蒙古在罗斯的统治
蒙古在罗斯的统治200年，从13世纪到15世纪，但统治要比在中国松很多，并没有建立像元朝那样的中央集权王朝。蒙古在罗斯对部分公国采取羁绊和朝贡的手段，有点像周朝对藩属国的关系。
金帐汗国可汗对被征服罗斯公国的主权包括：
附庸，只有亲自觐见可汗才能得到册封承认得到大公的地位，大公需要派近亲（儿子、兄弟、侄子）在可汗的御林军里服役，实际上充当人质;
金帐可汗作为最高统治者有处决罢黜和赦免大公的权利，他的官员作为可汗的代表向被征服公国收税;
税收，每年缴纳贡品为公国产出的十分之一（什一税），由可汗特使根据户口簿核定数额。;除了十一税还有贸易税、过路费、过境税还有使用犁耕地的税，这是各公国和金帐汗国矛盾最集中的地方。
行政和军事，行政上在征服公国派驻官员达鲁花赤监视 ;军事羁绊，开始为公国士兵即为大汗士兵，全员需应召参战。后为贵族子弟需加入可汗御林军参战，后来又变成缴纳战争税就可以。
金帐汗国对征服罗斯公国大公的任命状格式是这样的：
奉长生天之运大可汗昭曰：
统治各处的蒙古汗国大汗治下诸臣， 达鲁花赤、官吏兵将、罗斯大公及其治下贵族与商人成千上万，他们都是可汗子民。
此人的父亲是大公，现在许其继父之位成为大公。命其在春秋两季进献贡品，秋天献上税金，并将其交割于给大汗的使节。
命其前来觐见可汗，或派兄弟子侄或亲戚替代。
依可汗之令，敢违抗者必使其恐惧败亡。
授其以大公之名，须奉公守法;如有违者必使其恐惧。
话虽严厉，但还是赐其朱印金牌供永久佩戴。附上献金名录（需要孝敬的汗国贵官名单）。
年月日于某地，某大汗签名盖章。
据统计200年间共有99位大公和3位女大公共觐见了大汗249次，绝大多数的觐见目的是争夺大公之位和告竞争对手黑状，当时的蒙古大汗更像周天子。
并非所有罗斯公国都对金帐汗有完全服从义务，最大的几个大公国西南的沃伦公国不需要大汗任命大公之位，弗拉基米尔公国1363年以后不需要大汗任命，莫斯科大公国15世纪开始除了贡品之外不再负担任何义务，立陶宛大公国从来只交贡品就够，诺夫哥罗德大公国对金帐汗国不负担任何义务。
1472年，莫斯科大公伊凡三世击败了鞑靼人，拒绝向可汗进贡，一家独大的莫斯科公国时代开始。
对于蒙古对罗斯的统治，有两种观点：一种认为蒙古统治造成罗斯落后衰败，蒙古人打断了罗斯公国的发展，使得罗斯落后于西欧国家。蒙古人制约了罗斯生产力增长，比蒙古鞑靼人处于更高的社会经济水平的罗斯被蒙古人拖入衰败。比如当时建筑在蒙古统治时期趋于粗糙，玻璃首饰、珐琅、纺织和彩釉陶瓷的精美程度都出现倒退。在西方行会工业进入原始积累时代的时期，俄罗斯手工业被蒙古人的苛捐杂税限制了。
另一种说法则认为蒙古统治在近代俄罗斯国家形成中有重要作用，没有蒙古统治就没有莫斯科公国崛起。金帐汗国阻止了各罗斯公国令人筋疲力尽自相残杀的内斗。
但所有人都一致认为蒙古统治非常严酷，当时人民极度贫困。蒙古统治造成了莫斯科公国独大和后来的俄罗斯专制制度，塑造了俄国人坚韧和慕强的民族性格。
图一金帐汗国收税的官吏
图二金帐汗国使节进入罗斯城市
图三1938年苏联老电影《涅夫斯基》里的罗斯大公和蒙古官吏
图四觐见大汗的罗斯王公
图五1472年伊凡三世撕毁大汗的诏书
#微博公开课#
蒙古在罗斯的统治200年，从13世纪到15世纪，但统治要比在中国松很多，并没有建立像元朝那样的中央集权王朝。蒙古在罗斯对部分公国采取羁绊和朝贡的手段，有点像周朝对藩属国的关系。
