寒假2021♥冬的夜
东北的冬天，天黑得特别早。寒冷的夜常常夹杂着凛冽的北风，将人们围困于家中。因为每天都给自己制定两万的步数目标，所以夜幕降临后，总会全身武装出去走走，也因此有了领略这冬夜之美的机会。深邃且神秘的冬夜，抬头就能望见满天繁星。不知谁家，偶尔会燃放烟花，打破冬夜的宁静，那散去的烟花好像融入到了满天的星河中，泛起的涟漪撩拨着儿时的回忆，让已经化为灰烬的童年又重新燃起了点点火光。冬天的夜其实也没有那么漫长，生活中的黑暗和寒冷终究都会过去。

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常常有父母抱怨说，自己的孩子对什么都没有兴趣，死气沉沉，不知道怎么激发他们的动力。

可是每个孩子在刚出生那几年都对这个世界充满了好奇，什么都想摸一摸、尝一尝、试一试。他们是什么时候变了的呢？又是因为什么变了的呢？

是因为我们曾经对孩子说的那些话：你不应该这样，你应该那样，你这样是不对的，你应该听我的……这些声音内化到了孩子的心里，让他们觉得：“我不够好。”“我是失败者。”“我的人生毫无意义。”他们因此失去了动力，先是否定自己，继而否定整个世界。

#思维# 决定你职业发展上限的不是勤奋，而是底层工作逻辑。

分享一个知乎高赞回答：

很多人工作10年也不一定知道：一个人的管理对象，其实只有一个人，这个人就是你的直接领导。

当你懂得这一点，一定能快速拉开你和别人的差距。

就像两年前，我招的两位年龄相仿、同期入职、能力不相上下的员工，小七和晴晴。

在小七看来，上级的存在，是为了管理团队，安排任务。

因此，她遇到再大的困难，只会自己硬着头皮去想办法解决，担心一旦求助，领导会觉得她能力不行。可因为经验、资源有限，常常努力到让人心疼，也完不成目标。

相反，在晴晴的认知中，直属领导，就是自己最大的资源。

有一次，快到月底，团队的KPI还没有完成，整个团队都急得团团转，却没有人向上汇报，包括小七在内，都觉得自己应该默默努力，主动克服困难。

只有晴晴，给我发了这样一条微信：

老板，我们这个月销售额距离目标还差30万，我梳理了潜在的目标客户，A、B、C这3家应该还有预算，有很大概率能达成合作。

但是我手头没有他们负责人的联系方式，想求助您，是否认识这几家公司的中高层，帮我们牵个线，我们来进一步对接？

看到这样的求助信息，大部分上级都不会觉得麻烦。

因为懂得向上争取资源，懂得向上管理，这是相当难得的品质。

下属的业绩，和自己的业绩息息相关，下属有难，领导一定会给予力所能及的支持。

我立马给她介绍了关键人。后来，她快速推进工作，商务部门顺利完成了当月收入目标。

半年后，我把她提拔为部门负责人，薪资涨了3倍。而小七，依然只是基层员工。

你发现了吗？拉开她们成长差距的，只是她们对“上级”的不同认知。

晴晴很早就明白了至关重要的一点：管理的本质不是权力和头衔，而是资源的争取与调配。

当你学会了资源的争取与调配，你就随时随地都是一个管理者，根本不需要任何名头，也能发挥领导作用。

就像我常挂在嘴边的一句话：直属领导，才是你最该管的人。