大股东也不是你，甚至连股东名单也没有你，但却是你说了算，不仅把风险分散了出去，同时还解决了人才梯队的培养和晋升难题。
721合伙模式可以解决哪些问题？
1、满足了员工升官发财当老板的梦想，老板不必一个人单打独斗。
2、企业降低了资金压力，老板有了充足的现金流，就能快速扩张裂变
3、企业降低了管理难度，老板再也不用盯，员工个个实现了自我管理
4、让老板身边有源源不断的人才，为自己冲锋陷阵，避免“教会徒弟，饿死师傅”
5、激发了员工的潜力，业绩按时达标
你可能会想：连锁门店能用合伙制，那我们传统企业，制造行业呢？当然可以，我们以公司营销部门为例：
一、创客合伙人制
用高于市场的底薪招人，比如4000+5%提成，这样来的人质量就比较高。
前3个月，公司提供系统的培训和考核，帮助员工收入达到1万，达不到就淘汰。这就相当于二次筛选。
3个月后，达到的员工，给他两种机制选择：
①保持原本的4000底薪+5%提成
②取消底薪，提成变成25%
如果你本月干了5万业绩，按方式①：他的工资就是4000+5万×5%=6500，选②就是0+5万×25%=12500.
选①的一般都没什么狼性，不用重点培养。真正有实力的猛将都会选②，因为他业绩好就有机会暴富。而且没有底薪，他就不敢偷懒摸鱼，只会玩命干，最后他自己赚得多，公司业绩也会上涨，共赢实现大赢。
二、师徒制
1、鼓励“老带新”，师父带徒弟，有2层收入：
①师傅获得徒弟每月新增业绩提成的20%
②公司每月奖励师傅师父一笔“人才培养奖金”。
徒弟拜师后第一个月做了1万业绩；第2个月干了2万，提成10%，人才培养奖金300.
那师父本月带1个徒弟的奖金就是：（2万—1万）×10%×20%+300=500元
2、一个师父可以带多个徒弟，师徒之间每年双向自由选择1次，避免师父因能力耽误徒弟成长，也避免徒弟扶不起来拖累师父；如果徒弟离职，停发师父的分成和奖金。
你想想，师父为了多赚钱，就会对徒弟尽心尽力，想尽办法留住能干的徒弟。师徒情分+利益牵扯，团队层层绑定，无形中就稳定了销售队伍。
除了把员工变成创业合伙人外，还有：
①把客户变成代言合伙人，实现流量，业绩双裂变；
②把干部变成事业合伙人，留住能干的人；
③把高管变成股东合伙人，让核心大将为你冲锋陷阵；
④把供应商、渠道商变成投资合伙人，让所有资源为你所用。
你想想，不同层面的人去耕自己的地，当你的公司导入5级合伙人后，你的公司就会人才辈出。因为每个人都是在用给自己创业的心态在拼命，企业怎不会做大变强？
所以你会发现，你对员工画饼、造梦已经完全起不了任何作用。做事喊不动，往往上班打卡，下班走人。因为员工明白一点：反正你也不好招人，你也不能随便开除我，你敢开我就去仲裁，搞得你里外不是人。
时代变了，你再有魅力，只要赚不到钱，人才迟早流失。你也是白白的给自己培养了竞争对手。所以你要从员工里边去培养合伙人，先让一部分人吃到肉。这样才能减轻自己的负担，把生意做大。
具体的步骤和方法，我全部总结在《116个行业金点子》。除了合伙制外，里面还详细介绍了30多个行业，116大企业盈利的案例和方法。比如：
1、如何设计产品链，打造多种盈利，让企业有源源不断的现金流？
2、如何用社群模式，打通线上线下盈利系统，让客户多次消费？
3、如何用S2B2C模式，实现企业轻资产快裂变？等等
又是酣畅淋漓战斗的一天
从最开始不愿意在评论区看黑图当个旁观人
到现在几乎闭眼也能精准找到自己人增
这种感觉还真是奇妙[嘻嘻]
从一个剧粉到买杂志到买商务到为了他补耗反黑
