在那个阳光明媚的午后,小明坐在公园的长椅上,享受着悠闲的时光。突然,一只小鸟飞落在他的身旁,引起了他的注意。小鸟蹦蹦跳跳,好似在诉说着什么故事。
小明好奇地凑近,小鸟竟然开口说话了:“你知道吗?我曾飞越千山万水,见过无数美景。”小明惊讶不已,小鸟继续分享它的冒险经历,旅途中遇到的趣事和挑战。小明听得津津有味,仿佛自己也随着小鸟翱翔天际。
这段奇妙的邂逅让小明陷入了沉思。他意识到,生活中的美好往往就在身边,只要我们用心去发现,去体验。那只小鸟,就像是一个寓言,提醒我们珍惜眼前的时光,勇敢地去追寻梦想。
夕阳西下,小明与小鸟告别。他心中充满感慨,不禁想:在这个纷繁复杂的世界里,我们是否也应该像那只小鸟一样,勇敢地去探索、去体验生活的无限可能呢?
小明好奇地凑近,小鸟竟然开口说话了:“你知道吗?我曾飞越千山万水,见过无数美景。”小明惊讶不已,小鸟继续分享它的冒险经历,旅途中遇到的趣事和挑战。小明听得津津有味,仿佛自己也随着小鸟翱翔天际。
这段奇妙的邂逅让小明陷入了沉思。他意识到,生活中的美好往往就在身边,只要我们用心去发现,去体验。那只小鸟,就像是一个寓言,提醒我们珍惜眼前的时光,勇敢地去追寻梦想。
夕阳西下,小明与小鸟告别。他心中充满感慨,不禁想:在这个纷繁复杂的世界里,我们是否也应该像那只小鸟一样,勇敢地去探索、去体验生活的无限可能呢?
#绘本国##站长碎碎念#
编辑胡须猫寄了小武最新的作品《馅饼里包了一块天》给我,故事来自英国作家琼·艾肯。她给我发讯息的时候,我就在问:里面有没有馅饼的制作配方。
我看绘本总会把里面的人物代入到我的生活中。我在想要是我爸捂着茶杯坐在沙发上和这个老头子一样开始借着什么话题说想吃啥东西,我妈肯定会说你自己去做。然后我观察到老太太的头比老头子小很多。我也总是会瞧瞧他们在对话时或者即将说话时的神情。
有的时候我在想,到底大人在绘本中看到的都是什么,当大人世界观碰到孩子思维,当大人在阅读中碰到儿童作家、插图创作者给的无限大的见面礼物。跳上超大的还热乎乎的苹果馅饼,和新朋友一起飞越未知,降落在新的世界。这场冒险反而是一趟消弭疲倦、赶走焦虑、驱除班味的轻旅程。
其实我从开始是会觉得老头子和老太太是会回家的,家还是要回的,但是一直到最后,我又在想回去干嘛,馅饼岛不好吗! 这可是包了一块天的馅饼岛!!
编辑胡须猫寄了小武最新的作品《馅饼里包了一块天》给我,故事来自英国作家琼·艾肯。她给我发讯息的时候,我就在问:里面有没有馅饼的制作配方。
我看绘本总会把里面的人物代入到我的生活中。我在想要是我爸捂着茶杯坐在沙发上和这个老头子一样开始借着什么话题说想吃啥东西,我妈肯定会说你自己去做。然后我观察到老太太的头比老头子小很多。我也总是会瞧瞧他们在对话时或者即将说话时的神情。
有的时候我在想,到底大人在绘本中看到的都是什么,当大人世界观碰到孩子思维,当大人在阅读中碰到儿童作家、插图创作者给的无限大的见面礼物。跳上超大的还热乎乎的苹果馅饼,和新朋友一起飞越未知,降落在新的世界。这场冒险反而是一趟消弭疲倦、赶走焦虑、驱除班味的轻旅程。
其实我从开始是会觉得老头子和老太太是会回家的,家还是要回的,但是一直到最后,我又在想回去干嘛,馅饼岛不好吗! 这可是包了一块天的馅饼岛!!
有一段日子没有读彼得-德鲁克先生的东西了,多少说明李济安创业自己疏于管理自己了。今天,重温《管理:任务、责任与实践》中的经典论述“如何运用目标?”提醒自己:不要忘记目标,不要偏离航道。
如果说目标仅是一种“良好的意愿”,这些目标便将形同废纸。企业的目标,必须转化成各项工作。
而谈到所谓工作,总是具体的,它应该包括一种清晰的、确切的并可以测评的结果,一个期限,以及特定的责任指派。
但是如果企业的目标变成了企业的一件“紧身衣”,那就害多于利了。目标,总是以某种预期作为基础的,而预期至多也就是一种“有所依据的猜测”。世界没有一刻是静止不动的,时刻都充满了变数。
目标最好的运用方式,就如同航空公司运用飞行时刻表与飞行计划的方式一样。时刻表上说明某班飞机上午9时自洛杉矶起飞,下午5时抵达波士顿。
但如果当天波士顿气候不佳,有暴风骤雨,班机便转而在匹兹堡降落,直至风暴过去。
飞行计划中规定的飞行高度为3万英尺,并需要飞越丹佛市与芝加哥上空。但如果高空遇上强气流,驾驶员会征询地面控制中心的许可,将飞行高度再增加五千英尺,并改飞明尼亚波利斯一蒙多利尔的路线。
但是,任何航线却不能因充满变数就没有时刻表和飞行计划。临时的改变,都必须立即回报,以便产生另一个新的时刻表与飞行计划。
目标并不是命运的主宰,而是方向的指标;不是命令,而是承诺。目标不能决定未来,它们只是一套用来调动各项资源与能力去创造未来的方法。#创业营销与管理# (智慧支持:《创业一招鲜》自媒体)
如果说目标仅是一种“良好的意愿”,这些目标便将形同废纸。企业的目标,必须转化成各项工作。
而谈到所谓工作,总是具体的,它应该包括一种清晰的、确切的并可以测评的结果,一个期限,以及特定的责任指派。
但是如果企业的目标变成了企业的一件“紧身衣”,那就害多于利了。目标,总是以某种预期作为基础的,而预期至多也就是一种“有所依据的猜测”。世界没有一刻是静止不动的,时刻都充满了变数。
目标最好的运用方式,就如同航空公司运用飞行时刻表与飞行计划的方式一样。时刻表上说明某班飞机上午9时自洛杉矶起飞,下午5时抵达波士顿。
但如果当天波士顿气候不佳,有暴风骤雨,班机便转而在匹兹堡降落,直至风暴过去。
飞行计划中规定的飞行高度为3万英尺,并需要飞越丹佛市与芝加哥上空。但如果高空遇上强气流,驾驶员会征询地面控制中心的许可,将飞行高度再增加五千英尺,并改飞明尼亚波利斯一蒙多利尔的路线。
但是,任何航线却不能因充满变数就没有时刻表和飞行计划。临时的改变,都必须立即回报,以便产生另一个新的时刻表与飞行计划。
目标并不是命运的主宰,而是方向的指标;不是命令,而是承诺。目标不能决定未来,它们只是一套用来调动各项资源与能力去创造未来的方法。#创业营销与管理# (智慧支持:《创业一招鲜》自媒体)
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