【M50城市更新：“家底”老建筑变成“网红”新场景】上海工业遗存资源丰富，在各个区都有不少成功老厂房华丽变身，与文化发生碰撞，不断擦出新的火花。其中，最有名气的可能就要属东方国际集团旗下的M50创意园，原身为上海春明粗纺厂，于2000年起开始转型为艺术创意园区，氤氲着浓厚的艺术氛围。在上海城市更新的浪潮下，M50创意园发挥创新思维、推陈出新，把园区内两处尘封多年的地标建筑成功打造为普陀区新晋“网红”打卡地。https://t.cn/A6HMKYqZ
肖楠老师简介
【顾问介绍】肖楠（Jack Xiao） 领导力“定制化”方案实战专家
【讲师介绍】肖楠（Jack Xiao） 领导力“定制化”方案实战专家
1.同济大学EMBA美国领导力研究中心认证讲师
2.曾任3000亿级集团 首席人才发展专家 企业大学创始人 创新业务副总经理
3.曾任知名咨询公司 培训开发部总监 资深咨询顾问
4.曾任全球行业第一的科技集团瑞士SGS集团 中国区人才发展负责人
5.曾任全球世界500强知名集团 益海嘉里集团中国区培训发展经理
6.曾任全球行业第一的快消集团安利（中国） 中国区资深人才发展主任
7.DISC&激励因子国际认证讲师 ICF（国际教练联合会）职业教练
【实践经历】
肖楠老师拥有16年全球行业第一的跨国集团、世界500强、咨询公司、知名国内企业集团（绿城）等人才发展实战经验；
甲乙公司双方经历，具备乙方顶层设计能力+甲方落地经验，精通咨询技术、教练技术、授课技术，避免说教式授课；
绿城管理集团创新业务板块时，从0筹建新业务板块，构建新业务商业模式和业务矩阵，具备较强的经营思维和业务思维，以解决实际问题为导向；
服务安利（中国）期间，曾每年耗资1.5亿人民币，负责80余万学员的培训，培养了数十万优秀的管理者；
服务瑞士SGS集团期间，曾负责中国区1.7万名员工培训工作，构建领导者梯队(SGS是全球公认的质量和诚信基准，全球领先，在全球143个国家有1,500 多个分公司，全球员工超过10万）；
服务咨询公司期间，为世界500强及国内标杆公司，提供人才发展全过程咨询；
服务绿城管理集团期间，从0创建企业大学，全面负责绿城管理人才发展工；
【版权课程】【国际版权认证】
《赢-企业经营全景沙盘模拟训练》
《卓越团队打造的五项修炼》
《从技术到管理-新经理成长地图》
《决胜中层-MTP中层管理能力训练》
【行业分享（代表性单位）】
【授课风格】
科技公司的严谨+快销公司的激情+跨国公司的系统+咨询公司的高度+国内公司的实用等特点，课程逻辑清晰，气氛活跃；
课程全过程采用：咨询技术+教练引导技术+情境案例+视频演示+体验式教学等混合式教学手法，避免说教式授课、训战结合；
【知名客户代表】
中国银行、中信银行、中国平安、招商集团、中国烟草、中交集团、中国中车、中国能建、中国电建、中国铁塔、中核华辰、中联重科、中化国际、百威英博、上海光明、益海嘉里、安利（中国）、苏宁易购、绿城中国、绿地集团、日照银行、雅居乐集团、上海城市开发集团、香港新世界集团、路劲集团、山东鲁商集团、蓝城集团、新远文化集团、太平洋集团、平安易居、烽火科技集团、鹏瑞集团、建邦科技、苏州新美星、乐居集团、南宁荣和集团、上海糖酒集团、上海国盛集团、Manpower、老板电器、佰仟金融集团、苏泊尔电器、瑞士SGS集团、鸿基集团、中联重科集团、平安保险、杭州远文集团、华天软件、山东资源科技集团、华设设计集团、嘉定电信、崇明电信、知原制药、云南电信、厦门建发集团、英国仲量联行、航天工业、茅台集团、思科（中国）……
