【沃尔玛据悉裁员数百人，要求远程员工返回办公室】#沃尔玛被曝裁员数百人# 据知情人士透露，沃尔玛正在裁减数百个公司职位，并要求大多数远程员工返回办公室。位于达拉斯、亚特兰大和多伦多的小型办事处的员工被要求转到更大中心。该人士说，只要员工大部分时间都在办公室，他们仍将被允许远程兼职工作。（彭博）

下楼去吃超意兴。自带了朋友送的黑咸菜，算是加了个菜。超意兴旁边，是素耕，人均二十多。超意兴人均十来块。素耕人很少，明显穿戴整洁超意兴则有不少农民工兄弟。这样很类似美国的沃尔玛和target。物价不同，环境明显不同，购物人群也不同。沃尔玛很多拉丁裔和非洲裔，target则多是白人。在环境方面，target会有星巴克，沃尔玛则木有。
我喜欢超意兴。三教九流都有。有个朋友自身出自农村，且很穷，但不愿来，嫌“全是农民工”。和老伴聊起此事，都说这伙计怪搞笑。

#生产队微信群聊直播# 精细化工产业

[星星] GDwest
图1

[星星] 小浣熊
30年前可没有人口红利这个词，当时叫人口负担，西方媒体还说谁来养活中国呢
人口和人力资源不是一回事

[星星] 彭盾
我们读小学的时候，学校围墙上的标语：百年大计，教育为先！
人口数量转化为质量，必须有很强的基础教育来保证

[星星] 虎牙
这两年结合的非常好，如果深入产业，很多产业基本上就是企业家，教授联合创业模式

[星星] 一只小松鼠
就像前几天说的纯学术发展得不到支持。张雪峰遇到实际问题就会问家庭情况怎么样。有的人就是装不懂。现在能够支撑脱产搞学术的家庭越来越多。
有的人就爱拿现在去否定过去。

[星星] 虎牙
对于国家来说，只要结果，过程中核心的是控制变量

[星星] 佳佳
日化产业目前产学结合还是很差
美国 西欧 日本这一块做得很好
很多高级的日化产品不靠产学结合根本做不出来
不过这个锅我觉得主要是企业的问题，不是政府和学校的问题，我国大部分日化企业都是比较low的，无论是对于商业的理解还是研发强度，远不如电车、电子这些
搞技术的很重要，但我觉得很关键一个问题是，我国日化产业起家的模式是代工模式，这就意味着很多2C公司不懂研发和技术，进而对于技术研发的方向和流程理解都远不如外国多少。另一方面，搞生产的公司不懂营销和市场，不知道怎么把产品卖出去，不知道怎么敏捷地响应市场需求来针对性开发技术
通常一个技术普及都来自外国公司的OEM需求，本土企业才开始模仿
消费品生意最高级的形式是创造新型需求，但现在只能做到勉强满足现有需求

[星星] 谢医生
日化上游不是讲故事跟精细化工研发吗？

[星星] 佳佳
大部分研发需要针对需求，讲故事也要知道对象是谁以及他们想听什么，这个开发需求和满足需求的过程就是营销
要么开发新的需求，要么找到（别人看不到）的需求，才能在产品端创造出差异化
因为日化市场大部分现有需求，其实基本市场已经饱和了

[星星] 彭盾
有了国产的精细化工原料，有了国内消费者的品牌倾向，赶走国际化妆品巨头也是迟早的事情。以前，你没规模优势，采购成本没国际巨头便宜，品牌溢价也上不去，搞高端就是“死路一条”。但今非昔比，国内新成长起来的消费者，对于国产替代也不排斥，能够形成，市场-研发的正循环螺旋上升。

[星星] 佳佳
一方面是未来研发要逐步放弃模仿和追踪，建立完善的基础研发和工程开发体系；另一方面是营销和品牌管理体系一定要起来
其实核心就是一定要把自己定位成能在全球范围内和西方公司竞争的企业，而不是做做中国市场就行了
国内做得最好的企业，不管初期市场在哪里，基本都是在很早阶段就目标对标国际企业

[星星] 彭盾
这玩意儿，10几年前，家电行业被诟病要死，没技术研发，没市场定位，没品牌形象。这玩意儿，当你全产业起来之后，几下就把全球家电的品牌都并购了。
至于你说的那些问题，我相信家电的电视机案例就会在护肤品上演。京东方一下子把面板价格拉下来，国产电视机不受制于三星，lg以及日本面板的时候，价格拉到三星都受不了，你还怎么竞争？
国内化工巨头把精细化工原料做到“白菜价”，我们的护肤品厂家会立马做出平替，至于你所谓的国外品牌，我很难相信在性价比面前，还能扛打。我们无数的例子只不过在护肤品行业再上演一次而已。
砸盾构机，也是这样砸的！三一重工砸泵车也是这样。
三一收购德国的大象，中联收购意大利的西法。无数的案例表明，30块的价格，80分的效果。70块的价格，95分的效果。大多数人会选择30块价格的那个，坏了，大不了再换一台。

[星星] 佳佳
性价比路线只是竞争模式的一种，而日化行业的特点恰好是价格弹性比较低
现在河北有产的2块钱5升的洗衣液，人类成本地板了，但能够在全球范围内打败汰渍和奥妙么

[星星] 小弗
这不完全是性价比问题，算是个文化霸权的落后指标
性价比破除实力幻想和文化霸权，之后等他逐渐凋谢就行了

[星星] 佳佳
如果性价比本身能够决定竞争结果的话，那现在日化行业应该是oem白牌的天下，因为他们可以接受很低利润，同时生产成本很低
但是事实上在几乎所有市场，白牌占比不会超过30%
像洗衣洗碗这种比较简单的日化产品，沃尔玛、Target、Costco这种都有自己的“everyday low price”之类的白牌，但70%以上消费者还是会选择非白牌

[星星] 闲散的鱼
这点我是赞同的，家用日化产品是依靠品牌形象的，联合利华进入中国很早，打了多少年广告了，也有很深的媒体关系，像霸王洗发水一样的事情，联合利华不会发生

[星星] 彭盾
我讲产业发展规律的时候，你跟我讲微观企业经营。
我讲微观企业经营的时候，你跟我讲宏观，产业。
是不是，在“黑格尔”的“诡辩术”里面，这种错位辩论容易获胜？
我来回答你，为什么oem的性价比高，但卖不好？那是因为，消费者在选择的不敢选，因为害怕是“假货”，试错成本高。品牌本来就有“承诺”的作用。你买到了，我赔偿，你能找到我赔偿。所以，消费者敢买。这个是个基本的前提。
营销有四个层面：产品，渠道，价格及促销。四个层面里面最重要的是产品，有了这个基础，后面的才能发展起来。
产品设计的时候，差异化是基础要素，也就是找细分市场，寻找差异化。在一个行业里面，主流市场，基本上都是性价比极高的产品占领。极其细分的领域，可以选择不同的品牌定位以及高价格。

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