万科公司在2013年左右，出现了很多高管动荡的问题，比方说万科有个非常牛的副总裁叫毛大庆，从万科离职了，后来做了一个叫优客工场，就是做创业的办公空间，基本上每一年保持200%的增长，现在市值也是200个亿的人民币，这是当年万科的高级副总裁毛大庆。
所以到2013年，很多公司里面，一些有能力的人，他们就在互联网的环境下，就非常的冲动，都想出去自己闯一把。因为万科的高管，他最开始是没有什么股权的，他是职业经理人文化，那就算他的年薪可能高达几百万甚至上千万，但是他依然也是一个职业经理人，所以他就想去自己谋取一份事业的这种野心和冲动。
因此万科后来为了解决这个问题，就在内部开展了内部创业的扶持计划，称之为小草计划。那这种小草计划在使用的时候，我觉得这四条原则，大家在内部也可以去通用的：
内部四大原则之一：战略定位，虽然我们鼓励内部创业，但是你必须，要符合咱们公司的产业战略定位，万科现在的战略定位是，城市配套服务商，那你围绕着以房地产，业主为中心的城市服务，你来进行创业，那万科原则上都是支持的，这是第一点。思考一下你们公司这个战略定位是什么，然后围绕你的上下游，来鼓励员工做内部创业。
内部四大原则之二：有益于万科生态系统的建设，咱们公司都有自己的生态，这个生态就是你的上游，下游。比如说让微观的同学，如果要在内部创业，那一定是围绕着为微观的客户来提供服务，以围绕这个中心，那你可以做各个维度的创业平台。
我们每一个企业，都有自己的能力圈，一旦你超越了你的能力圈，你就很难把这件事情做成。马云那么牛，他很难做社交；马化腾那么牛，他很难做B端，所以马化腾做电商做不起来，最后他直接就不做电商了，他就把电商交给了刘强东，所以腾讯最后变成了京东的第一大股东。因为他发现他自己能力圈做不成，所以他就去孵化，去战略性的投资。马云他做这个社交软件，来往，最后也是做不成，要求他每一个员工都要用来往，然后每个员工要拉300个人来用来往，但是还是没搞成。他就干不过腾讯微信。
所以你再牛，你都有你的能力圈，因此你不管是做你的产业扩张，还是你的内部创业，你都要基于你的能力圈，来做战略性的导向和选择，这个非常重要。
内部四大原则之三：业务可以复制并且具备形成规模的可能性，也就是一开始内部的项目，这个叫评估，你得评估这个项目的商业模式，它是不是可以无限复制
内部四大原则之四：坚守市场化的竞争原则，不损害万科的利益，这四条其实对很多公司，是有很强的参考意义的改一下，就成了你们公司内部孵化创业的战略导向。

#张艾嘉##霍汶希##张碧晨#，

爱情是沙漠吗？爱情是火焰，爱情是海水，爱情是北极光，爱情不是背景，爱情不是图片，爱情是什么

每一个爱情里的人，每两个，一见钟情坠入爱河，那每三个呢，爱情没什么先来后到或早或晚，爱，就是，爱

那如果不爱呢，任时间流逝，也可能都不会爱上了，那还去要等待吗，没有人知道该如何，生命如斯，爱情亦如此

爱情过后，孩子，我可以为了孩子的一切，一切为了孩子，为了一切孩子，（幼儿园墙上写着的）

那你可以，怎么样，我无需知道 https://t.cn/z8LfsT7

怕自己给忘了

“我们31号去大夫山吃烧烤哦”
“我不想吃烧烤，我咳嗽”
“没事，你可以喝粥”
（过了一会）
“我不想去大夫山(委屈巴巴)”
“那你想去哪”
“我…我想去大家乐，大师兄”
啊啦啦啦妹妹这种生物太可爱啦，弟弟是啥玩意

老妈项目貌似临时有个客户想加活？但是又不想按项目算，就说什么哎呀每个人给多少多少这样就好啦。然后老妈谈工作，又，低气压
我就给我爸讲
“！你老婆又不开心啦，因为（此处省略一万字）。哎呀就是你们这种甲方爸爸啦乱搞事”
过了一会收到语音条
“乱说！（什么叫）我们这种甲方爸爸？？我对你妈咪这个项目很好哒”
至今无法理解夫妻公司干嘛合作，特别是当某天我跟他们说八卦时被推出房门，而原因为聊工作后[跪了][跪了]