收盘了，指数创出了开年来的新高，量能也有效地放出。可大多数股民却没有喜悦之感，年前的价位还差一大截。
手里的股票，该亏的还是在亏；该赚的却在忐忑不安中易主了。这就是我们散户的心态…
都说，2024年会有行情，会是起点，可我等小散就是耐不住。跌二天，就怕得要命，马上去看大Ⅴ的文章，听大Ⅴ的视频，来寻找心灵的安慰。
如此没有定力，没有主见，遇风就怕雨，是我们散户的通病。进进出出，反反复复，左右我们的决策。
散户，在股市想赚到钱，一定要有自己的判断与定力。选股时，瞪大眼睛，仔细观察。一旦买进，中长持有，不为一时跌悲，一时涨喜。
不追涨杀跌，坚守初心，定会有好的回报！！
手里的股票，该亏的还是在亏；该赚的却在忐忑不安中易主了。这就是我们散户的心态…
都说，2024年会有行情，会是起点，可我等小散就是耐不住。跌二天，就怕得要命，马上去看大Ⅴ的文章，听大Ⅴ的视频，来寻找心灵的安慰。
如此没有定力，没有主见，遇风就怕雨，是我们散户的通病。进进出出，反反复复，左右我们的决策。
散户，在股市想赚到钱，一定要有自己的判断与定力。选股时，瞪大眼睛，仔细观察。一旦买进，中长持有，不为一时跌悲，一时涨喜。
不追涨杀跌，坚守初心，定会有好的回报！！
战略落地图，让战略开局致胜的秘密
在商业变迁加速的时代，如何制定企业战略，如何去保障战略的落地执行，成为每一位 CEO 都必须解决的问题。创业酵母就“战略落地”这一话题，进行了深入探讨。
一、制定战略，从战略会开始
对一家企业的 CEO 而言，人、财、务的管理是企业架构的三大支柱。想要经营好一家公司，依靠的就是：业务上做正确的事；组织上有优秀的发展能力；管控好财务的能力。战略会是帮助企业做好这三个保障的核心工具。做战略至少要看未来3年的变化，以及到今天要做什么。在这个会上要判断明年工作优先级，这是最核心的部分。财务战略和HR战略都是根据业务战略来的，财务战略会决定了弹药集中到哪里，人才盘点会决定了公司的人才培养和团队搭建。
即便战略会对企业很重要，还是要注意不同阶段的企业战略会重心侧重不同：
1、0-1的创业公司
第一、把班子搭好。第二，跑通产品。
2、快速成长的企业
战略要达成共识，快速验证商业模式是可管控、可复制的。
3、行业第一的企业
行业第一的客户一定要开战略会，要看清未来5-10年发展趋势，确定战略新框架、新定位，本阶段的架构生态系统，内部业务协同系统。
二、如何开好一场战略共创会？
一场精彩且高效的战略共创会通常需要三个要素：
第一，战略会前期准备
前期筹备时，要明确本次共创需要探讨的命题是什么？针对聚焦和讨论的问题，学会“战略五看”。
第二，确定参与人员
会前的准备一定要清晰，决定了主题，才能知道在开战略会的时候，确定与会人员的安排。战略决策会，要参加的是EMT层。战略共创会，要参加的是老板下面两层，再往下打一层。当然，其中如果有核心业务的业务骨干，即便不是管理者，也可以邀请参加。
第三，一个“超强”的主持人
主持人的选择很重要，需要有战略远见、需要熟悉公司的顶层架构。主持人和CEO要能够形成信任，是CEO的伙伴。开好一场战略会，最重要的是——老板不要一言堂，否则就会发现共创会所有人的讨论都得不出来结果。
所以，战略会前期核心准备的三要素很重要，必须是“小范围的、封闭的、聚焦的”。作为主持人，在开战略会之前还有三个事情需要完成：
第一，要对所有高管进行访谈；
第二，要对公司所有业务和战略进行研究；
第三，战略会的每一个议题要和这家公司的老板达成共识；
在战略会的过程中，作为活动的设计者和负责人，需要考虑的整体流程是怎么样的呢？
第一件事情，要充分地访谈、研究、设计和筹备。
一般来说酵母帮企业开战略会至少要准备一个月，首先从业务到人员访谈全部都要做。同时要研究企业所有的商业模式，包括未来的趋势。然后复盘企业在业务上和人员上所有犯过的错误，最后设计整个会议的流程。
筹备的时候，要反复地跟老板、高管和HR依次去开会，基本上在这个筹备会议之前，会跟老板开三次以上的会议。
第二件事情，战略会的第一天要搞裸心会和团建。一般来说会安排大家去爬山、登泰山，体力上要消耗一下，晚上开裸心会把心打开。
第二天开始进入主题，围绕酵母天地图的核心方法论，开始一步一步地去讨论。
三、如何有效保障战略落地？
