#旦·生活# 在复旦的「莫奈花园」，和浪漫撞个满怀️
你说
没有为一棵树心动过是一件憾事
那么我会在光影律动中
沿着红叶
走向你心的尖缘
直到光草的藤蔓长成我的头发
长成你的绿荫
每当我经过橘粉相间的光华大道
你是不是也和我一样
愿意捧出一整个夏天
花园回声婉转
你是我永恒的答案
（来源｜复旦研究生）
你说
没有为一棵树心动过是一件憾事
那么我会在光影律动中
沿着红叶
走向你心的尖缘
直到光草的藤蔓长成我的头发
长成你的绿荫
每当我经过橘粉相间的光华大道
你是不是也和我一样
愿意捧出一整个夏天
花园回声婉转
你是我永恒的答案
（来源｜复旦研究生）
#文化校历##旦·生活# Multi-Cultural Bridge 海内外文化交流周来啦！
各国文化风情展、校友讲座、美食制作、大型文艺汇演、龙舟赛事……
在这里
你将领略世界的风采，
感受文化的交融与碰撞，
快来参与这场跨文化交流的盛宴吧！
Come and join in this grand feast of cross-cultural exchange!
（来源｜留学复旦）
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（来源｜留学复旦）
【 如何当好大学学院院长和书记？】
一、 如何当好大学学院院长？
去年，一个外地朋友新任了学院院长，给我发来微信，咨询学院治理有何妙招，我当时给他回复了四条建议：
一是公正，没有私心，有荣誉主动先让，不争抢；
二是做好育人与学科规划工作，确定学科重点发展方向以及研究团队；
三是广泛听取意见，调动大家积极性，向外和向实践拓展资源，尽量通过多种途径提高大家福利；
四是碰到难搞之人，不去正面碰撞，给足面子将其供在那里。
有此四条，不愁做不好事情！
后收到该朋友的微信，一方面表示感谢，另一方面提及就是在工作中遇到了“难搞之人”，并承诺一定按照这几点去做，把学院办好。
前几天，与一个到旦旦来调研的外校同行新任院长小聚，不揣冒昧，再次提及了此四条，供其参考。
如果对这四条稍微展开一点，或者稍微修正一点，应该如下：
一是尽量公正一些，少一点私心。不要什么荣誉都要，甚至都要去抢，尤其是不与学院教授去争来自学校学院的资源（可以去争校外的资源，这属于光明正大）。比如，如果要留学生下来工作，首先不留自己的学生，研究生之类尽量少带，不把闲话给别人讲。
二是教书育人与学科发展是学院立身之本。教书育人首先是要重视本科生研究生的教学工作，要重视集体备课工作，书教不好的教师要查找原因，要帮助其提高；做好育人工作，其次是要重视年轻教师的职业生涯发展，尽量提携年轻人；学科发展根本之道在于做好学科发展规划，确定学科重点发展方向，围绕学科方向组建研究团队，引进人才。
三是尽量提高教职工的福利，学会福利分配问题由教职工大会（工会）去决定。广泛听取意见，调动大家积极性，向外和向实践拓展资源，尽量通过多种途径提高大家福利。做好学院福利的预算参与工作，让教职工大会（工会）去决定福利分配问题。
四是把难搞之人供在那里。一个单位，总会碰到几个难搞之人，要么是前任学院院长，要么是学科发展的大佬，要么是私心较重、吃相难看却资历较老之教授，碰到此种情况，不去正面碰撞，给足面子将其供在那里，即大事咨询一下意见，一些荣誉性职位让其担任，重要会议请其出席讲话，等等。当然，如果还不知足，也不能过于谦让，适当晾一晾也是必要的，因为碰到不知进退之人，除了晾以外，还能怎么办？
如此四条，既是实践经验之总结，也是理论分析之升华。毕竟知识分子从理论上讲，总还是要点脸面的，总是爱惜自己的羽毛的；而且，如今高校对于知识分子来说，主要靠职称来保持一点吸引力，有能耐的知识分子眼光早就超出了校园！
二、如何当好大学学院的书记？
在华理工作时，遇到一个最会当大学学院书记之人。当然，这是我的个人经验。不过，从我比较挑剔的眼光来看，估计这个经验还真能带有点普遍性。更重要的是，这个背后蕴藏着为人处世、人情事理的智慧。
