#以申相煦[超话]#容我废话几句...
图一hfs的视频bgm是在说我们在捏造实事？
还有下一句也很戳“我为何不在失去风度之前离开”[doge](个人觉得已经失去风度了[并不简单]对就是我们想的那种失去风度)
反观hxx今早发的歌，初步分析这是追夫火葬场了？狐仙终于良心发现知道自己过分了？
唉...xql逗蚂蚁呢...在郝胡造的蚁窝里不知所措，不知道下一秒灌进来的是糖浆还是水泥
突然就不想磕了累了
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还有下一句也很戳“我为何不在失去风度之前离开”[doge](个人觉得已经失去风度了[并不简单]对就是我们想的那种失去风度)
反观hxx今早发的歌，初步分析这是追夫火葬场了？狐仙终于良心发现知道自己过分了？
唉...xql逗蚂蚁呢...在郝胡造的蚁窝里不知所措，不知道下一秒灌进来的是糖浆还是水泥
突然就不想磕了累了
人与人的差距是怎么拉开的？努力不是关键，是常识、逻辑和贵人
我感觉，大部分职场底层人都很善良，也很朴素，同时，也基本对社会、职场有自己的认知，因为现在的信息很发达。
比如说，现在大部分人会认为：努力不是职场成功的决定性因素。
因为，这个有生活常识：是个人，都会努力，都能努力；是个人，急眼了都能去“搬砖”；努力在本身上，不是独特优势。
特别是，当社会竞争激烈后，在职场上或者在某些行业中，形成了内卷化竞争，盲目努力更是没效果。
换成大白话就是，就是明明知道自己多付出努力，也没有对等的额外收益，可又不得不多付出努力。
比如说：996现象，当一个单位的所有人都996的时候，也就没有了差异化，所有人都不会得到额外的个人收益。
甚至，这种内卷化将你的努力从上限拉到下限。
原来的上限是你努力工作，有可能得到升职加薪
现在的下限是你不996，你就沦为下限，被辞退的下限。
在这个内卷化越来越明显的时代，在这个努力从上限变成下限的时代，我们更需要知道：在职场上，人与人的差距是怎么拉开的？
1、不要小看常识，常识往往可以拉开差距
很多人会和你说，人一毕业，要好好认清这个社会，现在不是个学生了，要洗心革面，好好改造自己，适应公司。
其实，这很具有迷惑性，因为这句话看上去毫无错误，甚至可以说是一个常识。但我认为，这只是一个低级常识，建立在这个低级常识之上的，还有一个高级常识。
这个高级常识就是：
对于你更迫在眉睫的是，你先要有能够看清公司真正面目的能力。如果你不能看清公司的真正面目，就改造自己，那么你大概率就会被改造成一个“工具人”。如果你成为一个工具人，你就无法和别人拉开差距。
那么，如何能够看清楚一个公司真正面目呢？依靠一些常识的组合，比如：
第一个常识：公司的本质是一群人凑在一起赚钱，赚钱是个高难度动作，一般情况下，需要高度统一。所以，你作为新人，就要被改造，去取一些个性，但改造程度是有差别的。如果你所在的公司，还比较尊重个性，同时经济效益还比较好，那么往往这个公司有独到之处。
第二个常识：历史不会欺骗你，历史往往会重演。所以，你需要第一时间了解公司的历史，不仅仅是挂在墙壁上的光荣宣传（那些往往是美化过的）；你需要去了解人的历史，比如老板、比如曾经在你工作岗位上工作过的人。中国史书的传统是纪传体，这是个常识。
第三个常识：老板也是普通人。新手刚入职场，往往会被老板的光芒吓到。大部分老板都会有意无意地“神化”自己，他们的真实目的是：不让你看到他作为普通人的一面。你需要能够揭开这层面纱，那么普通人的最大特征是什么？就是有喜怒哀乐。所以，如果你要认清老板的真实面目，就要去观察他平时作为普通人的喜怒哀乐。
