抖音小说![老师爱你][老师爱你][老师爱你][全力以赴][全力以赴][全力以赴] 书名《人在洪荒，开局杀穿四圣三教》顾长生 主角《人在洪荒，开局杀穿四圣三教》顾长生 《人在洪荒，开局杀穿四圣三教》顾长生 《人在洪荒，开局杀穿四圣三教》顾长生 《影视先锋》苏尘《影视先锋》苏尘 《影视先锋》苏尘《影视先锋》苏尘 《特战教官》林天又名《特战教官》林天 《特战教官》林天又名《特战教官》林天 《流量教练》方鹤又名《流量教练》方鹤 《流量教练》方鹤又名《流量教练》方鹤 《金曲天王》李飞又名《金曲天王》李飞 《金曲天王》李飞又名《金曲天王》李飞 《直播:我在文化断层世界写诗》李程陈琳 《直播:我在文化断层世界写诗》李程陈琳ZXVASD01《开局校花怀了我的孩子》沈秋生
《开局校花怀了我的孩子》沈秋生
《权途之驭娇有术》秦天明
《大秦风云》嬴柯《大秦风云》嬴柯
《大秦风云》嬴柯《大秦风云》嬴柯
《奶爸觉醒》李峰《奶爸觉醒》李峰
《无敌悍警》黄小虎《无敌悍警》黄小虎
《强军科技》陆峰《强军科技》陆峰
《精忠报国》岳扬《精忠报国》岳扬
《完美犯罪》苏晨《完美犯罪》苏晨
《有钱真好》白露沈峰《有钱真好》白露沈峰
《无懈可击》方默《无懈可击》方默
《香江之主》叶启阳《香江之主》叶启阳
《全面高科技》严磊《全面高科技》严磊
《无敌战舰》秦铭《无敌战舰》秦铭
《港江风雨》秦峰《港江风雨》秦峰
小说书名:《以和为贵》主角:沈栋李欣欣
小说主角:《以和为贵》主角:沈栋李欣欣
《专属浪漫》主角:张阳
《大明崛起》主角:朱裕
《基建狂魔》主角：方墨
《世界大冒险》主角:江扬
《大明五年狗县令震惊朱屠夫》宋隐
《游戏之神》主角:陆子昂
《幕后兵王》主角:方寒
《文娱:离婚后，天后纠缠我》主角:陆云
《人在封神，一切全靠捡》主角:殷郊云龙
《作曲鬼才》主角:李默
《光辉警途》主角:朱锐锋
《世界神豪》主角:林枫
《官路巅峰》主角:沈枫
《军工无敌》主角:林枫
[桃里桃气]永和九年，岁在癸丑，暮春之初，会于会稽山阴之兰亭，修禊事也。群贤毕至，少长咸集。此地有崇山峻岭，茂林修竹，又有清流激湍，映带左右，引以为流觞曲水，列坐其次。虽无丝竹管弦之盛，一觞一咏，亦足以畅叙幽情。
是日也，天朗气清，惠风和畅。仰观宇宙之大，俯察品类之盛，所以游目骋怀，足以极视听之娱，信可乐也。
夫人之相与，俯仰一世。或取诸怀抱，悟言一室之内；或因寄所托，放浪形骸之外。虽趣舍万殊，静躁不同，当其欣于所遇，暂得于己，快然自足，不知老之将至；及其所之既倦，情随事迁，感慨系之矣。向之所欣，俯仰之间，已为陈迹，犹不能不以之兴怀，况修短随化，终期于尽！古人云：“死生亦大矣。”岂不痛哉！
每览昔人兴感之由，若合一契，未尝不临文嗟悼，不能喻之于怀。固知一死生为虚诞，齐彭殇为妄作。后之视今，亦犹今之视昔，悲夫！故列叙时人，录其所述，虽世殊事异，所以兴怀，其致一也。后之览者，亦将有感于斯文。
《开局校花怀了我的孩子》沈秋生
《权途之驭娇有术》秦天明
《大秦风云》嬴柯《大秦风云》嬴柯
《大秦风云》嬴柯《大秦风云》嬴柯
《奶爸觉醒》李峰《奶爸觉醒》李峰
《无敌悍警》黄小虎《无敌悍警》黄小虎
《强军科技》陆峰《强军科技》陆峰
《精忠报国》岳扬《精忠报国》岳扬
《完美犯罪》苏晨《完美犯罪》苏晨
《有钱真好》白露沈峰《有钱真好》白露沈峰
《无懈可击》方默《无懈可击》方默
《香江之主》叶启阳《香江之主》叶启阳
《全面高科技》严磊《全面高科技》严磊