金帐汗国可汗对被征服罗斯公国的主权包括：
附庸，只有亲自觐见可汗才能得到册封承认得到大公的地位，大公需要派近亲（儿子、兄弟、侄子）在可汗的御林军里服役，实际上充当人质;
金帐可汗作为最高统治者有处决罢黜和赦免大公的权利，他的官员作为可汗的代表向被征服公国收税;
税收，每年缴纳贡品为公国产出的十分之一（什一税），由可汗特使根据户口簿核定数额。;除了十一税还有贸易税、过路费、过境税还有使用犁耕地的税，这是各公国和金帐汗国矛盾最集中的地方。
行政和军事，行政上在征服公国派驻官员达鲁花赤监视 ;军事羁绊，开始为公国士兵即为大汗士兵，全员需应召参战。后为贵族子弟需加入可汗御林军参战，后来又变成缴纳战争税就可以。
金帐汗国对征服罗斯公国大公的任命状格式是这样的：
奉长生天之运大可汗昭曰：
统治各处的蒙古汗国大汗治下诸臣， 达鲁花赤、官吏兵将、罗斯大公及其治下贵族与商人成千上万，他们都是可汗子民。
此人的父亲是大公，现在许其继父之位成为大公。命其在春秋两季进献贡品，秋天献上税金，并将其交割于给大汗的使节。
命其前来觐见可汗，或派兄弟子侄或亲戚替代。
依可汗之令，敢违抗者必使其恐惧败亡。
授其以大公之名，须奉公守法;如有违者必使其恐惧。
话虽严厉，但还是赐其朱印金牌供永久佩戴。附上献金名录（需要孝敬的汗国贵官名单）。
年月日于某地，某大汗签名盖章。
据统计200年间共有99位大公和3位女大公共觐见了大汗249次，绝大多数的觐见目的是争夺大公之位和告竞争对手黑状，当时的蒙古大汗更像周天子。
并非所有罗斯公国都对金帐汗有完全服从义务，最大的几个大公国西南的沃伦公国不需要大汗任命大公之位，弗拉基米尔公国1363年以后不需要大汗任命，莫斯科大公国15世纪开始除了贡品之外不再负担任何义务，立陶宛大公国从来只交贡品就够，诺夫哥罗德大公国对金帐汗国不负担任何义务。
1472年，莫斯科大公伊凡三世击败了鞑靼人，拒绝向可汗进贡，一家独大的莫斯科公国时代开始。
对于蒙古对罗斯的统治，有两种观点：一种认为蒙古统治造成罗斯落后衰败，蒙古人打断了罗斯公国的发展，使得罗斯落后于西欧国家。蒙古人制约了罗斯生产力增长，比蒙古鞑靼人处于更高的社会经济水平的罗斯被蒙古人拖入衰败。比如当时建筑在蒙古统治时期趋于粗糙，玻璃首饰、珐琅、纺织和彩釉陶瓷的精美程度都出现倒退。在西方行会工业进入原始积累时代的时期，俄罗斯手工业被蒙古人的苛捐杂税限制了。
另一种说法则认为蒙古统治在近代俄罗斯国家形成中有重要作用，没有蒙古统治就没有莫斯科公国崛起。金帐汗国阻止了各罗斯公国令人筋疲力尽自相残杀的内斗。
但所有人都一致认为蒙古统治非常严酷，当时人民极度贫困。蒙古统治造成了莫斯科公国独大和后来的俄罗斯专制制度，塑造了俄国人坚韧和慕强的民族性格。
图一金帐汗国收税的官吏
图二金帐汗国使节进入罗斯城市
图三1938年苏联老电影《涅夫斯基》里的罗斯大公和蒙古官吏
图四觐见大汗的罗斯王公
图五1472年伊凡三世撕毁大汗的诏书
#微博公开课#
今日推荐！！！
——————————————
图书编辑劝退实录
作者：空菊
首发：长佩
类型：现代 都市 1v1 年上 HE
文案：白思君第一次担任责编，就遇到了极其难伺候的作家梅雨琛。
梅雨琛已三年没有产出过任何新作品，变得颓废、厌世、难以捉摸。