2、用逻辑，建立差异化认知和行动
在一次家族酒席上，有后辈曾经问我，请问：“如何让领导能够喜欢我呢？喜欢我就能提拔我了！”
我回答：“有一个重要的常识，领导喜欢你，往往是喜欢年轻的自己，在你身上，看到了年轻的自己。”
后辈就懵了，不知道如何回应。我就耐心解释了一下：
首先，人都会喜欢自己，人都有自恋情节，对不对？这是一个最基本的常识。
其次，年轻的自己，是不是也是自己？这也是常识吧。
最后，你如果像他年轻的自己，他会不会喜欢你？
有了这个，就好办了，你去了解他年轻的时候，特别是：他年轻时候喜欢干的事，但现在因为各种原因，没机会或者没时间去干了。你去做这些事，适当在他面前表现出来。
比如：他年轻时候曾是个读书特别好的人，甚至是个书呆子，但后来做了销售，成为你的销售老总。虽然他现在销售太杂太忙，不怎么读书了，甚至从书呆子变成一个老油条了。但你如果适当表现出一些书卷气出来，他在内心可能就会特别喜欢你的。
从一个普遍常识出发，运用自己的逻辑，你就能将自己的常识系统不断扩大，能够游刃有余，和别人拉开差距。
3、一个人只有同时具备“情商常识”和“逻辑差异”，才会有“贵人相助”
人是社会关系的总和，我们在中学就学过这个常识。
到了社会上工作，这更是一个至关重要的基本常识。如果你能够得到“贵人”相助，那往往能够事半功倍，快速与别人拉开差距。
这里，我们需要掌握一点心理学的知识，就是一个人如何接纳别人的基本心理过程。在心理学上，有一个首因效应：
指交往双方形成的第一次印象对今后交往关系的影响，也即是“先入为主”带来的效果。虽然这些第一印象并非总是正确的，但却是最鲜明、最牢固的，并且决定着以后双方交往的进程。
其实就是：刚结识的时候，你需要显示出他熟悉的方面，先消除陌生性。对方的第一印象就会比较好。
所以，一般来说，有意结交的话，就应该事前多做功课。最简单的，尽量先加手机好友，先研究对方发的圈子。还有更简单的常识，对话时候，用对方的语速和语调。对方如果说话慢吞吞的，你也慢吞吞。
但是，结识以后，要想得到长期关系，更上一层楼。那就要用一些婚姻相处的常识，婚姻最怕的是什么？是七年之痒，是长期相处后，没有激情，没有差异感了。
如果对方是地位比较高的长辈，那你最应该表现出来的差异，就是你的成长。所以，谈吐很重要，因为一个地位高的人，从你的谈吐之中，很容易就能感觉到你的变化和你的真实水平。
最厉害的谈吐，就是从最简单的常识出发，能够分析出自己独特的角度和观点出来。
这不，又回到第一步，强化常识去了？
其实，人与人之间的差距，就是有人螺旋式不断自动循环上升，而有的人永远在原地踏步。
#谜之微笑#
我感觉，大部分职场底层人都很善良，也很朴素，同时，也基本对社会、职场有自己的认知，因为现在的信息很发达。
比如说，现在大部分人会认为：努力不是职场成功的决定性因素。
因为，这个有生活常识：是个人，都会努力，都能努力；是个人，急眼了都能去“搬砖”；努力在本身上，不是独特优势。
特别是，当社会竞争激烈后，在职场上或者在某些行业中，形成了内卷化竞争，盲目努力更是没效果。
换成大白话就是，就是明明知道自己多付出努力，也没有对等的额外收益，可又不得不多付出努力。
比如说：996现象，当一个单位的所有人都996的时候，也就没有了差异化，所有人都不会得到额外的个人收益。
甚至，这种内卷化将你的努力从上限拉到下限。
原来的上限是你努力工作，有可能得到升职加薪
现在的下限是你不996，你就沦为下限，被辞退的下限。
在这个内卷化越来越明显的时代，在这个努力从上限变成下限的时代，我们更需要知道：在职场上，人与人的差距是怎么拉开的？
