在椰树集团的主力椰汁产品包装上,令消费者印象最深的,无非是代言人身着紧身衣,手持一瓶椰汁,配以醒目又刺眼的“我从小喝到大”广告语。
事实上,椰树集团产品曾多次暗示“丰胸”效果。如在2017年,椰树集团推出的“椰汁中含有维生素E,可改善性欲,促进少女发育”广告语,便被网友质疑“辣眼睛”;2019年,椰树椰汁广告文案自称“丰胸神器”,随后工商局介入调查。
此外,椰树方面有关人士也曾向媒体回应称,“‘白嫩丰满’是我们的广告词。关于用椰汁有助女性丰满,我们是从1997年香港的一个报纸上看到的资料。领导近期觉得这个可以作为广告宣传的点,所以就引用这个做宣传了。”
以“丰胸”为卖点,并大肆营销、在法律边缘游走的椰树集团,其产品实效也遭到媒体及业内人士的不断质疑。中国科协旗下的科普中国官网发布于2021年的一篇文章解析称,女性胸部的大小与人体内的雌激素、蛋白质、脂肪有关,想要通过进食来达到丰胸的目的都是不靠谱的。
凌雁管理咨询首席咨询师,食品、餐饮行业分析师林岳也向未来网记者表示,从科学上说,椰树的产品肯定不存在丰胸的功效,只不过营销一直在走擦边球,利用坊间的一些传统认知在做文章,但此做法并非长久之计。
未来网: https://t.cn/A6HIgjQr
事实上,椰树集团产品曾多次暗示“丰胸”效果。如在2017年,椰树集团推出的“椰汁中含有维生素E,可改善性欲,促进少女发育”广告语,便被网友质疑“辣眼睛”;2019年,椰树椰汁广告文案自称“丰胸神器”,随后工商局介入调查。
此外,椰树方面有关人士也曾向媒体回应称,“‘白嫩丰满’是我们的广告词。关于用椰汁有助女性丰满,我们是从1997年香港的一个报纸上看到的资料。领导近期觉得这个可以作为广告宣传的点,所以就引用这个做宣传了。”
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杨虎联系方式18264192900
管理、销售/营销/品牌/招投标
课程一:《高效战略执行系统》
课程二:《打造高效执行团队》
课程三:《变革时代营销模式》
课程四:《经营业绩倍增路径》
课程五:《可持续的商业领导力》
课程六:《可持续的管理领导力》
学历:工商管理硕士;
从业经历:商贸、保险金融、教育-融通贸易公司区域营销总监,泰康人寿全国培训导师,爱迪凯迅教育集团高级咨询师,安徽力展自动化设备有限公司运营副总,桑德拉(中国)教学研发主任;
授课经历:高校、机构、航空、电商、通信、地产、石油、医药、银行;
个人特色:IPPA国际积极心理学协会会员,清华积极心理学指导师实践班结业,墨尔本第六届世界积极心理学大会中国代表团成员。
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陈泓冰联系方式18264192900
管理
《企业大数据应用与管理智能化课程》
《企业数据分析与管理标准创建课程》
《大数据与人工智能在管理中的应用》
《从对标到创标——标杆管理(各行业辅导式培训两天版)》
《集团对标指标体系搭建与长效对标管理体系(各行业辅导式培训两天版)》
《标杆思维与精细化、精益化管理课程(各行业版)》
《标杆管理与企业全面指标体系创建(各行业辅导式培训两天版)》
《标杆管理与全员降本增效课程(各行业版)》
《创造符合自身特色的精益管理模式(辅导式培训)课程大纲(各行业版)》
《标杆管理与集团战略管控课程(各行业版)》
《政府部门标杆管理课程》
《标杆思维与量化管理、规范化管理(各行业版)》
《标杆思维与标准化课程(各行业版)》
《创新管理与专项攻关管理课程》
《企业标准化创建课程》
■其他应邀课程:
——企业文化系列课程:
中西方哲学与管理哲学的实践运用
企业文化建设与实施课程(各行业版)
企业自身文化的诠释与宣贯课程(各大型企业定制课程)
全员文化标杆创建课程
中国企业国际化中的跨文化管理课程
兼并企业文化融合与文化升级课程
文化对标与文化建设课程(各大行业版)
企业年度主题文化建设(各行业版)
《对标管理实战---集团型企业对标必修课》
《对标管理与企业智能化大数据建设》
《对标管理与全面全员降本增效》
《对标管理与执行管控》
《对标世界一流制造企业》
《管理技能提升与精细化管理》)
《集团标杆管理与对标的深度实施》
《集团公司标杆管理与对标实施》
《集团公司标杆管理与集团全面管控》
《节能减排主题培训——节约型企业与全员降本增效》
《近现代战争兵法——标杆思维与企业协同力》
《跨领域-跨界思考与企业协同创新》
《流程创新标杆管理与岗位创标课程》
《流程改进与标杆管理》
《流程与精细化管理》
《全员降本增效——从管理方面落实节能减排》
《深入实施对标管理全面实现管理提升》