《无敌战舰》秦铭《无敌战舰》秦铭
《港江风雨》秦峰《港江风雨》秦峰
小说书名:《以和为贵》主角:沈栋李欣欣
小说主角:《以和为贵》主角:沈栋李欣欣
《专属浪漫》主角:张阳
《大明崛起》主角:朱裕
《基建狂魔》主角：方墨
《世界大冒险》主角:江扬
《大明五年狗县令震惊朱屠夫》宋隐
《游戏之神》主角:陆子昂
《幕后兵王》主角:方寒
《文娱:离婚后，天后纠缠我》主角:陆云
《人在封神，一切全靠捡》主角:殷郊云龙
《作曲鬼才》主角:李默
《光辉警途》主角:朱锐锋
《世界神豪》主角:林枫
《官路巅峰》主角:沈枫
《军工无敌》主角:林枫
[桃里桃气]永和九年，岁在癸丑，暮春之初，会于会稽山阴之兰亭，修禊事也。群贤毕至，少长咸集。此地有崇山峻岭，茂林修竹，又有清流激湍，映带左右，引以为流觞曲水，列坐其次。虽无丝竹管弦之盛，一觞一咏，亦足以畅叙幽情。
是日也，天朗气清，惠风和畅。仰观宇宙之大，俯察品类之盛，所以游目骋怀，足以极视听之娱，信可乐也。
夫人之相与，俯仰一世。或取诸怀抱，悟言一室之内；或因寄所托，放浪形骸之外。虽趣舍万殊，静躁不同，当其欣于所遇，暂得于己，快然自足，不知老之将至；及其所之既倦，情随事迁，感慨系之矣。向之所欣，俯仰之间，已为陈迹，犹不能不以之兴怀，况修短随化，终期于尽！古人云：“死生亦大矣。”岂不痛哉！
每览昔人兴感之由，若合一契，未尝不临文嗟悼，不能喻之于怀。固知一死生为虚诞，齐彭殇为妄作。后之视今，亦犹今之视昔，悲夫！故列叙时人，录其所述，虽世殊事异，所以兴怀，其致一也。后之览者，亦将有感于斯文。
那么今天我们就来说一说告诉大家一比一高仿百达翡丽星空系列手表多少钱？t41.1.483.53 所有这些，茄V心 1 36 4 57 5 99 1（无空格）都有可能向手表机芯渗水，不过水量极微罢了。许多手表佩戴者由于没有手表保养方面的知识，浪琴手表去水的方法与天梭机械手表进水处理的方法大同小异。在这里，新时空表业为广大手表爱好者讲解了三种最常用的处理浪琴石英手表进水的方法，可以帮助更多手表佩戴者正确和高效地去除手表里的水汽，从而达到增长手表使用的寿命。 通过上面四种方法就可以有效地去除浪琴石英手表的雾汽，你是不是学会了呢？更多关注：天梭天文台机芯浪琴哪个机芯好?浪琴机芯l704、Cal.L704.3区别、图片、表款浪琴军旗机芯型号有哪些?浪琴军旗系列腕表推荐天梭卡森系列 天梭卡森机芯ETA2824-2 表款推荐天梭唯意系列怎么样 天梭唯意机芯ETA2834-2腕表推荐 更多关注：浪琴 L697、L698和L707自动上弦腕表调校方法浪琴 L650、L651自动上弦机械计时秒表调校方法浪琴 L538、L541石英计时秒表调校方法天梭 T-Touch Expert 腕表时间和日期设置方法天梭第一款，150周年纪念款——天梭力洛克系列T41.1.483.33男士自动机械表(Tissot)。这款力洛克系列T41.1.483.33男士自动机械表天梭表的是￥3,783元。150周年纪念款情意默默显现---第二款天梭力洛克系列T41.1.483.53/T41.1.183.53情侣机械表(Tissot)。这款天梭表的是￥7,565元。第三款是纪念诞生地力作天——天梭力洛克系列T41.1.483.53男士自动机械表(Tissot)。该款天梭表的是￥3,783元。第四款有着独特纪念意义，时间造就经典——天梭力洛克系列T41.1.423.33男士自动机械表(Tissot)。