在梅雨琛的折磨和打击下，白思君数次想要放弃，但最终还是咬牙坚持了下来。
于是有一天，那个高冷的作家突然开始变得粘人又撩人。
-
一句话简介：
我是来工作的，你为什么老是撩我？
-
作家掰wan编辑，作家工
【排雷：授有过前女友】
↪️图源堆糖，侵必删
小说版权归作者所有，请多多支持作者
——————————————
图书编辑劝退实录
作者：空菊
首发：长佩
类型：现代 都市 1v1 年上 HE
文案：白思君第一次担任责编，就遇到了极其难伺候的作家梅雨琛。
梅雨琛已三年没有产出过任何新作品，变得颓废、厌世、难以捉摸。
在梅雨琛的折磨和打击下，白思君数次想要放弃，但最终还是咬牙坚持了下来。
于是有一天，那个高冷的作家突然开始变得粘人又撩人。
-
一句话简介：
我是来工作的，你为什么老是撩我？
-
作家掰wan编辑，作家工
【排雷：授有过前女友】
↪️图源堆糖，侵必删
小说版权归作者所有，请多多支持作者
管得少，就是管得好！(外行看热闹，内行看门道)
为什么有的管理者，忙忙碌碌，却没任何成果产出？
而有的管理者，端着咖啡丝毫不干，却也没耽误带领团队走向成功？
的确如此，现在越来越多的企业都会发生这样的现象，领导累死，下属闲死。
虽身居管理岗，可做的依旧是一线工作，这样的做法看似负责，但实际却得不偿失。
正如网上流传的段子:总经理在做总监的事，总监在做经理的事，经理在做员工的事，员工在谈论国家大事。
真正会管理的领导，让管理回归简单，少管事，做个“闲人”。
管理大师杰克.韦尔奇曾说：“管得少，就是好管理。”
在他眼中，管理者不必事必躬亲，也不要对下属不放心，事事参与，因为这样做，最终只会累坏自己，拖垮企业。
在历史上，也有许多大包大揽、事必躬亲的管理案例导致了最终的失败。
苏联计划经济时期，政府对经济的把控极其严格，从生产到分配，所有的决策都由政府统一来做。
它们会亲自对每个工厂、每个行业做详细的规划，包括生产计划和投资计划……
然而，这种管理方式却带来了很多弊端。
首先，由于政府官员对各行各业的了解局限，他们制定的计划往往与实际情况严重不符，导致生产效率低下、资源浪费。
其次，由于政府对经济的控制过于严格，企业没有自主权，无法根据市场需求做出灵活调整。
同时这种管理方式，也导致了腐败和官僚主义问题的频发。
最终，苏联的计划经济在1991年彻底崩溃，苏联解体。
其实，换位思考一下，日常的管理工作又何尝不是呢？
我一直在讲，管理的本质是通过团队拿结果，一个能力再强的管理者，他也无法兼顾所有的事情。
当你把所有的工作都背负在自己身上，最终击垮你的不是繁杂的事务，而是你自己。
一个好的管理，它不是大包大揽、事必躬亲的，而是学会放权，想法激发员工的创造力和潜力，只有员工不断成长，才能实现企业的长期发展目标。
如何做，才能管得少，也管得好呢？
有所为，有所不为。
那些所谓的“超级领导”，就是当你在不管理下属时，他们仍能正常工作。
反观一些中小企业的管理者，许多管理者盲目崇拜自己、相信自己，对员工不放心，事事都会插上一手，总觉得有了自己才会做得更圆满。
可你有没有想过，你把大的方向规划好，给予员工放手去做，但你又从中开始指挥，到底是让员工听从自己内心，还是按照你的方式方法去做？
最终导致自己忙的团团转，下属也在痛苦边缘徘徊。
越是不放心的领导，越喜欢从头管到脚，结果越管越独断专行，下属也便沉默不语。
