【创业路上的“母子兵”】常言道，“打虎亲兄弟，上阵父子兵”，在榆阳区鱼河镇上却有一对出了名的“母子兵”——47岁的母亲张利吃苦耐劳、勇于创新；26岁的儿子王龙龙踏实上进、精明强干。在企业里，娘主内，主抓产品生产、研发；儿主外，负责销售、对外业务。母子俩齐心协力把一份小米茶加工的产业做得蒸蒸日上，效益连年翻翻。张利是榆林市益康商贸有限公司负责人。该公司是一家农产品加工企业，主要产品是“易养源”牌小米茶，2018年至2020年连续3年产量翻番。“张利有个好儿子，真是她的得力助手”“张利这几年生意发展得快，离不开她儿子的帮忙”，在榆林市女企业家协会、榆阳区农产品加工的圈子，记者多次听到这样话。日前，记者走进益康商贸有限公司，探访小米茶生产过程，了解张利母子的创业故事。
母亲：命运多舛，白手起家闯出一份事业
张利出生在米脂县龙镇的一个小山村，9岁丧母，14岁丧父。姊妹几人靠外婆养大。童年生活疾苦，造就了她坚强能干的性格。外婆也给了她深远的影响。外婆是典型的传统米脂女人，在物质贫乏的年代，擅长用单一的食材变着花样做美食。单小米，就能做出小米油糕、小米摊黄儿、小米馍馍、小米粥、小米酒、小米茶等好吃的。张利从小跟着外婆学做饭，也喜欢变着法子做出花样。19岁，张利出嫁到了鱼河镇后，与丈夫二人白手起家，开起了小餐馆。因为勤快、能吃苦、善经营，又喜欢变花样推出新菜品，张利的餐馆生意越来越好，几经扩张，从一间扩到两间、三间，再到两层楼的饭店。十多年来张利的饭店生意一直稳定、红火。2015年，张利开始在自己的饭店，推出小时候外婆做的小米茶。没想到很受欢迎，很多人觉得吃到了“小时候的味道”。于是，张利就想，小米茶工艺简单，绿色健康，又很受欢迎，可以量化生产。说干就干，2016年，她注册了益康商贸有限公司和“易养源”品牌，紧接着申请专利、设计品牌logo、设计包装、申请条形码，租厂房、建生产车间、买设备，办理各类手续……到2017年，易养源小米茶通过了农产品检测合格认证，各类生产经营手续全部走上了正规化，单日产量可达到300余斤，2017年收入就超过300万。
儿子：贴心懂事，在创业的路上蜕变成长
一边经营饭店，一边创立新的事业，这一年的张利异常忙碌。就在这一年，她的儿子王龙龙大学毕业回到了家。大学专业是煤矿工程自动化的王龙龙，刚开始并不想到母亲的米茶厂工作，但看着妈妈一个女人每天起早贪黑，东奔西跑，他就主动去帮妈妈干一些粗活儿、累活儿，比如收粮食、送货等。难忘的是那一次，王龙龙刚毕业回来不久，正值秋收时节，张利要去南部山区的清泉乡王寨村收谷子，会开车的儿子主动提出要和她一起去收谷子。为了赶时间，他们选择了距离短的山路，一路崎岖，弯多坡陡，路边就是悬崖，几次都很危险。母子俩心里都很担心对方……最终，娘俩还是把一车谷子安全地拉回了鱼河镇。这次之后，从小贴心懂事的龙龙更加知道了妈妈的不易。张利的米茶厂产量上去后，对优质小米原料的需求激增，开始出现供不应求。2017年，他们开始做订单农业，与贫困户签订保底回收协议。为了保证米茶原材料品质优良，2018年，张利又向市农业局申请了三吨优质种子，免费发放给农民，并签订保底回收协议。后来在与贫困农民打交道的过程中，王龙龙的内心又发生了新的变化。2018年春季，发放种子的时候，他发现贫困户的思想就是“够吃就行”，即使政府免费发放种子，他们也不愿意多种。在跟着乡镇干部去给农民做思想工作的过程中，他切实感受到对贫困户的帮扶，不仅是要从生活上帮助，更要从思想上帮扶。同时，也切实看到在农村还是有很多人生活得很不容易。那时候，他就觉得，一方面这份事业有利可图，另一方面也能真正地帮助到贫困户，这才决心开始跟着妈妈做这份事业。从此，每年春季，龙龙都陪妈妈上山跟贫困户收苦菜、发种子；夏季，又跟着妈妈下地指导贫困农民种植技术；秋季，又去收购谷子、杂粮；冬季，又忙着到处送货，跑市场。
娘主内：主抓生产、产品研发 儿主外：负责销售、对外业务