在战略落地的过程中管理者经常会发现，在讨论的时候制定得非常清晰的战略，几个月过去再回顾的时候，发现整个落地动作是变形的。如何保障战略顺利落地呢？当以最牛逼的激励制度激励大家的时候，反过来要用最强硬的考核制度去平衡管理。物质文明和精神文明两手都要硬。
战略共创会已经是酵母咨询超级单品。
在商业变迁加速的时代，如何制定企业战略，如何去保障战略的落地执行，成为每一位 CEO 都必须解决的问题。创业酵母就“战略落地”这一话题，进行了深入探讨。
一、制定战略，从战略会开始
对一家企业的 CEO 而言，人、财、务的管理是企业架构的三大支柱。想要经营好一家公司，依靠的就是：业务上做正确的事；组织上有优秀的发展能力；管控好财务的能力。战略会是帮助企业做好这三个保障的核心工具。做战略至少要看未来3年的变化，以及到今天要做什么。在这个会上要判断明年工作优先级，这是最核心的部分。财务战略和HR战略都是根据业务战略来的，财务战略会决定了弹药集中到哪里，人才盘点会决定了公司的人才培养和团队搭建。
即便战略会对企业很重要，还是要注意不同阶段的企业战略会重心侧重不同：
1、0-1的创业公司
第一、把班子搭好。第二，跑通产品。
2、快速成长的企业
战略要达成共识，快速验证商业模式是可管控、可复制的。
3、行业第一的企业
行业第一的客户一定要开战略会，要看清未来5-10年发展趋势，确定战略新框架、新定位，本阶段的架构生态系统，内部业务协同系统。
二、如何开好一场战略共创会？
一场精彩且高效的战略共创会通常需要三个要素：
第一，战略会前期准备
前期筹备时，要明确本次共创需要探讨的命题是什么？针对聚焦和讨论的问题，学会“战略五看”。
第二，确定参与人员
会前的准备一定要清晰，决定了主题，才能知道在开战略会的时候，确定与会人员的安排。战略决策会，要参加的是EMT层。战略共创会，要参加的是老板下面两层，再往下打一层。当然，其中如果有核心业务的业务骨干，即便不是管理者，也可以邀请参加。
第三，一个“超强”的主持人
主持人的选择很重要，需要有战略远见、需要熟悉公司的顶层架构。主持人和CEO要能够形成信任，是CEO的伙伴。开好一场战略会，最重要的是——老板不要一言堂，否则就会发现共创会所有人的讨论都得不出来结果。
所以，战略会前期核心准备的三要素很重要，必须是“小范围的、封闭的、聚焦的”。作为主持人，在开战略会之前还有三个事情需要完成：
第一，要对所有高管进行访谈；
第二，要对公司所有业务和战略进行研究；
第三，战略会的每一个议题要和这家公司的老板达成共识；
在战略会的过程中，作为活动的设计者和负责人，需要考虑的整体流程是怎么样的呢？
第一件事情，要充分地访谈、研究、设计和筹备。
一般来说酵母帮企业开战略会至少要准备一个月，首先从业务到人员访谈全部都要做。同时要研究企业所有的商业模式，包括未来的趋势。然后复盘企业在业务上和人员上所有犯过的错误，最后设计整个会议的流程。
筹备的时候，要反复地跟老板、高管和HR依次去开会，基本上在这个筹备会议之前，会跟老板开三次以上的会议。
第二件事情，战略会的第一天要搞裸心会和团建。一般来说会安排大家去爬山、登泰山，体力上要消耗一下，晚上开裸心会把心打开。
第二天开始进入主题，围绕酵母天地图的核心方法论，开始一步一步地去讨论。
三、如何有效保障战略落地？
在战略落地的过程中管理者经常会发现，在讨论的时候制定得非常清晰的战略，几个月过去再回顾的时候，发现整个落地动作是变形的。如何保障战略顺利落地呢？当以最牛逼的激励制度激励大家的时候，反过来要用最强硬的考核制度去平衡管理。物质文明和精神文明两手都要硬。
战略共创会已经是酵母咨询超级单品。
十二生肖日运丨5月21日
好
运
来
2024年5月21日
点赞，接好运！
甲辰年、己巳月、乙酉日
幸运词：白头偕老谱恩爱
每天凌晨零点更新
十
二
生
肖
运
【人生箴言】别去担心你无法控制的事情，不如把精力转移到能把控的事情上，做精做专做透。
流日酉（鸡）与兔六冲，注意交通安全；与鸡自刑；与蛇、牛三合金局，利合作求财；与狗相害，防口舌；与龙六合，利婚恋；与鼠相破。五行穿衣幸运颜色：黑色、深灰色；白色、银色。财神方位：东北方；幸运数字：1、6；今日卦象：天山遁卦，君子隐退；十二神：定日。
