众所周知，比特币持有者持有不同的持仓时间，即BTC链上不同的持币时间（即币龄）在每个牛熊周期的轮回转换，从而判断目前的链上持币状态所处的周期时间点。
请看图
从上图中我们可以看出，有4个红色箭头，这4个红色箭头分别代表的时间是：
2011年12月1日、2015年6月25日、2019年3月21日、2022年10月21日。这些点都是历史熊市的底部，每一轮牛熊都伴随着持仓币龄在不同颜色轮回转换。
上面这个图中，我们把3个月以下币龄的都剔除（即短期持有者），留下的随着颜色逐渐变深，表示币龄越长，比如橙黄色的3-6个月，淡黄色的1-2年，绿色的3-5年，一直到深紫色的10年以上。
从2014年到2018年这一轮牛熊转换周期中，BTC的币龄也是经历了从橙黄—淡黄—弱黄绿（就是glassnode字母中的a所处的那个颜色）—浅绿到深绿的过度，这说明了币龄从短期逐步过度到长期。
即在牛转熊时，也就是顶部区域附近，长期持有者将筹码派发给短期持有者（通常是市场所说的大鲸鱼）。
我们可以看出，在2014、2018、2021顶部附近，长期持有者呈现逐渐快速下降的的态势，而短期持有者呈现不规则的增加态势。
而到了熊转牛时，长期持有者在整个熊市逐步增加筹码，在熊市底部1年-2年、半年-1年的筹码比例分别为：2015年6月25日的54%、19%；2019年3月21日的48%、20%；2022年10月21日的42%、26%。其中更长的币龄2-3年的比例在历次熊市底部，维持在2%左右。
也就是说经过一轮熊市，那么长期持有者的币龄基本上都是6个月—2年中间的持有者。
在图表上显示的就是深绿色、浅绿色在熊市底部都是最高的。每一轮牛熊，都是如此周而复始，可以说长期币龄持有者——赢麻了！！！#币圈# #区块链#
请看图
从上图中我们可以看出，有4个红色箭头，这4个红色箭头分别代表的时间是：
2011年12月1日、2015年6月25日、2019年3月21日、2022年10月21日。这些点都是历史熊市的底部，每一轮牛熊都伴随着持仓币龄在不同颜色轮回转换。
上面这个图中，我们把3个月以下币龄的都剔除（即短期持有者），留下的随着颜色逐渐变深，表示币龄越长，比如橙黄色的3-6个月，淡黄色的1-2年，绿色的3-5年，一直到深紫色的10年以上。
从2014年到2018年这一轮牛熊转换周期中，BTC的币龄也是经历了从橙黄—淡黄—弱黄绿（就是glassnode字母中的a所处的那个颜色）—浅绿到深绿的过度，这说明了币龄从短期逐步过度到长期。
即在牛转熊时，也就是顶部区域附近，长期持有者将筹码派发给短期持有者（通常是市场所说的大鲸鱼）。
我们可以看出，在2014、2018、2021顶部附近，长期持有者呈现逐渐快速下降的的态势，而短期持有者呈现不规则的增加态势。
而到了熊转牛时，长期持有者在整个熊市逐步增加筹码，在熊市底部1年-2年、半年-1年的筹码比例分别为：2015年6月25日的54%、19%；2019年3月21日的48%、20%；2022年10月21日的42%、26%。其中更长的币龄2-3年的比例在历次熊市底部，维持在2%左右。
也就是说经过一轮熊市，那么长期持有者的币龄基本上都是6个月—2年中间的持有者。
在图表上显示的就是深绿色、浅绿色在熊市底部都是最高的。每一轮牛熊，都是如此周而复始，可以说长期币龄持有者——赢麻了！！！#币圈# #区块链#
【身价4500亿，70岁浙江人又赢了】
一场舆论风波，将中国首富钟睒睒推上了风口浪尖。
话音还没落，再次登顶中国富豪榜，再次让这位70岁的中国首富走到灯光之下。3月25日发布的《2024胡润全球富豪榜》显示，钟睒睒财富比去年缩水9%，但他仍以4500亿元成为中国首富，这是他第四次稳坐中国首富的宝座。
高光与阴影似乎总是如影随形，这位记者出身的绍兴首富已经很长时间不出现在媒体的采访间，上一次出现，还是为了平息与宗庆后的舆论。
但市场似乎并不买账，有关钟睒睒的负面消息仍然满天飞。舆论、口水仗、国籍问题……所有情绪裹挟着，让钟睒睒不得不面对一次公关危机。