与母亲共事的这几年，王龙龙也越来越喜欢自己做事业。母子俩工作配合越来越有默契，生意越做越顺。母亲在家做总指挥，抓产品研发、生产、质量；儿子王龙龙主要跑外，负责对外对接、售后服务、参加展销活动。2018年11月，易养源米茶荣获杨凌农高会后稷奖。这次殊荣后，消费者对易养源米茶更加认可，销路更广了。当年的销量超过了50吨。2019年，张利又在原有米茶的基础上，研发出了黑豆米茶、红小豆米茶、黑米米茶等各种杂粮小米茶。同时又改进了包装，增加了小袋包装。新产品对扩大销量起到很大作用。紧接着，在2019年农高会上，易养源黑豆米茶又荣获后稷奖。2019年，米茶销售量达100吨，比上年翻了一番。2020年，张利又研发出了苦菜米茶，并第三次荣获杨凌农高会后稷奖。全年米茶产量达到220吨，比上一年又翻了一翻。同时，这一年张利的米茶厂又被认定为榆阳区的扶贫车间，与70家贫困户建立了合作关系。与此同时，王龙龙在这一年荣获了“中国第六批高级职业农民”称号；在榆阳好产品评选中，王龙龙带着易养源米茶荣获榆阳好产品称号；他还带着新产品“苦菜茶”参加了市农业局举办的“创业创新大赛”，并获得三等奖。现在公司里，从最初的农产品加工，到市场开拓，以及电商销售，产品有机认证，产品GAP认证等业务，张利都放心地交给了儿子负责。经过几年的历练，王龙龙的想法发生了很大转变，他说：“其实做什么也不容易，踏踏实实做好农产品加工，也是大有可为的。无论什么时候还是得有人来做农产品，如果我们这一代年轻人都不愿意做农产品，那以后谁来做农业？以后我还是想继续干好这份事业，在现有的初级农产品加工的基础上，做一些产品的提升，脚踏实地，一步一步慢慢来。”“如果没有儿子的帮忙，我的米茶厂也不会发展得这么快，因为人的精力是有限的。有儿子助我一臂之力，我感觉特别踏实。”张利说。2020年5月，张利又投资了200多万元，投资建成了一个新的米茶生产厂区，计划2021年4月建成投产。张利计划引进一套从浸泡、淘米、碾压、晾晒，到包装的精细化的自动生产线。张利说：“新厂建成后，我打算进一步拓宽我们在南方的市场。同时在稳定发展米茶系列产品的基础上，再新推出更多绿色健康的传统食品，让更多人能品尝到原生态的传统的好食品。”https://t.cn/A65VG3g7
母亲：命运多舛，白手起家闯出一份事业
张利出生在米脂县龙镇的一个小山村，9岁丧母，14岁丧父。姊妹几人靠外婆养大。童年生活疾苦，造就了她坚强能干的性格。外婆也给了她深远的影响。外婆是典型的传统米脂女人，在物质贫乏的年代，擅长用单一的食材变着花样做美食。单小米，就能做出小米油糕、小米摊黄儿、小米馍馍、小米粥、小米酒、小米茶等好吃的。张利从小跟着外婆学做饭，也喜欢变着法子做出花样。19岁，张利出嫁到了鱼河镇后，与丈夫二人白手起家，开起了小餐馆。因为勤快、能吃苦、善经营，又喜欢变花样推出新菜品，张利的餐馆生意越来越好，几经扩张，从一间扩到两间、三间，再到两层楼的饭店。十多年来张利的饭店生意一直稳定、红火。2015年，张利开始在自己的饭店，推出小时候外婆做的小米茶。没想到很受欢迎，很多人觉得吃到了“小时候的味道”。于是，张利就想，小米茶工艺简单，绿色健康，又很受欢迎，可以量化生产。说干就干，2016年，她注册了益康商贸有限公司和“易养源”品牌，紧接着申请专利、设计品牌logo、设计包装、申请条形码，租厂房、建生产车间、买设备，办理各类手续……到2017年，易养源小米茶通过了农产品检测合格认证，各类生产经营手续全部走上了正规化，单日产量可达到300余斤，2017年收入就超过300万。
儿子：贴心懂事，在创业的路上蜕变成长