【授课视频链接】
视频一：120人大班（绿城中国）
https://t.cn/A6HVXcQy
视频二：35人小班（招商局集团）
https://t.cn/A6HVXcQ2
视频三：30人小班（平安银行）
https://t.cn/A6HVXcQA
【客户反馈】
【增值服务】可根据客户个性化需求，进行针对性定制课程；
【顾问介绍】肖楠（Jack Xiao） 领导力“定制化”方案实战专家
【讲师介绍】肖楠（Jack Xiao） 领导力“定制化”方案实战专家
1.同济大学EMBA美国领导力研究中心认证讲师
2.曾任3000亿级集团 首席人才发展专家 企业大学创始人 创新业务副总经理
3.曾任知名咨询公司 培训开发部总监 资深咨询顾问
4.曾任全球行业第一的科技集团瑞士SGS集团 中国区人才发展负责人
5.曾任全球世界500强知名集团 益海嘉里集团中国区培训发展经理
6.曾任全球行业第一的快消集团安利（中国） 中国区资深人才发展主任
7.DISC&激励因子国际认证讲师 ICF（国际教练联合会）职业教练
【实践经历】
肖楠老师拥有16年全球行业第一的跨国集团、世界500强、咨询公司、知名国内企业集团（绿城）等人才发展实战经验；
甲乙公司双方经历，具备乙方顶层设计能力+甲方落地经验，精通咨询技术、教练技术、授课技术，避免说教式授课；
绿城管理集团创新业务板块时，从0筹建新业务板块，构建新业务商业模式和业务矩阵，具备较强的经营思维和业务思维，以解决实际问题为导向；
服务安利（中国）期间，曾每年耗资1.5亿人民币，负责80余万学员的培训，培养了数十万优秀的管理者；
服务瑞士SGS集团期间，曾负责中国区1.7万名员工培训工作，构建领导者梯队(SGS是全球公认的质量和诚信基准，全球领先，在全球143个国家有1,500 多个分公司，全球员工超过10万）；
服务咨询公司期间，为世界500强及国内标杆公司，提供人才发展全过程咨询；
服务绿城管理集团期间，从0创建企业大学，全面负责绿城管理人才发展工；
【版权课程】【国际版权认证】
《赢-企业经营全景沙盘模拟训练》
《卓越团队打造的五项修炼》
《从技术到管理-新经理成长地图》
《决胜中层-MTP中层管理能力训练》
【行业分享（代表性单位）】
【授课风格】
科技公司的严谨+快销公司的激情+跨国公司的系统+咨询公司的高度+国内公司的实用等特点，课程逻辑清晰，气氛活跃；
课程全过程采用：咨询技术+教练引导技术+情境案例+视频演示+体验式教学等混合式教学手法，避免说教式授课、训战结合；
【知名客户代表】
中国银行、中信银行、中国平安、招商集团、中国烟草、中交集团、中国中车、中国能建、中国电建、中国铁塔、中核华辰、中联重科、中化国际、百威英博、上海光明、益海嘉里、安利（中国）、苏宁易购、绿城中国、绿地集团、日照银行、雅居乐集团、上海城市开发集团、香港新世界集团、路劲集团、山东鲁商集团、蓝城集团、新远文化集团、太平洋集团、平安易居、烽火科技集团、鹏瑞集团、建邦科技、苏州新美星、乐居集团、南宁荣和集团、上海糖酒集团、上海国盛集团、Manpower、老板电器、佰仟金融集团、苏泊尔电器、瑞士SGS集团、鸿基集团、中联重科集团、平安保险、杭州远文集团、华天软件、山东资源科技集团、华设设计集团、嘉定电信、崇明电信、知原制药、云南电信、厦门建发集团、英国仲量联行、航天工业、茅台集团、思科（中国）……
【授课视频链接】
视频一：120人大班（绿城中国）
https://t.cn/A6HVXcQy
视频二：35人小班（招商局集团）
