坚鹏老师
华中科技大学MBA
中国金融研究院院长
和君资本业务合伙人
中国总裁网特聘专家
深圳市金融商会特聘专家
中国银行业协会特聘讲师
武汉工程大学MBA校外导师
清华大学EMBA总裁班特聘讲师
武汉大学EMBA总裁班特聘讲师
深圳市科技金融促进会首席顾问
中国人民银行郑州培训学院特聘讲师
深圳市金融服务外包行业协会常年顾问
原北大纵横管理咨询集团深圳运营中心总经理、金融行业中心总经理、高级合伙人
擅长领域：
数字化转型、战略规划、人力资源管理、精益管理、股权激励、数字化领导力，银行数字化转型、银行网点转型、银行行长领导力提升、战略规划、人力资源管理。
实战经验：
坚鹏老师先后担任中大型企业部门经理、副总经理、总经理，从事咨询培训行业十余年，深度融合中西管理方法与哲学智慧，原创BLM银行数字化转型模型、TCC战略落地系统、“三定法” 股权激励模型、“ 263"企业转型升级模型、“三层 六方”产业转型升级模型。
坚老师拥有丰富的咨询经验和培训经验，服务多家客户。拥有先进的管理理念，丰富的实战管理经验。 有国企、民企、外企多种企业类型及大、中、小多种企业规模的10余年工作经验。 有企业基层、中层与高层的管理经验。历任研发工程师、理财经理、产品经理、培训师、HR经理、副总经理、总经理等职务。
主讲课程：
《企业创新》
《战略规划》
《数字货币》
《银行战略转型》
《银行网点转型》
《城商行数字化转型》
《农商行数字化转型》
《银行数字化战略》
《银行数字化营销》
《银行数字化管理》
《银行数字化产品》
《银行数字化服务》
《银行数字化技术》
《银行数字化人才》
《银行数字化能力》
《BLM银行数字化转型》
《银行总行数字化转型》
《银行分行数字化转型》
《银行支行数字化转型》
《全国性银行数字化转型》
《银行零售业务数字化转型》
《银行对公业务数字化转型》
《产业3层6方转型升级之道》
《企业263系统转型升级之道》
《互联网金融与商业银行转型》
《投融资平台如何快速转型升级》
《十四五规划与区域经济转型升级》
《个人知行果快速转型升级之道》
《银行数字化系统、工具与解决方案》
《KART（知行果时）四维数字化领导力》
《银保监会数据质量专项治理体系创新及政策解读》
《中国人民银行金融数据生命周期安全政策解读及体系创新》
出版书籍：
《移动支付》
《互联网金融》
《新金融模式》
《走出融资的误区》
《每天五分钟、学会理财经济学》
《玩转微信小店》《互联网金融路线图》
获得荣誉：
2015年中国百强讲师
2013年最佳战略管理专家
2020年中国管理技能专业十大名师
2021年深圳市共享金融研究院客座教授
2013年企业战略专业中国十大培训专家
2015年互联网+专业中国十大最具价值培训师
2014年北大纵横管理咨询集团优秀内训师（全部共3人）
2013年北大纵横管理咨询集团优秀内训师（全部共3人）
2017年《互联网金融与商业银行转型》获得中国企业培训十佳精品课程
个人优势：
全面打通宏观、中观、微观“三观”思维模式；
丰富的企业中高层管理实操经历（下属人数最多时超过1500人）；
十年管理咨询培训经验（拥有丰富的银行、非银金融机构、政府类客户咨询培训经验，服务内容覆盖政府产业规划、企业战略规划、商业模式、集团管控、人力资源管理、精益生产、流程制度、营销管理、品牌规划、企业文化、股权激励、信息化、投融资等多个领域）；
服务上百家咨询培训客户（包括资产过千亿、销售额过千亿的多家知名金融、房地产类客户）；
精通数字化转型、战略管理、人力资源管理、流程制度、网点转型等领域的先进咨询方法论；
熟悉道德经、王阳明心学、易经并有相对深入的研究；
独创BLM银行数字化转型模型、TCC战略落地系统、“三定法”股权激励模型、“263”企业转型升级模型、“三层六方”产业转型升级模型；
成功运作北大纵横管理咨询集团当年最大单个咨询项目（咨询费超过500万，顾问人数达到20人，并成功续单5个）；
咨询项目续单率超过50%
更多师资请详询
[话筒]贤师荟杨一鸣19311013036
华中科技大学MBA
中国金融研究院院长
和君资本业务合伙人
中国总裁网特聘专家
深圳市金融商会特聘专家
中国银行业协会特聘讲师
武汉工程大学MBA校外导师
清华大学EMBA总裁班特聘讲师
武汉大学EMBA总裁班特聘讲师
深圳市科技金融促进会首席顾问
中国人民银行郑州培训学院特聘讲师
深圳市金融服务外包行业协会常年顾问
原北大纵横管理咨询集团深圳运营中心总经理、金融行业中心总经理、高级合伙人
擅长领域：