这款天梭表的是￥3,443 元。第五款，6-8点位置的能量显示——天梭力洛克系列T006.424.16.053.0男士自动机械表(Tissot)，该款天梭力洛克系列T006.424.16.053.0男士自动机械表腕表是￥9,010元。更多资讯尽在天梭表的宾伦官网。一直以来，天梭都致力于精准计时技术的研究和赛事产品的开发。而天梭t41竞速系列凭借其动感的设计与精准的计时，一直以来都是全世界众多热爱运动人士最为钟爱的运动腕表。今年，天梭再次革新竞速系列，将最新研发的C01.211机械自动计时码表机芯的科技动力赋予经典的赛车腕表设计之中，演绎出豪放不羁的赛车灵魂。这不仅成为技术与美感皆臻极致的绝佳设计范例，更是对世界摩托车锦标赛MotoGP恰如其分的完美致敬。天梭t41最新款竞速系列腕表传承了该系列始终坚守的革新及精准设计理念，并从摩托赛车中汲取大量灵感，充分展现了天梭在材料和设计上的匠心。天梭t41.1.483.52 天梭牌手表怎么样？天梭表1853年诞生于手表制造业的摇篮瑞士。凭借在传统中不断创新的精神，经历150年之后，天梭表（Tissot）的名字已遍布全球五大洲超过150多个国家，成为表坛中不朽的瑞士名表品牌之一，并屡次获得国际殊荣及奖项。 天梭手表的发展历史天梭表拥有150多年精湛制表历史。1853年，天梭表诞生在力洛克，一个位于侏罗山与法国边境接壤，只有8,500名居民的瑞士小镇。作为品牌创建者,Charles-Félicien的儿子，Charles-Emile Tissot从一开始已经有计划地让品牌拓展到瑞士国境以外的地方。这种敢于勇闯的精神，至今仍然是品牌成长的基石。因此在1858 年，Charles-Emile带着怀表样品离开力洛克，来到沙皇统治下的俄国。天梭怀表进入那个拥有庞大人口的市场后，受到俄国贵族的欢迎。多个世纪以来推出的划时代腕表更为人津津乐道，如1904年专为俄国御用军官所制的「沙皇表」、1953年推出全球首只自动世界时间腕表Navigator、1985年推出全球首只以石头制造的RockWatch、1988年推出全球首只以木材制造的Wood Watch、2002年推出的全球首枚触碰感应手表T-Touch，以及2005年推出全球首只触碰感应兼具150个国家世界时间腕表－－Navigator 3000，足见天梭的创新不断及屹立顶级世界品牌的原因。 这款天梭TISSOT-力洛克系列T41.1.483.53男士机械表之所以如此受欢迎，还因为它亲民的，国内专柜公价4450元，而在中国最大的名表商城——万表网，只需3780元即可入手，喜欢的表迷朋友可不要错过哦!若有其他疑问可登陆天梭t41.1.483.53真假这款天梭运动系列 PRS516 男款 T91.1.483.51自动机械计时表，外型显洁优雅，刻有T字的特制表冠标志着Tissot精湛制表工艺；不但有防震功能和日历显示，在平凡中尽显尊容。
【低价战略一年后，京东的复利效应开始显现？】
在电商行业内京东率先提出“低价战略”后，业内都把低价视为“基础性武器”。步入2024年，宏观消费环境正在爬坡复苏，细分赛道和场景频频涌现，但在一个存量时代想要做好低价的生意，还是要检验“低价战略”的持续能动性。
时隔一年，再来看看京东这个“低价战略”先行者的增长和收获。
今年一季度，京东营业收入2600亿元，同比增长7.0%；在持续补贴和扶持商家的基础上，一季度的利润并没有受到补贴的影响，Non-GAAP的净利润达89亿元，同比增长17.2%。
