《南笙陆珩》(南笙陆珩完整全集小说大结局)全文阅读笔趣阁
❗前往公#众#号❗【度心文阁】回个:南笙,就好了❗他说:“这么几年,你该听说过我的手段,就算你是我弟,我也不会心软。”
贺承坐了起来,身上都是伤,被贺炜用鞭子抽的,他是咳血了,不过是拿了事先贺夫人准备的血包含在嘴里,等时机差不多,他咬破血包装作咳血,让贺炜看了别再打了而已。
这招小时候就用过了。
贺川心里有底,没戳破,就让他演下去。
贺承用手背擦掉嘴角不存在的血污,说:“我要南笙。”
“做梦。”贺川说。
“我要她,我可以离开贺家。”
听这话,他似乎是真喜欢上南笙了。
❗前往公#众#号❗【度心文阁】回个:南笙,就好了❗他说:“这么几年,你该听说过我的手段,就算你是我弟,我也不会心软。”
贺承坐了起来,身上都是伤,被贺炜用鞭子抽的,他是咳血了,不过是拿了事先贺夫人准备的血包含在嘴里,等时机差不多,他咬破血包装作咳血,让贺炜看了别再打了而已。
这招小时候就用过了。
贺川心里有底,没戳破,就让他演下去。
贺承用手背擦掉嘴角不存在的血污,说:“我要南笙。”
“做梦。”贺川说。
“我要她,我可以离开贺家。”
听这话,他似乎是真喜欢上南笙了。
假如,我只是说假如。
有些子女并不关心父母的身体,偶尔出现和医生所谓的“咨询”也只是表面上关心一下,陪护是不陪的,亲儿子没有女婿陪的时间多,偶尔出现就是找茬。
对话:
“你们确定在我们医院做手术,我就积极联系床位转科,如果想进一步到外院,就不急着转了,但是你们得尽快,老爷子这个情况需要尽早手术 。我想知道你们家属目前想不想转,我提前准备一下”
“我们要先咨询一些事情,什么都不知道怎么转科,手术有没有必要做,要多少手术费”(前一天对方科室打过电话亲自与他沟通,他不问,现在又想咨询)
“那我可以给你联系外科医生咨询,但是我需要知道如果需要手术,你们心里有没有联系外院的计划,下一步计划是什么,因为这不是我们科病种,住我这边久了,我怕耽误病人病情”
“我们想先问问”
“好的我知道了,就是说还不确定”
“什么不确定,没有不确定。假如他需要100万手术费,我们还做手术吗?!”
“嗯,那就是还不确定在不在这边手术”
“不是不确定,我求求你了”
我:……
其实遇到很多难沟通的,这么难沟通的我还是第一次遇到,不说想转也不说不想转,也不愿意被说成“不确定”。我???
后来跟对方科室沟通过程,他说着说着把电话挂了,我问你为什么挂,他说因为听我在这边说话,想跟我说话,就挂了……
我:……(好不容易找的号码联系的)
又变成我的锅……
后来他一直巴拉巴拉,我说都是我的错,你说的对,是的是的,他说我们应该安排主任来沟通,我说我确实不够格跟你沟通,当他面打电话给主任,告诉他主任等会就来,主任来了,他又离开了。继续无语,或许他自己都不知道该跟主任说些什么,所谓的“咨询”“沟通”都是无中生有的消遣和找茬
最终确定今早转科,因为要跨院区,且对方科室要求10点前到达,我就联系好转运车子,我提前15分钟左右让家属收拾下自己的行李,他说“你们什么东西都没给我们下(监护),怎么收拾”,我说你收拾个人物品,其他医疗器械我们会给你搞的。
最后今早有一袋小水来不及挂,护士拿来问我,我说带着吧,家属说“你有水不吊了再走”,我说昨天对方科室跟你说过,要求今天早上10点前到,你忘了吗。“那你不应该给我们开水”,我说我们是一个医院的,可以带过去的,护胃的药他一直在吊的。“你们流程有问题,你就不应该给我吊水”此刻距离发车时间不足10分钟,然后他继续吧啦吧啦,我沉默,最后说让我送过去……(趾高气昂的语气)
我送到楼下,他又发难,“我都转去那边了,那边难道不会给我吊吗?”,说那边会吊吧,他会说我开多了,说不吊吧,他会说都不用吊了你还开。再说这种护胃水很主观,真不能确定对方会不会给他继续用。我真的不敢解释了。他指着水说“我肯定会查账单的”。我只能沉默,带回来退了不吊了。
心脏手术是第一位的,而他因为这一袋水找茬了10来分钟,其实他就是故意的。
顺着他不行,给他做决定不行,说不确定不行,不吊不行,带去也不行……第一次见这么事儿的人。
总结几条经验:
1.高估他对老爷子病上心程度,不应该给他plan B:到上级医院这个选择,他没有心思、人脉打听转院。