数字化转型、战略规划、人力资源管理、精益管理、股权激励、数字化领导力，银行数字化转型、银行网点转型、银行行长领导力提升、战略规划、人力资源管理。
实战经验：
坚鹏老师先后担任中大型企业部门经理、副总经理、总经理，从事咨询培训行业十余年，深度融合中西管理方法与哲学智慧，原创BLM银行数字化转型模型、TCC战略落地系统、“三定法” 股权激励模型、“ 263"企业转型升级模型、“三层 六方”产业转型升级模型。
坚老师拥有丰富的咨询经验和培训经验，服务多家客户。拥有先进的管理理念，丰富的实战管理经验。 有国企、民企、外企多种企业类型及大、中、小多种企业规模的10余年工作经验。 有企业基层、中层与高层的管理经验。历任研发工程师、理财经理、产品经理、培训师、HR经理、副总经理、总经理等职务。
主讲课程：
《企业创新》
《战略规划》
《数字货币》
《银行战略转型》
《银行网点转型》
《城商行数字化转型》
《农商行数字化转型》
《银行数字化战略》
《银行数字化营销》
《银行数字化管理》
《银行数字化产品》
《银行数字化服务》
《银行数字化技术》
《银行数字化人才》
《银行数字化能力》
《BLM银行数字化转型》
《银行总行数字化转型》
《银行分行数字化转型》
《银行支行数字化转型》
《全国性银行数字化转型》
《银行零售业务数字化转型》
《银行对公业务数字化转型》
《产业3层6方转型升级之道》
《企业263系统转型升级之道》
《互联网金融与商业银行转型》
《投融资平台如何快速转型升级》
《十四五规划与区域经济转型升级》
《个人知行果快速转型升级之道》
《银行数字化系统、工具与解决方案》
《KART（知行果时）四维数字化领导力》
《银保监会数据质量专项治理体系创新及政策解读》
《中国人民银行金融数据生命周期安全政策解读及体系创新》
出版书籍：
《移动支付》
《互联网金融》
《新金融模式》
《走出融资的误区》
《每天五分钟、学会理财经济学》
《玩转微信小店》《互联网金融路线图》
获得荣誉：
2015年中国百强讲师
2013年最佳战略管理专家
2020年中国管理技能专业十大名师
2021年深圳市共享金融研究院客座教授
2013年企业战略专业中国十大培训专家
2015年互联网+专业中国十大最具价值培训师
2014年北大纵横管理咨询集团优秀内训师（全部共3人）
2013年北大纵横管理咨询集团优秀内训师（全部共3人）
2017年《互联网金融与商业银行转型》获得中国企业培训十佳精品课程
个人优势：
全面打通宏观、中观、微观“三观”思维模式；
丰富的企业中高层管理实操经历（下属人数最多时超过1500人）；
十年管理咨询培训经验（拥有丰富的银行、非银金融机构、政府类客户咨询培训经验，服务内容覆盖政府产业规划、企业战略规划、商业模式、集团管控、人力资源管理、精益生产、流程制度、营销管理、品牌规划、企业文化、股权激励、信息化、投融资等多个领域）；
服务上百家咨询培训客户（包括资产过千亿、销售额过千亿的多家知名金融、房地产类客户）；
精通数字化转型、战略管理、人力资源管理、流程制度、网点转型等领域的先进咨询方法论；
熟悉道德经、王阳明心学、易经并有相对深入的研究；
独创BLM银行数字化转型模型、TCC战略落地系统、“三定法”股权激励模型、“263”企业转型升级模型、“三层六方”产业转型升级模型；
成功运作北大纵横管理咨询集团当年最大单个咨询项目（咨询费超过500万，顾问人数达到20人，并成功续单5个）；
咨询项目续单率超过50%
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坚鹏老师
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武汉工程大学MBA校外导师
清华大学EMBA总裁班特聘讲师
武汉大学EMBA总裁班特聘讲师
深圳市科技金融促进会首席顾问
中国人民银行郑州培训学院特聘讲师
深圳市金融服务外包行业协会常年顾问
原北大纵横管理咨询集团深圳运营中心总经理、金融行业中心总经理、高级合伙人
擅长领域：
数字化转型、战略规划、人力资源管理、精益管理、股权激励、数字化领导力，银行数字化转型、银行网点转型、银行行长领导力提升、战略规划、人力资源管理。
实战经验：
坚鹏老师先后担任中大型企业部门经理、副总经理、总经理，从事咨询培训行业十余年，深度融合中西管理方法与哲学智慧，原创BLM银行数字化转型模型、TCC战略落地系统、“三定法” 股权激励模型、“ 263"企业转型升级模型、“三层 六方”产业转型升级模型。