像我一样默默喜欢着这个人所以心甘情愿做这些事的人太多太多了
一直很感谢的是因为见过太多乌烟瘴气所以以前不愿意待在内娱
但因为这个人因为喜欢这个人的你们
我在曾经鄙夷的圈子感觉到了好多好多的爱意和温暖
不必说熟悉和打照面
在名为王寉棣的宇宙世界里
相信某一刻你也曾为别人喜欢这个人的这份心意而感动到过
我其实非常自私，很烦躁理会别人的追星情绪
一直觉得只要自己坚定就行了
但有时候看爱得很辛苦也爱得很执着的人
心想要是能跟他们说上几句话安慰一下也行
反正我没所谓的当个知心路人能让更多人快乐追星就好了
饭圈这些事我其实一直不想多说
每个人在内娱的追星生态中的心境本来就是不一样的
但快乐追星一直是我的信念之一
我不喜欢苦难和忧愁
毕竟我早已认为喜欢上这个人没什么会让我产生负面情绪
而且在我眼里太多人用爱去包裹他，他也努力用爱在反馈
有什么值得难受或不满的呢
包括我们时常为之困扰的与别人摩擦或是被蹭这些事
在这个圈子里绕不开躲不过逃不了的
其实换句话说真正只是来追星的人都在被这些额外的枝节所裹挟
不想要参与打架控评还是不由自主地卷进去了
但既然所有人都深受其害，谁也无法从中获得完全胜利感
那也没有什么必要在这些事上倾注多少情绪
打就闭眼打了，只要每一次都全力以赴，有输有赢那也无所谓
再说到眼下
今晚最直观的情绪是
做控切耗几秒钟之内看着对面秒增几千的那一刻
我甚至完全笑了出来，妈呀，为什么对面这么不要脸就差直说“我是大水比了”[doge]
你看，他们也准备很久，自家的数据都不做，盯着你毛姐
而毛姐的每一个都是自己对王寉棣全身心的爱意化成的动力点上去的
所以看着一点点攒上去无比珍贵的活人赞，我的心里又燃起血性眼里也泛起湿润
很了不起的爱意，多可爱的一群人啊[可爱]
虽然一直不容易但毛姐又人工抗洪成功啦
今天也辛苦了各位[老师好]
真的了不起，真的做得很棒各位！[爱你][全力以赴]
且从本质上来说，对面这种有预谋的打氵架本来就是为了搞你心态的
自家的破烂事料理不完所以矛头外指转移他们的腌臜事
所以我们上就上了，努力做到了最后
因此打完之后也没必要为此再留下任何多余的情绪了
我想我们早已明白，王寉棣在内娱粉圈生态的处境就是这样
因为王寉棣这个人，因为喜欢王寉棣的这些人啊
都太美好了太阳光明媚了，世界里充满了爱和美丽
所以所有飞舞的飞舞丝一边气蒸煮的不如意，一边留着哈喇子羡慕你鹤帝羡慕得眼里流血，一边又想着使点什么坏想着给你添点堵
这多正常啊朋友们，嫉妒本来就是人类非常持久的情绪之一
但我只要一想到王寉棣那么优秀，一想到喜欢王寉棣的人也那么优秀，看着这群腊鸡那我就更开心了
瞧，我们拥有美好未来，而飞舞只会像苍蝇一样围着你嗡嗡叫
但他们无论怎么努力，蒸煮和同担都是痛苦而自卑的
明天会有太阳升起，会有鲜花绽放，也会有未可预知的一切阴霾和冒险
我问自己害怕吗？
丝毫不～即使是孤军奋战我也能用足够爱意撑过所有疾风骤雨
况且，况且的况且
我还有那么多素未谋面而依然心心相惜的喜欢着王寉棣的同担们！
各位兄D伙，一直以来因为喜欢王寉棣我们很幸福！
各位兄D伙，一直以来因为喜欢王寉棣我们很努力！
明天的明天，未来的未来，我会在，希望更多的你们也一直在！[挤眼]
要一直快乐追星哦，因为我们喜欢的是独一无二的小太阳王寉棣，这就是我们今天、明天、未来，每一时每一刻都在这里的全部理由！[可爱]
从最开始不愿意在评论区看黑图当个旁观人
到现在几乎闭眼也能精准找到自己人增
这种感觉还真是奇妙[嘻嘻]