01 财报惊喜：日用百货类目增长背后的深意
其实“低价战略”在企业竞争中不是什么新鲜事儿，例如Costco、山姆等，正是基于低价的“记忆价格”在线下获得了长期的竞争优势。在京东的这份财报里，节点财经也发现了一组代表着“长期竞争优势”的数据增长，即一季度京东的日用品类收入同比增速达8.6%，高于行业平均水平。
大家一直有个刻板印象，觉得3C数码是京东的优势类目,服装美妆则是淘系的优势所在，日用百货和农产品就构成了拼多多的底座。但从一季报中看到，京东日用百货品类收入的进展较去年一季度刚刚实行低价战略时，提速明显更快，这些低毛利、低价、高消费频次、覆盖面广的日百商品在京东的热销印证了两点：
其一，京东过去一年的低价战略效果深入人心。在这种价格敏感的品类上，用户已经确认了京东平台“性价比、质价比”的定位，高粘性的用户会给京东带来更多稳定的流量。例如今年一季度，京东的季度活跃用户数实现同比双位数增长，用户平均购物频次、NPS(用户净推荐值)加速提升。
其二，在价格力的角逐中，京东扛住了对手如拼多多、天猫等对份额的争夺。面对日益多元化的消费需求，平台没有什么战略可以一劳永逸，唯一的办法只有离消费者更近一点。在价格力的角逐中，京东通过日百的覆盖面，可以快速捕捉市场风向，实现产品、服务的迭代升级。
可见透过日用百货品类，京东做到了在产品、服务等消费者需要的方面“狠狠”共情消费者，自然就能获得低价的心智与青睐。
02 增长动能：扩大价格力的“商业朋友圈”
日百类目的提升，也是一面京东供给端改革的镜子，这个类目既包括自营业务、也包括商家业务。
对于自营来说，京东通过供应链能力释放，实现更快的货物周转速度和更低的物流成本，这是京东的传统优势 。但是低价战略仅靠自营商品池不够大，还是得靠POP商家的“商业朋友圈”，SKU更容易做大、满足更多消费者的需求。
一来，在站内运营端，现在第三方商家和京东自营十分“平权”。例如面对今年对第三方商家的流量政策倾斜，“上不封顶”成为了京东的关键词。为了让拥有好商品、低价格、好服务的商家获得更多确定性的关注和曝光，京东表示会在流量生态、AI技术和服务能力三大核心领域投入帮助商家，让拥有好商品、低价格、好服务的商家获得更多的用户关注，只要是能给用户带来优质体验，京东给予的支持“上不封顶”。
再者，站内政策端上，去年年初京东推出“春晓计划”点燃了商家对京东的热情。通过不断简化商家的入驻流程、降低开店成本、提升经营效率、提供流量扶持，吸引了大量新商家踊跃加入。2023年其新增商家数量同比增长4.3倍，到了今年一季度，京东第三方商家店铺已经破百万，不论是新商家还是老商家，都在京东实现了快速且高质量的增长。
并且在京东618商家生态伙伴大会上，京东还立下了“flag”，想通过一系列扶持举措，实现超15万中小商家在京东618销售同比增长超50%的目标，同时让销售过百万的商家数量同比增长超100%。
再者，给大家算一笔账，京东之所以能迅速地扩大商家朋友圈，商家也信赖京东、选择京东，是因为京东提供了行业里目前最大力度的让利和支持，也是京东敢立这个“flag”的底气。
比如，京东为商家推出“0元试运营”政策，大部分商家在试运营阶段免交保证金，商家可以把试运营当作模拟盘，模拟盘跑通再实战，实战的阶段就直接进入了“赚钱”的阶段，大大降低了不确定性，另外，京东个人及个体户商家98%的类目运营支持服务费率低至0%，企业商家则可依照阶梯保证金标准，降低开店成本。