登世界管理思想家名人堂的企业家海尔董事长张瑞敏曾说：“我经营海尔主要是无为而治。我只抓大事，企业的大事就是文化、组织和战略。”
在张瑞敏看来，“无为”中有“有为”，“无为”是企业的价值观，它是无形的，虽然看不见摸不着，但却是企业的魂，如何去抓住关键点才是重中之重。
“无为”是让你有所为，但不妄为，充分发挥下属的创造力和积极性，让他们去实现自我管理。
对于一般的管理者来说，这就要做好管理者的三板斧，就基本成功了一半。
（1）定目标，就是明确方向，既要有长远目标，也有短期目标，而且目标必须量化。这是管理工作的第一要务，没有目标就没有管理。
（2）拿结果，就是以结果为导向，帮助团队实现目标。
（3）追过程，就是只管关注事情的进展，发现当中存在的问题，更好地协助下属去解决，而不是代替他们去拿结果。
比如在执行之初，看能否顺利推进；在时间过半，检查进度是否延误，项目是否有问题……
只有你把心思放在追过程，拿结果，把控大的方向中，才不会让自己身陷琐事去帮员工。
抓大，放小，管细。
管得少，并不是说让你撒手不管当旁观者，而是要学会去授权。
只有当你真正的去授权，把该由下属完成的事情，交由他们去做，这样你才能有时间专注做自己的管理。
很多管理者在授权时，很容易出现“授责不授权”的现象，什么意思呢？
就是让员工去承担背后的责任，但不给他完成这件事所需要的权力。
这就会导致，下属觉得自己是工具人，什么都决定不了，还要为结果负责。
我经常讲“打妖怪你去，背黑锅我来”，管理者既然给员工去做的机会，那也要给他相应的权利，但责任还是由你来扛。
而授权的关键就是，抓大，放小，管细。
（1）抓大，就是只管大事，即那些具战略性和原则性的事。
（2）放小，就是预算内、流程里内的，都是小事。按预算和流程实施即可。
（3）管细，不是什么都管，而是抓关键节点。
微软前任CEO史蒂夫·鲍尔默，是“抓大放小”，尤其是“管细”的典型。
有一次，他接受各国CEO的年度汇报。巨大的屏幕上，每一页都是密密麻麻的业务数据。
数学系毕业的他，虽然平时“抓大放小”，不参与各国分公司的管理，但利用听报告的方式来“管细”。
他突然说：停，你翻到前面，这一页的这个数字，和那一页的那个数字，是矛盾的，请你解释一下。
那个CEO瞠目结舌，答不上来。史蒂夫说，你根本不懂你的业务，当场就把他解雇了。
做教练，非监工。
想要管得少，就要学会做教练，而非做监工。
有一类管理者，当他授权给下属后，便会紧盯他们如何去做，生怕出现一点问题。
换位思考一下，如果你被授权去做一件事，领导却时刻盯着你，是不是会让你自己深陷内耗，怀疑自己的能力？
管理者既然选择授权，那就充分相信下属，这时你扮演好教练的角色，在他需要帮助辅助时，你及时出现。
否则，你无法做到真的授权，虽然看似是员工在做，其实是你在规范着他去做。
“君忙国必乱，君闲国必治”。
一定要让自己“闲”下来，给下属去做的机会，给他一定的自由度。“扶上马，不撒缰”的做法，只会寒了下属的心。
真正会授权的管理者懂得离场管理。
所谓离场，就是领导在与不在一样，下属照样把工作做得好，甚至做得更好。
要实现这一点，就要遵循的7个小步骤：
第一步，告诉他应该做什么
第二步，告诉他做好的标准是什么
第三步，训练他怎样才能做好
第四步，放手让他去做
第五步，反复训练，直到你可以离场