一边经营饭店，一边创立新的事业，这一年的张利异常忙碌。就在这一年，她的儿子王龙龙大学毕业回到了家。大学专业是煤矿工程自动化的王龙龙，刚开始并不想到母亲的米茶厂工作，但看着妈妈一个女人每天起早贪黑，东奔西跑，他就主动去帮妈妈干一些粗活儿、累活儿，比如收粮食、送货等。难忘的是那一次，王龙龙刚毕业回来不久，正值秋收时节，张利要去南部山区的清泉乡王寨村收谷子，会开车的儿子主动提出要和她一起去收谷子。为了赶时间，他们选择了距离短的山路，一路崎岖，弯多坡陡，路边就是悬崖，几次都很危险。母子俩心里都很担心对方……最终，娘俩还是把一车谷子安全地拉回了鱼河镇。这次之后，从小贴心懂事的龙龙更加知道了妈妈的不易。张利的米茶厂产量上去后，对优质小米原料的需求激增，开始出现供不应求。2017年，他们开始做订单农业，与贫困户签订保底回收协议。为了保证米茶原材料品质优良，2018年，张利又向市农业局申请了三吨优质种子，免费发放给农民，并签订保底回收协议。后来在与贫困农民打交道的过程中，王龙龙的内心又发生了新的变化。2018年春季，发放种子的时候，他发现贫困户的思想就是“够吃就行”，即使政府免费发放种子，他们也不愿意多种。在跟着乡镇干部去给农民做思想工作的过程中，他切实感受到对贫困户的帮扶，不仅是要从生活上帮助，更要从思想上帮扶。同时，也切实看到在农村还是有很多人生活得很不容易。那时候，他就觉得，一方面这份事业有利可图，另一方面也能真正地帮助到贫困户，这才决心开始跟着妈妈做这份事业。从此，每年春季，龙龙都陪妈妈上山跟贫困户收苦菜、发种子；夏季，又跟着妈妈下地指导贫困农民种植技术；秋季，又去收购谷子、杂粮；冬季，又忙着到处送货，跑市场。
娘主内：主抓生产、产品研发 儿主外：负责销售、对外业务
与母亲共事的这几年，王龙龙也越来越喜欢自己做事业。母子俩工作配合越来越有默契，生意越做越顺。母亲在家做总指挥，抓产品研发、生产、质量；儿子王龙龙主要跑外，负责对外对接、售后服务、参加展销活动。2018年11月，易养源米茶荣获杨凌农高会后稷奖。这次殊荣后，消费者对易养源米茶更加认可，销路更广了。当年的销量超过了50吨。2019年，张利又在原有米茶的基础上，研发出了黑豆米茶、红小豆米茶、黑米米茶等各种杂粮小米茶。同时又改进了包装，增加了小袋包装。新产品对扩大销量起到很大作用。紧接着，在2019年农高会上，易养源黑豆米茶又荣获后稷奖。2019年，米茶销售量达100吨，比上年翻了一番。2020年，张利又研发出了苦菜米茶，并第三次荣获杨凌农高会后稷奖。全年米茶产量达到220吨，比上一年又翻了一翻。同时，这一年张利的米茶厂又被认定为榆阳区的扶贫车间，与70家贫困户建立了合作关系。与此同时，王龙龙在这一年荣获了“中国第六批高级职业农民”称号；在榆阳好产品评选中，王龙龙带着易养源米茶荣获榆阳好产品称号；他还带着新产品“苦菜茶”参加了市农业局举办的“创业创新大赛”，并获得三等奖。现在公司里，从最初的农产品加工，到市场开拓，以及电商销售，产品有机认证，产品GAP认证等业务，张利都放心地交给了儿子负责。经过几年的历练，王龙龙的想法发生了很大转变，他说：“其实做什么也不容易，踏踏实实做好农产品加工，也是大有可为的。无论什么时候还是得有人来做农产品，如果我们这一代年轻人都不愿意做农产品，那以后谁来做农业？以后我还是想继续干好这份事业，在现有的初级农产品加工的基础上，做一些产品的提升，脚踏实地，一步一步慢慢来。”“如果没有儿子的帮忙，我的米茶厂也不会发展得这么快，因为人的精力是有限的。有儿子助我一臂之力，我感觉特别踏实。”张利说。2020年5月，张利又投资了200多万元，投资建成了一个新的米茶生产厂区，计划2021年4月建成投产。张利计划引进一套从浸泡、淘米、碾压、晾晒，到包装的精细化的自动生产线。张利说：“新厂建成后，我打算进一步拓宽我们在南方的市场。同时在稳定发展米茶系列产品的基础上，再新推出更多绿色健康的传统食品，让更多人能品尝到原生态的传统的好食品。”https://t.cn/A65VG3g7
陈德荣揭秘“年产超1亿吨钢”：相信今后会有若干其他企业也能实现年产量1亿吨的目标
《两会时间 | 揭开“年产超1亿吨钢”的神奇密码——专访中国宝武党委书记、董事长陈德荣》