再比如具体到店铺日常运营上，京东商家可以借助深度融合AI技术的“京麦”平台，实现最快30秒内完成商品上架，商品发布、店铺装修、智能客服等三十多个操作场景都会简单高效，京东云还将大模型做“小”，商家直播不用在前期大规模投入，云端一键开播，开播成本进一步降低30%。
在每个细节帮助“朋友圈”里的兄弟们降低成本，百万商家自然有机会成长为百万赢家。京东在供给侧建立了高效、丰富、有序的运营体系，运转下去会让销售链条上所有的参与方，成为“低价战略”的受益者。
03 复利累进：服务驱动低价战略进入“长跑赛道”
当行业卷“价格力”成为常态化，侧面反映出电商平台早已从高增长时代进入存量竞争阶段。特别是今年，面对大促的价格竞争，电商巨头似乎都“静悄悄”。
不过，京东却率先声称今年618不卷时长“卷体验”。“卷体验”是让消费者感受到好的服务，低价战略的“长跑”才能更稳。
就像这一季财报中表现出色的日用百货，这一品类各个平台中谁都比谁便宜不了多少钱，归根结底，京东赢在了服务上。
以前行业里的一些服务限制条件，京东正在努力“统统解锁”。例如今年一季度，在第三方商品实现90%包邮的基础上，京东持续优化开放平台包邮规则，对其余第三方商品普及最高满59包邮。还有家电、厨具、保健品等13个品类的全部商品均为0元包邮，即不限金额一律包邮。
都说现在的年轻人“10块的奶茶两杯起喝，10块的邮费考虑三天”，京东在包邮政策上一直在行业里处于领先的身位，逐渐解锁的服务，让消费者购物时自然没有了“邮费”等商品附加费用的后顾之忧，在决策时更青睐京东。这季度财报中的日用百货品类只是一个开始，其他高潜品类未来可能会涌现更多加速度的增长。
还有京东升级免费上门服务，目前，京东已有75%的第三方商品支持“免费上门退换”服务，京东还进一步升级了第三方商品的“大件运费险”服务，用户每年最高可以增加1万元的退换货运费保障额度。这些服务没有过多的门槛和限制，服务内容所见即所得，让想在京东下手买高客单价产品的用户没有后顾之忧，有利于进一步提高客单价。
至于“卷服务”背后的成本问题，当京东服务消费者空间和时间上的密度越高，提供服务的边际成本越低，这是规模效应带来的红利。京东只要保证在服务上的效率和成本比别人低，就有竞争优势，并且还能享受服务带来的“复利”。
财报显示，今年一季度京东在大规模服务升级的基础上分，服务收入还达到515亿元，同比还增长了8.8%。而且服务水平提上来，一季度第三方商家店均售后客诉量也减少了15%、店均服务成本费率降低42%，第三方商家们很欢迎京东的服务和他们“手牵手”。
虽然电商平台很“卷”，但是我们仍然能在行业竞争中看到两大清晰的发展方向，一是贴近商家经营价值，让商家成为赢家；二是平台的发展史，也是供应链和服务的革新史。
平台只有将复杂的技术、沟通、运营留给自己，开放更简单的服务和能力，才能让繁荣生态的生态延续。在过去的二十多年里，京东已经在各个细节上积累了服务和品质，“低价战略”这一新杠杆，将为消费者带来更多体验端的改进。现在，消费者偏好的种种要素正在发生重组，但与“为消费者提供价值”为伴的复利，真的可以穿越消费周期。https://t.cn/A6HIU68V
在电商行业内京东率先提出“低价战略”后，业内都把低价视为“基础性武器”。步入2024年，宏观消费环境正在爬坡复苏，细分赛道和场景频频涌现，但在一个存量时代想要做好低价的生意，还是要检验“低价战略”的持续能动性。