https://t.cn/A6HVXcQ2
视频三：30人小班（平安银行）
https://t.cn/A6HVXcQA
【客户反馈】
【增值服务】可根据客户个性化需求，进行针对性定制课程；
【世博会为上海带来哪些 有形遗产和无形力量？（世博故事会：从伦敦到大阪）】风拂黄浦江，潮涌上海滩。黄浦江两岸保留了2010年上海世博会时期修建的建筑：在浦东片区，中国馆等永久保留的展馆使这一盛会犹在眼前；隔江相望的黄浦片区延续着世博时期面向“规模型文旅”的城市肌理，多座大型场馆以超大尺度构成了此处的基本单元。
这是世博会为上海带来的有形遗产和无形力量。
彼时，黄浦江两岸总共建设了154个场馆。在184天的展期中，这里接待了7300万人次访客，刷新世博会历史纪录。世博会的举办，使上海的城市品牌进一步打响。一个开放的中国，给全世界留下了崭新的印象。
其实，当时有多个世博会选址方案。上海为何最终敲定选址黄浦江两岸这一方案？背后有哪些不为人所知的故事？
2000年10月30日至11月24日，上海市世博会申办办公室、市城市规划管理局、同济大学、市城市规划设计研究院与法国塞尔日—蓬图瓦兹欧洲大学合办“上海大型博览会规划概念设计”主题活动。他们从20个国家的数百所设计院校中挑出42名参赛人员，组成6个设计小组，开展为期4周的设计竞赛和交流。
活动共提出6个选址方案。一个名为“江河网络（Rivernet）”的方案令人眼前一亮。
该方案提出选址黄浦江两岸，所有场馆沿江分布，从闵行区依江而下直至吴淞口，各场馆间由水上巴士作为交通工具。这样既能突出上海母亲河黄浦江的地位，又能以一种浪漫的方式呈现上海的历史发展轨迹。这个创意方案得到国际评委的好评和主办方的关注。
经过缜密论证并充分听取国内外专家意见和建议，2001年7月，上海市政府决定上海世博会举办场地选址于南浦大桥—卢浦大桥之间的黄浦江两岸地区。同年9月13日，国务院新闻办在北京举行中国申博中外记者招待会，正式宣布世博会场馆区域确定在上海城区中心黄浦江沿岸。
2002年1月，在上海市委、市政府的部署下，黄浦江两岸综合开发工作全面启动。这是上海为进一步增强城市综合竞争力实施的一项意义深远的重大战略决策。为举办2010年上海世博会，2003年，上海划出黄浦江两岸（南浦大桥—卢浦大桥）的城市老工业区进行重新规划布局。这里作为世博会选址区域，开始建设世博场馆。
当2010年上海世博会的大幕在全世界观众面前徐徐拉开时，一座座世博场馆在舞台上亮相，惊艳了五洲四海。世博之后，这些大型场馆延续辉煌，以新的方式继续在上海城市发展中发挥作用。
大型场馆区已经转型为博物馆集聚区。黄浦世博滨江从展览馆转型至博物馆集群组团发展。现在原世博会D区的博物馆有世博会博物馆、乒乓球博物馆、中国船舶馆。若将北部苗江路一带（原E区）算上，还有上海儿童艺术剧场、当代艺术博物馆、Teamlab无界美术馆等。博物馆集群化发展，成为上海这一国际文化大都市的标志性特征。
2022年底，上海提出建设中国特色、世界一流“博物馆之都”，包括建设文化地标，打造世界级博物馆大集群。博物馆的联动，进一步拓展了展览的深度和广度，也提升了博物馆群的文旅韧性。黄浦世博片区原D片区的博物馆群，在提升文旅产业的韧性与活力上，仍有相当多的潜力可挖掘，这也让上海朝着打造世界级博物馆大集群的目标更近一步。
越来越多的国家认识到有形遗产和无形力量的宝贵，由此展开积极行动。塞尔维亚即是行动者之一。美丽的首都贝尔格莱德将于2027年举办世博会。位于该城市的塞尔维亚国家足球体育场和世博会会展中心项目群即是塞尔维亚国家优先发展的重大项目。项目群建成后，将成为贝尔格莱德市地标性建筑。塞尔维亚总统武契奇表达了对项目建设的愿景和期待。他说，期待与中国朋友一起建设完成这一“伟大的项目”。（中国贸易报记者 钱嘉）