1、不要小看常识，常识往往可以拉开差距
很多人会和你说，人一毕业，要好好认清这个社会，现在不是个学生了，要洗心革面，好好改造自己，适应公司。
其实，这很具有迷惑性，因为这句话看上去毫无错误，甚至可以说是一个常识。但我认为，这只是一个低级常识，建立在这个低级常识之上的，还有一个高级常识。
这个高级常识就是：
对于你更迫在眉睫的是，你先要有能够看清公司真正面目的能力。如果你不能看清公司的真正面目，就改造自己，那么你大概率就会被改造成一个“工具人”。如果你成为一个工具人，你就无法和别人拉开差距。
那么，如何能够看清楚一个公司真正面目呢？依靠一些常识的组合，比如：
第一个常识：公司的本质是一群人凑在一起赚钱，赚钱是个高难度动作，一般情况下，需要高度统一。所以，你作为新人，就要被改造，去取一些个性，但改造程度是有差别的。如果你所在的公司，还比较尊重个性，同时经济效益还比较好，那么往往这个公司有独到之处。
第二个常识：历史不会欺骗你，历史往往会重演。所以，你需要第一时间了解公司的历史，不仅仅是挂在墙壁上的光荣宣传（那些往往是美化过的）；你需要去了解人的历史，比如老板、比如曾经在你工作岗位上工作过的人。中国史书的传统是纪传体，这是个常识。
第三个常识：老板也是普通人。新手刚入职场，往往会被老板的光芒吓到。大部分老板都会有意无意地“神化”自己，他们的真实目的是：不让你看到他作为普通人的一面。你需要能够揭开这层面纱，那么普通人的最大特征是什么？就是有喜怒哀乐。所以，如果你要认清老板的真实面目，就要去观察他平时作为普通人的喜怒哀乐。
2、用逻辑，建立差异化认知和行动
在一次家族酒席上，有后辈曾经问我，请问：“如何让领导能够喜欢我呢？喜欢我就能提拔我了！”
我回答：“有一个重要的常识，领导喜欢你，往往是喜欢年轻的自己，在你身上，看到了年轻的自己。”
后辈就懵了，不知道如何回应。我就耐心解释了一下：
首先，人都会喜欢自己，人都有自恋情节，对不对？这是一个最基本的常识。
其次，年轻的自己，是不是也是自己？这也是常识吧。
最后，你如果像他年轻的自己，他会不会喜欢你？
有了这个，就好办了，你去了解他年轻的时候，特别是：他年轻时候喜欢干的事，但现在因为各种原因，没机会或者没时间去干了。你去做这些事，适当在他面前表现出来。
比如：他年轻时候曾是个读书特别好的人，甚至是个书呆子，但后来做了销售，成为你的销售老总。虽然他现在销售太杂太忙，不怎么读书了，甚至从书呆子变成一个老油条了。但你如果适当表现出一些书卷气出来，他在内心可能就会特别喜欢你的。
从一个普遍常识出发，运用自己的逻辑，你就能将自己的常识系统不断扩大，能够游刃有余，和别人拉开差距。
3、一个人只有同时具备“情商常识”和“逻辑差异”，才会有“贵人相助”
人是社会关系的总和，我们在中学就学过这个常识。
到了社会上工作，这更是一个至关重要的基本常识。如果你能够得到“贵人”相助，那往往能够事半功倍，快速与别人拉开差距。
这里，我们需要掌握一点心理学的知识，就是一个人如何接纳别人的基本心理过程。在心理学上，有一个首因效应：
指交往双方形成的第一次印象对今后交往关系的影响，也即是“先入为主”带来的效果。虽然这些第一印象并非总是正确的，但却是最鲜明、最牢固的，并且决定着以后双方交往的进程。
其实就是：刚结识的时候，你需要显示出他熟悉的方面，先消除陌生性。对方的第一印象就会比较好。
所以，一般来说，有意结交的话，就应该事前多做功课。最简单的，尽量先加手机好友，先研究对方发的圈子。还有更简单的常识，对话时候，用对方的语速和语调。对方如果说话慢吞吞的，你也慢吞吞。
