C罗在今天迎来了自己的36岁生日，用登顶足坛历史正赛射手王的成绩，为自己献上了最完美的礼物！
克里斯蒂亚诺·罗纳尔多·多斯·桑托斯·阿韦罗，1985年2月5日，出生于葡萄牙马德拉岛丰沙尔。
C罗自曼联成名，在皇马成为足坛标杆，在尤文成为绝对领袖。他迈出的每一步，都是一个完美男人的蜕变历程，上帝赋予了世界，而这个世界，赋予了我们最伟大的球星C罗，能够有幸见证这个伟大的男人，突破一个又一个障碍，完成一个又一个里程碑，作为球迷的我们，又是何等的幸福！
纵观C罗的足球生涯，传奇的同时，更多的却是励志，他的天赋，不是足球史上最高的，但他的意志力，却是这个世界上最强的，不管前方将要面对何等困难，在C罗的面前，往往不值一提，打败你，才能让我变得更加强大，正所谓：爱让他更加强壮，恨让他不可阻挠！他诠释着这个时代的足球精神！
离别时，一声叹息，因为那个白衣飘飘的年代已经不复过往。
风起时，一声长啸，因为那风华绝代的日子仍不绝回响。
祝C罗生日快乐！
克里斯蒂亚诺·罗纳尔多·多斯·桑托斯·阿韦罗，1985年2月5日，出生于葡萄牙马德拉岛丰沙尔。
C罗自曼联成名，在皇马成为足坛标杆，在尤文成为绝对领袖。他迈出的每一步，都是一个完美男人的蜕变历程，上帝赋予了世界，而这个世界，赋予了我们最伟大的球星C罗，能够有幸见证这个伟大的男人，突破一个又一个障碍，完成一个又一个里程碑，作为球迷的我们，又是何等的幸福！
纵观C罗的足球生涯，传奇的同时，更多的却是励志，他的天赋，不是足球史上最高的，但他的意志力，却是这个世界上最强的，不管前方将要面对何等困难，在C罗的面前，往往不值一提，打败你，才能让我变得更加强大，正所谓：爱让他更加强壮，恨让他不可阻挠！他诠释着这个时代的足球精神！
离别时，一声叹息，因为那个白衣飘飘的年代已经不复过往。
风起时，一声长啸，因为那风华绝代的日子仍不绝回响。
祝C罗生日快乐！
摔跤了，不要哭，再爬起来，站直一笑，拍拍尘灰，继续奔跑。正视人生的每一个挫折，适应人生的每一回起伏，吸取人生的每一场失败，利用人生的每一个坎坷。努力给自己一个最美好的心情，平衡住自己的气息，调整好自己的心态，不急于成功之事，就算摔了再大的跤，也一样能成为明天的更好。
一个人的自愈的能力越强，才越有可能接近幸福。做一个寡言，却心有一片海的人，不伤人害己，于淡泊中，平和自在。
一个人的自愈的能力越强，才越有可能接近幸福。做一个寡言，却心有一片海的人，不伤人害己，于淡泊中，平和自在。
【华为转向新使命！历史为什么再次选择了以善于打硬仗、打胜仗闻名余承东[思考]？】行动，是击碎流言最好的方式。2月3日，华为推出了最新一款的旗舰级折叠屏手机，并将于2月22日正式发布，产品名为华为MateX2。
当天，手机业务及其掌舵人——华为消费者业务CEO余承东也在个人微博宣布，“华为MateXs仍然是目前市场上体验最好的折叠屏手机，但前进没有终点，我们还要继续突破自我，不断优化产品的核心体验。”
年终岁尾，关于华为公司的各种流言甚嚣尘上。就在此前一天，针对华为轮值董事长徐直军退出华为的部分传闻，华为公司发言人表示，对造谣传谣者，华为将依法采取措施。
稍早之前，余承东也曾被传出调任消息。但他并未调任，而是将兼任华为Cloud & AI BG（云与计算BG）总裁。就在华为发布这条重磅人事调动后，相关讨论立刻成为外界关注的焦点。
华为要在云计算市场大展身手了吗？手机业务有何影响？统筹华为手机（智能移动终端）、汽车（智能汽车系统）、云与计算（Cloud & AI）三大核心业务的余承东，将面临怎样的考验？
云业务的是与非
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在华为内部，云与计算BG排在运营商BG、消费者BG与企业BG之后，位列四大部门之一，重要性不言而喻。
对于云计算这一领域，从2007年成立聚焦云计算的虚拟化研究部开始，华为已经关注了十多年。2010年，华为启动了以云计算为核心的“云帆计划”。但直至2017年3月，华为才正式宣布成立Cloud BU，致力于提供公有云服务。
2019年12月，华为云计算技术有限公司成立。2020年，华为宣布将云(Cloud BU)、计算产品线(服务器等)、存储与机器视觉产品线及相关服务业务进行合并，正式成立云与计算BG。