坚老师拥有丰富的咨询经验和培训经验，服务多家客户。拥有先进的管理理念，丰富的实战管理经验。 有国企、民企、外企多种企业类型及大、中、小多种企业规模的10余年工作经验。 有企业基层、中层与高层的管理经验。历任研发工程师、理财经理、产品经理、培训师、HR经理、副总经理、总经理等职务。
主讲课程：
《企业创新》
《战略规划》
《数字货币》
《银行战略转型》
《银行网点转型》
《城商行数字化转型》
《农商行数字化转型》
《银行数字化战略》
《银行数字化营销》
《银行数字化管理》
《银行数字化产品》
《银行数字化服务》
《银行数字化技术》
《银行数字化人才》
《银行数字化能力》
《BLM银行数字化转型》
《银行总行数字化转型》
《银行分行数字化转型》
《银行支行数字化转型》
《全国性银行数字化转型》
《银行零售业务数字化转型》
《银行对公业务数字化转型》
《产业3层6方转型升级之道》
《企业263系统转型升级之道》
《互联网金融与商业银行转型》
《投融资平台如何快速转型升级》
《十四五规划与区域经济转型升级》
《个人知行果快速转型升级之道》
《银行数字化系统、工具与解决方案》
《KART（知行果时）四维数字化领导力》
《银保监会数据质量专项治理体系创新及政策解读》
《中国人民银行金融数据生命周期安全政策解读及体系创新》
出版书籍：
《移动支付》
《互联网金融》
《新金融模式》
《走出融资的误区》
《每天五分钟、学会理财经济学》
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个人优势：
全面打通宏观、中观、微观“三观”思维模式；
丰富的企业中高层管理实操经历（下属人数最多时超过1500人）；
十年管理咨询培训经验（拥有丰富的银行、非银金融机构、政府类客户咨询培训经验，服务内容覆盖政府产业规划、企业战略规划、商业模式、集团管控、人力资源管理、精益生产、流程制度、营销管理、品牌规划、企业文化、股权激励、信息化、投融资等多个领域）；
服务上百家咨询培训客户（包括资产过千亿、销售额过千亿的多家知名金融、房地产类客户）；
精通数字化转型、战略管理、人力资源管理、流程制度、网点转型等领域的先进咨询方法论；
熟悉道德经、王阳明心学、易经并有相对深入的研究；
独创BLM银行数字化转型模型、TCC战略落地系统、“三定法”股权激励模型、“263”企业转型升级模型、“三层六方”产业转型升级模型；
成功运作北大纵横管理咨询集团当年最大单个咨询项目（咨询费超过500万，顾问人数达到20人，并成功续单5个）；
咨询项目续单率超过50%
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擅长领域：
数字化转型、战略规划、人力资源管理、精益管理、股权激励、数字化领导力，银行数字化转型、银行网点转型、银行行长领导力提升、战略规划、人力资源管理。
实战经验：
坚鹏老师先后担任中大型企业部门经理、副总经理、总经理，从事咨询培训行业十余年，深度融合中西管理方法与哲学智慧，原创BLM银行数字化转型模型、TCC战略落地系统、“三定法” 股权激励模型、“ 263"企业转型升级模型、“三层 六方”产业转型升级模型。
坚老师拥有丰富的咨询经验和培训经验，服务多家客户。拥有先进的管理理念，丰富的实战管理经验。 有国企、民企、外企多种企业类型及大、中、小多种企业规模的10余年工作经验。 有企业基层、中层与高层的管理经验。历任研发工程师、理财经理、产品经理、培训师、HR经理、副总经理、总经理等职务。
主讲课程：
《企业创新》
《战略规划》
《数字货币》
《银行战略转型》
《银行网点转型》
《城商行数字化转型》
《农商行数字化转型》
《银行数字化战略》
《银行数字化营销》
《银行数字化管理》
《银行数字化产品》
《银行数字化服务》
《银行数字化技术》
《银行数字化人才》
《银行数字化能力》
《BLM银行数字化转型》
《银行总行数字化转型》
《银行分行数字化转型》
《银行支行数字化转型》
《全国性银行数字化转型》
《银行零售业务数字化转型》
《银行对公业务数字化转型》
《产业3层6方转型升级之道》
《企业263系统转型升级之道》
《互联网金融与商业银行转型》
《投融资平台如何快速转型升级》
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《银行数字化系统、工具与解决方案》
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《中国人民银行金融数据生命周期安全政策解读及体系创新》
出版书籍：
《移动支付》
《互联网金融》
《新金融模式》
《走出融资的误区》
《每天五分钟、学会理财经济学》