但是，结识以后，要想得到长期关系，更上一层楼。那就要用一些婚姻相处的常识，婚姻最怕的是什么？是七年之痒，是长期相处后，没有激情，没有差异感了。
如果对方是地位比较高的长辈，那你最应该表现出来的差异，就是你的成长。所以，谈吐很重要，因为一个地位高的人，从你的谈吐之中，很容易就能感觉到你的变化和你的真实水平。
最厉害的谈吐，就是从最简单的常识出发，能够分析出自己独特的角度和观点出来。
这不，又回到第一步，强化常识去了？
其实，人与人之间的差距，就是有人螺旋式不断自动循环上升，而有的人永远在原地踏步。
#谜之微笑#
#军事新闻# 大陆何时彻底解决台湾问题？对台工作会议释放重大信号。
最近，中央召开的对台工作会议中，谈到了一个问题，做出了一个重要的判断，就是台湾问题的解决时间在我们这一边。为什么这么说？
其实，今年的对台工作会议还有其他的判断，比如说台海形势依然严峻，这和前两年是一样的。不过，与往年不同的是，今年又做出了另外一个重要判断，就是说解决台湾问题，时和势在我们这边。这是一个重大且非常准确的判断。为什么这么讲呢？已经有历史证明了。
大家往回想一想，在十几年之前，我们的军队，航母、055、歼-20都没有，那个时候两岸斗争的形势，比现在一点也不差，甚至更复杂，但是我们解决的手段，现在比过去就强多了。大家再想一想，我们军队发展的计划，到我们建军一百周年的时候，是一个重大的节点，2035年又是一个重大节点，就是说，实现军队现代化，更不用说2050年实现世界一流军队，也就是十几年二十年的时间，那么两岸之间军力的对比，将有一个更大的变化，和美国的军力对比又更加接近了。所以时间一定是在我们这一边的。
那为什么说势又在我们这边呢？个人感觉有三个方面。
第一方面，国际关系的大势在我们这边。就在去年，我们周边的安全形势尽管复杂，但是在某些方面，解决得是不错的，比如说中、日、韩FTA，解决了一个中日韩自贸区的问题，南海行为准则，现在在持续推进当中。美国从中挑拨中印之间的关系，但是就目前来讲并没有发生大的武装冲突，也就是说周边环境总体上来讲，是稳定的，是有利于和平发展的，这是一个国际关系的大势。
第二个，两岸之间兵力对比的趋势。刚才提到过，过去没有的东西，我们现在已经有了。那么再往后面发展，在未来若干年内，我们可能有新型的战略轰炸机，有新型的核潜艇，甚至也有可能有新型的动力的航母出现。我们在2005年之前，与台湾兵力对比，是不比台湾强多少的，但这十五年以来，两岸之间的兵力对比，发生了翻天覆地的变化。再往后看个十年十五年，那是绝对对台湾有全方位的优势。
这还光说是军事的，更不用说是经济了。经济上台湾现在大概是几千亿美元、三四千亿美元一年，而中国大陆在2000年的时候就已经达到两万亿美元，到了2020年，现在数据已经出来，是20亿万美元，增长十倍啊，这是多大的发展！尽管今年我们因为疫情的影响增长得慢一点，但是在主要经济体当中，我们的发展是最快的。西方美国，到现在都是个负增长。这是两岸经济实力和军事实力对比的发展大势。
还有一个，就是战役布势。大家知道，在20年之前我们也叫积极防御的战略，但基本上是近岸防御，稍微远一点都没有多大的能力，那个时候提出来的，是要完成近海防御，现在我们已经完成了，并向远海防卫方向发展。
近岸防御、近海防御和远洋防御这三个层次里边，许多人其实分不清前两个。这是一个很微妙的事情。实际上我们讲近岸防御的话，它的核心内容应该是集中在我岸边，是以抗登陆为核心作战的。比如说，过去我们的快艇作战方式，它的特点就是，离不开以岸为基托，出击之后，马上就要返回。而近海是指整个第一岛链内部。