时隔一年，再来看看京东这个“低价战略”先行者的增长和收获。
今年一季度，京东营业收入2600亿元，同比增长7.0%；在持续补贴和扶持商家的基础上，一季度的利润并没有受到补贴的影响，Non-GAAP的净利润达89亿元，同比增长17.2%。
01 财报惊喜：日用百货类目增长背后的深意
其实“低价战略”在企业竞争中不是什么新鲜事儿，例如Costco、山姆等，正是基于低价的“记忆价格”在线下获得了长期的竞争优势。在京东的这份财报里，节点财经也发现了一组代表着“长期竞争优势”的数据增长，即一季度京东的日用品类收入同比增速达8.6%，高于行业平均水平。
大家一直有个刻板印象，觉得3C数码是京东的优势类目,服装美妆则是淘系的优势所在，日用百货和农产品就构成了拼多多的底座。但从一季报中看到，京东日用百货品类收入的进展较去年一季度刚刚实行低价战略时，提速明显更快，这些低毛利、低价、高消费频次、覆盖面广的日百商品在京东的热销印证了两点：
其一，京东过去一年的低价战略效果深入人心。在这种价格敏感的品类上，用户已经确认了京东平台“性价比、质价比”的定位，高粘性的用户会给京东带来更多稳定的流量。例如今年一季度，京东的季度活跃用户数实现同比双位数增长，用户平均购物频次、NPS(用户净推荐值)加速提升。
其二，在价格力的角逐中，京东扛住了对手如拼多多、天猫等对份额的争夺。面对日益多元化的消费需求，平台没有什么战略可以一劳永逸，唯一的办法只有离消费者更近一点。在价格力的角逐中，京东通过日百的覆盖面，可以快速捕捉市场风向，实现产品、服务的迭代升级。
可见透过日用百货品类，京东做到了在产品、服务等消费者需要的方面“狠狠”共情消费者，自然就能获得低价的心智与青睐。
02 增长动能：扩大价格力的“商业朋友圈”
日百类目的提升，也是一面京东供给端改革的镜子，这个类目既包括自营业务、也包括商家业务。
对于自营来说，京东通过供应链能力释放，实现更快的货物周转速度和更低的物流成本，这是京东的传统优势 。但是低价战略仅靠自营商品池不够大，还是得靠POP商家的“商业朋友圈”，SKU更容易做大、满足更多消费者的需求。
一来，在站内运营端，现在第三方商家和京东自营十分“平权”。例如面对今年对第三方商家的流量政策倾斜，“上不封顶”成为了京东的关键词。为了让拥有好商品、低价格、好服务的商家获得更多确定性的关注和曝光，京东表示会在流量生态、AI技术和服务能力三大核心领域投入帮助商家，让拥有好商品、低价格、好服务的商家获得更多的用户关注，只要是能给用户带来优质体验，京东给予的支持“上不封顶”。
再者，站内政策端上，去年年初京东推出“春晓计划”点燃了商家对京东的热情。通过不断简化商家的入驻流程、降低开店成本、提升经营效率、提供流量扶持，吸引了大量新商家踊跃加入。2023年其新增商家数量同比增长4.3倍，到了今年一季度，京东第三方商家店铺已经破百万，不论是新商家还是老商家，都在京东实现了快速且高质量的增长。
并且在京东618商家生态伙伴大会上，京东还立下了“flag”，想通过一系列扶持举措，实现超15万中小商家在京东618销售同比增长超50%的目标，同时让销售过百万的商家数量同比增长超100%。
再者，给大家算一笔账，京东之所以能迅速地扩大商家朋友圈，商家也信赖京东、选择京东，是因为京东提供了行业里目前最大力度的让利和支持，也是京东敢立这个“flag”的底气。
