Green Earth Action，我在行动！节约用水
我是一名光荣的环保自愿者，我今天的活动主题是节约用水。
水是生命之源，是我们人类生活所必须的，同时也是世界万物赖以生存所必须的，所以我们要节约每一滴水，即是我们的责任也是我们的义务。
首先我要做到不浪费一滴水，我用淘米水冲马桶，用洗衣服水擦地板
第二，用养鱼换的水浇花，同时也冲马桶。
第三平时用水的时候尽量把水龙头开的小，用完马上关掉。
最后恳请我们每一个人都要做到节约用水，珍惜和爱护我们美好的家园，为我们的后代造福！

你要是努力地想把自己变成优秀的人[嘻嘻]你下功夫就行，老实听话照着做就行[赞啊][赞啊][赞啊]

今天我们遇到的所有所有的现象，都是你制造的！我们是一切问题的制造者！解决我们问题，还要靠我们自己！[给力][给力][给力][给力]

第一行孝，第二行善，第三积德，这是告诉大家的三个方法。刚才告诉大家内在的三个方法，大家不要忘记，第一，不急、不躁、不生气，给倒霉运气断了粮和水[太阳][太阳]第二，心中不起丝毫之恶，全都是善，心中你只要不起恶，全都是善[心][心]第三，控制好自己的心性，心呢是不恨人，性格呢是不暴跳如雷，下来我们的行为全部都好了[赞][赞][赞]刚才那三个方法是告诉我们大家内在的，这一定要求自己的[心][心][心]你们做不到，外在的所有东西全部都是没用的！

我们今天很多人内在没做好，外在做了一大堆，所以变成了一地鸡毛。我们很多人急躁生气没改变。佛教讲什么呀？火烧功德林。你今天去放生，你今天去供养，你今天去做慈善，到最后所做的慈善，因为一个脾气，全部因为一个急、一个躁、一个生气，把你今天所有所有的功德全部都没了，没用啊！不起任何作用！为什么呀？你内在没用啊，就像一个大桶一样，上面给桶里面灌水，这个桶没有底啊，你就把一个海里面的水倒进去，它也存不住。我们今天很多人天天念经，天天放生，天天去寺院，为什么学来学去不起作用？急躁生气没改掉了啊。我们现在还有很多人满嘴的仁义道德，内心世界的男盗女娼，所以心中的恨气没改，心中的恶毒念头没改，我们脾气还暴跳如雷啊

第一，不急、不躁、不生气

第二，心中不起丝毫之恶

第三，控制我们的心和性格，心不恨人，性格不暴跳如雷

你看，我们内在改变自己一、二、三外在我们去做事情也是一、二、三：第一行孝，第二行善，第三积德[心][心]内德就是不急不躁不生气，爱生气的人，爱发脾气的人，就不是好人！心里面恨人，脾气暴跳如雷的人也不是好人！心中常有恶念，没有善念的也不是好人！所以说，内三外三，大家千万记住啊！

内三是什么？内三就是不急不躁不生气，心中不起丝毫之恶[心]控制心[心]控制我们的性格[心]外三呢[太阳][太阳][太阳]第一行孝[心]第二行善[心]第三积德[心]这三种方法可以避免你的子孙遇到恶友[太阳][太阳][太阳]让你能遇到宝贝性的贵人[赞啊][赞啊][赞啊]下能遇到宝贵型的子孙[给力][给力][给力]我们彻彻底底改了，他遇不到这种恶，当我们的子孙遇这种恶的时候，决定是我们孝有亏，善有亏，缺德没积德啊！