01 记者出身的首富，和一场“意外”的口水仗
钟睒睒是绍兴诸暨人，在温文尔雅的“绍兴师爷”中，诸暨人一直是“好斗”的异类。
钟睒睒只在学校念到小学五年级。之后，迫于生计，钟睒睒跑到嘉兴，干起了泥瓦匠。高考恢复后，钟睒睒备考两年，但都没考上大学。此后，钟睒睒考上了电大，毕业后又去了《江南》杂志社和《浙江日报》工作。
1984年，钟睒睒在《浙江日报》农业部担任记者。这一干就是5年，其间他几乎跑遍了浙江省，采访了500多位企业家。
或许是这一段时间的经历，让本来就爱拼、好斗的钟睒睒决定下海。
1988年初，国家正式批准设立海南经济特区，引发了一波海南淘金热，钟睒睒停薪留职，奔赴海南开始创业。在海南，钟睒睒尝试种蘑菇、摆地摊、卖窗帘、养对虾，但都失败了。
后来，钟睒睒看到保健品市场风头正盛，饭店许多客人都会点用海南当地的特产龟和鳖熬制的养生汤。这让他发现了商机——养生丸。
在保健品“泛滥成灾”的90年代，养生堂脱颖而出，钟睒睒自己总结的经验是：一个小企业要发展壮大，他所经营的种类必须具有唯一性，而且必须是暴利的。
随着时代的保健品逐渐走下神坛，钟睒睒开始了转型，也开启了农夫山泉的创业之路。
农夫山泉的故事已经被挖掘很久，凭借“卖水”，农夫山泉成为中国知名企业，而钟睒睒也坐上了中国首富的宝座。
节点财经看来，近年来钟睒睒给外界一种低调的形象，但是2024年2月以来，他却多次深陷网络舆论。这背后，或许是一种情绪的爆发。
一切起因于2月25日，娃哈哈创始人宗庆后去世后，网络开始流传有关娃哈哈和农夫山泉的“恩怨史”，称“钟睒睒早年是娃哈哈的代理商，因串货被取消代理商资格，之后模仿娃哈哈成立农夫山泉”，指责钟睒睒的行为是“现代版的农夫与蛇”。
为此，发布了钟睒睒《我与宗老二三事》，阐述了他与宗庆后的交往，并表示，“宗老生前痛恨网络暴力。未承想，借宗老离世，网络上却出现了大量对我个人及农夫山泉的诋毁，这绝非宗老所乐见”。
值得一提的是，进入水行业不久，钟睒睒转变了策略，不再生产纯净水，而是售卖天然水。钟睒睒在一场发布会称，经科学实验证明，纯净水对人的健康无益，为对消费者健康负责，农夫山泉不再生产纯净水，全部生产天然水。
作为当时纯净水行业的领军人物，宗庆后带领娃哈哈向法院提起诉讼，指控养生堂饮用水公司（农夫山泉的母公司）存在不正当竞争行为。众多纯净水品牌，也联合提交了对农夫山泉“不正当竞争”的申诉。
在最近的回应中，钟睒睒谈及当年那场与娃哈哈为首的纯净水品牌的争执时表示：“我们双方互有诉讼，但最终宗老与我在当时杭州市主要领导的见证下握手言和。”
这场舆论风波至今还未停止。
02 农夫山泉，成色几何？
钟睒睒之所以能成为首富，其主要收益来自农夫山泉。
3月26日晚间，农夫山泉发布的2023年全年业绩显示，2023年公司总收益为426.67亿元，同比增加28.4%；母公司拥有人应占溢利为120.79亿元，同比增加42.2%；经营活动现金流同比增加43.7%至173.05亿元。
分产品来看，公司包装饮用水产品录得全年收益202.62亿元，较2022年增长10.9%，占2023年总收益的47.5%。2023年，公司加大了对优质水源地的宣传，升级回归了4L装天然水产品的“把手瓶”，进一步拓展水产品的使用场景。
节点财经观察，农夫山泉的饮料业务正在成为接力饮用水的第一大版图。财报显示，农夫山泉饮料业务增长迅速，占总收益比达到51.7%，首次反超包装饮用水。
钟睒睒特别提到饮料中茶饮料的增长。2023年，公司茶饮料出现了超57亿元的增长，全年收益为126.59亿元，同比增长83.3%，占2023年总收益的29.7%，茶饮料是农夫山泉第二个营收突破100亿元的品类。而2022年茶饮料占当年总收益的比例仅为20.8%。
节点财经认为，农夫山泉之所以近几年发展迅猛，得益于三大战略：
第一、产品多元化。
目前，农夫山泉已经完善了产品结构的多元化，除了饮用水、茶饮之外，农夫山泉还拥有功能饮料、果汁饮料、鲜果农产品等多元化的产品矩阵。
