奥沙利文：“只有这两位球员才是我真正的对手”
7届世锦赛冠军奥沙利文认为：当他状态鼎盛的阶段，他可以近乎打遍天下无敌手。
但只有两名球员可以称为他“全天候的真正对手”：那就是7届世锦赛冠军亨德利、以及4届世锦赛冠军希金斯。
巧合的是，以上被奥沙利文视为真正对手的两位球员都是来自苏格兰的斯诺克传奇。
尽管也有很多球迷认为塞尔比和特鲁姆普也对奥沙利文造成了很大的发挥制约，或者相比奥沙利文，塞尔比和特鲁姆普已经成为了某种意义上的后来居上者，但奥沙利文仍坚持认为他真正的对手只有亨德利和希金斯。
尽管塞尔比在2014年的世锦赛决赛中给予奥沙利文造成了极大的职业打击，但从2020年世锦赛半决赛开始，奥沙利文似乎针对塞尔比而走出了昔日的世锦赛落败阴影。
而另一位挑战者特鲁姆普则依靠他奋进的竞技态势，一度成为了奥沙利文在职业生涯后半期最为强劲的对手。
至少在北爱尔兰公开赛的决赛纪录中，特鲁姆普曾连续3年都以相同的比分将奥沙利文击败。
但在2022年世锦赛决赛中，年富力强的特鲁姆普却以13-18未敌彼时快47岁的奥沙利文，这体现出特鲁姆普至今仍无法做到对奥沙利文真正意义的完胜和超越。
至少在刚刚结束的2024世界大奖赛决赛中，特鲁姆普在一度大幅领先奥沙利文的有利态势下，仍无法真正抵挡奥沙利文在后半阶段所开展和体现的真正攻势。
奥沙利文由此直言：“我很早就知道，如果我能在比赛中打到忘我的境界，我的很多对手都会崩溃，换句话说：如果我打得好，我的对手就无法应对。
于是我认识到：一些对手对于我的恐惧只有当我处在最佳状态的时候，很显然，我也在很早之前就意识到了这一点，这也是我为何能屡战屡胜的原因之一。
于是我在很长时间内都会这样想：如果我有信心，另外只要我能在赛场上做好一切，我在对阵几乎所有的对手时，我都会占据一定上风”。
“但当我面对亨德利和希金斯时，无论我打出什么样的球、拿出什么样的状态，他们似乎都反而比我要无坚不摧而难以攻克，也只有他们才能与我开展真正的对攻。
至少从我的心理反应来体现我对于以上两位球员的真正看法时：我实际上从未觉得我可以真正击败他们”。
而奥沙利文和希金斯迄今共交锋多达78场仍难分伯仲，他们的交锋纪录由此成为了在斯诺克历史上乃至在当前的现代体育中都是迄今交锋次数最多的运动员。
奥沙利文和亨德利至今的交锋场次为56场，与希金斯之间对决的焦灼态势不同，奥沙利文在职业早期的比赛中多数都负于了亨德利。
直到在2004年世锦赛之后，奥沙利文在面对亨德利时才有着更为运筹帷幄般的获胜信心。
这更加验证了奥沙利文在文首的说辞：“只有希金斯和亨德利才是让他真正触目的“一生之敌”。
声明：素材源于网络，如有侵权请联系删除。
鼎升台球，等待你的加入，让我们在绿色的球桌上，共享这份乐趣吧！愿每一位台球爱好者都能在这里找到属于自己的舞台！
7届世锦赛冠军奥沙利文认为：当他状态鼎盛的阶段，他可以近乎打遍天下无敌手。
但只有两名球员可以称为他“全天候的真正对手”：那就是7届世锦赛冠军亨德利、以及4届世锦赛冠军希金斯。
巧合的是，以上被奥沙利文视为真正对手的两位球员都是来自苏格兰的斯诺克传奇。
尽管也有很多球迷认为塞尔比和特鲁姆普也对奥沙利文造成了很大的发挥制约，或者相比奥沙利文，塞尔比和特鲁姆普已经成为了某种意义上的后来居上者，但奥沙利文仍坚持认为他真正的对手只有亨德利和希金斯。
尽管塞尔比在2014年的世锦赛决赛中给予奥沙利文造成了极大的职业打击，但从2020年世锦赛半决赛开始，奥沙利文似乎针对塞尔比而走出了昔日的世锦赛落败阴影。
而另一位挑战者特鲁姆普则依靠他奋进的竞技态势，一度成为了奥沙利文在职业生涯后半期最为强劲的对手。
至少在北爱尔兰公开赛的决赛纪录中，特鲁姆普曾连续3年都以相同的比分将奥沙利文击败。
但在2022年世锦赛决赛中，年富力强的特鲁姆普却以13-18未敌彼时快47岁的奥沙利文，这体现出特鲁姆普至今仍无法做到对奥沙利文真正意义的完胜和超越。
至少在刚刚结束的2024世界大奖赛决赛中，特鲁姆普在一度大幅领先奥沙利文的有利态势下，仍无法真正抵挡奥沙利文在后半阶段所开展和体现的真正攻势。
奥沙利文由此直言：“我很早就知道，如果我能在比赛中打到忘我的境界，我的很多对手都会崩溃，换句话说：如果我打得好，我的对手就无法应对。
于是我认识到：一些对手对于我的恐惧只有当我处在最佳状态的时候，很显然，我也在很早之前就意识到了这一点，这也是我为何能屡战屡胜的原因之一。