一个多月前，也就是2020年12月23日，中国宝武钢铁集团有限公司在沪宣布，实现年产钢超1亿吨的历史性突破。近日，上海市政协常委、中国宝武党委书记、董事长陈德荣接受专访，畅谈“亿吨宝武问鼎全球钢企之冠”与中国宝武如何通过不断深化改革，开启“十四五”新征程。
记者：2020年，在新冠肺炎疫情下，尽管全球和中国的经济受到影响，宝武依然创造了实现产量1亿吨的“奇迹”。您认为实现“奇迹”的主要原因是什么？
陈德荣：我并不认为这是一个“奇迹”。因为中国2020年的钢铁产量预计达到历史性的10.5亿吨（指粗钢产量）。在这样一个钢铁总量基础之上，2020年中国宝武作为行业引领者，产量率先突破1亿吨是大势使然、理所应当。
反过来看，以中国这么雄厚的钢铁产业基础，如果没有一家甚至没有几家钢铁企业产量突破1亿吨，那才是中国钢铁工业发展还不够成熟的体现。更何况，安赛乐米塔尔在10多年前，产量也曾经超过1亿吨。但整个钢铁产业现在是“东升西降”的趋势。
所以，宝武能够实现产量1亿吨这样一个里程碑，正是基于中国改革开放几十年来国民经济的高质量、快速发展。
首先，我国国家综合实力的快速提升和人民生活水平的不断提高对钢铁产生了巨大的需求，拉动了钢铁工业的快速发展。正是中华民族的伟大复兴的进程、中国发展的强劲势头，支撑了宝武的发展。
第二，中国近现代工业曾经非常薄弱，正是100多年来历代人的不懈努力，才积累了强大体系和能力，无论是在技术、人才、品牌、信用、资金等方面。
所以这既有宝武自身努力的因素，也是客观基础和条件发展使然，可以说天时地利人和。宝武率先实现1亿吨的突破，是必然的，我们也希望、也相信今后会有若干其他企业也能实现年产量1亿吨的目标，我们也很期待。
记者：在国企改革的背景下，回顾2020年，我们在哪些方面有创新和突破，如何支撑企业哪怕是在疫情期间也能够奋勇向前？
陈德荣：国有企业改革伴随着我国整个改革开放的过程。尤其是最近几年，我们按照中央的决策部署，推进国有企业改革，按照新发展理念来转变我们原有的传统观念束缚，按照国有企业改革三年行动方案来进行整体的部署安排。
我们抓住了改革的“牛鼻子”。宝武是国有资本投资公司试点企业，去年我们对国有资本投资公司的体制和相应的运作机制，做了进一步的深化完善。比如说我们怎么来进一步明确集团总部资本运作的功能定位，一级子公司作为一个资产经营层，怎么进一步发挥它的作用，二级子公司怎么在生产经营的层面发挥作用，这样，资本层、资产层、资源层三层管理架构就逐渐建立健全了。
关于混合所有制产权制度改革，我们按照“应混尽混”的原则推进。通过跟民营企业及其他各种投资主体的（混合所有制改革），从而来实现产权的多元化，通过产权的多元化来实现我们国有资本更好的控制力和影响力，做大做强。
我们按照国务院国资委的部署，对标世界一流找差距。宝武作为打造世界一流示范企业的试点，我们跟国外的先进企业、跟国内一些优秀的企业来进行对标，找到我们的不足。
我们也在推进商业模式的创新。在“双循环”当中，钢铁作为基础原材料工业，涉及的产业门类非常多，产业链很长。过去我们主要从事单一的钢铁业务，那么从“双循环”视角，我们应该把钢铁作为主业，与新材料产业、智慧服务业、资源环境业、产业园区业、产业金融业等相结合，然后形成以钢铁为基础、其他五个产业协同发展的“生态圈”商业模式。
在新冠肺炎疫情期间，我们不但一天都没有停产，而且产量还超过了计划指标。我们还很好为战“疫”做出了突出贡献。我们为雷神山医院和火神山医院的建设及时提供了优质钢材，内部也没有员工因为复工复产感染“新冠”。通过强大的体系力量，我们处理好了战“疫”和经济发展的关系。
记者：刚才您提到了国有资本投资公司这一试点，这对我们整个企业来说起到了哪些比较明显的帮助，解决了哪些传统国企可能会面临的问题或者瓶颈？
陈德荣：如果联合以后没有内部的整合乃至融合，就不会产生“1+1>2”的效应，我们非常注重重组之后的整合融合。