多条产品线均良好的发展，有打头阵的拳头产品，也有预备役产品。
比如，以尖叫、力量帝为主的功能饮料业务营收为49.02亿元，较2022年增长27.7%；以17.5°、NFC等品牌为主的果汁饮料产品全年营收为35.33亿元，较2022年增长22.7%；包括苏打水饮料、含气风味饮料、柠檬汁饮料、咖啡饮料等在内的其他饮品及鲜果等农产品全年收益13.11亿元，较2022年下降3.1%。
第二、渠道的壁垒足够强，通过加强渠道竞争力，保证产品的销量；
经销商是各个饮料品牌争取的重要合作伙伴，品牌商的销售部门的关键工作之一就是调动他们的积极性，以促进销售业绩的增长。
在商家眼里，推销不同品牌的饮料并没有太大区别。如果娃哈哈畅销，就多展示娃哈哈；如果农夫山泉畅销，就多展示农夫山泉。这对实际销售并没有太大影响。
快消行业在终端的竞争核心在于争夺消费者的注意力，主要通过产品陈列位置和形式来实现。
农夫山泉在渠道管理方面有一套成熟、高效而独特的策略，能够支持公司整体战略的实施。
首先，农夫山泉的渠道层级比较少。一般快消品的渠道结构为“品牌总部-各省区分公司-经销商/批发商-分销商-零售终端”，至少有5个层级。农夫山泉没有分销商，离省区分公司后就直接到达零售终端。这种较少的渠道层级可以有效降低成本，提高运营效率，但同时也要求销售人员有更高的执行能力。
另外，农夫山泉十分注重品牌的强势地位。他们对经销商的综合实力要求很高，并且强调要进行“共同投资”，也就是说，经销商需要承担一定比例的市场运营费用。
第三、加强水源的建设和控制。
随着红利期过去，市场增速放缓，出现消费升级、细分市场扩大等变局，不少饮用水企业逐渐掉队。而农夫山泉的成功就在于一边继续抢占更多优质水源地构筑壁垒，一边推出更多细分产品加速向细分领域渗透，以此抵御行业群雄围攻。
在业内人士看来，农夫山泉十余个水源地的布局，可以极大地缩小配送半径，降低成本，做到成本领先。纯净水也可以通过工厂布局实现全国发展，但事物都有两面性，这也导致了纯净水的壁垒低，可取代性很强。这也是娃哈哈、康师傅、冰露等品牌占比较少的根本原因。
可以说，正是凭借产品的多元化、下沉的渠道、水资源的掌控，农夫山泉得以均衡、稳定的发展。
03 中国首富的资本版图
作为首富，钟睒睒的资本版图上，并非只有农夫山泉。39岁创业，27年间，记者出身的钟睒睒打造了庞大的资本大厦。
节点财经看来，之所以登上首富宝座，得益于两家上市公司的打造。2020年，农夫山泉登陆港股市场，与此同时，钟睒睒控制医药公司万泰生物在A股上市。凭借这两家公司，钟睒睒成了中国首富，且连续四年蝉联中国首富。
万泰生物成立于1991年，主要从事体外诊断试剂、体外诊断仪器与疫苗的研发、生产及销售。
早在2001年，钟睒睒出资1710万元收购濒临破产的万泰生物95%股权。通过推动万泰生物的上市，实际控制人钟睒睒赚的盆满钵满。
不过，近几年，钟睒睒也面临新的烦恼。
2022年，万泰生物实现盈利47.36亿元，同比增长134.28%，但在2023年，公司预计盈利数下降至12亿元—13.50亿元，下降幅度超过70%。默沙东的九价宫颈癌疫苗扩龄至9—45岁，万泰生物目前主营二价宫颈癌疫苗，九价宫颈癌疫苗尚未上市，竞争力大幅下降。
钟睒睒旗下还有一家没上市的养生堂有限公司，这家公司是一家集药品、保健品科研、生产、销售为一体的大型药品保健品企业，先后推出了龟鳖丸、朵而、清嘴、成长快乐等品牌。
节点财经发现，为了更好的从实业升级转型，钟睒睒也在谋求资本层面的布局。
2021年，钟睒睒宣告进军私募基金圈。在此之前，钟睒睒已筹备半年之久，初涉私募的他，还招募了几名投资大将。有20多年金融从业经验的陈镔担任总经理。
曾有私募人士表示，企业创投的驱动力主要有两个维度的衡量标准，一是投资目标的选择，即考虑出于财务目标还是战略目标进行投资，二是集团企业与被投资企业之间的业务关联度。
从钟睒睒的私募布局方向看，主要方向为聚集生物医药和消费领域。而钟睒睒手上的两家上市公司，刚好也是同样的领域，这就是说，钟睒睒在以财务回报为方向，补充当前上市公司业务的同时，不断探索潜在新业务。