从一个剧粉到买杂志到买商务到为了他补耗反黑
像我一样默默喜欢着这个人所以心甘情愿做这些事的人太多太多了
一直很感谢的是因为见过太多乌烟瘴气所以以前不愿意待在内娱
但因为这个人因为喜欢这个人的你们
我在曾经鄙夷的圈子感觉到了好多好多的爱意和温暖
不必说熟悉和打照面
在名为王寉棣的宇宙世界里
相信某一刻你也曾为别人喜欢这个人的这份心意而感动到过
我其实非常自私，很烦躁理会别人的追星情绪
一直觉得只要自己坚定就行了
但有时候看爱得很辛苦也爱得很执着的人
心想要是能跟他们说上几句话安慰一下也行
反正我没所谓的当个知心路人能让更多人快乐追星就好了
饭圈这些事我其实一直不想多说
每个人在内娱的追星生态中的心境本来就是不一样的
但快乐追星一直是我的信念之一
我不喜欢苦难和忧愁
毕竟我早已认为喜欢上这个人没什么会让我产生负面情绪
而且在我眼里太多人用爱去包裹他，他也努力用爱在反馈
有什么值得难受或不满的呢
包括我们时常为之困扰的与别人摩擦或是被蹭这些事
在这个圈子里绕不开躲不过逃不了的
其实换句话说真正只是来追星的人都在被这些额外的枝节所裹挟
不想要参与打架控评还是不由自主地卷进去了
但既然所有人都深受其害，谁也无法从中获得完全胜利感
那也没有什么必要在这些事上倾注多少情绪
打就闭眼打了，只要每一次都全力以赴，有输有赢那也无所谓
再说到眼下
今晚最直观的情绪是
做控切耗几秒钟之内看着对面秒增几千的那一刻
我甚至完全笑了出来，妈呀，为什么对面这么不要脸就差直说“我是大水比了”[doge]
你看，他们也准备很久，自家的数据都不做，盯着你毛姐
而毛姐的每一个都是自己对王寉棣全身心的爱意化成的动力点上去的
所以看着一点点攒上去无比珍贵的活人赞，我的心里又燃起血性眼里也泛起湿润
很了不起的爱意，多可爱的一群人啊[可爱]
虽然一直不容易但毛姐又人工抗洪成功啦
今天也辛苦了各位[老师好]
真的了不起，真的做得很棒各位！[爱你][全力以赴]
且从本质上来说，对面这种有预谋的打氵架本来就是为了搞你心态的
自家的破烂事料理不完所以矛头外指转移他们的腌臜事
所以我们上就上了，努力做到了最后
因此打完之后也没必要为此再留下任何多余的情绪了
我想我们早已明白，王寉棣在内娱粉圈生态的处境就是这样
因为王寉棣这个人，因为喜欢王寉棣的这些人啊
都太美好了太阳光明媚了，世界里充满了爱和美丽
所以所有飞舞的飞舞丝一边气蒸煮的不如意，一边留着哈喇子羡慕你鹤帝羡慕得眼里流血，一边又想着使点什么坏想着给你添点堵
这多正常啊朋友们，嫉妒本来就是人类非常持久的情绪之一
但我只要一想到王寉棣那么优秀，一想到喜欢王寉棣的人也那么优秀，看着这群腊鸡那我就更开心了
瞧，我们拥有美好未来，而飞舞只会像苍蝇一样围着你嗡嗡叫
但他们无论怎么努力，蒸煮和同担都是痛苦而自卑的
明天会有太阳升起，会有鲜花绽放，也会有未可预知的一切阴霾和冒险
我问自己害怕吗？
丝毫不～即使是孤军奋战我也能用足够爱意撑过所有疾风骤雨
况且，况且的况且
我还有那么多素未谋面而依然心心相惜的喜欢着王寉棣的同担们！
各位兄D伙，一直以来因为喜欢王寉棣我们很幸福！
各位兄D伙，一直以来因为喜欢王寉棣我们很努力！
明天的明天，未来的未来，我会在，希望更多的你们也一直在！[挤眼]
要一直快乐追星哦，因为我们喜欢的是独一无二的小太阳王寉棣，这就是我们今天、明天、未来，每一时每一刻都在这里的全部理由！[可爱]
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