首先，我们要有一个判断。姑且不论中国的大学目前实行的“党委领导下的校长负责制”这一基本国情，但是在好一点的大学里，都有一个不成文的原则或者默认的一个基本规矩：校长也好，院长也好，代表着学术的化身，自然校长与院长在学术上的话语权上要高过学校与学院的书记。那么，在学术问题上，以及由学术衍生的各种问题上，相对来说，院长的“话事权”（此词为本人的发明）自然要高一些。
在当代中国各单位中，似乎形成了这样一种默认的生态：党委和政府的负责人，自然是党委负责人分量重；政府下属各部门，如果分设书记与局长（主任）两个职位，局长（主任）的话事权要高；像科教文卫体等传统事业单位，同样分设书记与校长（院长），也是校长（院长）的话事权分量重。至于在大型国企，经过这几年体制的改革，基本上是党委书记兼董事长，总经理自然变成了第二位的了。
其次，还要有一个判断。在凡是实行书记校长、书记局长“双头制”的单位，虽然如今都归到了“党领导一切”体制下，在如高校的学院、医院的科室这样专业性很强的二级机构，不管如何，院长也好，科室主任也好，其话事权都要超过书记，即专业性很强的二级机构，院长主任的分量要比学校医院等校院级机构的校长院长更强一些（其背后可能蕴涵着更专业性而非综合性的功能判断，即校院级领导所分管的事务更繁杂一些，所牵涉面更广）。
换句话说，凡是二级机构，做书记的主动去与院长主任争权，即使看上去搞得风生水起，最终都不会落得一个好字。从这两个判断中可以看出，专业性强的机构与单位，是非与公道自在人心。
回到“最会当大学学院书记之道”问题上来。
当时，这个“最会当大学学院书记之人”是个女书记。一人身兼三个学院的书记。彼时，因为学科拆分之故，一个母学院按照学科性质拆分为三个子学院（我当时负责学科调整之事，也就知道其详情）。在过渡期，该女书记担任三个学院的书记，经常是这个学院开完班子会后，赶往下一个学院开会，自然是很忙的了。
不过，据我的观察，该女书记做工作很轻松，不管在哪个学院，都能搞得定。当时我就琢磨此事，为何能够把很多因为书记院长暗自争斗搞得鸡飞狗跳的二级学院搞得如此妥帖？因为之前辅助过一段时间学院的管理工作，也与女书记有过单独交流，最终得出如下“补台非对台更非拆台”的“九字真经”。
第一，珍重学院院长的“学术化身”权力。在学术问题上，不轻易发言和做决断，主要是听取各方面意见，以院长的判断为主。
第二，运用好人才引进与管理的“外引内联”权力。彼时，学院在人才引进与管理上的权力还是很大的（如今一些学校在整体上上收此人事权）。涉及人才引进，必然牵涉待遇给予、住房安排、家属工作、孩子上学等琐碎事情，院长往往不懂个中窍门，甚至懒得过问此类事情，也与相关处室、学院书记不熟（可以彼此交换信息与共享资源），由书记出面（书记多半政工类干部，在一个大学往往工作了几十年，大家都很熟悉），既搞得定事情，又发挥其所长，此乃“穿梭协调功夫”，非书记角色担当不可。
第三，把握事先通气、事急则缓、事中协调、事后补救的“配合协调”权力。一个学院，说到底，能有多大的权力？职称问题牵涉人心，容易引发矛盾，在如今门槛标准透明化时代，不大会引发问题；系所主任职位连科级干部都不算，做了就做了，没做也没啥；各种办学能够搞点钱，尽量公平一点，尽量给老师们花完，还能引发多大矛盾？
所列这些职称职位与财物事项在如今问题都不大，放到十几年前还是有点问题的，因为一是那时没有如今这般透明规矩，二是那时外面没有这么多资源，主要靠学校内部资源过活，自然也容易引发一些矛盾。
此时，书记的能干作用就能异乎寻常地凸显：事先多和院长通通气，交流一下看法（书记院长想到一起了，由谁来说，都不是问题）；遇到复杂疑问事项，多听听意见，不急一时一地；遇到院长决策有欠考虑时，给足面子，事后交换意见，相互补台。