告诉大家精仿欧米茄海马价格？精仿欧米茄海马600手表怎么样？**无论是在线腕表论坛还是表友私下聚会，加 薇 1 36 4575991（去掉空格）关于“欧米茄和劳力士两个手表品牌哪个更好？”的争论永远是最热门的话题。观察者从品牌营销、机芯工艺与打磨、外观设计、可靠性、走时精度、复杂功能、甚至力道等角度寻找论据。2018年夏天，欧米茄CEO在接受欧洲之星采访时被问到“欧米茄品牌如何才能站在行业之巅”？品牌掌舵人在给出答案的同时，也变相承认欧米茄目前处于行业“第二”的位置。虽然他没有直接说谁是“第一”，但劳力士是世界上总销量最高的传统奢侈手表品牌，这是众所周知的事实。那么，欧米茄和劳力士的差距在哪里？答案在历史的长河中。欧米茄工厂旧景1848年，路易开始组装手表，欧米茄品牌可以追溯到此。当时机芯一般都是小作坊生产，零件尺寸不常见，导致量产和售后维修困难。 1894 年，他的两个儿子开始在“工业规模”装配线上生产 19 号怀表机芯，将机芯分成几个部分，每个部分都按照非常精确的规格制造。这意味着所有零件都可以互换，使机芯的组装更加方便和高效。这在当时是一种非常先进的制造方法。因为19口径机芯的成功，今年欧米茄品牌正式成立。之所以叫欧米茄，正是因为机芯叫欧米茄。劳力士老厂劳力士的诞生晚了近半个世纪。品牌创始人汉斯于1905年在英国伦敦创立了劳力士品牌的前身，当时他还没有机芯生产能力，于是向一家以生产小表而闻名的瑞士机芯厂寻求合作动作。 1919年，汉斯移居瑞士日内瓦，并于次年正式成立劳力士S.A.，即劳力士。 1936年，汉斯获得机芯厂，并获得其生产机芯的独家使用权。此时，机芯厂改名为“des Rolex S.A”，即劳力士。这个机芯工厂叫做“劳力士机芯工厂”，实际上并不归劳力士所有。虽然自产机芯不是评价一个品牌好坏的标准，但在那个手表只是日用品的时代，拥有独立生产线的欧米茄无疑具有更大的优势！早在 1889 年，欧米茄就已经是瑞士最大的成品手表制造商，每年生产 100,000 只手表，拥有 600 名员工。除了产量大，欧米茄的研发能力也很强。欧米茄 30 陀飞轮机芯1892 年，欧米茄推出了第一款三问腕表。 1893年，第一只带有“大日期”的腕表诞生于欧米茄。 1940年代，欧米茄也一直致力于无摩擦擒纵系统，比如1941年的“”擒纵系统，1944年的“”擒纵系统。1930年，法国钟表品牌Lip生产出第一只陀飞轮腕表的原型，1947年，欧米茄为了参加当时火热的天文台比赛，还制作了12枚陀飞轮机芯。大约在十九世纪中叶到二十世纪中叶，天文台时钟竞赛举办了大约 100 年。各大手表品牌都拿出了自己最好的产品来训练和参加比赛，排名靠前就是自家时计精益求精的证明。但是，当时的数据都是纸质的，而且由于地理原因，网上完全没有系统的数据。博士。来自水我们这里附近（OCD）的üller，将1945年至1967年间纳沙泰尔天文台3356次运动的所有细节上传到网站，并提供免费查询。我们查看了欧米茄和劳力士同时参赛的年份，一共6场比赛，欧米茄在每场比赛中都优于劳力士。1965年，欧米茄工厂处于全盛时期当然，不代表劳力士在历史上没有优秀作品。还发明了蚝式防水表壳和恒动上链机芯……但无论从产量、研发能力、品质上，欧米茄还是相当长的，比劳力士强很多，甚至可以说这不是一个数量级。劳力士是如何“逆袭”成为第一的？这就不得不提到改变钟表世界的“石英危机”了。1969年12月25日，日本手表品牌精工在东京推出了世界上第一只石英表“”，表现出前所未有的表现。每月平均误差不到 5 秒，比当时任何其他手表的准确度高出 100 多倍，并且可以使用一整年，是大多数机械表的 250 倍。于是开始了石英革命。当时综合实力最强的两个品牌是欧米茄和浪琴，它们在很长一段时间内积累了大量的制表技术。无论是怀表、腕表、计时码表，甚至是船钟和高精度测量计时仪器，都在生产，甚至不时制造一些创新产品。但也正是因为欧米茄和浪琴太过“全能”，产品线才比较杂乱。在最糟糕的时候，欧米茄和浪琴表负债累累，甚至准备出售给日本财团。哈耶克直到力挽狂澜的哈耶克总统的出现，他才决定“深耕欧米茄，降浪琴”。之所以选择保留欧米茄，是因为欧米茄的时计在经济危机期间一直处于缺货状态。为了掩盖这一现象，欧米茄总部要求全国各地的经销商超量订购他们的时计。虽然这些超额订购的时计留在了仓库，却在市场上制造了虚假的繁荣，公众认为欧米茄时计卖得很好，没有陷入危机，从而提升了欧米茄的品牌形象。在哈耶克的授意下，浪琴表分拆重组。浪琴表引以为豪的机芯研发和生产部门是从公司分拆出来的，然后协助建立了今天的ETA机芯公司，为同集团的其他品牌生产统一的机芯，剩下的只是设计和运营部门。