第六步，离场之后，你可以去做更应该做的事情
第七步，让他也学会1-7步骤。
最后：
做管理，一定要让自己越来越简单。
只有你简单了，才能有时间更好地去做好管理，去培养更多的人才，而不是让自己事必躬亲，一头扎进具体的琐事中。
最终，捡了芝麻，丢了西瓜，得不偿失。
总之，管得多不是好事，管得少也能管得住，那才是本事。
最理想的状态就是“无为而治”，让每个人都学会自我管理，让管理者有更多的时间去喝杯咖啡，去深入思考战略方向。
为什么有的管理者，忙忙碌碌，却没任何成果产出？
而有的管理者，端着咖啡丝毫不干，却也没耽误带领团队走向成功？
的确如此，现在越来越多的企业都会发生这样的现象，领导累死，下属闲死。
虽身居管理岗，可做的依旧是一线工作，这样的做法看似负责，但实际却得不偿失。
正如网上流传的段子:总经理在做总监的事，总监在做经理的事，经理在做员工的事，员工在谈论国家大事。
真正会管理的领导，让管理回归简单，少管事，做个“闲人”。
管理大师杰克.韦尔奇曾说：“管得少，就是好管理。”
在他眼中，管理者不必事必躬亲，也不要对下属不放心，事事参与，因为这样做，最终只会累坏自己，拖垮企业。
在历史上，也有许多大包大揽、事必躬亲的管理案例导致了最终的失败。
苏联计划经济时期，政府对经济的把控极其严格，从生产到分配，所有的决策都由政府统一来做。
它们会亲自对每个工厂、每个行业做详细的规划，包括生产计划和投资计划……
然而，这种管理方式却带来了很多弊端。
首先，由于政府官员对各行各业的了解局限，他们制定的计划往往与实际情况严重不符，导致生产效率低下、资源浪费。
其次，由于政府对经济的控制过于严格，企业没有自主权，无法根据市场需求做出灵活调整。
同时这种管理方式，也导致了腐败和官僚主义问题的频发。
最终，苏联的计划经济在1991年彻底崩溃，苏联解体。
其实，换位思考一下，日常的管理工作又何尝不是呢？
我一直在讲，管理的本质是通过团队拿结果，一个能力再强的管理者，他也无法兼顾所有的事情。
当你把所有的工作都背负在自己身上，最终击垮你的不是繁杂的事务，而是你自己。
一个好的管理，它不是大包大揽、事必躬亲的，而是学会放权，想法激发员工的创造力和潜力，只有员工不断成长，才能实现企业的长期发展目标。
如何做，才能管得少，也管得好呢？
有所为，有所不为。
那些所谓的“超级领导”，就是当你在不管理下属时，他们仍能正常工作。
反观一些中小企业的管理者，许多管理者盲目崇拜自己、相信自己，对员工不放心，事事都会插上一手，总觉得有了自己才会做得更圆满。
可你有没有想过，你把大的方向规划好，给予员工放手去做，但你又从中开始指挥，到底是让员工听从自己内心，还是按照你的方式方法去做？
最终导致自己忙的团团转，下属也在痛苦边缘徘徊。
越是不放心的领导，越喜欢从头管到脚，结果越管越独断专行，下属也便沉默不语。
登世界管理思想家名人堂的企业家海尔董事长张瑞敏曾说：“我经营海尔主要是无为而治。我只抓大事，企业的大事就是文化、组织和战略。”
在张瑞敏看来，“无为”中有“有为”，“无为”是企业的价值观，它是无形的，虽然看不见摸不着，但却是企业的魂，如何去抓住关键点才是重中之重。
“无为”是让你有所为，但不妄为，充分发挥下属的创造力和积极性，让他们去实现自我管理。
对于一般的管理者来说，这就要做好管理者的三板斧，就基本成功了一半。