《市场竞争环境下的对标管理与降本增效》
《数据时代的对标管理实施》
《数据时代的工厂标杆管理》
《数据时代的企业标杆管理》
《数据应用时代的对标管理》
《数据应用时代的集团公司整体对标管理实战2
《数据应用时代的企业对标管理实战》
《台塑与精益化标杆管理》
《一切皆数据——标杆管理与全面降本增效》
《一切皆数据-工业4.0与中国制造2025》
《饮料业营销创新与服务标杆建设》
《政府人力资源创新课程》
《中小企业标杆管理课程》
《标杆管理与对标的深度实施》
《标杆管理与对标管理的深度实施》
《标杆管理与精细化管理》
《标杆管理与企业管理制度、流程及执行改进》
《标杆管理与全员降本增效》
《标杆管理与质量提升》
《企业国际化中的跨文化管理》
《企业价值观与文化标杆创建》
《企业跨文化管理》
《企业文化标杆创建课程》
《企业文化内训师强化训练》
《企业文化与企业管理差异化融合》
《如何建立组织绩效文化课程》
《文化对标与企业文化建设》
《文化强企与企业文化建设》
《中国企业国际化中的跨文化管理》
《标杆思想与中西管理哲学的实践应用》
《跨文化管理及文化的海外传播》
《品牌价值与标杆塑造课程》
《问题管理与领导力提升课程》
《效率提升与工作作风管控》
《营销-销售部门的执行力与执行管理》
《员工职业化塑造》
《责任型思维与团队协同课程》
《职业经理人能力提升与职业化塑造》
《职业能力提升与素质修炼》
《职业素养与工作作风管控课程》
《中层管理者职业能力提升与修炼》
《标杆思维与目标管理课程》
《高效执行力与执行管理》)
《管理者职业能力提升与素质修炼》
《企业如何做到管理到位》
《团队职业化塑造及执行力提升》
从业经历:猎头、贸易、咨询-曾任职于猎头公司,国际TANICO销售总监(海外),北京投资公司副总,JAMEWISH国际品牌顾问公司高级咨询师;
授课经历:电力、能源矿业、电信邮政、金融、商业及房地产、烟草、交通航运物流、汽车、装备制造、媒体广电、医药、酒店餐饮、政府、事业单位;
个人特色:国务院国资委研究中心对标管理首席专家,曾任玻利维亚前总统豪尔赫·基罗加私人顾问,出版《标杆兴国》专著(书籍)。
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《标杆思维与精细化、精益化管理课程(各行业版)》
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《标杆管理与全员降本增效课程(各行业版)》
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《政府部门标杆管理课程》
《标杆思维与量化管理、规范化管理(各行业版)》
《标杆思维与标准化课程(各行业版)》
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《标杆管理与企业管理制度、流程及执行改进》
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《企业价值观与文化标杆创建》
《企业跨文化管理》
《企业文化标杆创建课程》
《企业文化内训师强化训练》
《企业文化与企业管理差异化融合》
《如何建立组织绩效文化课程》
《文化对标与企业文化建设》
《文化强企与企业文化建设》
《中国企业国际化中的跨文化管理》
《标杆思想与中西管理哲学的实践应用》
《跨文化管理及文化的海外传播》
《品牌价值与标杆塑造课程》
《问题管理与领导力提升课程》
《效率提升与工作作风管控》
《营销-销售部门的执行力与执行管理》
《员工职业化塑造》
《责任型思维与团队协同课程》
《职业经理人能力提升与职业化塑造》
《职业能力提升与素质修炼》
《职业素养与工作作风管控课程》
《中层管理者职业能力提升与修炼》
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《高效执行力与执行管理》)
《管理者职业能力提升与素质修炼》
《企业如何做到管理到位》
《团队职业化塑造及执行力提升》
从业经历:猎头、贸易、咨询-曾任职于猎头公司,国际TANICO销售总监(海外),北京投资公司副总,JAMEWISH国际品牌顾问公司高级咨询师;
授课经历:电力、能源矿业、电信邮政、金融、商业及房地产、烟草、交通航运物流、汽车、装备制造、媒体广电、医药、酒店餐饮、政府、事业单位;
个人特色:国务院国资委研究中心对标管理首席专家,曾任玻利维亚前总统豪尔赫·基罗加私人顾问,出版《标杆兴国》专著(书籍)。
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