老的国有企业在发展过程当中，都经历过计划经济时代，当时是紧缺经济，所以那时候往往是有大而全、小而全的资源配置，而且这种配置是内向型的。那么结果往往是，整个企业运行效率不高。我们这几年通过集团性的企业联合整合，对钢铁以外的多元产业等也进行了专业化的整合，那么企业在其细分领域当中，就能实现让专业的人做专业的事，从而在各自的细分领域保持竞争力，并能向外拓展。这些产业就不是钢铁主业的包袱，而是可以为钢铁产业提供支撑，同时又能独立发挥能力和作用。
专业化的分工一定会带来技术的进步创新，因为它会带来标准化。我们的联合，是通过联合再专业化整合，再通过专业化整合来促进技术创新。
记者：宝武希望能成为一家科技型企业，那么这几年应用新的科学技术，或者是在智慧化生产、智能化发展、数字化发展这方面，我们有哪些具体的举措，实现了哪些新的突破？
陈德荣：创新是企业发展的最基本的动力。宝武从诞生开始，就秉承着创新的使命和责任，不是仅仅为了生产钢铁。中国的钢铁工业走到现在，宝武的使命一直没有改变。宝武的愿景是“成为全球钢铁业引领者”。技术引领，是最为本质的。所以宝武一直在强调技术创新。
实现了年产1亿吨钢后，责任也更大。首先是行业整合方面，我们还是要依靠科技创新，催生更大的引领作用。其次作为国有企业，在体制机制方面，应该推动更大的创新。第三在“双循环”背景下，应该在商业模式上有更大的突破。第四，我们通过国际化发展实现资源的最佳配置。第五，这几年通过快速的联合，资产规模做大了，但是资产的配置效率还可以通过优化内部管理等进一步提升。
来源：新华社、友爱的宝武
《两会时间 | 揭开“年产超1亿吨钢”的神奇密码——专访中国宝武党委书记、董事长陈德荣》
一个多月前，也就是2020年12月23日，中国宝武钢铁集团有限公司在沪宣布，实现年产钢超1亿吨的历史性突破。近日，上海市政协常委、中国宝武党委书记、董事长陈德荣接受专访，畅谈“亿吨宝武问鼎全球钢企之冠”与中国宝武如何通过不断深化改革，开启“十四五”新征程。
记者：2020年，在新冠肺炎疫情下，尽管全球和中国的经济受到影响，宝武依然创造了实现产量1亿吨的“奇迹”。您认为实现“奇迹”的主要原因是什么？
陈德荣：我并不认为这是一个“奇迹”。因为中国2020年的钢铁产量预计达到历史性的10.5亿吨（指粗钢产量）。在这样一个钢铁总量基础之上，2020年中国宝武作为行业引领者，产量率先突破1亿吨是大势使然、理所应当。
反过来看，以中国这么雄厚的钢铁产业基础，如果没有一家甚至没有几家钢铁企业产量突破1亿吨，那才是中国钢铁工业发展还不够成熟的体现。更何况，安赛乐米塔尔在10多年前，产量也曾经超过1亿吨。但整个钢铁产业现在是“东升西降”的趋势。
所以，宝武能够实现产量1亿吨这样一个里程碑，正是基于中国改革开放几十年来国民经济的高质量、快速发展。
首先，我国国家综合实力的快速提升和人民生活水平的不断提高对钢铁产生了巨大的需求，拉动了钢铁工业的快速发展。正是中华民族的伟大复兴的进程、中国发展的强劲势头，支撑了宝武的发展。
第二，中国近现代工业曾经非常薄弱，正是100多年来历代人的不懈努力，才积累了强大体系和能力，无论是在技术、人才、品牌、信用、资金等方面。
所以这既有宝武自身努力的因素，也是客观基础和条件发展使然，可以说天时地利人和。宝武率先实现1亿吨的突破，是必然的，我们也希望、也相信今后会有若干其他企业也能实现年产量1亿吨的目标，我们也很期待。
记者：在国企改革的背景下，回顾2020年，我们在哪些方面有创新和突破，如何支撑企业哪怕是在疫情期间也能够奋勇向前？
陈德荣：国有企业改革伴随着我国整个改革开放的过程。尤其是最近几年，我们按照中央的决策部署，推进国有企业改革，按照新发展理念来转变我们原有的传统观念束缚，按照国有企业改革三年行动方案来进行整体的部署安排。
我们抓住了改革的“牛鼻子”。宝武是国有资本投资公司试点企业，去年我们对国有资本投资公司的体制和相应的运作机制，做了进一步的深化完善。比如说我们怎么来进一步明确集团总部资本运作的功能定位，一级子公司作为一个资产经营层，怎么进一步发挥它的作用，二级子公司怎么在生产经营的层面发挥作用，这样，资本层、资产层、资源层三层管理架构就逐渐建立健全了。
