在省单位工作接触了不少大大小小的领导，我发现能成为领导的人都懂人性、利他思维、懂人情世故都具备以下特征 1、分配任务的时候，要告诉下属做事的目的。任务的大致框架和达成标准，剩下让他去自由发挥。在完成过程中，适当追一下进程，了解下属碰到的难点，给他找资源、牵线。任务完成后，有功劳给下属，有过错自己背。 2、有时候答非所问就是回答，敬而远之就是不喜欢，沉默不语就是拒绝，闪烁不定就是撒谎，有些事情，真的没必要追问，因为当你回头看时，所有细节都是答案! 3、少说、多听、少说话、多点头。越是人很多。的场合你越要这样子，你适当的去示弱，就是为了去拉拢别人，说出去的每一句话一定是要有目的的，有一句话说的好，咬人的狗都是不叫的，高手、高人的话很少，一般轻易不会开口，但是一旦开口说出的话，一定要做到。 4、心胸要宽广，眼界要开阔。荣誉能给手下的时候千万不要自己争一份。到了管理层你的所有成绩都应来自你的团队你的手下，水涨船高，你是靠他们撑起来的，他们越优秀就能把你撑的更高 5、心腹犯错，公开场合可以批评。这就是给自己树立威信的手段。但是你私下里必须要给你的心腹补偿或者是提拔。那如果是你手下的干将犯了错，公开场合一定不要去批评，一定要去鼓励他，要给足他面子，只能去私下里提醒，因为这也是拉拢人心的一个机会，基层人员犯的错误，公开场合一定不要批评，你可以批评他的上级，这叫做隔山打牛。对于公司内部的核心层，你一定是做坏人，对于基层员工你一定是做好人。 6、高处不胜寒，越往上走，你身边的朋友就会越来越少，你慢慢的要学会不要向身边的人透露你的心事，因为人都会对未知产生恐惧，对神秘的东西产生敬畏，当你的神秘感消失了以后，别人对你的敬畏就消失了。#职场公开课#我在微博找工作
当上领导后，这几点都要提前做好！
1、少说、多听、少说话、多点头。越是人很多的场合你越要这样子，你适当的去示弱，就是为了去拉拢别人，说出去的每一句话一定是要有目的的，有一句话说的好，咬人的狗都是不叫的，高手、高人的话很少，一般轻易不会开口，但是一旦开口说出的话，一定要做到。
2、必须有自己核心的成员，自己招聘、培养、提拔的骨干，尽量适当倾斜资源给骨干。
3、高处不胜寒，越往上走，你身边的朋友就会越来越少，你慢慢的要学会不要向身边的人透露你的心事，因为人都会对未知产生恐惧，对神秘的东西产生敬畏，当你的神秘感消失了以后，别人对你的敬畏就消失了。
4、小事妥协，大事凶狠。对于刺头你该下狠手你必须要下狠手。你敢狠他就不敢，你不敢狠他就敢。所以对于那些刺头，你就杀猴给鸡看，拿一些能人和一些熟人开刀，这样才能树立你的威严，胆子小的人永远是跟胆子大的人混在一起，
你胆子越大，别人就越容易被你征服，人与人之间其实就是驾驭与被驾驭的关系，一层人可以掌握另外一层人不知道的秘密
5、多次质疑领导的人，留不得;
6、看人要准，手下狠。只用两类人。第1类人，你能指使控制的人，可以作为自己的心腹，这一类人能力不需要很拔尖，但是关键时刻一定要靠得住。第2类人，就是利益收买的人，很厉害的实力干将，但是他们的心，可能跟你不在一条道上，他能跟你干，也能跟别人干，你关键的事情一定交给自己的心腹，上阵父子兵打虎亲兄弟啊。很多的时候绝对是放心比能干更重要。
7、心腹犯错，公开场合可以批评。这就是给自己树立威信的手段。但是你私下里必须要给你的心腹补偿或者是提拔。那如果是你手下的干将犯了错，公开场合一定不要去批评，一定要去鼓励他，要给足他面子，只能去私下里提醒，因为这也是拉拢人心的一个机会，基层人员犯的错误，公开场合一定不要批评，你可以批评他的上级，这叫做隔山打牛。对于公司内部的核心层，你一定是做坏人，对于基层员你一定是做好人。
8、眼界要广，心胸要宽。你不要跟你的下面的人去争利益，他们要的东西你不要去跟他们抢，也就是说他们喜欢的东西你就别喜欢，把他们想要的东西给到他们，他们才会跟着你混，别人跟着你只有一个原因，能在你身上占便宜，所有的感恩、忠诚在利益面前都是屁话，扯犊子。
1、少说、多听、少说话、多点头。越是人很多的场合你越要这样子，你适当的去示弱，就是为了去拉拢别人，说出去的每一句话一定是要有目的的，有一句话说的好，咬人的狗都是不叫的，高手、高人的话很少，一般轻易不会开口，但是一旦开口说出的话，一定要做到。
2、必须有自己核心的成员，自己招聘、培养、提拔的骨干，尽量适当倾斜资源给骨干。
3、高处不胜寒，越往上走，你身边的朋友就会越来越少，你慢慢的要学会不要向身边的人透露你的心事，因为人都会对未知产生恐惧，对神秘的东西产生敬畏，当你的神秘感消失了以后，别人对你的敬畏就消失了。
4、小事妥协，大事凶狠。对于刺头你该下狠手你必须要下狠手。你敢狠他就不敢，你不敢狠他就敢。所以对于那些刺头，你就杀猴给鸡看，拿一些能人和一些熟人开刀，这样才能树立你的威严，胆子小的人永远是跟胆子大的人混在一起，