如此这般，没有做不好的院长，也没有做不好的书记。
当然，碰到“吃相很难看”的书记与院长，怎么办？他们各自认命，我们自然也认命呗！
人过留名，雁过留声。能让同时代的人、一起工作过的人，长久地念声好，该是多么幸福的一件事情啊！
青山不改，绿水长流，后会有期，一起喝酒！
为何要搞得鸡飞狗跳、后会无期呢？人的境界呢？学者的情怀呢？
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作者：唐亚林，复旦大学教授
https://t.cn/A6HxbQ7V
一、 如何当好大学学院院长？
去年，一个外地朋友新任了学院院长，给我发来微信，咨询学院治理有何妙招，我当时给他回复了四条建议：
一是公正，没有私心，有荣誉主动先让，不争抢；
二是做好育人与学科规划工作，确定学科重点发展方向以及研究团队；
三是广泛听取意见，调动大家积极性，向外和向实践拓展资源，尽量通过多种途径提高大家福利；
四是碰到难搞之人，不去正面碰撞，给足面子将其供在那里。
有此四条，不愁做不好事情！
后收到该朋友的微信，一方面表示感谢，另一方面提及就是在工作中遇到了“难搞之人”，并承诺一定按照这几点去做，把学院办好。
前几天，与一个到旦旦来调研的外校同行新任院长小聚，不揣冒昧，再次提及了此四条，供其参考。
如果对这四条稍微展开一点，或者稍微修正一点，应该如下：
一是尽量公正一些，少一点私心。不要什么荣誉都要，甚至都要去抢，尤其是不与学院教授去争来自学校学院的资源（可以去争校外的资源，这属于光明正大）。比如，如果要留学生下来工作，首先不留自己的学生，研究生之类尽量少带，不把闲话给别人讲。
二是教书育人与学科发展是学院立身之本。教书育人首先是要重视本科生研究生的教学工作，要重视集体备课工作，书教不好的教师要查找原因，要帮助其提高；做好育人工作，其次是要重视年轻教师的职业生涯发展，尽量提携年轻人；学科发展根本之道在于做好学科发展规划，确定学科重点发展方向，围绕学科方向组建研究团队，引进人才。
三是尽量提高教职工的福利，学会福利分配问题由教职工大会（工会）去决定。广泛听取意见，调动大家积极性，向外和向实践拓展资源，尽量通过多种途径提高大家福利。做好学院福利的预算参与工作，让教职工大会（工会）去决定福利分配问题。
四是把难搞之人供在那里。一个单位，总会碰到几个难搞之人，要么是前任学院院长，要么是学科发展的大佬，要么是私心较重、吃相难看却资历较老之教授，碰到此种情况，不去正面碰撞，给足面子将其供在那里，即大事咨询一下意见，一些荣誉性职位让其担任，重要会议请其出席讲话，等等。当然，如果还不知足，也不能过于谦让，适当晾一晾也是必要的，因为碰到不知进退之人，除了晾以外，还能怎么办？
如此四条，既是实践经验之总结，也是理论分析之升华。毕竟知识分子从理论上讲，总还是要点脸面的，总是爱惜自己的羽毛的；而且，如今高校对于知识分子来说，主要靠职称来保持一点吸引力，有能耐的知识分子眼光早就超出了校园！
二、如何当好大学学院的书记？
在华理工作时，遇到一个最会当大学学院书记之人。当然，这是我的个人经验。不过，从我比较挑剔的眼光来看，估计这个经验还真能带有点普遍性。更重要的是，这个背后蕴藏着为人处世、人情事理的智慧。
首先，我们要有一个判断。姑且不论中国的大学目前实行的“党委领导下的校长负责制”这一基本国情，但是在好一点的大学里，都有一个不成文的原则或者默认的一个基本规矩：校长也好，院长也好，代表着学术的化身，自然校长与院长在学术上的话语权上要高过学校与学院的书记。那么，在学术问题上，以及由学术衍生的各种问题上，相对来说，院长的“话事权”（此词为本人的发明）自然要高一些。