如果我们满足了近海防御，近洋防御的时候兵力就必须要前出到远洋了，绝不是说我人站在近海，我只能防近海，不是的，因为防御纵深必须要前出一步。当我们谈到近海防御的时候，我们的兵力，就已经要从近岸跨到这个第一岛链之外了，才有可能把第一岛链之内巩固踏实。现在提到远洋的时候，说明我们已经不仅仅满足于前出第一岛链，甚至要把第二岛链都涉及在内，这也就是我们所说的一个态势问题。
为什么时间在我们这边，势在我们这边？很多朋友看的是量的差距，但是，真正我们要看的不仅仅是量差，还有变量是在怎么变化的。对台的实质，是对美斗争的问题，我们的时和势，其实主要针对的是中美之间的变量或者是质量的变化。
我们现在主要的发展方向，是在2050年达到世界一流，那基本上就要达到像美国那样的武装部队、军队质量建设的水平。有没有这个可能呢？其实我们在2035年，有些装备就可以达到与美国相同。比如说我们的导弹，目前在某些领域已经超过了美国。再比如说大家关心的核动力航母，现在没有任何消息说，我们一定发展核动力航母，但是在十五到更长的时间之内，我们装备核动力航母是有这个技术基础的。因为小型核反应堆的问题，我们现在已经有了方案，电磁弹射，我们现在实际上已经很成熟了，而且我觉得四代机的这个装备问题，也不是一个很大的问题，那么核动力航母有可能会解决。而核潜艇，我们也已经有了下一代的核潜艇，而且下一代核潜艇装备的可能是更先进的潜射核武器，那么核潜艇的问题解决了。我们下一代的飞机呢，第四代飞机我们现在已经有了，第五代飞机，或者说有的称为第六代作战飞机，中国一定是在研制当中的。而且很多的判断说，我们的经济实力也会超过美国。
所以最后总结性地说一句话，台湾再怎么发展，第一，它没有真正的自己的发展实力，台湾再怎么购买装备，永远是比我们差一代两代，未来甚至差三代。所以，不要看台湾买了什么，不要看台湾增加了什么，要看台湾买的东西比我们落后了多少，原始了多少，比我们少了多少，同样要比一下增量跟变量。
今天关于台海问题，为什么说时跟势都在我们这一边，就简单的分析到这里。欢迎大家继续关注防务面对面，咱们下期再说。
最近，中央召开的对台工作会议中，谈到了一个问题，做出了一个重要的判断，就是台湾问题的解决时间在我们这一边。为什么这么说？
其实，今年的对台工作会议还有其他的判断，比如说台海形势依然严峻，这和前两年是一样的。不过，与往年不同的是，今年又做出了另外一个重要判断，就是说解决台湾问题，时和势在我们这边。这是一个重大且非常准确的判断。为什么这么讲呢？已经有历史证明了。
大家往回想一想，在十几年之前，我们的军队，航母、055、歼-20都没有，那个时候两岸斗争的形势，比现在一点也不差，甚至更复杂，但是我们解决的手段，现在比过去就强多了。大家再想一想，我们军队发展的计划，到我们建军一百周年的时候，是一个重大的节点，2035年又是一个重大节点，就是说，实现军队现代化，更不用说2050年实现世界一流军队，也就是十几年二十年的时间，那么两岸之间军力的对比，将有一个更大的变化，和美国的军力对比又更加接近了。所以时间一定是在我们这一边的。
那为什么说势又在我们这边呢？个人感觉有三个方面。
第一方面，国际关系的大势在我们这边。就在去年，我们周边的安全形势尽管复杂，但是在某些方面，解决得是不错的，比如说中、日、韩FTA，解决了一个中日韩自贸区的问题，南海行为准则，现在在持续推进当中。美国从中挑拨中印之间的关系，但是就目前来讲并没有发生大的武装冲突，也就是说周边环境总体上来讲，是稳定的，是有利于和平发展的，这是一个国际关系的大势。
