湾流国际青年社区呼兰路长租公寓的公共空间私密性尤显得重要，租客在这里就像在家的客厅，随处都可以找到安全的、舒适的小窝，还能相互不干扰，至于说美丽的“邂逅”（即:社交功能）不应该是公共空间的设置目的（也许它更多是项目营销上的一个亮点）。
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【原创好文】浅谈计划排产#精益生产# #精益生产管理#
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最近发现越来越多的项目会规划计划类课题或者说越来越多的公司高层意识到计划体系的重要性，也发现计划的不合理给企业带来的库存、交付等各方面的问题，所以计划体系的优化才会越来越为企业管理者所重视，但通过一次项目的改善就能完全改变企业当前计划的现状扭转乾坤吗，不见得，全世界都在研究如何优化计划体系，所以作为第三方而言我们所能带来的主要是扶上马、送一程。

对于计划体系我们带给客户的更多是500强的企业比较成熟的流程方法，再结合企业的实际状况进行结合，未来运行的越来越顺畅、越来越能帮助企业实现资源的合理利用着实是一个比较长的过程，需要很多人的共同努力，共同完善。

对于传统的制造企业一般来说计划体系会分为需求预测计划、主生产计划、物料需求计划和生产作业计划等计划，每一个计划的输入与实现的功能也不同。

需求预测计划是离客户“最近”的计划，他的信息来源于客户，主要回答客户需要什么，什么时候要的问题，我们只有知道以上的信息才能调动我们的资源进行匹配，也就是后面的计划。

主生产计划是依据客户的需求计划进行自我资源的使用规划，主计划主要回答我们的资源如何调配来满足客户的需求，对于企业来说主生产计划往往是公司运营的指挥棒或者叫指挥中枢。在制定主计划的时候往往要回答一个很关键的问题即我能不能满足客户的需求，如果不能我们的策略是什么。

主计划是生产作业计划和物理需求计划的信息输入，只有指挥棒舞好了我们资源配置以及使用方才知道提供什么物料、什么时候提供，以及什么时间生产什么产品，分别生产多少，输出的就是物料的需求计划和生产作业计划。

所谓体系无非就是流程加表单，我们所用的预测计划、主计划、物料需求计划以及生产作业计划的模型其实无非就是实现以上功能的一种载体罢了。

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#博君一肖[超话]#
终于捐赠成功啦，好激动。
寻找了很久应该做什么慈善项目，最终在咨询湖北慈善总会后，找到了能够定期跟进的项目，结对帮扶了一名11岁的小女孩。
女孩来自湖北偏远地区，家中务农，疫情对她家中影响是很大的。这一次，希望能为这位还在上小学的小朋友提供一点帮助。同时，我申请了成为志愿者，后期疫情缓解的话，会继续实地查看帮扶情况。
这一次写出博肖的故事，用本本的收入帮助别人，我觉得很有意义。

本本的成本情况已经截图发上来，这是当初和几家工作室的聊天记录。由于两个本都是大本，尺寸比B5还要大一点，所以每个工作室报价几乎都是按照A4的尺寸，也就是说，普通本本28～29一本的成本（不包含烫金、特殊纸质、塑封、飞页、双封等工艺），换作大本几乎需要两倍价格，接近五六十元。
不是在原有的成本基础上加上十几元的工艺费，而是尺寸决定了它近乎两倍的价格，因为尺寸不规则，无法均等裁切整张大纸，十分废纸、费工艺，这也是为什么很多人宁愿选择多加点工艺，也很少做大本的原因。

其他费用，如烫金（倾王字较大，比一般烫金贵）、定制封面纸张、压纹、飞页、塑封、排版、校对、画手稿费、题字、物流运输费用等，参考市场价格，有一些涉及到和老师们签订的合同，暂不赘述，基本和圈内价格一致。

湖北这边的快递费是没有压价空间的，我请了两位快递员帮忙包装，人工费和飞机盒、爱心气泡膜、透明包装纸、书签定制等费用，是超出10元快递费用的。

限量的30套周边，当初定价是低于成本价，也是为了送福利给大家，30的周边套餐包含（自动减了5元）：活页本、兔子笔、两个超大号徽章、透卡、书签，这些成本不止30，收到的人应该都知道，超值。
本本的成本均摊下来后每本接近60，目前的盈利是不到3000元的，之前一直在等余量shou出，但是算了算貌似也不够结对帮扶，今天我刚好发了工资，自己加了一些，凑齐了结对帮扶的资金。

我比较糊，本本的数量和大佬们比起来不算多，我个人对工艺要求又有一丢丢高，成本相应也高，所以最终能捐赠的款项，可能无法和大神们相提并论。
但是这一次出本，做慈善，还是让我觉得非常非常有意义～看到捐赠成功的时候手都激动到颤抖。（没见过世面的老人家，请海涵≡）

每一点爱心，最终都能汇聚成光点，不分大小。
希望以后能记住这份感受，继续努力前行。