不过，钟睒睒的魄力和野心颇大，不排除在主业之外进行投资布局。而未来钟睒睒会选择怎样的投资战略，有待时间观察。
随着进军私募的步伐逐渐扩大，这位中国首富新一轮的商业布局也随之拉开帷幕。https://t.cn/A6TqXPen
一场舆论风波，将中国首富钟睒睒推上了风口浪尖。
话音还没落，再次登顶中国富豪榜，再次让这位70岁的中国首富走到灯光之下。3月25日发布的《2024胡润全球富豪榜》显示，钟睒睒财富比去年缩水9%，但他仍以4500亿元成为中国首富，这是他第四次稳坐中国首富的宝座。
高光与阴影似乎总是如影随形，这位记者出身的绍兴首富已经很长时间不出现在媒体的采访间，上一次出现，还是为了平息与宗庆后的舆论。
但市场似乎并不买账，有关钟睒睒的负面消息仍然满天飞。舆论、口水仗、国籍问题……所有情绪裹挟着，让钟睒睒不得不面对一次公关危机。
01 记者出身的首富，和一场“意外”的口水仗
钟睒睒是绍兴诸暨人，在温文尔雅的“绍兴师爷”中，诸暨人一直是“好斗”的异类。
钟睒睒只在学校念到小学五年级。之后，迫于生计，钟睒睒跑到嘉兴，干起了泥瓦匠。高考恢复后，钟睒睒备考两年，但都没考上大学。此后，钟睒睒考上了电大，毕业后又去了《江南》杂志社和《浙江日报》工作。
1984年，钟睒睒在《浙江日报》农业部担任记者。这一干就是5年，其间他几乎跑遍了浙江省，采访了500多位企业家。
或许是这一段时间的经历，让本来就爱拼、好斗的钟睒睒决定下海。
1988年初，国家正式批准设立海南经济特区，引发了一波海南淘金热，钟睒睒停薪留职，奔赴海南开始创业。在海南，钟睒睒尝试种蘑菇、摆地摊、卖窗帘、养对虾，但都失败了。
后来，钟睒睒看到保健品市场风头正盛，饭店许多客人都会点用海南当地的特产龟和鳖熬制的养生汤。这让他发现了商机——养生丸。
在保健品“泛滥成灾”的90年代，养生堂脱颖而出，钟睒睒自己总结的经验是：一个小企业要发展壮大，他所经营的种类必须具有唯一性，而且必须是暴利的。
随着时代的保健品逐渐走下神坛，钟睒睒开始了转型，也开启了农夫山泉的创业之路。
农夫山泉的故事已经被挖掘很久，凭借“卖水”，农夫山泉成为中国知名企业，而钟睒睒也坐上了中国首富的宝座。
节点财经看来，近年来钟睒睒给外界一种低调的形象，但是2024年2月以来，他却多次深陷网络舆论。这背后，或许是一种情绪的爆发。
一切起因于2月25日，娃哈哈创始人宗庆后去世后，网络开始流传有关娃哈哈和农夫山泉的“恩怨史”，称“钟睒睒早年是娃哈哈的代理商，因串货被取消代理商资格，之后模仿娃哈哈成立农夫山泉”，指责钟睒睒的行为是“现代版的农夫与蛇”。
为此，发布了钟睒睒《我与宗老二三事》，阐述了他与宗庆后的交往，并表示，“宗老生前痛恨网络暴力。未承想，借宗老离世，网络上却出现了大量对我个人及农夫山泉的诋毁，这绝非宗老所乐见”。
值得一提的是，进入水行业不久，钟睒睒转变了策略，不再生产纯净水，而是售卖天然水。钟睒睒在一场发布会称，经科学实验证明，纯净水对人的健康无益，为对消费者健康负责，农夫山泉不再生产纯净水，全部生产天然水。
作为当时纯净水行业的领军人物，宗庆后带领娃哈哈向法院提起诉讼，指控养生堂饮用水公司（农夫山泉的母公司）存在不正当竞争行为。众多纯净水品牌，也联合提交了对农夫山泉“不正当竞争”的申诉。
在最近的回应中，钟睒睒谈及当年那场与娃哈哈为首的纯净水品牌的争执时表示：“我们双方互有诉讼，但最终宗老与我在当时杭州市主要领导的见证下握手言和。”
这场舆论风波至今还未停止。
02 农夫山泉，成色几何？
钟睒睒之所以能成为首富，其主要收益来自农夫山泉。
3月26日晚间，农夫山泉发布的2023年全年业绩显示，2023年公司总收益为426.67亿元，同比增加28.4%；母公司拥有人应占溢利为120.79亿元，同比增加42.2%；经营活动现金流同比增加43.7%至173.05亿元。