第二个，两岸之间兵力对比的趋势。刚才提到过，过去没有的东西，我们现在已经有了。那么再往后面发展，在未来若干年内，我们可能有新型的战略轰炸机，有新型的核潜艇，甚至也有可能有新型的动力的航母出现。我们在2005年之前，与台湾兵力对比，是不比台湾强多少的，但这十五年以来，两岸之间的兵力对比，发生了翻天覆地的变化。再往后看个十年十五年，那是绝对对台湾有全方位的优势。
这还光说是军事的，更不用说是经济了。经济上台湾现在大概是几千亿美元、三四千亿美元一年，而中国大陆在2000年的时候就已经达到两万亿美元，到了2020年，现在数据已经出来，是20亿万美元，增长十倍啊，这是多大的发展！尽管今年我们因为疫情的影响增长得慢一点，但是在主要经济体当中，我们的发展是最快的。西方美国，到现在都是个负增长。这是两岸经济实力和军事实力对比的发展大势。
还有一个，就是战役布势。大家知道，在20年之前我们也叫积极防御的战略，但基本上是近岸防御，稍微远一点都没有多大的能力，那个时候提出来的，是要完成近海防御，现在我们已经完成了，并向远海防卫方向发展。
近岸防御、近海防御和远洋防御这三个层次里边，许多人其实分不清前两个。这是一个很微妙的事情。实际上我们讲近岸防御的话，它的核心内容应该是集中在我岸边，是以抗登陆为核心作战的。比如说，过去我们的快艇作战方式，它的特点就是，离不开以岸为基托，出击之后，马上就要返回。而近海是指整个第一岛链内部。
如果我们满足了近海防御，近洋防御的时候兵力就必须要前出到远洋了，绝不是说我人站在近海，我只能防近海，不是的，因为防御纵深必须要前出一步。当我们谈到近海防御的时候，我们的兵力，就已经要从近岸跨到这个第一岛链之外了，才有可能把第一岛链之内巩固踏实。现在提到远洋的时候，说明我们已经不仅仅满足于前出第一岛链，甚至要把第二岛链都涉及在内，这也就是我们所说的一个态势问题。
为什么时间在我们这边，势在我们这边？很多朋友看的是量的差距，但是，真正我们要看的不仅仅是量差，还有变量是在怎么变化的。对台的实质，是对美斗争的问题，我们的时和势，其实主要针对的是中美之间的变量或者是质量的变化。
我们现在主要的发展方向，是在2050年达到世界一流，那基本上就要达到像美国那样的武装部队、军队质量建设的水平。有没有这个可能呢？其实我们在2035年，有些装备就可以达到与美国相同。比如说我们的导弹，目前在某些领域已经超过了美国。再比如说大家关心的核动力航母，现在没有任何消息说，我们一定发展核动力航母，但是在十五到更长的时间之内，我们装备核动力航母是有这个技术基础的。因为小型核反应堆的问题，我们现在已经有了方案，电磁弹射，我们现在实际上已经很成熟了，而且我觉得四代机的这个装备问题，也不是一个很大的问题，那么核动力航母有可能会解决。而核潜艇，我们也已经有了下一代的核潜艇，而且下一代核潜艇装备的可能是更先进的潜射核武器，那么核潜艇的问题解决了。我们下一代的飞机呢，第四代飞机我们现在已经有了，第五代飞机，或者说有的称为第六代作战飞机，中国一定是在研制当中的。而且很多的判断说，我们的经济实力也会超过美国。
所以最后总结性地说一句话，台湾再怎么发展，第一，它没有真正的自己的发展实力，台湾再怎么购买装备，永远是比我们差一代两代，未来甚至差三代。所以，不要看台湾买了什么，不要看台湾增加了什么，要看台湾买的东西比我们落后了多少，原始了多少，比我们少了多少，同样要比一下增量跟变量。
今天关于台海问题，为什么说时跟势都在我们这一边，就简单的分析到这里。欢迎大家继续关注防务面对面，咱们下期再说。
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