关于混合所有制产权制度改革，我们按照“应混尽混”的原则推进。通过跟民营企业及其他各种投资主体的（混合所有制改革），从而来实现产权的多元化，通过产权的多元化来实现我们国有资本更好的控制力和影响力，做大做强。
我们按照国务院国资委的部署，对标世界一流找差距。宝武作为打造世界一流示范企业的试点，我们跟国外的先进企业、跟国内一些优秀的企业来进行对标，找到我们的不足。
我们也在推进商业模式的创新。在“双循环”当中，钢铁作为基础原材料工业，涉及的产业门类非常多，产业链很长。过去我们主要从事单一的钢铁业务，那么从“双循环”视角，我们应该把钢铁作为主业，与新材料产业、智慧服务业、资源环境业、产业园区业、产业金融业等相结合，然后形成以钢铁为基础、其他五个产业协同发展的“生态圈”商业模式。
在新冠肺炎疫情期间，我们不但一天都没有停产，而且产量还超过了计划指标。我们还很好为战“疫”做出了突出贡献。我们为雷神山医院和火神山医院的建设及时提供了优质钢材，内部也没有员工因为复工复产感染“新冠”。通过强大的体系力量，我们处理好了战“疫”和经济发展的关系。
记者：刚才您提到了国有资本投资公司这一试点，这对我们整个企业来说起到了哪些比较明显的帮助，解决了哪些传统国企可能会面临的问题或者瓶颈？
陈德荣：如果联合以后没有内部的整合乃至融合，就不会产生“1+1>2”的效应，我们非常注重重组之后的整合融合。
老的国有企业在发展过程当中，都经历过计划经济时代，当时是紧缺经济，所以那时候往往是有大而全、小而全的资源配置，而且这种配置是内向型的。那么结果往往是，整个企业运行效率不高。我们这几年通过集团性的企业联合整合，对钢铁以外的多元产业等也进行了专业化的整合，那么企业在其细分领域当中，就能实现让专业的人做专业的事，从而在各自的细分领域保持竞争力，并能向外拓展。这些产业就不是钢铁主业的包袱，而是可以为钢铁产业提供支撑，同时又能独立发挥能力和作用。
专业化的分工一定会带来技术的进步创新，因为它会带来标准化。我们的联合，是通过联合再专业化整合，再通过专业化整合来促进技术创新。
记者：宝武希望能成为一家科技型企业，那么这几年应用新的科学技术，或者是在智慧化生产、智能化发展、数字化发展这方面，我们有哪些具体的举措，实现了哪些新的突破？
陈德荣：创新是企业发展的最基本的动力。宝武从诞生开始，就秉承着创新的使命和责任，不是仅仅为了生产钢铁。中国的钢铁工业走到现在，宝武的使命一直没有改变。宝武的愿景是“成为全球钢铁业引领者”。技术引领，是最为本质的。所以宝武一直在强调技术创新。
实现了年产1亿吨钢后，责任也更大。首先是行业整合方面，我们还是要依靠科技创新，催生更大的引领作用。其次作为国有企业，在体制机制方面，应该推动更大的创新。第三在“双循环”背景下，应该在商业模式上有更大的突破。第四，我们通过国际化发展实现资源的最佳配置。第五，这几年通过快速的联合，资产规模做大了，但是资产的配置效率还可以通过优化内部管理等进一步提升。
来源：新华社、友爱的宝武
我要继续说一个没出息而且琐碎的话题。
就是，我是怎么越来越小气的。
首先，我发现了自己越来越小气这个事实。
比如最近，小几万的纠纷，我都气得上窜下跳，满脑子想，不行，我要再去打场官司。
十多年前，我比现在穷多了，但是，我那会儿不会这样。那会儿，因为愚蠢的投资，以及合作者的贪婪，我一次损失过十多万，那是那会儿我好几年的积蓄。我几乎没有挣扎一下，就拿着剩下的钱去旅游散心了。
直到近几年回想起来，才觉得心疼。
关于变小气的事情。我想到了这些年我的经历。
我一直记得几件小事。一件是，有个朋友，简称王朋友吧，下班后约我去逛逛。路上，我们遇到了另外几个同事。
第二天，那几个同事问我，昨天晚上，是不是王朋友和你吃东西了？我说是啊。同事接着问，你请客的吧。我点头。