《玩转微信小店》《互联网金融路线图》
个人优势：
全面打通宏观、中观、微观“三观”思维模式；
丰富的企业中高层管理实操经历（下属人数最多时超过1500人）；
十年管理咨询培训经验（拥有丰富的银行、非银金融机构、政府类客户咨询培训经验，服务内容覆盖政府产业规划、企业战略规划、商业模式、集团管控、人力资源管理、精益生产、流程制度、营销管理、品牌规划、企业文化、股权激励、信息化、投融资等多个领域）；
服务上百家咨询培训客户（包括资产过千亿、销售额过千亿的多家知名金融、房地产类客户）；
精通数字化转型、战略管理、人力资源管理、流程制度、网点转型等领域的先进咨询方法论；
熟悉道德经、王阳明心学、易经并有相对深入的研究；
独创BLM银行数字化转型模型、TCC战略落地系统、“三定法”股权激励模型、“263”企业转型升级模型、“三层六方”产业转型升级模型；
成功运作北大纵横管理咨询集团当年最大单个咨询项目（咨询费超过500万，顾问人数达到20人，并成功续单5个）；
咨询项目续单率超过50%
部分女孩子利用婚恋创业，这个漏洞快堵不住了。
来看一个重庆的案例，老爷子可谓是老年胖猫。2016年，55岁的重庆市民唐先生，通过聊天软件认识了一个22岁的女娃，一个月就闪婚了。据唐先生讲，从结婚到离婚，也就一年半，给女方转了43万。钱一转完，2018年，两人离婚了。
唐先生也到法院去起诉对方退钱，他只举证了十多万，对方也举证归还了十来万，这事儿就过去了。可是一算差额，大概这一年多的婚姻，唐先生转出去接近30万。
也就是说，通过正常的婚恋，一年多时间，对方获得了小30万的现金，平均每月两万块左右，这可比上班强多了，还不用每天工作。只是说，22岁正值花季的少女，和一个55岁的老头子在一起，确实有点难为人了。
问题在于，我们的婚恋设计，是围绕着长期关系中的转移支付展开的，这一切在2014年以前，是行得通的。可是最近10年，这一套设计，已经千疮百孔了。
第一、移动互联网的兴起，让人与人之间的认识，变得更容易了，社交成本降低很多。原本不可能认识的两个人，通过互联网，很容易就能认识，比如说这条新闻里，年龄相差33岁的二人，在过去，认识并产生关系，是不太可能的。
第二、离婚、分手变得很容易，城市化之后，离婚所带来的社交上负面评价，也近乎为0了。
以上两点就导致了，通过婚恋关系，来获得转移支付，变得可行。一来对象好找，二来又不用付出什么代价，收益却极高。就我工作中观察到的，一年靠情感关系干几十万的，都算少的了，几百上千万的比比皆是。这也就是某些女性情感导师盛行的原因。
现在网络发达了，有一些年轻女孩子，很快就有样学样，这正是我很担忧的地方。我们本想通过长期关系，来激励男人奋发图强，可是这个长期关系，现在被击穿了。男人的恋爱、婚姻、财产面临风险。
怎么办？
来看一个重庆的案例，老爷子可谓是老年胖猫。2016年，55岁的重庆市民唐先生，通过聊天软件认识了一个22岁的女娃，一个月就闪婚了。据唐先生讲，从结婚到离婚，也就一年半，给女方转了43万。钱一转完，2018年，两人离婚了。
唐先生也到法院去起诉对方退钱，他只举证了十多万，对方也举证归还了十来万，这事儿就过去了。可是一算差额，大概这一年多的婚姻，唐先生转出去接近30万。
也就是说，通过正常的婚恋，一年多时间，对方获得了小30万的现金，平均每月两万块左右，这可比上班强多了，还不用每天工作。只是说，22岁正值花季的少女，和一个55岁的老头子在一起，确实有点难为人了。
问题在于，我们的婚恋设计，是围绕着长期关系中的转移支付展开的，这一切在2014年以前，是行得通的。可是最近10年，这一套设计，已经千疮百孔了。
第一、移动互联网的兴起，让人与人之间的认识，变得更容易了，社交成本降低很多。原本不可能认识的两个人，通过互联网，很容易就能认识，比如说这条新闻里，年龄相差33岁的二人，在过去，认识并产生关系，是不太可能的。
第二、离婚、分手变得很容易，城市化之后，离婚所带来的社交上负面评价，也近乎为0了。
以上两点就导致了，通过婚恋关系，来获得转移支付，变得可行。一来对象好找，二来又不用付出什么代价，收益却极高。就我工作中观察到的，一年靠情感关系干几十万的，都算少的了，几百上千万的比比皆是。这也就是某些女性情感导师盛行的原因。
现在网络发达了，有一些年轻女孩子，很快就有样学样，这正是我很担忧的地方。我们本想通过长期关系，来激励男人奋发图强，可是这个长期关系，现在被击穿了。男人的恋爱、婚姻、财产面临风险。
怎么办？
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