在云与计算BG中，云计算业务是最被华为寄以厚望的业务之一，而这一市场也已进入高速发展阶段。市场占有率方面，据IDC发布的《中国公有云服务市场（2020第一季度）跟踪》报告显示，2020年第一季度，华为云在中国公有云IaaS+PaaS市场份额为8.6%，位列阿里云（42.4%）和腾讯云（12.1%）之后，排名第三。
2020年11月4日，任正非在华为云业务的汇报会上强调，华为云是未来华为发展的一个重要业务，必须抓住全球云服务这个重要的机遇。
对于华为云如何在阿里、亚马逊等众多强敌中突围而出，任正非指出，“内部统一组织，是靠打胜仗来牵引的，在打胜仗中不断来组合队列。”
余承东再次担当重任
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这种情况下，华为选择了余承东“扛鼎”云业务。他的到来，也是华为自2017年8月成立云BU后，第一次更换核心领导层。
“没有人能够记住世界第二，只能记住第一。”这是余承东的信条。让这样一员“悍将”执掌云业务，华为的野心已不言而喻。
华为方面曾对《中国经营报》表示，这次调整的目的，是为了强化以手机为入口的“端”与云计算的协同，将核心能力进一步整合，提升内部运作效率，加强互联网业务布局，促进生态发展。
正如任正非在去年11月的那次讲话中所强调的，“要抓应用生态建设，要像亚马逊一样建立大生态，没有应用，华为云可能会死掉。”
而能够整合云计算和手机业务，杀出一条血路的人，非余承东莫属。
为什么选择了余承东？
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余承东以善于打硬仗，打胜仗闻名。在华为内部，有“圣无线，神终端”之说，余承东便是无线部门和终端手机业务的关键人物。
有华为内部人士表示，对于余承东的到来，华为云与计算BG内部非常振奋。这一现象，足见余承东的众望所归。
而此次担纲三大核心业务的掌舵人，从余承东个人发展来说，可以称得上是“进阶之战”。甚至有评论认为，“任是把余当接班人培养”。
抛开上述原因，余承东被选中担任这一重大角色，和他过往的取得的成绩和经历息息相关。
首先，带领消费者业务发展壮大的余承东，具备开拓新BG的经验和能力。从2010年开始，8年时间，余承东将华为手机从低端贴牌产品，做到了全球份额第一。消费者业务成为华为最大的“现金牛”，2019年在华为整体营收中的占比达到56%。
第二，华为云业务兼具to B、to C特性，而余承东兼具两种视野。在担任消费者业务CEO之前，余承东曾担任3G产品总监、无线产品行销副总裁、无线产品线总裁等职务，对to B的规则了然于胸。
未来，如何实现端云协同发展，将是华为的主战场之一，而余承东的经验、能力，都将得到更好的发挥。
在普通消费者看来，手机发布会的上“余大嘴”也许营销能力出众，但对他来说并非核心技能。
1993年，清华毕业的余承东加入华为，参与了华为CC08数字交换机的研发，逐渐成为华为无线部门的关键人物。这说明在最早时期，他是技术型人才。而且在通信领域，他还是第四代分布式基站第一发明人。
此后，华为消费者业务在余承东手上发展壮大。虽然当时阻力重重，后来却逐渐成为华为的核心支柱之一，这也是对他战略和管理能力的有力证明。
“如果没有死掉，我们以后就有希望了。”
当年华为手机转型时，余承东曾如此说，随后缔造了一个辉煌时代。如今，斗志不死，希望就在。
https://t.cn/A65mNJkb
当天，手机业务及其掌舵人——华为消费者业务CEO余承东也在个人微博宣布，“华为MateXs仍然是目前市场上体验最好的折叠屏手机，但前进没有终点，我们还要继续突破自我，不断优化产品的核心体验。”
年终岁尾，关于华为公司的各种流言甚嚣尘上。就在此前一天，针对华为轮值董事长徐直军退出华为的部分传闻，华为公司发言人表示，对造谣传谣者，华为将依法采取措施。
稍早之前，余承东也曾被传出调任消息。但他并未调任，而是将兼任华为Cloud & AI BG（云与计算BG）总裁。就在华为发布这条重磅人事调动后，相关讨论立刻成为外界关注的焦点。
华为要在云计算市场大展身手了吗？手机业务有何影响？统筹华为手机（智能移动终端）、汽车（智能汽车系统）、云与计算（Cloud & AI）三大核心业务的余承东，将面临怎样的考验？
