确认参加考研复试，未去参加将列入失信名单

近日，湖南工业大学研究生院发布了复试工作方案。方案称：回复复试确认参加我校复试而失信不参加考试者，列入失信人员名单，取消该生所有调剂、复试、拟录取资格[衰][衰]

这也是今年高校首次提出对复试考生出尔反尔的惩罚，未来被其他高校借鉴采纳的可能性还是很大的[doge]

在这里跟伙伴们强调一下：所谓的失信名单，并不是我们常说的“失信被执行人”名单，只是该院校单方面把你“拉黑”并通报给本科院校而已。

有些学校有临时缩招、打压一志愿、调剂海王，那有没有同样的一份“失信名单”呢？

不过小伙伴们还是尽量不做“鸽王”，自己接受了就尽量去参加复试，为自己的每一个选择负责✊

距离考研调剂系统关闭还剩不到20天的时间了，还没有调剂成功的小伙伴要抓紧时间了，还没复试的小伙伴努力争取直接上岸，因为调剂到最后会越来越难。 https://t.cn/RghOMBP

小破组先在这祝大家新年快乐！DAY字幕组居然在2020苟下来了，因为希望能有新人来所以先来说说组里最近的情况，小破组三四个月没来过常驻新人，老干部也都各有自己的事情，所以最近更得越来越慢不是因为鸽了忘了啊！至少还有BLOOD+还是定时出的嘛(没人看啊！大家来看看嘛x)。好了，作为一个老年(肝不动了)组，新的一年我们争取咕出态度(不是。

今年也是个主攻战队、兼顾其他(来打应该是不做了)、用爱发电、说坑就坑(不是)的小破组。在这一年里，小破组也是有尽力产出新旧特摄作品(见P1)，感谢所有在制作过程中付出了努力的成员！也感谢一路支持的你们。大家可能也想知道我们之后会做什么，那我们先偷跑一下大致走向。

小破组今年大概会开始老番(含前面做过的洗版和BD)的制作，新战队目前组员大多数不感兴趣可能会不做，如果能有常驻新人(日翻和时间轴)加进来的话可以考虑开坑，老番具体内容就不透露了，都是21世纪的超级战队，会多开，都是有组员感兴趣的，况且是老番，大概会按自己的步骤走(慢慢做)，还请大家尽量不要催。

最后最关键的就是招人了，如果你也喜欢战队(喜欢BLOOD+也行啊快来看BLOOD+)并且有能力(会翻译或打轴较快较准)，欢迎加入这个小破组，我们需要：

片源：能提供字幕组制作作品所需的相关TS、BD、DVD、CD等所需经费
翻译：能一周产出一集(老番不太要求速度)，有较好听译能力(番外的日字听写)和中文表达能力（急招）
时间轴：平时有空，能较短时间打完指定任务（急招）
校对：有较高听译水平和中文水平，对翻译初稿进行纠错润色，让剧中的人物“说人话”（急急急招）
特效：能熟用ASS特效制作OP和音效特效

有意的大佬 请 加QQ群580882645

感谢大佬们的辛苦付出，感谢大家的支持，最后再次祝大家新年快乐~！

【Books】之“有意思的点”

（好友聚会被鸽，下午在家翻完了从睿睿那里顺来的书，有点东西。）

这本书有点意思。不是内容多么的生动有趣，而是它带给你的反差萌。大约类似于“我交往了一个男朋友，本以为他和我一样一无所有，两手空空，结果快要结婚的时候他告诉我他是个超级富二代”的感觉。如果单看封面和介绍，会给人一种日本畅销方法论书籍的印象，一开始难免要看轻它，想着随便翻翻即可。但是阅读之后会发现，整本书学术气息满满，像是一篇篇的小论文。

其实就算不看内容，仅看排版也能感受到它的学术气息。比如，每个自然段都很长，甚至一页只有一个自然段；再比如，每一个章节后面都有作者的参考文献列表，少则5个，多则36个；或者，书里充满了各种关于脑科学，认知神经科学等学科的专业名词，如果没有注释，不做背调就难以理解其内容。这些都会导致缺乏相关知识的读者阅读困难。你以为自己拿起了一篇网络言情小说，定睛一看竟然是名著级别的大块头，这能不困难吗！出版社这样设计封面和介绍是有一定道理的。如果完全依据它的学术气息设计，可能一本也卖不出去哈哈哈。

但是书里提到的很多几个现象和方法还是很有意思的（只挑我记住的写一写）

“变化盲视现象”：科学家丹·西蒙斯在一次会议上放映了一个短片，展现两个人在工地附近聊天。其中，有一个扛着木板的工人不停地从两个人中间穿过。每次木板都会挡住站在屏幕右边的人。视频看起来并无特别之处，直至西蒙斯指出，当工人经过时，被木板挡住的人时不时地会换成不同的演员。会议中的人都没有发现中间换人了。这个现象揭示了“注意范围之外的感知经验是多么贫乏”

“阈下图像”：2000年，美国总统大选在戈尔和小布什之间展开。小布什团队在电视上播放了一则短片，展示戈尔的几张照片，观众在看到他照片时会感到不大舒服。后来发现，当放慢短片时，戈尔照片中会出现“rats”（老鼠）这个单词。时间很短，只有几十毫秒，观众很难感知到看到了这个单词。但老鼠会引起负面情绪，因此观众在不自觉中将负面情绪与戈尔联系起来。小布什用此方法来消弱戈尔在选民心中的可信度（高科技宫斗）

“如何避免干扰效应”：一，提前中断第一个任务解放工作记忆；二，在重要任务前不安排复杂任务；三，将复杂任务分解成简单小任务；四，进行多任务工作时，尽量安排围绕同一主题的工作内容。

（其实看的很不认真，因为真的像论文。。。）