⊙生肖文化供参考，不作为决策依据⊙
每天提个醒儿，也许未发生，说白了，您高度注意，厄运坏事发生概率会降低，甚至避免。预判力＞解决力，曲突徙薪胜于亡羊补牢！
子
鼠
食神主事，逢天喜星。人逢喜事精神爽，大摆宴请，款待亲朋，气氛融融，但子酉桃花破，对感情不利。
丑
牛
七杀主事，酉藏辛金为丑藏主气己土之食神，食制杀，自我调节能力增强，遇事不慌，大将风范！
寅
虎 劫财主事，酉藏辛金为寅藏主气甲木之正官。当有人抢你利益时，贵人出手阻止，是长辈、上司或老熟人。
卯
兔
比肩主事，卯酉六冲。早晚上下班高峰，车水马龙，人潮接踵摩肩，注意交通安全，防财物丢失。
辰
龙 正官主事，辰酉六合。实现人生三大喜之一——洞房花烛夜，美满和谐的婚姻，还能提升财运。
巳
蛇 正印主事，逢三合。被父母、兄弟姐妹、上司及同事“团宠”，工作干劲儿更足，更利求财、开拓事业。
午
马 偏印主事，逢红鸾星。对待感情，不能太执念，欲擒故纵，往往能收获惊喜，缘份有时是无心插柳柳成荫。
未
羊 七杀主事，控制好脾气，不要过于锋芒毕露，越是牛B的人，往往越是低调与谦逊。
申
猴 正财主事，酉藏辛金为申藏主气庚金之劫财。有钱时，要提防没钱之日，储备一笔应急金，避免用钱时刻抓瞎。
酉
鸡 偏财主事，自刑。当机会到来时，一定要稳、准、狠，避免犹豫不决、二心不定，否则容易错失好机会。
戌
狗 正官主事，酉戌害。明枪易躲，暗箭难防，你很优秀，领导支持你，器重你，但容易刺激到别人的玻璃心。
亥
猪 伤官主事，酉藏辛金为亥藏主气壬水之正印，伤官配印的磁场，利事业提升与创新，但要保证充足睡眠，多补印，对身体健康与财运有裨益。
本号不占测，自嗨写作。合作上公众号互选合作，其余请勿扰。转发，祝您发发发！取关，请记得我们曾经相爱过！
凤得凰兮，恩爱永绵长
好
运
来
2024年5月21日
点赞，接好运！
甲辰年、己巳月、乙酉日
幸运词：白头偕老谱恩爱
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十
二
生
肖
运
【人生箴言】别去担心你无法控制的事情，不如把精力转移到能把控的事情上，做精做专做透。
流日酉（鸡）与兔六冲，注意交通安全；与鸡自刑；与蛇、牛三合金局，利合作求财；与狗相害，防口舌；与龙六合，利婚恋；与鼠相破。五行穿衣幸运颜色：黑色、深灰色；白色、银色。财神方位：东北方；幸运数字：1、6；今日卦象：天山遁卦，君子隐退；十二神：定日。
⊙生肖文化供参考，不作为决策依据⊙
每天提个醒儿，也许未发生，说白了，您高度注意，厄运坏事发生概率会降低，甚至避免。预判力＞解决力，曲突徙薪胜于亡羊补牢！
子
鼠
食神主事，逢天喜星。人逢喜事精神爽，大摆宴请，款待亲朋，气氛融融，但子酉桃花破，对感情不利。
丑
牛
七杀主事，酉藏辛金为丑藏主气己土之食神，食制杀，自我调节能力增强，遇事不慌，大将风范！
寅
虎 劫财主事，酉藏辛金为寅藏主气甲木之正官。当有人抢你利益时，贵人出手阻止，是长辈、上司或老熟人。
卯
兔
比肩主事，卯酉六冲。早晚上下班高峰，车水马龙，人潮接踵摩肩，注意交通安全，防财物丢失。
辰
龙 正官主事，辰酉六合。实现人生三大喜之一——洞房花烛夜，美满和谐的婚姻，还能提升财运。
巳
蛇 正印主事，逢三合。被父母、兄弟姐妹、上司及同事“团宠”，工作干劲儿更足，更利求财、开拓事业。
午
马 偏印主事，逢红鸾星。对待感情，不能太执念，欲擒故纵，往往能收获惊喜，缘份有时是无心插柳柳成荫。
未
羊 七杀主事，控制好脾气，不要过于锋芒毕露，越是牛B的人，往往越是低调与谦逊。
申
猴 正财主事，酉藏辛金为申藏主气庚金之劫财。有钱时，要提防没钱之日，储备一笔应急金，避免用钱时刻抓瞎。
酉
鸡 偏财主事，自刑。当机会到来时，一定要稳、准、狠，避免犹豫不决、二心不定，否则容易错失好机会。
戌
狗 正官主事，酉戌害。明枪易躲，暗箭难防，你很优秀，领导支持你，器重你，但容易刺激到别人的玻璃心。
亥
猪 伤官主事，酉藏辛金为亥藏主气壬水之正印，伤官配印的磁场，利事业提升与创新，但要保证充足睡眠，多补印，对身体健康与财运有裨益。
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