云业务的是与非
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在华为内部，云与计算BG排在运营商BG、消费者BG与企业BG之后，位列四大部门之一，重要性不言而喻。
对于云计算这一领域，从2007年成立聚焦云计算的虚拟化研究部开始，华为已经关注了十多年。2010年，华为启动了以云计算为核心的“云帆计划”。但直至2017年3月，华为才正式宣布成立Cloud BU，致力于提供公有云服务。
2019年12月，华为云计算技术有限公司成立。2020年，华为宣布将云(Cloud BU)、计算产品线(服务器等)、存储与机器视觉产品线及相关服务业务进行合并，正式成立云与计算BG。
在云与计算BG中，云计算业务是最被华为寄以厚望的业务之一，而这一市场也已进入高速发展阶段。市场占有率方面，据IDC发布的《中国公有云服务市场（2020第一季度）跟踪》报告显示，2020年第一季度，华为云在中国公有云IaaS+PaaS市场份额为8.6%，位列阿里云（42.4%）和腾讯云（12.1%）之后，排名第三。
2020年11月4日，任正非在华为云业务的汇报会上强调，华为云是未来华为发展的一个重要业务，必须抓住全球云服务这个重要的机遇。
对于华为云如何在阿里、亚马逊等众多强敌中突围而出，任正非指出，“内部统一组织，是靠打胜仗来牵引的，在打胜仗中不断来组合队列。”
余承东再次担当重任
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这种情况下，华为选择了余承东“扛鼎”云业务。他的到来，也是华为自2017年8月成立云BU后，第一次更换核心领导层。
“没有人能够记住世界第二，只能记住第一。”这是余承东的信条。让这样一员“悍将”执掌云业务，华为的野心已不言而喻。
华为方面曾对《中国经营报》表示，这次调整的目的，是为了强化以手机为入口的“端”与云计算的协同，将核心能力进一步整合，提升内部运作效率，加强互联网业务布局，促进生态发展。
正如任正非在去年11月的那次讲话中所强调的，“要抓应用生态建设，要像亚马逊一样建立大生态，没有应用，华为云可能会死掉。”
而能够整合云计算和手机业务，杀出一条血路的人，非余承东莫属。
为什么选择了余承东？
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余承东以善于打硬仗，打胜仗闻名。在华为内部，有“圣无线，神终端”之说，余承东便是无线部门和终端手机业务的关键人物。
有华为内部人士表示，对于余承东的到来，华为云与计算BG内部非常振奋。这一现象，足见余承东的众望所归。
而此次担纲三大核心业务的掌舵人，从余承东个人发展来说，可以称得上是“进阶之战”。甚至有评论认为，“任是把余当接班人培养”。
抛开上述原因，余承东被选中担任这一重大角色，和他过往的取得的成绩和经历息息相关。
首先，带领消费者业务发展壮大的余承东，具备开拓新BG的经验和能力。从2010年开始，8年时间，余承东将华为手机从低端贴牌产品，做到了全球份额第一。消费者业务成为华为最大的“现金牛”，2019年在华为整体营收中的占比达到56%。
第二，华为云业务兼具to B、to C特性，而余承东兼具两种视野。在担任消费者业务CEO之前，余承东曾担任3G产品总监、无线产品行销副总裁、无线产品线总裁等职务，对to B的规则了然于胸。
未来，如何实现端云协同发展，将是华为的主战场之一，而余承东的经验、能力，都将得到更好的发挥。
在普通消费者看来，手机发布会的上“余大嘴”也许营销能力出众，但对他来说并非核心技能。
1993年，清华毕业的余承东加入华为，参与了华为CC08数字交换机的研发，逐渐成为华为无线部门的关键人物。这说明在最早时期，他是技术型人才。而且在通信领域，他还是第四代分布式基站第一发明人。
此后，华为消费者业务在余承东手上发展壮大。虽然当时阻力重重，后来却逐渐成为华为的核心支柱之一，这也是对他战略和管理能力的有力证明。
“如果没有死掉，我们以后就有希望了。”
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