Maharaja这是印度广告设计的黄金时代
❇️Maharaja（意为皇帝）也被称为“流氓”，由印度航空公司的商业总监Bobby Kooka于1946年首次构思，并由与该航空公司密切合作的孟买广告公司J.Walter Thompson有限公司的艺术家Umesh Rao绘制插图。直到今天仍然是印度航空公司吉祥物的Maharaja最初是为机上备忘录设计的，但他后来成为印度航空公司推出的一系列促销活动的明星。
✏️纽约海报之家与Kapoor Galleries合作举办了一个名为“印度航空的Maharaja：广告消失的胭脂”的新展览，深入探讨了Rogue’s Gallery——印度航空于1977年出版的一个目录，展示了该航空公司在1946年至1972年间制作的最具标志性的旅行海报，这个时代现在被公认为印度广告的黄金时代。海报之家的首席策展人兼内容总监Angelina Lippert说：“航空旅行的黄金时代（大约从20世纪50年代到70年代）制作了一些航空史上最美丽、最受欢迎的海报。”。
“然而，没有什么比印度航空公司制作的作品更有趣，也更大胆了。”在看到卡普尔画廊展出的许多海报后，Lippert意识到，他们将是海报之家的完美合作伙伴，开设一个探索这场令人难忘的运动历史的展览。Lippert继续说道：“这真的是第一个获得全球标志性地位的非西方设计的吉祥物之一。”。“所以，虽然这些作品很厚脸皮，但我很高兴能亲眼看到它们，希望游客们能带着对该品牌惊人历史的新认识离开。”
*内容来自 eye on design，版权归原作者所有，侵删
#芭莎设计大赏##bazaardesignawards##海报设计#
❇️Maharaja（意为皇帝）也被称为“流氓”，由印度航空公司的商业总监Bobby Kooka于1946年首次构思，并由与该航空公司密切合作的孟买广告公司J.Walter Thompson有限公司的艺术家Umesh Rao绘制插图。直到今天仍然是印度航空公司吉祥物的Maharaja最初是为机上备忘录设计的，但他后来成为印度航空公司推出的一系列促销活动的明星。
✏️纽约海报之家与Kapoor Galleries合作举办了一个名为“印度航空的Maharaja：广告消失的胭脂”的新展览，深入探讨了Rogue’s Gallery——印度航空于1977年出版的一个目录，展示了该航空公司在1946年至1972年间制作的最具标志性的旅行海报，这个时代现在被公认为印度广告的黄金时代。海报之家的首席策展人兼内容总监Angelina Lippert说：“航空旅行的黄金时代（大约从20世纪50年代到70年代）制作了一些航空史上最美丽、最受欢迎的海报。”。
“然而，没有什么比印度航空公司制作的作品更有趣，也更大胆了。”在看到卡普尔画廊展出的许多海报后，Lippert意识到，他们将是海报之家的完美合作伙伴，开设一个探索这场令人难忘的运动历史的展览。Lippert继续说道：“这真的是第一个获得全球标志性地位的非西方设计的吉祥物之一。”。“所以，虽然这些作品很厚脸皮，但我很高兴能亲眼看到它们，希望游客们能带着对该品牌惊人历史的新认识离开。”
*内容来自 eye on design，版权归原作者所有，侵删
#芭莎设计大赏##bazaardesignawards##海报设计#
【经济】法国又双叒叕一家服装品牌面临破产？！
巴黎6月22日（鲁佳）法国又一家服装品牌陷入破产危机，成衣行业正在遭遇前所未有的困难，如多米诺骨牌一般一家接一家公司经历司法重组或倒闭。
据《费加罗报》报道，André、Camaïeu、San Marina、Kookaï、Gap France、Burton of London......之后，轮到“不要叫我詹妮弗”（Don't call me Jennyfer）了，该品牌目前正在申请破产管理。
女装品牌詹妮弗（Jennyfer）成立于1984年，2018年被塞巴斯蒂安·比斯穆特（Sébastien Bismuth）领导的投资财团收购，之后进行了彻底重组。2019年5月，“詹妮弗”更名为“不要叫我詹妮弗”（Don't call me Jennyfer），改变了店内报价，还对门店进行了升级。这一战略使公司在2019年至2021年期间恢复盈利，照片墙（Instagram）账户有130万粉丝，脸书（Facebook）账户有300万粉丝，“不要叫我珍妮弗”在社交网络上以前所未有的速度发展。2018年至2021年与网红莉娜·梅茨（Lena Situations）合作，2021年与麦克弗莱（McFly）和卡里托（Carlito）合作，让品牌重获活力。