她们相视而笑。然后说，她一叫你，我们就说，肯定是她嘴馋了，哄着让你请客。
不久，王朋友又叫我出去。这次到了甜品店，王朋友说，你去占座位吧，我去点餐。
我点点头，心想，她没有别人说的那么小气啊。我就去找座位，王朋友喊住我说，哎，把你的卡给我啊，不然我咋付钱。
她记得，我在这家办了充值卡的。
还有一件事，是和另外一个朋友之间的。我们同在一个健身房，我们的存放柜经常互相放东西。有一次我发现，我的充电器不见了。我问她，她说，她的充电器不好用，所以，我们换一下吧。她坦然把她已经坏了的充电器给我。而我觉得很憋屈，但是，憋了好几天，我始终都没有表达出生气。
后来有一次，王朋友夸她女儿，她说，她女儿实在太聪明了，她妈我又不聪明，也不知道她像谁了。
我当时就想，原来，她觉得她聪明绝顶，而她和她们都认为，我得多蠢啊。
发生这些事情的时候，其实我都过了30了。但是这些应对的事情，我还是非常笨拙。直到最近几年，才慢慢有了改善了。但是，明显，我对自身利益的表达还是很生硬，内心既不坚定，方法也不够圆滑。遇到当我是傻子的人，我立刻就会暴跳如雷，然后口不择言，破口大骂。
我有个熟人，生意场上混的。那次看她5岁的小儿子在大人之间周旋，自信而游刃有余，我心说，这是不是人家说的老江湖？与生俱来的审时度势的能力，应对之间一点儿不吃亏。看得越来越小肚鸡肠的我，心生羡慕。
下午我在想这个问题的时候，突然又想到一件事情，就是前些年因为追星而出名的女孩。报道里，说她很小就辍学在家，她家境其实不错，辍学的原因之一，据她妈妈说，同学们经常占她便宜，比如经常抄她作业什么的。
我那会儿就警惕到，看，不让别人占便宜的人，路会越走越窄的。
我刚刚到这个城市，混的几个朋友圈，也早已取舍筛选过了。之前提到的两个朋友，现在离我比较远了，即使是从功利而现实的角度来看。
我把这件事情的前因后果，居然忘记很久了。
至于我越来越小气的原因，一方面，确实年纪越来越大，对前途没有不切实际的幻想了。
一方面，是因为被人当做傻子的经历太多，而累积的愤怒。
而还有一方面，则是，对自己的利益和感受越来越自信了。在成长的过程中被有意无意打压了情绪，直到这个年纪才在茁壮的成长起来。
那么，每次我的小气劲儿又犯了的时候，我就按照不同情况调节吧，该小气的时候小气，该大方的时候大方，该放过自己的时候放过自己。
因为怕吃亏而怕交际，实在是因噎废食。我有太多的艰难时刻，是靠着朋友们挺过来的，也有太多的快乐，是因为有朋友的分享和反馈，才体会得更强烈的。
而有时候吃亏其实是周围人的无心之举。我也有很多时候不懂规矩拎不清而让别人不痛快的。
具体问题具体分析。
此外，就是对自己的接受的问题，咱成熟得晚，琐碎且没有出息，那就接受呗。就算碍着谁又管我屁事。
还有，小地方出生，受了棍棒底下出孝子，无原则的吃亏是福，之类的教育的中年人，可能有不少和我一样，在面子，利益之间纠结拧巴，所以，我写出来共勉吧。
最后的最后，我在朋友圈发了这篇文字后，一个只见了一面的朋友打视频给我，分享她对这篇的看法。而我们第一次见面，她就带了极好喝的茶来煮。
她走上社会很早，摸爬滚打，她的举动实在让我受宠若惊。
她分享完她的看法，我房子里看了一圈，就把我喜欢的一个螺钿盒子送给她装茶。是我在地中海边上一个专业的古玩市场掏的。
我拍给她看，彼此都高兴。
以前我攒东西，现在吗，我喜欢的东西攒几年，差不多就都送人了。
只要想想，最后不管什么都得化成尘土，除了感觉以外，没有任何东西，是属于自己的。
既然喜欢，分享给喜欢的人，就是双倍的赚了。
这个，作为这篇的结尾吧[嘻嘻]
就是，我是怎么越来越小气的。
首先，我发现了自己越来越小气这个事实。
比如最近，小几万的纠纷，我都气得上窜下跳，满脑子想，不行，我要再去打场官司。
十多年前，我比现在穷多了，但是，我那会儿不会这样。那会儿，因为愚蠢的投资，以及合作者的贪婪，我一次损失过十多万，那是那会儿我好几年的积蓄。我几乎没有挣扎一下，就拿着剩下的钱去旅游散心了。
直到近几年回想起来，才觉得心疼。