2.在他说话的时候我应该一直保持沉默而不是辩解两句,因为他只认准自己的道理,听不进去意见,也无力接受新事物(比如发现心脏要手术,比如可以坐120车跨院转运,比如水可以带过去挂),而我却妄想他认可我。不如直接问他,你需要我现在给你做什么,我能做的尽力做。
3.他要打印在院病历我拒绝了,告诉他出院1周后申请复印即可,现在不行。后来有人建议我打几张化验单给他,反正他心中的病历和我想的估计不是一个东西。我顿悟。
我把他视作一个过于懂医学的人了,过于认真。事实上,他想要的,和我以为他要的;我想知道的,和他以为我要知道的,一直都存在信息差。
4.面对不同的群体,沟通方式要变化,对于明显没能力、没认知、不care病人的家属,也就没必要告诉他那么多选择,否则好点的会直截了当承认不愿意搞,遇到不好的、偶尔刷存在感的伪孝子,完全会走偏,他不像来解决患者问题的 ,像来解决我的。
不过如果对方一上来就是敌对、怀疑、不信任心理,那怎么说怎么做都是错的
自认为尽心尽力、仁至义尽,仍然落了一身埋怨,可笑可悲没味。
以上都是假如和举例想象,如有雷同,纯属巧合。
有些子女并不关心父母的身体,偶尔出现和医生所谓的“咨询”也只是表面上关心一下,陪护是不陪的,亲儿子没有女婿陪的时间多,偶尔出现就是找茬。
对话:
“你们确定在我们医院做手术,我就积极联系床位转科,如果想进一步到外院,就不急着转了,但是你们得尽快,老爷子这个情况需要尽早手术 。我想知道你们家属目前想不想转,我提前准备一下”
“我们要先咨询一些事情,什么都不知道怎么转科,手术有没有必要做,要多少手术费”(前一天对方科室打过电话亲自与他沟通,他不问,现在又想咨询)
“那我可以给你联系外科医生咨询,但是我需要知道如果需要手术,你们心里有没有联系外院的计划,下一步计划是什么,因为这不是我们科病种,住我这边久了,我怕耽误病人病情”
“我们想先问问”
“好的我知道了,就是说还不确定”
“什么不确定,没有不确定。假如他需要100万手术费,我们还做手术吗?!”
“嗯,那就是还不确定在不在这边手术”
“不是不确定,我求求你了”
我:……
其实遇到很多难沟通的,这么难沟通的我还是第一次遇到,不说想转也不说不想转,也不愿意被说成“不确定”。我???
后来跟对方科室沟通过程,他说着说着把电话挂了,我问你为什么挂,他说因为听我在这边说话,想跟我说话,就挂了……
我:……(好不容易找的号码联系的)
又变成我的锅……
后来他一直巴拉巴拉,我说都是我的错,你说的对,是的是的,他说我们应该安排主任来沟通,我说我确实不够格跟你沟通,当他面打电话给主任,告诉他主任等会就来,主任来了,他又离开了。继续无语,或许他自己都不知道该跟主任说些什么,所谓的“咨询”“沟通”都是无中生有的消遣和找茬
最终确定今早转科,因为要跨院区,且对方科室要求10点前到达,我就联系好转运车子,我提前15分钟左右让家属收拾下自己的行李,他说“你们什么东西都没给我们下(监护),怎么收拾”,我说你收拾个人物品,其他医疗器械我们会给你搞的。
最后今早有一袋小水来不及挂,护士拿来问我,我说带着吧,家属说“你有水不吊了再走”,我说昨天对方科室跟你说过,要求今天早上10点前到,你忘了吗。“那你不应该给我们开水”,我说我们是一个医院的,可以带过去的,护胃的药他一直在吊的。“你们流程有问题,你就不应该给我吊水”此刻距离发车时间不足10分钟,然后他继续吧啦吧啦,我沉默,最后说让我送过去……(趾高气昂的语气)
我送到楼下,他又发难,“我都转去那边了,那边难道不会给我吊吗?”,说那边会吊吧,他会说我开多了,说不吊吧,他会说都不用吊了你还开。再说这种护胃水很主观,真不能确定对方会不会给他继续用。我真的不敢解释了。他指着水说“我肯定会查账单的”。我只能沉默,带回来退了不吊了。
心脏手术是第一位的,而他因为这一袋水找茬了10来分钟,其实他就是故意的。
顺着他不行,给他做决定不行,说不确定不行,不吊不行,带去也不行……第一次见这么事儿的人。
总结几条经验:
1.高估他对老爷子病上心程度,不应该给他plan B:到上级医院这个选择,他没有心思、人脉打听转院。
2.在他说话的时候我应该一直保持沉默而不是辩解两句,因为他只认准自己的道理,听不进去意见,也无力接受新事物(比如发现心脏要手术,比如可以坐120车跨院转运,比如水可以带过去挂),而我却妄想他认可我。不如直接问他,你需要我现在给你做什么,我能做的尽力做。