浪琴表就这样变成了一家空壳公司，失去了机芯的研发和生产能力。欧米茄大盘托虽然欧米茄名义上没有降级，但实际上经历了质量下降。主流手表搭载的机芯已被俗称“大盘陀”或群ETA机芯的Cal.1000系列取代。此时的劳力士走稳了，机芯完成了从Cal.1570到Cal.3035，再到Cal.3135的三代升级。为了提升品牌美誉度，品牌还在全球开设直营服务中心，以几乎成本甚至亏损的方式提供优质的售后服务。劳力士石英 Ref.55100为什么，面对同样的行业危机，劳力士不仅没有陷入困境，反而可以活得更好？原因是多方面的。首先，在石英危机之前，劳力士比欧米茄小，不仅受到的影响更小，而且“转身更小”。在 1970 年的巴塞尔展会上欧米茄服务维修点，劳力士推出了 Ref.5100，这是该品牌的第一款石英表，也是第一款配备蓝宝石水晶的产品。最初，这款 Ref.5100 使用的是 Beta 21 机芯，后来欧米茄在 Beta 21 的基础上改进了电路板，减小了厚度，推出了机芯。当时劳力士自己无法生产，所以也向欧米茄采购了650枚。那么，劳力士的财务压力要比欧米茄小得多。欧米茄 早在1930年代的大萧条时期，天梭与欧米茄就签署了成立合伙公司SSIH的协议。为了扩大生产，SSIH采取了“贷款”模式。在石英危机期间，它背负着来自 30 多家银行的巨额债务。为了资金安全，银行总是“晴天借伞，雨天收伞”，不断给欧米茄带来压力。如今，不少表迷认为日本精工研制的石英表是击败瑞士表的直接原因，但实际上，欧米茄等众多手表品牌陷入困境的根本原因在于“汇率波动而瑞士法郎大幅升值，导致出口受挫，优势不如日本。” 1970年至1979年，瑞士法郎升值60%+，劳力士创始人汉斯和第一任妻子没有孩子，妻子去世后，他于1945年将劳力士品牌的全部股份置于汉斯威尔斯多夫基金会下，部分收入用于慈善事业。而劳力士是当时唯一在近 15 个国家设有子公司的瑞士手表品牌，这让他们能够避免和更好地应对货币波动。其次，劳力士高管在公司未来决策上比欧米茄更有“先见之明”。在汉斯威尔斯多夫基金会的控制下，劳力士品牌采用职业经理人制度。汉斯去世后，安德烈接任。安德烈是少数坚持传统机械表能够生存和繁荣的有见地的人之一。在他的介入下，劳力士也涉足了石英表的生产，但重点还是机械表。欧米茄在石英危机的时候，因为负债累累，每家银行都有自己的算盘。为了利益最大化，他们不仅在财务上互相拆迁，还干涉管理。很多主管空降到欧米茄，最终导致欧米茄错失了很多机会。可以说，从1970年开始，欧米茄品牌的影响力一落千丈，劳力士实现了稳步前进的逆袭。比弗虽然欧米茄在石英危机中跌落神坛，但也并非没有再次崛起的机会。在这种情况下，欧米茄绝对不甘心。在哈耶克总裁的带领下，品牌开始走出泥潭。哈耶克任命比弗为欧米茄的国际营销总监。多年来，欧米茄的营销主题一直很单一，那就是为NASA提供一枚超霸登月表。 Biver 决定扩张，招募超模 Cindy 并宣传 007 Bond 佩戴欧米茄手表。 Biver 团队的 Omega 营销工作奏效了，在 Biver 掌舵七年后，该品牌的收入几乎翻了三倍。带同轴擒纵系统的劳力士面对来自劳力士的压力，欧米茄也下了一个巨大的赌注，那就是“同轴擒纵系统”。这种全新设计的擒纵机构减少了摩擦，提高了手表的计时精度和维护间隔。 1980年代，这项技术的发明者已经找劳力士出售，想要工业化生产，但合作没有成功。郑重声明，劳力士工程师傲慢，让让等了17分钟，这让他很不舒服。并最终与欧米茄达成合作协议，并于1999年推出搭载同轴擒纵系统的量产版。虽然同轴技术从理论到实践，从实验到量产，都出现过“偷跑”风暴，但欧米茄还是顶住了。经过2次大改4次小改，得到有效解决。问题，并使其成为品牌的标志性元素。安德烈，汉斯，虽然劳力士以“稳健”着称，但这并不意味着它不会犯错。劳力士在 1970 年购买了 150 万股 TAG Heuer 的不记名股票，但因 TAG Heuer 的破产而化为乌有。 2008年，甚至有媒体曝出劳力士因麦道夫在美国的庞氏骗局损失9亿美元的消息。虽然劳力士某某罕见地发了一封邮件澄清并非受骗，但时任CEO的突然离去却让大家深感怀疑。毕竟，他和他的父亲已经控制了劳力士公司近半个世纪了……..这个世界上没有永恒的王者，钟表业也没有。那么欧米茄CEO欧米茄面临着“如何让欧米茄品牌站在行业领导者的位置”？这个问题的答案是“时间”。劳力士和欧米茄都知道，没有人能从一开始就笑到最后。作为瑞士钟表界最大的两个品牌，他们之间的竞争既不局限于某只手表，也不局限于某一刻。——结束——关键词：欧米茄服务维修点,欧米茄和劳力士这两个钟表品牌哪个更好？(图)