于是我在很长时间内都会这样想：如果我有信心，另外只要我能在赛场上做好一切，我在对阵几乎所有的对手时，我都会占据一定上风”。
“但当我面对亨德利和希金斯时，无论我打出什么样的球、拿出什么样的状态，他们似乎都反而比我要无坚不摧而难以攻克，也只有他们才能与我开展真正的对攻。
至少从我的心理反应来体现我对于以上两位球员的真正看法时：我实际上从未觉得我可以真正击败他们”。
而奥沙利文和希金斯迄今共交锋多达78场仍难分伯仲，他们的交锋纪录由此成为了在斯诺克历史上乃至在当前的现代体育中都是迄今交锋次数最多的运动员。
奥沙利文和亨德利至今的交锋场次为56场，与希金斯之间对决的焦灼态势不同，奥沙利文在职业早期的比赛中多数都负于了亨德利。
直到在2004年世锦赛之后，奥沙利文在面对亨德利时才有着更为运筹帷幄般的获胜信心。
这更加验证了奥沙利文在文首的说辞：“只有希金斯和亨德利才是让他真正触目的“一生之敌”。
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我真的服咯[嘘]
有个一起出去玩的人因为我家里突然有事我要先走，最后一天应该她付全天，但我确实没有到最后，就打算让她付三分之二的房费，她不愿意付，我都没说话，她就大声吵吵，还骂我家人，她还说“别哈，我可没说出来，我动嘴没出声，我无辜”然后她去厕所去了多半个小时回来就给我发那半份房费，去之前还要把这个推给我家人，说谁让我回家让谁给我转钱，但我还有一百块钱和俩创可贴在她包里，别的口红散粉小个充电宝都拿出来了，就一百块钱不给我，她掏了一遍包都没给我一百块钱，我们是去北京人民大会堂打卡才带的，然后竟然想不还给我了，我要是没想起来拿走（东西为了方便都放在她包里），那跟原来结果还是一样，真的跟那犯了密集恐惧症似的，她那心眼子多的跟她脸上的斑和痘似的#心眼子多的我密集恐惧症都犯了##大学生##北京旅行#
这一百我要是不拿出来她就准备赖账了，还骂人父母，看来她不想她父母好活呀[doge]那五十我就当给她家捐款了哈，省的你家连水费都凑不齐不洗脸出门
有个一起出去玩的人因为我家里突然有事我要先走，最后一天应该她付全天，但我确实没有到最后，就打算让她付三分之二的房费，她不愿意付，我都没说话，她就大声吵吵，还骂我家人，她还说“别哈，我可没说出来，我动嘴没出声，我无辜”然后她去厕所去了多半个小时回来就给我发那半份房费，去之前还要把这个推给我家人，说谁让我回家让谁给我转钱，但我还有一百块钱和俩创可贴在她包里，别的口红散粉小个充电宝都拿出来了，就一百块钱不给我，她掏了一遍包都没给我一百块钱，我们是去北京人民大会堂打卡才带的，然后竟然想不还给我了，我要是没想起来拿走（东西为了方便都放在她包里），那跟原来结果还是一样，真的跟那犯了密集恐惧症似的，她那心眼子多的跟她脸上的斑和痘似的#心眼子多的我密集恐惧症都犯了##大学生##北京旅行#
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这是一个好问题，当你关注一个人的时候，不能只看她吃喝拉撒，应该是以“心灵面对面”方式沟通。
关于绩效管理，要先说如何认定这个人行的，你这个问题我要排序，先认定人行才有后面绩效管理。而大多数公司会先绩效后“人行”。
我更看重这个人的品德。“差之毫厘即是空门”，你所用的这个人要和你相契合，首先从对事对人的态度、日常的工作自觉性、有没有在做事情的时候眼里有他人，有个小妙招就是，你可以不要用眼睛看，你用心去感受这个人在相处中有没有让你觉得心情宁静，在有限的空间里气流通畅。
有些员工一来就会让整个氛围变得紧张，或许她很呱噪，或许她总想偷懒，或许她总和你计较钱的事，一旦你在一天内因为她搅乱心情，这应该就是“不行”，她可能很好但绝不适合这个公司，请劝。
有些员工她一来就能激发团队活力，比如一教就会、主动帮其他人分担工作、全天都很安静，这种就和目前的我们很匹配，彼此都是舒适状态，身心合一。
当你认定了这个人可行，后面分配绩效。
我会先了解她在短期内想得到多少，长期规划如何，比如格格，她刚来我们公司几K工资，当时比较低，她说先让我们认可她能力。一个月后就给她加了。再后面问她一年想得到多少，大胆说，说完我们会规划她的工作，从而能使得她通过自己努力得到她想要的，2022年3月8日上班，到现在她的年薪远超过其他员工甚至老员工，别人干五年才能追上她一年，这就是和时间赛跑，别人五点下班，她基本上除了睡觉都在工作，从来没有晚上10点前回去的，通常都是1-2点，除她以外，还有小叶（宋威龙）、小锐，这三人是铁打的半夜下班的人。