在当代中国各单位中，似乎形成了这样一种默认的生态：党委和政府的负责人，自然是党委负责人分量重；政府下属各部门，如果分设书记与局长（主任）两个职位，局长（主任）的话事权要高；像科教文卫体等传统事业单位，同样分设书记与校长（院长），也是校长（院长）的话事权分量重。至于在大型国企，经过这几年体制的改革，基本上是党委书记兼董事长，总经理自然变成了第二位的了。
其次，还要有一个判断。在凡是实行书记校长、书记局长“双头制”的单位，虽然如今都归到了“党领导一切”体制下，在如高校的学院、医院的科室这样专业性很强的二级机构，不管如何，院长也好，科室主任也好，其话事权都要超过书记，即专业性很强的二级机构，院长主任的分量要比学校医院等校院级机构的校长院长更强一些（其背后可能蕴涵着更专业性而非综合性的功能判断，即校院级领导所分管的事务更繁杂一些，所牵涉面更广）。
换句话说，凡是二级机构，做书记的主动去与院长主任争权，即使看上去搞得风生水起，最终都不会落得一个好字。从这两个判断中可以看出，专业性强的机构与单位，是非与公道自在人心。
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当时，这个“最会当大学学院书记之人”是个女书记。一人身兼三个学院的书记。彼时，因为学科拆分之故，一个母学院按照学科性质拆分为三个子学院（我当时负责学科调整之事，也就知道其详情）。在过渡期，该女书记担任三个学院的书记，经常是这个学院开完班子会后，赶往下一个学院开会，自然是很忙的了。
不过，据我的观察，该女书记做工作很轻松，不管在哪个学院，都能搞得定。当时我就琢磨此事，为何能够把很多因为书记院长暗自争斗搞得鸡飞狗跳的二级学院搞得如此妥帖？因为之前辅助过一段时间学院的管理工作，也与女书记有过单独交流，最终得出如下“补台非对台更非拆台”的“九字真经”。
第一，珍重学院院长的“学术化身”权力。在学术问题上，不轻易发言和做决断，主要是听取各方面意见，以院长的判断为主。
第二，运用好人才引进与管理的“外引内联”权力。彼时，学院在人才引进与管理上的权力还是很大的（如今一些学校在整体上上收此人事权）。涉及人才引进，必然牵涉待遇给予、住房安排、家属工作、孩子上学等琐碎事情，院长往往不懂个中窍门，甚至懒得过问此类事情，也与相关处室、学院书记不熟（可以彼此交换信息与共享资源），由书记出面（书记多半政工类干部，在一个大学往往工作了几十年，大家都很熟悉），既搞得定事情，又发挥其所长，此乃“穿梭协调功夫”，非书记角色担当不可。
第三，把握事先通气、事急则缓、事中协调、事后补救的“配合协调”权力。一个学院，说到底，能有多大的权力？职称问题牵涉人心，容易引发矛盾，在如今门槛标准透明化时代，不大会引发问题；系所主任职位连科级干部都不算，做了就做了，没做也没啥；各种办学能够搞点钱，尽量公平一点，尽量给老师们花完，还能引发多大矛盾？
所列这些职称职位与财物事项在如今问题都不大，放到十几年前还是有点问题的，因为一是那时没有如今这般透明规矩，二是那时外面没有这么多资源，主要靠学校内部资源过活，自然也容易引发一些矛盾。
此时，书记的能干作用就能异乎寻常地凸显：事先多和院长通通气，交流一下看法（书记院长想到一起了，由谁来说，都不是问题）；遇到复杂疑问事项，多听听意见，不急一时一地；遇到院长决策有欠考虑时，给足面子，事后交换意见，相互补台。
如此这般，没有做不好的院长，也没有做不好的书记。
当然，碰到“吃相很难看”的书记与院长，怎么办？他们各自认命，我们自然也认命呗！
人过留名，雁过留声。能让同时代的人、一起工作过的人，长久地念声好，该是多么幸福的一件事情啊！
青山不改，绿水长流，后会有期，一起喝酒！
为何要搞得鸡飞狗跳、后会无期呢？人的境界呢？学者的情怀呢？
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作者：唐亚林，复旦大学教授
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