分产品来看，公司包装饮用水产品录得全年收益202.62亿元，较2022年增长10.9%，占2023年总收益的47.5%。2023年，公司加大了对优质水源地的宣传，升级回归了4L装天然水产品的“把手瓶”，进一步拓展水产品的使用场景。
节点财经观察，农夫山泉的饮料业务正在成为接力饮用水的第一大版图。财报显示，农夫山泉饮料业务增长迅速，占总收益比达到51.7%，首次反超包装饮用水。
钟睒睒特别提到饮料中茶饮料的增长。2023年，公司茶饮料出现了超57亿元的增长，全年收益为126.59亿元，同比增长83.3%，占2023年总收益的29.7%，茶饮料是农夫山泉第二个营收突破100亿元的品类。而2022年茶饮料占当年总收益的比例仅为20.8%。
节点财经认为，农夫山泉之所以近几年发展迅猛，得益于三大战略：
第一、产品多元化。
目前，农夫山泉已经完善了产品结构的多元化，除了饮用水、茶饮之外，农夫山泉还拥有功能饮料、果汁饮料、鲜果农产品等多元化的产品矩阵。
多条产品线均良好的发展，有打头阵的拳头产品，也有预备役产品。
比如，以尖叫、力量帝为主的功能饮料业务营收为49.02亿元，较2022年增长27.7%；以17.5°、NFC等品牌为主的果汁饮料产品全年营收为35.33亿元，较2022年增长22.7%；包括苏打水饮料、含气风味饮料、柠檬汁饮料、咖啡饮料等在内的其他饮品及鲜果等农产品全年收益13.11亿元，较2022年下降3.1%。
第二、渠道的壁垒足够强，通过加强渠道竞争力，保证产品的销量；
经销商是各个饮料品牌争取的重要合作伙伴，品牌商的销售部门的关键工作之一就是调动他们的积极性，以促进销售业绩的增长。
在商家眼里，推销不同品牌的饮料并没有太大区别。如果娃哈哈畅销，就多展示娃哈哈；如果农夫山泉畅销，就多展示农夫山泉。这对实际销售并没有太大影响。
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农夫山泉在渠道管理方面有一套成熟、高效而独特的策略，能够支持公司整体战略的实施。
首先，农夫山泉的渠道层级比较少。一般快消品的渠道结构为“品牌总部-各省区分公司-经销商/批发商-分销商-零售终端”，至少有5个层级。农夫山泉没有分销商，离省区分公司后就直接到达零售终端。这种较少的渠道层级可以有效降低成本，提高运营效率，但同时也要求销售人员有更高的执行能力。
另外，农夫山泉十分注重品牌的强势地位。他们对经销商的综合实力要求很高，并且强调要进行“共同投资”，也就是说，经销商需要承担一定比例的市场运营费用。
第三、加强水源的建设和控制。
随着红利期过去，市场增速放缓，出现消费升级、细分市场扩大等变局，不少饮用水企业逐渐掉队。而农夫山泉的成功就在于一边继续抢占更多优质水源地构筑壁垒，一边推出更多细分产品加速向细分领域渗透，以此抵御行业群雄围攻。
在业内人士看来，农夫山泉十余个水源地的布局，可以极大地缩小配送半径，降低成本，做到成本领先。纯净水也可以通过工厂布局实现全国发展，但事物都有两面性，这也导致了纯净水的壁垒低，可取代性很强。这也是娃哈哈、康师傅、冰露等品牌占比较少的根本原因。
可以说，正是凭借产品的多元化、下沉的渠道、水资源的掌控，农夫山泉得以均衡、稳定的发展。
03 中国首富的资本版图
作为首富，钟睒睒的资本版图上，并非只有农夫山泉。39岁创业，27年间，记者出身的钟睒睒打造了庞大的资本大厦。
节点财经看来，之所以登上首富宝座，得益于两家上市公司的打造。2020年，农夫山泉登陆港股市场，与此同时，钟睒睒控制医药公司万泰生物在A股上市。凭借这两家公司，钟睒睒成了中国首富，且连续四年蝉联中国首富。
万泰生物成立于1991年，主要从事体外诊断试剂、体外诊断仪器与疫苗的研发、生产及销售。
早在2001年，钟睒睒出资1710万元收购濒临破产的万泰生物95%股权。通过推动万泰生物的上市，实际控制人钟睒睒赚的盆满钵满。
不过，近几年，钟睒睒也面临新的烦恼。