（1）定目标，就是明确方向，既要有长远目标，也有短期目标，而且目标必须量化。这是管理工作的第一要务，没有目标就没有管理。
（2）拿结果，就是以结果为导向，帮助团队实现目标。
（3）追过程，就是只管关注事情的进展，发现当中存在的问题，更好地协助下属去解决，而不是代替他们去拿结果。
比如在执行之初，看能否顺利推进；在时间过半，检查进度是否延误，项目是否有问题……
只有你把心思放在追过程，拿结果，把控大的方向中，才不会让自己身陷琐事去帮员工。
抓大，放小，管细。
管得少，并不是说让你撒手不管当旁观者，而是要学会去授权。
只有当你真正的去授权，把该由下属完成的事情，交由他们去做，这样你才能有时间专注做自己的管理。
很多管理者在授权时，很容易出现“授责不授权”的现象，什么意思呢？
就是让员工去承担背后的责任，但不给他完成这件事所需要的权力。
这就会导致，下属觉得自己是工具人，什么都决定不了，还要为结果负责。
我经常讲“打妖怪你去，背黑锅我来”，管理者既然给员工去做的机会，那也要给他相应的权利，但责任还是由你来扛。
而授权的关键就是，抓大，放小，管细。
（1）抓大，就是只管大事，即那些具战略性和原则性的事。
（2）放小，就是预算内、流程里内的，都是小事。按预算和流程实施即可。
（3）管细，不是什么都管，而是抓关键节点。
微软前任CEO史蒂夫·鲍尔默，是“抓大放小”，尤其是“管细”的典型。
有一次，他接受各国CEO的年度汇报。巨大的屏幕上，每一页都是密密麻麻的业务数据。
数学系毕业的他，虽然平时“抓大放小”，不参与各国分公司的管理，但利用听报告的方式来“管细”。
他突然说：停，你翻到前面，这一页的这个数字，和那一页的那个数字，是矛盾的，请你解释一下。
那个CEO瞠目结舌，答不上来。史蒂夫说，你根本不懂你的业务，当场就把他解雇了。
做教练，非监工。
想要管得少，就要学会做教练，而非做监工。
有一类管理者，当他授权给下属后，便会紧盯他们如何去做，生怕出现一点问题。
换位思考一下，如果你被授权去做一件事，领导却时刻盯着你，是不是会让你自己深陷内耗，怀疑自己的能力？
管理者既然选择授权，那就充分相信下属，这时你扮演好教练的角色，在他需要帮助辅助时，你及时出现。
否则，你无法做到真的授权，虽然看似是员工在做，其实是你在规范着他去做。
“君忙国必乱，君闲国必治”。
一定要让自己“闲”下来，给下属去做的机会，给他一定的自由度。“扶上马，不撒缰”的做法，只会寒了下属的心。
真正会授权的管理者懂得离场管理。
所谓离场，就是领导在与不在一样，下属照样把工作做得好，甚至做得更好。
要实现这一点，就要遵循的7个小步骤：
第一步，告诉他应该做什么
第二步，告诉他做好的标准是什么
第三步，训练他怎样才能做好
第四步，放手让他去做
第五步，反复训练，直到你可以离场
第六步，离场之后，你可以去做更应该做的事情
第七步，让他也学会1-7步骤。
最后：
做管理，一定要让自己越来越简单。
只有你简单了，才能有时间更好地去做好管理，去培养更多的人才，而不是让自己事必躬亲，一头扎进具体的琐事中。
最终，捡了芝麻，丢了西瓜，得不偿失。
总之，管得多不是好事，管得少也能管得住，那才是本事。
最理想的状态就是“无为而治”，让每个人都学会自我管理，让管理者有更多的时间去喝杯咖啡，去深入思考战略方向。
✋热门推荐