你胆子越大，别人就越容易被你征服，人与人之间其实就是驾驭与被驾驭的关系，一层人可以掌握另外一层人不知道的秘密
5、多次质疑领导的人，留不得;
6、看人要准，手下狠。只用两类人。第1类人，你能指使控制的人，可以作为自己的心腹，这一类人能力不需要很拔尖，但是关键时刻一定要靠得住。第2类人，就是利益收买的人，很厉害的实力干将，但是他们的心，可能跟你不在一条道上，他能跟你干，也能跟别人干，你关键的事情一定交给自己的心腹，上阵父子兵打虎亲兄弟啊。很多的时候绝对是放心比能干更重要。
7、心腹犯错，公开场合可以批评。这就是给自己树立威信的手段。但是你私下里必须要给你的心腹补偿或者是提拔。那如果是你手下的干将犯了错，公开场合一定不要去批评，一定要去鼓励他，要给足他面子，只能去私下里提醒，因为这也是拉拢人心的一个机会，基层人员犯的错误，公开场合一定不要批评，你可以批评他的上级，这叫做隔山打牛。对于公司内部的核心层，你一定是做坏人，对于基层员你一定是做好人。
8、眼界要广，心胸要宽。你不要跟你的下面的人去争利益，他们要的东西你不要去跟他们抢，也就是说他们喜欢的东西你就别喜欢，把他们想要的东西给到他们，他们才会跟着你混，别人跟着你只有一个原因，能在你身上占便宜，所有的感恩、忠诚在利益面前都是屁话，扯犊子。
之前在省政委工作的时候接触过许多领导，发现他们都能很好地注意到一些常人难以发现的点，我总结分享给你们，看看你们都会几点
1、分配任务的时候，要告诉下属做事的目的。任务的大致框架和达成标准，剩下让他去自由发挥。在完成过程中，适当追一下进程，了解下属碰到的难点，给他找资源、牵线。任务完成后，有功劳给下属，有过错自己背。
2、有时候答非所问就是回答，敬而远之就是不喜欢，沉默不语就是拒绝，闪烁不定就是撒谎，有些事情，真的没必要追问，因为当你回头看时，所有细节都是答案!
3、少说、多听、少说话、多点头。越是人很多。的场合你越要这样子，你适当的去示弱，就是为了去拉拢别人，说出去的每一句话一定是要有目的的，有一句话说的好，咬人的狗都是不叫的，高手、高人的话很少，一般轻易不会开口，但是一旦开口说出的话，一定要做到。
4、心胸要宽广，眼界要开阔。荣誉能给手下的时候千万不要自己争一份。到了管理层你的所有成绩都应来自你的团队你的手下，水涨船高，你是靠他们撑起来的，他们越优秀就能把你撑的更高
5、心腹犯错，公开场合可以批评。这就是给自己树立威信的手段。但是你私下里必须要给你的心腹补偿或者是提拔。那如果是你手下的干将犯了错，公开场合一定不要去批评，一定要去鼓励他，要给足他面子，只能去私下里提醒，因为这也是拉拢人心的一个机会，基层人员犯的错误，公开场合一定不要批评，你可以批评他的上级，这叫做隔山打牛。对于公司内部的核心层，你一定是做坏人，对于基层员工你一定是做好人。
6、高处不胜寒，越往上走，你身边的朋友就会越来越少，你慢慢的要学会不要向身边的人透露你的心事，因为人都会对未知产生恐惧，对神秘的东西产生敬畏，当你的神秘感消失了以后，别人对你的敬畏就消失了。
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1、分配任务的时候，要告诉下属做事的目的。任务的大致框架和达成标准，剩下让他去自由发挥。在完成过程中，适当追一下进程，了解下属碰到的难点，给他找资源、牵线。任务完成后，有功劳给下属，有过错自己背。
2、有时候答非所问就是回答，敬而远之就是不喜欢，沉默不语就是拒绝，闪烁不定就是撒谎，有些事情，真的没必要追问，因为当你回头看时，所有细节都是答案!
3、少说、多听、少说话、多点头。越是人很多。的场合你越要这样子，你适当的去示弱，就是为了去拉拢别人，说出去的每一句话一定是要有目的的，有一句话说的好，咬人的狗都是不叫的，高手、高人的话很少，一般轻易不会开口，但是一旦开口说出的话，一定要做到。
4、心胸要宽广，眼界要开阔。荣誉能给手下的时候千万不要自己争一份。到了管理层你的所有成绩都应来自你的团队你的手下，水涨船高，你是靠他们撑起来的，他们越优秀就能把你撑的更高
5、心腹犯错，公开场合可以批评。这就是给自己树立威信的手段。但是你私下里必须要给你的心腹补偿或者是提拔。那如果是你手下的干将犯了错，公开场合一定不要去批评，一定要去鼓励他，要给足他面子，只能去私下里提醒，因为这也是拉拢人心的一个机会，基层人员犯的错误，公开场合一定不要批评，你可以批评他的上级，这叫做隔山打牛。对于公司内部的核心层，你一定是做坏人，对于基层员工你一定是做好人。
6、高处不胜寒，越往上走，你身边的朋友就会越来越少，你慢慢的要学会不要向身边的人透露你的心事，因为人都会对未知产生恐惧，对神秘的东西产生敬畏，当你的神秘感消失了以后，别人对你的敬畏就消失了。
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