2019年至2022年，该品牌对销售点进行了彻底的重新规划，关闭180家门店，另开70家门店，规模更大，位置更好。新冠疫情后经济活动的复苏表明，最糟糕的时期已经过去。但董事总经理伊曼纽尔·洛卡蒂（Emmanuel Locati）解释说，公司正被经济形势和2022年底成本（劳动力、租金、能源、交通）的突然大幅增长压垮。门店平均购物额为每人次11欧元，无法将通货膨胀完全转嫁到价格上，这是目前陷入困境的原因。
“不要叫我珍妮弗”在2022年陷入亏损，收入下降8%，至3.01亿欧元（含增值税）。伊曼纽尔·洛卡蒂承认，自2023年初以来，经营活动仍处于7%至8%的下降趋势。
目前，这家深受中学生欢迎的成衣品牌已向博比尼（Bobigny）商业法庭申请破产管理。作为消费下降的受害者，它加入了法国中低档品牌已经很长的危机名单，其中有些成衣品牌仍在挣扎求存，也有一些已经彻底倒闭。法院可能会在6月28日作出有利于“不要叫我珍妮弗”的判决。从这一天起，六个月的观察期将开始，在此期间，管理层将为公司的未来而努力，尽可能保持业务和就业。
“不要叫我珍妮弗”是法国10岁至19岁年轻客户群的成衣品牌领头羊之一，占据10%的市场份额，拥有1112名员工，在法国拥有220家门店，还有79家海外销售点。#法国新闻[超话]##法国[超话]##法国经济#
巴黎6月22日（鲁佳）法国又一家服装品牌陷入破产危机，成衣行业正在遭遇前所未有的困难，如多米诺骨牌一般一家接一家公司经历司法重组或倒闭。
据《费加罗报》报道，André、Camaïeu、San Marina、Kookaï、Gap France、Burton of London......之后，轮到“不要叫我詹妮弗”（Don't call me Jennyfer）了，该品牌目前正在申请破产管理。
女装品牌詹妮弗（Jennyfer）成立于1984年，2018年被塞巴斯蒂安·比斯穆特（Sébastien Bismuth）领导的投资财团收购，之后进行了彻底重组。2019年5月，“詹妮弗”更名为“不要叫我詹妮弗”（Don't call me Jennyfer），改变了店内报价，还对门店进行了升级。这一战略使公司在2019年至2021年期间恢复盈利，照片墙（Instagram）账户有130万粉丝，脸书（Facebook）账户有300万粉丝，“不要叫我珍妮弗”在社交网络上以前所未有的速度发展。2018年至2021年与网红莉娜·梅茨（Lena Situations）合作，2021年与麦克弗莱（McFly）和卡里托（Carlito）合作，让品牌重获活力。
2019年至2022年，该品牌对销售点进行了彻底的重新规划，关闭180家门店，另开70家门店，规模更大，位置更好。新冠疫情后经济活动的复苏表明，最糟糕的时期已经过去。但董事总经理伊曼纽尔·洛卡蒂（Emmanuel Locati）解释说，公司正被经济形势和2022年底成本（劳动力、租金、能源、交通）的突然大幅增长压垮。门店平均购物额为每人次11欧元，无法将通货膨胀完全转嫁到价格上，这是目前陷入困境的原因。
“不要叫我珍妮弗”在2022年陷入亏损，收入下降8%，至3.01亿欧元（含增值税）。伊曼纽尔·洛卡蒂承认，自2023年初以来，经营活动仍处于7%至8%的下降趋势。
目前，这家深受中学生欢迎的成衣品牌已向博比尼（Bobigny）商业法庭申请破产管理。作为消费下降的受害者，它加入了法国中低档品牌已经很长的危机名单，其中有些成衣品牌仍在挣扎求存，也有一些已经彻底倒闭。法院可能会在6月28日作出有利于“不要叫我珍妮弗”的判决。从这一天起，六个月的观察期将开始，在此期间，管理层将为公司的未来而努力，尽可能保持业务和就业。
“不要叫我珍妮弗”是法国10岁至19岁年轻客户群的成衣品牌领头羊之一，占据10%的市场份额，拥有1112名员工，在法国拥有220家门店，还有79家海外销售点。#法国新闻[超话]##法国[超话]##法国经济#
【经济】法国又有两个服装品牌大举关店裁员！