他们要做什么呢，就是白天处理工作晚上整理工作，格格负责珠宝定制、下单，光询问就是庞大的工作，下表单更是麻烦尤其是表格。不但如此，所有女装男装的资料都是她整理，半夜播完她要整理完才能回家。
再来说说小叶，目前公司第二。他也是我一手带着的，经常在外面和人说“亲生”的，基本上圈子里服装圈都以为他是我亲弟弟。他白天负责“体力活”，帮我们去各大设计公司拿衣服，回来整理货品，虽然仓库有小锐但是他依然是彻夜打包发货，365天，除了春节和我一起回家过年，他没有一天不上班的，晚上还要陪我直播，所有都是他做的。播完他要把公司垃圾都要收完整理完才回去。而且全公司的花草动物，都是他料理。经常听到“小叶，猫拉屎了”。就这样的人，他不需要业绩，我的业绩就是他的，没有他在后面顶我，我不会那么顺利，所以，我不只是给钱那么简单，我和他说，我永远是你亲姐，你娘家，你的未来我会参与，最近张罗给他介绍女朋友了（开玩笑），他的人品得到了我们圈子所有老板的认可。这也就是为什么我都会安排他去斯里兰卡、巴基斯坦、香港等地，我会让他去一起成长，无需说教。
但凡公司有这么些人，就会有一个标杆引领团队进步，有一个榜样在，再浮躁的年轻人也会定下心。
所以，我认为的绩效管理，是先认可这个人再一起完成绩效。此方法仅适用于小团队，毕竟高峰时期七八十人的时候，我并没有改善员工生活也没有做成功。
关于绩效管理，要先说如何认定这个人行的，你这个问题我要排序，先认定人行才有后面绩效管理。而大多数公司会先绩效后“人行”。
我更看重这个人的品德。“差之毫厘即是空门”，你所用的这个人要和你相契合，首先从对事对人的态度、日常的工作自觉性、有没有在做事情的时候眼里有他人，有个小妙招就是，你可以不要用眼睛看，你用心去感受这个人在相处中有没有让你觉得心情宁静，在有限的空间里气流通畅。
有些员工一来就会让整个氛围变得紧张，或许她很呱噪，或许她总想偷懒，或许她总和你计较钱的事，一旦你在一天内因为她搅乱心情，这应该就是“不行”，她可能很好但绝不适合这个公司，请劝。
有些员工她一来就能激发团队活力，比如一教就会、主动帮其他人分担工作、全天都很安静，这种就和目前的我们很匹配，彼此都是舒适状态，身心合一。
当你认定了这个人可行，后面分配绩效。
我会先了解她在短期内想得到多少，长期规划如何，比如格格，她刚来我们公司几K工资，当时比较低，她说先让我们认可她能力。一个月后就给她加了。再后面问她一年想得到多少，大胆说，说完我们会规划她的工作，从而能使得她通过自己努力得到她想要的，2022年3月8日上班，到现在她的年薪远超过其他员工甚至老员工，别人干五年才能追上她一年，这就是和时间赛跑，别人五点下班，她基本上除了睡觉都在工作，从来没有晚上10点前回去的，通常都是1-2点，除她以外，还有小叶（宋威龙）、小锐，这三人是铁打的半夜下班的人。
他们要做什么呢，就是白天处理工作晚上整理工作，格格负责珠宝定制、下单，光询问就是庞大的工作，下表单更是麻烦尤其是表格。不但如此，所有女装男装的资料都是她整理，半夜播完她要整理完才能回家。
再来说说小叶，目前公司第二。他也是我一手带着的，经常在外面和人说“亲生”的，基本上圈子里服装圈都以为他是我亲弟弟。他白天负责“体力活”，帮我们去各大设计公司拿衣服，回来整理货品，虽然仓库有小锐但是他依然是彻夜打包发货，365天，除了春节和我一起回家过年，他没有一天不上班的，晚上还要陪我直播，所有都是他做的。播完他要把公司垃圾都要收完整理完才回去。而且全公司的花草动物，都是他料理。经常听到“小叶，猫拉屎了”。就这样的人，他不需要业绩，我的业绩就是他的，没有他在后面顶我，我不会那么顺利，所以，我不只是给钱那么简单，我和他说，我永远是你亲姐，你娘家，你的未来我会参与，最近张罗给他介绍女朋友了（开玩笑），他的人品得到了我们圈子所有老板的认可。这也就是为什么我都会安排他去斯里兰卡、巴基斯坦、香港等地，我会让他去一起成长，无需说教。
但凡公司有这么些人，就会有一个标杆引领团队进步，有一个榜样在，再浮躁的年轻人也会定下心。
所以，我认为的绩效管理，是先认可这个人再一起完成绩效。此方法仅适用于小团队，毕竟高峰时期七八十人的时候，我并没有改善员工生活也没有做成功。
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