比如，京东为商家推出“0元试运营”政策，大部分商家在试运营阶段免交保证金，商家可以把试运营当作模拟盘，模拟盘跑通再实战，实战的阶段就直接进入了“赚钱”的阶段，大大降低了不确定性，另外，京东个人及个体户商家98%的类目运营支持服务费率低至0%，企业商家则可依照阶梯保证金标准，降低开店成本。
再比如具体到店铺日常运营上，京东商家可以借助深度融合AI技术的“京麦”平台，实现最快30秒内完成商品上架，商品发布、店铺装修、智能客服等三十多个操作场景都会简单高效，京东云还将大模型做“小”，商家直播不用在前期大规模投入，云端一键开播，开播成本进一步降低30%。
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03 复利累进：服务驱动低价战略进入“长跑赛道”
当行业卷“价格力”成为常态化，侧面反映出电商平台早已从高增长时代进入存量竞争阶段。特别是今年，面对大促的价格竞争，电商巨头似乎都“静悄悄”。
不过，京东却率先声称今年618不卷时长“卷体验”。“卷体验”是让消费者感受到好的服务，低价战略的“长跑”才能更稳。
就像这一季财报中表现出色的日用百货，这一品类各个平台中谁都比谁便宜不了多少钱，归根结底，京东赢在了服务上。
以前行业里的一些服务限制条件，京东正在努力“统统解锁”。例如今年一季度，在第三方商品实现90%包邮的基础上，京东持续优化开放平台包邮规则，对其余第三方商品普及最高满59包邮。还有家电、厨具、保健品等13个品类的全部商品均为0元包邮，即不限金额一律包邮。
都说现在的年轻人“10块的奶茶两杯起喝，10块的邮费考虑三天”，京东在包邮政策上一直在行业里处于领先的身位，逐渐解锁的服务，让消费者购物时自然没有了“邮费”等商品附加费用的后顾之忧，在决策时更青睐京东。这季度财报中的日用百货品类只是一个开始，其他高潜品类未来可能会涌现更多加速度的增长。
还有京东升级免费上门服务，目前，京东已有75%的第三方商品支持“免费上门退换”服务，京东还进一步升级了第三方商品的“大件运费险”服务，用户每年最高可以增加1万元的退换货运费保障额度。这些服务没有过多的门槛和限制，服务内容所见即所得，让想在京东下手买高客单价产品的用户没有后顾之忧，有利于进一步提高客单价。
至于“卷服务”背后的成本问题，当京东服务消费者空间和时间上的密度越高，提供服务的边际成本越低，这是规模效应带来的红利。京东只要保证在服务上的效率和成本比别人低，就有竞争优势，并且还能享受服务带来的“复利”。
财报显示，今年一季度京东在大规模服务升级的基础上分，服务收入还达到515亿元，同比还增长了8.8%。而且服务水平提上来，一季度第三方商家店均售后客诉量也减少了15%、店均服务成本费率降低42%，第三方商家们很欢迎京东的服务和他们“手牵手”。
虽然电商平台很“卷”，但是我们仍然能在行业竞争中看到两大清晰的发展方向，一是贴近商家经营价值，让商家成为赢家；二是平台的发展史，也是供应链和服务的革新史。
平台只有将复杂的技术、沟通、运营留给自己，开放更简单的服务和能力，才能让繁荣生态的生态延续。在过去的二十多年里，京东已经在各个细节上积累了服务和品质，“低价战略”这一新杠杆，将为消费者带来更多体验端的改进。现在，消费者偏好的种种要素正在发生重组，但与“为消费者提供价值”为伴的复利，真的可以穿越消费周期。https://t.cn/A6HIU68V
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