巴黎6月7日（鲁佳）法国快销集团（Fast Retailing France）5日宣布，计划关闭Comptoir des Cotonniers和Princesse Tam Tam这两个服装品牌在法国136家门店中的55家，并裁员304人。
据法新社报道，法国快销集团告诉法新社，5月23日，这两个品牌已向员工代表宣布销售点网络重组和分销改革计划。这一举措是集团全面重组计划的一部分，预计到2024年将裁减304个工作岗位。
报道称，女装品牌Comptoir des Cotonniers和内衣品牌Princesse Tam Tam由法国快销集团拥有，这是日本同名集团的子公司，与日本纺织品巨头优衣库（Uniqlo）同属一家。该集团表示，改革计划的目标是继续适应服装市场的变化，并克服集团及其子公司面临的严重困难，以确保其可持续性。目前的情况是，该集团无法在不危及自身和品牌未来的情况下继续运营。更重要的是，看不到真正复苏的前景。
具体来说，Comptoir des Cotonniers品牌将关闭目前法国67家门店中的28家，并裁减272个永久合同（CDI）岗位中的101个。Princesse Tam Tam品牌将关闭法国69家门店中的27家，并裁减235个永久合同岗位中的84个。此外，该集团还裁减了119个岗位以使员工适应分销网络的重组，并缩减其规模。
该集团计划在优衣库这个“极具吸引力”的品牌门店中建立Comptoir des Cotonniers和Princesse Tam Tam品牌的产品角，并宣布，在不久的将来，在大城市，将开设新的概念店把这两个品牌的产品结合起来。集团还计划加速在线销售。
有关这项重组计划的谈判正在进行中，目的是尽量减少其影响，包括为员工提供自愿离职计划，为了支持那些无法避免离职的员工，还应采取外部再就业配套措施，例如培训、创业援助、再就业假等。
几个月来，法国成衣行业一直受到危机的强烈冲击，Camaïeu品牌在2022年9月破产清算，Go Sport和Gap France在2023年初破产重组，Kookaï宣布关闭20家门店，San Marina已被司法清算。
巴黎6月7日（鲁佳）法国快销集团（Fast Retailing France）5日宣布，计划关闭Comptoir des Cotonniers和Princesse Tam Tam这两个服装品牌在法国136家门店中的55家，并裁员304人。
据法新社报道，法国快销集团告诉法新社，5月23日，这两个品牌已向员工代表宣布销售点网络重组和分销改革计划。这一举措是集团全面重组计划的一部分，预计到2024年将裁减304个工作岗位。
报道称，女装品牌Comptoir des Cotonniers和内衣品牌Princesse Tam Tam由法国快销集团拥有，这是日本同名集团的子公司，与日本纺织品巨头优衣库（Uniqlo）同属一家。该集团表示，改革计划的目标是继续适应服装市场的变化，并克服集团及其子公司面临的严重困难，以确保其可持续性。目前的情况是，该集团无法在不危及自身和品牌未来的情况下继续运营。更重要的是，看不到真正复苏的前景。
具体来说，Comptoir des Cotonniers品牌将关闭目前法国67家门店中的28家，并裁减272个永久合同（CDI）岗位中的101个。Princesse Tam Tam品牌将关闭法国69家门店中的27家，并裁减235个永久合同岗位中的84个。此外，该集团还裁减了119个岗位以使员工适应分销网络的重组，并缩减其规模。
该集团计划在优衣库这个“极具吸引力”的品牌门店中建立Comptoir des Cotonniers和Princesse Tam Tam品牌的产品角，并宣布，在不久的将来，在大城市，将开设新的概念店把这两个品牌的产品结合起来。集团还计划加速在线销售。
有关这项重组计划的谈判正在进行中，目的是尽量减少其影响，包括为员工提供自愿离职计划，为了支持那些无法避免离职的员工，还应采取外部再就业配套措施，例如培训、创业援助、再就业假等。
几个月来，法国成衣行业一直受到危机的强烈冲击，Camaïeu品牌在2022年9月破产清算，Go Sport和Gap France在2023年初破产重组，Kookaï宣布关闭20家门店，San Marina已被司法清算。
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