3.他要打印在院病历我拒绝了,告诉他出院1周后申请复印即可,现在不行。后来有人建议我打几张化验单给他,反正他心中的病历和我想的估计不是一个东西。我顿悟。
我把他视作一个过于懂医学的人了,过于认真。事实上,他想要的,和我以为他要的;我想知道的,和他以为我要知道的,一直都存在信息差。
4.面对不同的群体,沟通方式要变化,对于明显没能力、没认知、不care病人的家属,也就没必要告诉他那么多选择,否则好点的会直截了当承认不愿意搞,遇到不好的、偶尔刷存在感的伪孝子,完全会走偏,他不像来解决患者问题的 ,像来解决我的。
不过如果对方一上来就是敌对、怀疑、不信任心理,那怎么说怎么做都是错的
自认为尽心尽力、仁至义尽,仍然落了一身埋怨,可笑可悲没味。
以上都是假如和举例想象,如有雷同,纯属巧合。
这几天在整顿职场
我提离职后招了个应届硕士,周一入职的。由于工作太多太繁琐,我只把一些日常事务交给她了,有一些没收尾或是比较复杂的事情准备等她熟悉几天再讲。
这周她就来了三天,基本没有干什么活,昨天剪了个44秒的视频,前几天跟我一起发货,周三还请了一天假。昨天晚上跟我说不来了,也和人事经理讲了。
老板为了挽留她,加她微信,打她电话,企业微信发了好多条信息,最后通上电话了,承诺给她9k。这小姑娘虽然才来了几天,但也很好相处,跟我又住的近,把这些事全告诉我了。
我兢兢业业干了一年了,之前希望能跟着大家一起普调5%都被拒绝了,理由是当时没有满一年。
我之前需要这份工作,而且我比较会安排时间,所以就算有这么多活加给我,我也可以接受,毕竟谁上班不是当牛做马,但是现在我不愿意了。
我不愿意听老板阴阳怪气,我不愿意无休止地加活,我不愿意别人拿的比我多还比我干的少。你可能会说谁上班不受点委屈,但是我现在不愿意受。
所以我把企业微信头像换成了【当公司乱成一团而你交了辞职信】,有同事看热闹不嫌事大,帮着我宣传我受的委屈,有些同事跑来劝我没必要做得这么绝,有些同事说可能会对我造成影响。
1.我支持大家到处传播,传播的都是我受过的不公正对待,对我不会有什么影响,就算有影响,我即将离开南京,不在乎这些流言蜚语。
2.我做得没有公司/老板绝,我换个头像和我受的这些委屈/伤害比起来,算什么。我不信堂堂公司老板这点抗压能力没有,心里那么脆弱不适合当老板。
3.公司敢为难我,我可以让南京实验室明天就被环保局查封。
我一直与人为善,不代表我好欺负,我可以接受你不断试探我的底线,那你也要准备好我随时反击。
我提离职后招了个应届硕士,周一入职的。由于工作太多太繁琐,我只把一些日常事务交给她了,有一些没收尾或是比较复杂的事情准备等她熟悉几天再讲。
这周她就来了三天,基本没有干什么活,昨天剪了个44秒的视频,前几天跟我一起发货,周三还请了一天假。昨天晚上跟我说不来了,也和人事经理讲了。
老板为了挽留她,加她微信,打她电话,企业微信发了好多条信息,最后通上电话了,承诺给她9k。这小姑娘虽然才来了几天,但也很好相处,跟我又住的近,把这些事全告诉我了。
我兢兢业业干了一年了,之前希望能跟着大家一起普调5%都被拒绝了,理由是当时没有满一年。
我之前需要这份工作,而且我比较会安排时间,所以就算有这么多活加给我,我也可以接受,毕竟谁上班不是当牛做马,但是现在我不愿意了。
我不愿意听老板阴阳怪气,我不愿意无休止地加活,我不愿意别人拿的比我多还比我干的少。你可能会说谁上班不受点委屈,但是我现在不愿意受。
所以我把企业微信头像换成了【当公司乱成一团而你交了辞职信】,有同事看热闹不嫌事大,帮着我宣传我受的委屈,有些同事跑来劝我没必要做得这么绝,有些同事说可能会对我造成影响。
1.我支持大家到处传播,传播的都是我受过的不公正对待,对我不会有什么影响,就算有影响,我即将离开南京,不在乎这些流言蜚语。
2.我做得没有公司/老板绝,我换个头像和我受的这些委屈/伤害比起来,算什么。我不信堂堂公司老板这点抗压能力没有,心里那么脆弱不适合当老板。
3.公司敢为难我,我可以让南京实验室明天就被环保局查封。
我一直与人为善,不代表我好欺负,我可以接受你不断试探我的底线,那你也要准备好我随时反击。
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