2022年，万泰生物实现盈利47.36亿元，同比增长134.28%，但在2023年，公司预计盈利数下降至12亿元—13.50亿元，下降幅度超过70%。默沙东的九价宫颈癌疫苗扩龄至9—45岁，万泰生物目前主营二价宫颈癌疫苗，九价宫颈癌疫苗尚未上市，竞争力大幅下降。
钟睒睒旗下还有一家没上市的养生堂有限公司，这家公司是一家集药品、保健品科研、生产、销售为一体的大型药品保健品企业，先后推出了龟鳖丸、朵而、清嘴、成长快乐等品牌。
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2021年，钟睒睒宣告进军私募基金圈。在此之前，钟睒睒已筹备半年之久，初涉私募的他，还招募了几名投资大将。有20多年金融从业经验的陈镔担任总经理。
曾有私募人士表示，企业创投的驱动力主要有两个维度的衡量标准，一是投资目标的选择，即考虑出于财务目标还是战略目标进行投资，二是集团企业与被投资企业之间的业务关联度。
从钟睒睒的私募布局方向看，主要方向为聚集生物医药和消费领域。而钟睒睒手上的两家上市公司，刚好也是同样的领域，这就是说，钟睒睒在以财务回报为方向，补充当前上市公司业务的同时，不断探索潜在新业务。
不过，钟睒睒的魄力和野心颇大，不排除在主业之外进行投资布局。而未来钟睒睒会选择怎样的投资战略，有待时间观察。
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聚焦底盘，聚势增长：稳先生底盘3.23与您相约南宁
随着汽车保有量和平均车龄的增加，单纯的保养和易损件的技术壁垒越来越低，而底盘系统则呈现活跃发展态势，2023年底盘零部件后市场规模同比增长13.6%。底盘系统的支臂胶套、减震器、刹车片、调整臂、四轮定位、悬架等已经进入更换的爆发期，从技术和市场角度来说，底盘保养维修服务更具技术壁垒和竞争优势，底盘项目已经加速释放红利。由于底盘技术和营销门槛较高，门店很容易做出差异化和高产值，所以越来越多的汽修门店开始启动底盘项目。
在2023年3月23日，一场主题为“经销商盈利倍增计划”的汽配圈超级课堂将在广西南宁开启，由稳先生底盘创始人詹世强带来有关底盘市场的分享，主题为《汽车底盘项目——未来五年的汽配金矿》，欢迎报名聆听！
稳先生底盘创始人詹世强专注汽后市场二十余年，2019年启动大底盘战略，致力于为客户提供专业大底盘系统解决方案。稳先生底盘项目产品系列覆盖制动系统、行驶系统、转向系统、传动系统等驾驶安全模块共2000余种配件型号，是国内首家集供应链、技术、培训、营销、短视频运营于一体的行业标杆底盘服务商，也是行业底盘系统解决方案引领者。稳先生已经帮助了上千家汽修门店形成差异化优势，并通过底盘项目快速直接转化效益，实现盈利增长。
稳先生作为国内首个专注大底盘系统价值输出品牌，以“底盘安全专家”为使命，用“安全”之轴串联检测、适配、技术、规范等环节，为汽服门店提供全面、专业底盘系统解决方案。
•在供应链端，稳先生2019年对大底盘资源进行全面整合，产品系列覆盖制动系统、行驶系统、转向系统、传动系统等驾驶安全模块共2000余种配件型号，成为客户稳定经营的核心保障力；
•在项目端，稳先生开发有四轮定位项目、空气减震检修项目、底盘整备项目等优势项目，通过优质供应链+技术+工具+落地方案，为汽修店建立项目壁垒，构筑核心竞争力；
•在服务端，稳先生通过安全配件+安全施工，为汽修店提供专业化、系统化服务，包括专业检测、品质配件、技术支持、配套设备、专业工具、新媒体引流赋能及立体培训等全方位的系统解决方案，成为客户长远发展的关键驱动力。
作为国内首个聚焦于底盘安全的汽后品牌，稳先生将坚持以安全为支点，帮助客户拓展渠道、提高技术水平、提升经营效率、规避市场风险、保持竞争优势，实现门店经营跨越。
稳先生底盘项目优势
1、轻松便捷——10秒看懂数据，60秒说出故障，60秒说出维修方案；
2、利润可观——60%-70%的单车毛利率，熟练后5台车/工位/天；
3、客户口碑好——修完立刻恢复新车驾乘体验，车主口碑好；
4、市场需求大——5年/10万公里后底盘需要整备、车辆受撞击后底盘偏移导致跑偏磨胎等；