这是世博会为上海带来的有形遗产和无形力量。
彼时，黄浦江两岸总共建设了154个场馆。在184天的展期中，这里接待了7300万人次访客，刷新世博会历史纪录。世博会的举办，使上海的城市品牌进一步打响。一个开放的中国，给全世界留下了崭新的印象。
其实，当时有多个世博会选址方案。上海为何最终敲定选址黄浦江两岸这一方案？背后有哪些不为人所知的故事？
2000年10月30日至11月24日，上海市世博会申办办公室、市城市规划管理局、同济大学、市城市规划设计研究院与法国塞尔日—蓬图瓦兹欧洲大学合办“上海大型博览会规划概念设计”主题活动。他们从20个国家的数百所设计院校中挑出42名参赛人员，组成6个设计小组，开展为期4周的设计竞赛和交流。
活动共提出6个选址方案。一个名为“江河网络（Rivernet）”的方案令人眼前一亮。
该方案提出选址黄浦江两岸，所有场馆沿江分布，从闵行区依江而下直至吴淞口，各场馆间由水上巴士作为交通工具。这样既能突出上海母亲河黄浦江的地位，又能以一种浪漫的方式呈现上海的历史发展轨迹。这个创意方案得到国际评委的好评和主办方的关注。
经过缜密论证并充分听取国内外专家意见和建议，2001年7月，上海市政府决定上海世博会举办场地选址于南浦大桥—卢浦大桥之间的黄浦江两岸地区。同年9月13日，国务院新闻办在北京举行中国申博中外记者招待会，正式宣布世博会场馆区域确定在上海城区中心黄浦江沿岸。
2002年1月，在上海市委、市政府的部署下，黄浦江两岸综合开发工作全面启动。这是上海为进一步增强城市综合竞争力实施的一项意义深远的重大战略决策。为举办2010年上海世博会，2003年，上海划出黄浦江两岸（南浦大桥—卢浦大桥）的城市老工业区进行重新规划布局。这里作为世博会选址区域，开始建设世博场馆。
当2010年上海世博会的大幕在全世界观众面前徐徐拉开时，一座座世博场馆在舞台上亮相，惊艳了五洲四海。世博之后，这些大型场馆延续辉煌，以新的方式继续在上海城市发展中发挥作用。
大型场馆区已经转型为博物馆集聚区。黄浦世博滨江从展览馆转型至博物馆集群组团发展。现在原世博会D区的博物馆有世博会博物馆、乒乓球博物馆、中国船舶馆。若将北部苗江路一带（原E区）算上，还有上海儿童艺术剧场、当代艺术博物馆、Teamlab无界美术馆等。博物馆集群化发展，成为上海这一国际文化大都市的标志性特征。
2022年底，上海提出建设中国特色、世界一流“博物馆之都”，包括建设文化地标，打造世界级博物馆大集群。博物馆的联动，进一步拓展了展览的深度和广度，也提升了博物馆群的文旅韧性。黄浦世博片区原D片区的博物馆群，在提升文旅产业的韧性与活力上，仍有相当多的潜力可挖掘，这也让上海朝着打造世界级博物馆大集群的目标更近一步。
越来越多的国家认识到有形遗产和无形力量的宝贵，由此展开积极行动。塞尔维亚即是行动者之一。美丽的首都贝尔格莱德将于2027年举办世博会。位于该城市的塞尔维亚国家足球体育场和世博会会展中心项目群即是塞尔维亚国家优先发展的重大项目。项目群建成后，将成为贝尔格莱德市地标性建筑。塞尔维亚总统武契奇表达了对项目建设的愿景和期待。他说，期待与中国朋友一起建设完成这一“伟大的项目”。（中国贸易报记者 钱嘉）
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