关于变小气的事情。我想到了这些年我的经历。
我一直记得几件小事。一件是，有个朋友，简称王朋友吧，下班后约我去逛逛。路上，我们遇到了另外几个同事。
第二天，那几个同事问我，昨天晚上，是不是王朋友和你吃东西了？我说是啊。同事接着问，你请客的吧。我点头。
她们相视而笑。然后说，她一叫你，我们就说，肯定是她嘴馋了，哄着让你请客。
不久，王朋友又叫我出去。这次到了甜品店，王朋友说，你去占座位吧，我去点餐。
我点点头，心想，她没有别人说的那么小气啊。我就去找座位，王朋友喊住我说，哎，把你的卡给我啊，不然我咋付钱。
她记得，我在这家办了充值卡的。
还有一件事，是和另外一个朋友之间的。我们同在一个健身房，我们的存放柜经常互相放东西。有一次我发现，我的充电器不见了。我问她，她说，她的充电器不好用，所以，我们换一下吧。她坦然把她已经坏了的充电器给我。而我觉得很憋屈，但是，憋了好几天，我始终都没有表达出生气。
后来有一次，王朋友夸她女儿，她说，她女儿实在太聪明了，她妈我又不聪明，也不知道她像谁了。
我当时就想，原来，她觉得她聪明绝顶，而她和她们都认为，我得多蠢啊。
发生这些事情的时候，其实我都过了30了。但是这些应对的事情，我还是非常笨拙。直到最近几年，才慢慢有了改善了。但是，明显，我对自身利益的表达还是很生硬，内心既不坚定，方法也不够圆滑。遇到当我是傻子的人，我立刻就会暴跳如雷，然后口不择言，破口大骂。
我有个熟人，生意场上混的。那次看她5岁的小儿子在大人之间周旋，自信而游刃有余，我心说，这是不是人家说的老江湖？与生俱来的审时度势的能力，应对之间一点儿不吃亏。看得越来越小肚鸡肠的我，心生羡慕。
下午我在想这个问题的时候，突然又想到一件事情，就是前些年因为追星而出名的女孩。报道里，说她很小就辍学在家，她家境其实不错，辍学的原因之一，据她妈妈说，同学们经常占她便宜，比如经常抄她作业什么的。
我那会儿就警惕到，看，不让别人占便宜的人，路会越走越窄的。
我刚刚到这个城市，混的几个朋友圈，也早已取舍筛选过了。之前提到的两个朋友，现在离我比较远了，即使是从功利而现实的角度来看。
我把这件事情的前因后果，居然忘记很久了。
至于我越来越小气的原因，一方面，确实年纪越来越大，对前途没有不切实际的幻想了。
一方面，是因为被人当做傻子的经历太多，而累积的愤怒。
而还有一方面，则是，对自己的利益和感受越来越自信了。在成长的过程中被有意无意打压了情绪，直到这个年纪才在茁壮的成长起来。
那么，每次我的小气劲儿又犯了的时候，我就按照不同情况调节吧，该小气的时候小气，该大方的时候大方，该放过自己的时候放过自己。
因为怕吃亏而怕交际，实在是因噎废食。我有太多的艰难时刻，是靠着朋友们挺过来的，也有太多的快乐，是因为有朋友的分享和反馈，才体会得更强烈的。
而有时候吃亏其实是周围人的无心之举。我也有很多时候不懂规矩拎不清而让别人不痛快的。
具体问题具体分析。
此外，就是对自己的接受的问题，咱成熟得晚，琐碎且没有出息，那就接受呗。就算碍着谁又管我屁事。
还有，小地方出生，受了棍棒底下出孝子，无原则的吃亏是福，之类的教育的中年人，可能有不少和我一样，在面子，利益之间纠结拧巴，所以，我写出来共勉吧。
最后的最后，我在朋友圈发了这篇文字后，一个只见了一面的朋友打视频给我，分享她对这篇的看法。而我们第一次见面，她就带了极好喝的茶来煮。
她走上社会很早，摸爬滚打，她的举动实在让我受宠若惊。
她分享完她的看法，我房子里看了一圈，就把我喜欢的一个螺钿盒子送给她装茶。是我在地中海边上一个专业的古玩市场掏的。
我拍给她看，彼此都高兴。
以前我攒东西，现在吗，我喜欢的东西攒几年，差不多就都送人了。
只要想想，最后不管什么都得化成尘土，除了感觉以外，没有任何东西，是属于自己的。
既然喜欢，分享给喜欢的人，就是双倍的赚了。
这个，作为这篇的结尾吧[嘻嘻]
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