5、投资回报率高——可零技术起步，一个项目周期（15-30天）可回本；
6、技术不过时——专业底盘检测工具+施工技术，适用燃油车和新能源车。
底盘项目从“传统”到“未来”注定不是一个简单轻松的升级过程，而是长期的革命。稳先生已经全面布局和发力，通过赛事和市场营销多个维度稳步拓展底盘业务，向高附加值的产品和业务领域渗透，以更高的周转率、更高的服务效率，更低的成本，更高的盈利为目标，用更专业的产品、技术、服务、运营赋能，为更多的汽修厂提供全面的系统解决方案，帮助客户超级增长。
门店做底盘，就找稳先生！
稳先生，让驾驶更稳！
稳先生底盘创始人詹世强简介
詹世强，于2004年创立天润龙鑫汽配，正式开启了事业生涯，2011年创建英冠润滑油有限公司。詹世强先生目前担任山东英冠汽车科技有限公司总经理，中国汽车维修行业协会连锁经营工作委员会副主任、华辰商学院院长、济南槐荫汽车配件用品业商会常务会长等职务。
詹世强先生以前瞻眼光抓住时代机遇，第一个在国内启动自动变速箱养护市场，以差异经营创造行业奇迹，打造极具竞争力的创新项目；以诚信服务打造商业壁垒，创立华辰商学院，为用户提供全方位、高标准的6S系统解决方案和系统服务，创造了中国“一部变速箱养护史，半部在英冠”的行业奇迹。
詹世强先生积极履行社会责任，先后冠名“中国汽车诊断师大赛”“自动变速·中原盛典”“济南部落·寻梦西藏”等线下活动，先后获得“中国汽车维修行业夕会润滑油脂养护工作委员会—副主任单位”“济南槐荫汽车配件用品业商会常务会长单位”“汽车服务世界金勋奖”“中国汽车易损件行业十大盈利项目”“中国汽车易损件行业金翼奖-年度创新奖”“中国汽车易损件行业金翼奖-年度创新奖”“2020年度金翼奖—最受渠道商关注的变速箱油品牌”等诸多荣誉，被多家媒体转载报道。
2020年，詹世强先生助力赛车事业，英冠润滑油DRS车队签约冠军车手王祺，并获得中国汽车飘移锦标赛（CDC）新星赛/超级杯个人和车队双料冠军。
整合优质资源，践行企业使命，詹世强先生在国内率先提出终端渠道裂变模型，加强同上下游产业建立紧密合作关系，创建了独特的生态供应体系，以全新姿态，开启英冠“五新”时代，促进国内汽后市场的深度发展。
2021年，詹世强先生再次当选中国汽车维修行业协会连锁工作委员会副主任，以全新生态供应矩阵推动“绿色汽修”落地，助力修理厂差异化发展，实现互利共赢。
2019-2024年，詹世强先生全面启动大底盘战略，专业底盘技术和服务团队为全国上千家汽修门店提供供应链、技术、营销及短视频运营支持，助力汽修门店成功转型。
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随着汽车保有量和平均车龄的增加，单纯的保养和易损件的技术壁垒越来越低，而底盘系统则呈现活跃发展态势，2023年底盘零部件后市场规模同比增长13.6%。底盘系统的支臂胶套、减震器、刹车片、调整臂、四轮定位、悬架等已经进入更换的爆发期，从技术和市场角度来说，底盘保养维修服务更具技术壁垒和竞争优势，底盘项目已经加速释放红利。由于底盘技术和营销门槛较高，门店很容易做出差异化和高产值，所以越来越多的汽修门店开始启动底盘项目。
在2023年3月23日，一场主题为“经销商盈利倍增计划”的汽配圈超级课堂将在广西南宁开启，由稳先生底盘创始人詹世强带来有关底盘市场的分享，主题为《汽车底盘项目——未来五年的汽配金矿》，欢迎报名聆听！
稳先生底盘创始人詹世强专注汽后市场二十余年，2019年启动大底盘战略，致力于为客户提供专业大底盘系统解决方案。稳先生底盘项目产品系列覆盖制动系统、行驶系统、转向系统、传动系统等驾驶安全模块共2000余种配件型号，是国内首家集供应链、技术、培训、营销、短视频运营于一体的行业标杆底盘服务商，也是行业底盘系统解决方案引领者。稳先生已经帮助了上千家汽修门店形成差异化优势，并通过底盘项目快速直接转化效益，实现盈利增长。
