孩子在成长，家长也需要成长，也必须成长，今天，应该是这两天我跟儿子吵架了，我又成为了大吼大叫的妈妈，我自己的问题，我成长的没有孩子快，我觉得我是很多情绪集中在一起了，我在他身上花费的心思太多了，他现在表现的不跟我亲了，我惶恐，不知所措，我该得体的退出的时候我没有想过要退出，而他依然完成了精神上的弑母……我们两个情感的分离没有同步进行，所以造成了今天的冲突，孩子长大真的好快，真的就是一瞬间的事情，男孩子在13岁之前会找到自己的榜样，显然他找了爷爷，我应该高兴的，家里他的男性榜样很多的，但是我被我的嫉妒情绪控制了……
与闺女的对话让我疗愈了很多，孩子每个阶段都有自己的成长密码，我只需要在他们需要的时候尽力而为，该退出的时候得体的退出就好了，
另外，要表扬今天的自己，我在闺女哭的时候没有第一时间回去，没有失去理智，在老公威胁我的时候选择了好好说，加油吧

“胖猫”这个事情，让我在教导女儿安全知识时又多了一份警惕，那就是“网络”安全。胡锡进等一系列网络大V，明星都在瞎JB发言，乱带节奏，等事情真相出来后，这群人又没受到任何处罚！看来中国的网上没有任何安全可言。
​这说明了，自己在网上也要时刻把握住话语权！不能成为弱势的一方，至少得保证发声渠道以及在舆论被恶意引导时学会保护自己。

战略落地图，让战略开局致胜的秘密
在商业变迁加速的时代，如何制定企业战略，如何去保障战略的落地执行，成为每一位 CEO 都必须解决的问题。创业酵母就“战略落地”这一话题，进行了深入探讨。
一、制定战略，从战略会开始
对一家企业的 CEO 而言，人、财、务的管理是企业架构的三大支柱。想要经营好一家公司，依靠的就是：业务上做正确的事；组织上有优秀的发展能力；管控好财务的能力。战略会是帮助企业做好这三个保障的核心工具。做战略至少要看未来3年的变化，以及到今天要做什么。在这个会上要判断明年工作优先级，这是最核心的部分。财务战略和HR战略都是根据业务战略来的，财务战略会决定了弹药集中到哪里，人才盘点会决定了公司的人才培养和团队搭建。

即便战略会对企业很重要，还是要注意不同阶段的企业战略会重心侧重不同：

1、0-1的创业公司

第一、把班子搭好。第二，跑通产品。

2、快速成长的企业

战略要达成共识，快速验证商业模式是可管控、可复制的。

3、行业第一的企业

行业第一的客户一定要开战略会，要看清未来5-10年发展趋势，确定战略新框架、新定位，本阶段的架构生态系统，内部业务协同系统。

二、如何开好一场战略共创会？
一场精彩且高效的战略共创会通常需要三个要素：

第一，战略会前期准备

前期筹备时，要明确本次共创需要探讨的命题是什么？针对聚焦和讨论的问题，学会“战略五看”。

第二，确定参与人员

会前的准备一定要清晰，决定了主题，才能知道在开战略会的时候，确定与会人员的安排。战略决策会，要参加的是EMT层。战略共创会，要参加的是老板下面两层，再往下打一层。当然，其中如果有核心业务的业务骨干，即便不是管理者，也可以邀请参加。

第三，一个“超强”的主持人

主持人的选择很重要，需要有战略远见、需要熟悉公司的顶层架构。主持人和CEO要能够形成信任，是CEO的伙伴。开好一场战略会，最重要的是——老板不要一言堂，否则就会发现共创会所有人的讨论都得不出来结果。

所以，战略会前期核心准备的三要素很重要，必须是“小范围的、封闭的、聚焦的”。作为主持人，在开战略会之前还有三个事情需要完成：

第一，要对所有高管进行访谈；

第二，要对公司所有业务和战略进行研究；

第三，战略会的每一个议题要和这家公司的老板达成共识；

在战略会的过程中，作为活动的设计者和负责人，需要考虑的整体流程是怎么样的呢？

第一件事情，要充分地访谈、研究、设计和筹备。

一般来说酵母帮企业开战略会至少要准备一个月，首先从业务到人员访谈全部都要做。同时要研究企业所有的商业模式，包括未来的趋势。然后复盘企业在业务上和人员上所有犯过的错误，最后设计整个会议的流程。

筹备的时候，要反复地跟老板、高管和HR依次去开会，基本上在这个筹备会议之前，会跟老板开三次以上的会议。

第二件事情，战略会的第一天要搞裸心会和团建。一般来说会安排大家去爬山、登泰山，体力上要消耗一下，晚上开裸心会把心打开。

第二天开始进入主题，围绕酵母天地图的核心方法论，开始一步一步地去讨论。

三、如何有效保障战略落地？
在战略落地的过程中管理者经常会发现，在讨论的时候制定得非常清晰的战略，几个月过去再回顾的时候，发现整个落地动作是变形的。如何保障战略顺利落地呢？当以最牛逼的激励制度激励大家的时候，反过来要用最强硬的考核制度去平衡管理。物质文明和精神文明两手都要硬。
战略共创会已经是酵母咨询超级单品。