稳先生作为国内首个专注大底盘系统价值输出品牌，以“底盘安全专家”为使命，用“安全”之轴串联检测、适配、技术、规范等环节，为汽服门店提供全面、专业底盘系统解决方案。
•在供应链端，稳先生2019年对大底盘资源进行全面整合，产品系列覆盖制动系统、行驶系统、转向系统、传动系统等驾驶安全模块共2000余种配件型号，成为客户稳定经营的核心保障力；
•在项目端，稳先生开发有四轮定位项目、空气减震检修项目、底盘整备项目等优势项目，通过优质供应链+技术+工具+落地方案，为汽修店建立项目壁垒，构筑核心竞争力；
•在服务端，稳先生通过安全配件+安全施工，为汽修店提供专业化、系统化服务，包括专业检测、品质配件、技术支持、配套设备、专业工具、新媒体引流赋能及立体培训等全方位的系统解决方案，成为客户长远发展的关键驱动力。
作为国内首个聚焦于底盘安全的汽后品牌，稳先生将坚持以安全为支点，帮助客户拓展渠道、提高技术水平、提升经营效率、规避市场风险、保持竞争优势，实现门店经营跨越。
稳先生底盘项目优势
1、轻松便捷——10秒看懂数据，60秒说出故障，60秒说出维修方案；
2、利润可观——60%-70%的单车毛利率，熟练后5台车/工位/天；
3、客户口碑好——修完立刻恢复新车驾乘体验，车主口碑好；
4、市场需求大——5年/10万公里后底盘需要整备、车辆受撞击后底盘偏移导致跑偏磨胎等；
5、投资回报率高——可零技术起步，一个项目周期（15-30天）可回本；
6、技术不过时——专业底盘检测工具+施工技术，适用燃油车和新能源车。
底盘项目从“传统”到“未来”注定不是一个简单轻松的升级过程，而是长期的革命。稳先生已经全面布局和发力，通过赛事和市场营销多个维度稳步拓展底盘业务，向高附加值的产品和业务领域渗透，以更高的周转率、更高的服务效率，更低的成本，更高的盈利为目标，用更专业的产品、技术、服务、运营赋能，为更多的汽修厂提供全面的系统解决方案，帮助客户超级增长。
门店做底盘，就找稳先生！
稳先生，让驾驶更稳！
稳先生底盘创始人詹世强简介
詹世强，于2004年创立天润龙鑫汽配，正式开启了事业生涯，2011年创建英冠润滑油有限公司。詹世强先生目前担任山东英冠汽车科技有限公司总经理，中国汽车维修行业协会连锁经营工作委员会副主任、华辰商学院院长、济南槐荫汽车配件用品业商会常务会长等职务。
詹世强先生以前瞻眼光抓住时代机遇，第一个在国内启动自动变速箱养护市场，以差异经营创造行业奇迹，打造极具竞争力的创新项目；以诚信服务打造商业壁垒，创立华辰商学院，为用户提供全方位、高标准的6S系统解决方案和系统服务，创造了中国“一部变速箱养护史，半部在英冠”的行业奇迹。
詹世强先生积极履行社会责任，先后冠名“中国汽车诊断师大赛”“自动变速·中原盛典”“济南部落·寻梦西藏”等线下活动，先后获得“中国汽车维修行业夕会润滑油脂养护工作委员会—副主任单位”“济南槐荫汽车配件用品业商会常务会长单位”“汽车服务世界金勋奖”“中国汽车易损件行业十大盈利项目”“中国汽车易损件行业金翼奖-年度创新奖”“中国汽车易损件行业金翼奖-年度创新奖”“2020年度金翼奖—最受渠道商关注的变速箱油品牌”等诸多荣誉，被多家媒体转载报道。
2020年，詹世强先生助力赛车事业，英冠润滑油DRS车队签约冠军车手王祺，并获得中国汽车飘移锦标赛（CDC）新星赛/超级杯个人和车队双料冠军。
整合优质资源，践行企业使命，詹世强先生在国内率先提出终端渠道裂变模型，加强同上下游产业建立紧密合作关系，创建了独特的生态供应体系，以全新姿态，开启英冠“五新”时代，促进国内汽后市场的深度发展。
2021年，詹世强先生再次当选中国汽车维修行业协会连锁工作委员会副主任，以全新生态供应矩阵推动“绿色汽修”落地，助力修理厂差异化发展，实现互利共赢。
2019-2024年，詹世强先生全面启动大底盘战略，专业底盘技术和服务团队为全国上千家汽修门店提供供应链、技术、营销及短视频运营支持，助力汽修门店成功转型。
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