#静海新闻# 【改革再发力 创新增活力】
改革创新是一个区域发展进步的活力之源，也是实现突破的强大动力。中日（天津）健康产业发展合作示范区作为静海经济发展的新增长点，充分发挥自身特色和优势，围绕主导产业，建设改革创新载体，集聚改革创新要素，示范区的发展全面提速升级，让全区经济社会发展活力迸发。
让改革打破体制藩篱
合作示范区管委会秉持以改革促发展、以创新增活力、以项目带提升的发展理念，主动转变发展思路，全力抓好“三大改革”。
着眼于全面理顺管理体制机制，破解经济发展新动能不足、产业结构不优、后劲不够等问题，合作示范区管委会坚定实施管理体制改革、财税体制改革、投融资体制改革。
打破固有管理体制模式，全面实施《关于推进团泊新城地区体制机制改革的指导意见》，设立团泊新城党工委，切实加强了对团泊新城地区的集中统一领导，更好地统领“一乡一镇一街”和“两委一处一平台”，有效集聚起推动新城地区发展的合力，为示范区建设提供了坚强保障。大力推动法定机构改革，实行更加灵活、更具激励导向的管理体制机制，全部人员面向社会招聘，招纳了一大批高学历、高层次人才，硕士以上学历者超过80%，有效改善了干部队伍结构，为园区高质量发展提供了人才支撑、智力支持。
按照财权与事权相匹配、活力与压力相结合的指导原则，深入推进合作示范区财税体制改革，园区内税收90%划拨管委会，下一步力争实现“不予不取”，给予合作示范区管委会更加充分的财税自主权和资金支配权，为示范区基础设施建设和公共服务提供了有力资金支撑。
深化投融资体制改革，积极拓展融资渠道，申请政府专项债31.9亿元，通过银行等其他金融渠道融资5000万元，达成协议金额5亿元，为产业发展和城市建设提供了源源不断的金融活水；积极对接央企合作，吸引社会资本参与基础设施配套、重大产业和生态环境项目建设，有力保障了重点项目和重大基础设施建设； 进一步创新投资模式，成立平台公司承建中国医学科学院血液病医院、董庄窠还迁房等示范区内重点项目，累计投资7.2亿元，激活示范区发展活力，整体经济指标完成较好。今年前三季度，固定资产投入预计完成71.30亿元，占全年任务的118.33%；招商引资预计完成40亿元，占全年任务的160%；1~8月份税收完成4.23亿元，本级财政收入完成1.87亿元。
让发展转入快速轨道
“三大改革”的持续深入推进，彻底激活了示范区发展建设的“一池春水”。
心系民生，服务群众，实现还迁项目建设新突破。示范区管委会始终坚持以人民为中心的发展思想，全力推进百姓安居工程。加快管铺头还迁区整修、设备设施完善。
目前，全村已交房1650套，占还迁总数的75%，解决了近十年的老大难问题，老百姓搬进楼房、住进新家的梦想和期盼终于成为现实。抓紧董庄窠还迁房项目建设。一期工程22栋住宅已有20栋实现封顶，二期工程正在积极施工招标，预计年底完成桩基施工。推进朝阳学校建设施工。目前已完成办公区、生活区临建临路施工，预计年底前完成教学楼主体一层施工，建成后将大大改善还迁子女就学环境。
统筹全局，克难攻坚，实现基础设施配套新突破。在疏通“经络”上下功夫。加快推动团泊大道及示范区13条市政道路建设。目前，团泊大道正在进行人行道花砖铺设及车道铺油，13条市政道路建设正在积极筹划，计划年底至明年上半年启动。在打造“引擎”上下功夫。积极推进津静市域郊轨道交通项目，以轨道交通为牵引，带动区域整体发展步入“快车道”。已与轨道集团多轮磋商，基本确定春节前开工。在做细规划上下功夫。加快论证改进津文快速、迎丰渠拓宽项目等重要交通项目的方案设计，目前已形成初稿，将尽快组织讨论完善，预计年底前方案定稿并确定投融资模式。在重点推进上下功夫。坚持统筹全局、科学谋划，致力打造以基础设施配套建设为骨架，以血液病医院（团泊院区）、血液检测中心、医科大学一期项目、体育学院三期等重点项目建设为血肉的城市发展“生命系统”，紧盯这些重点项目搞好服务，加快推进合作示范区建设，带动健康产业高质量发展。
让创新成为制胜法宝
示范区管委会坚持创新思维，营造环境，实现招商引资新突破。
牢固树立产业第一、项目为王的思想，把营造一流营商环境、做好招商引资工作作为事关区域发展的根本性举措牢牢抓在手中，积极立足京津冀协同发展重大国家战略，充分发挥区位优势、生态环境优势、健康产业基础优势，着力提升项目聚集能力、打造京津冀健康产业龙头。充分发挥与日本在产业合作、社会交流、校际联系等方面基础优势，加大产业招商力度，吸引国内外优质产业入驻。积极争取国家部委、市级部门政策支持，打造健康产业发展的政策洼地，以含金量高、吸附力强的政策措施吸引项目落地，保障项目发展，形成产业集群。
6月30日，中国神农谷、血液病医院（团泊院区）附属区等13个项目进行集中签约，协议投资总额近500亿元，实现合作示范区揭牌成立“开门红”。围绕医疗、体育等产业，合作示范区开展持续招商，与中国医学科学院血液病医院对接，加快推进血液病医院建设；与迈胜医疗科技（北京）有限公司洽谈，就肿瘤质子治疗国际医学中心项目签订合作协议；与步长集团互访，开展深度调研，就中医药产业化项目签订战略合作协议；与北医三院崇礼院区、崇礼区人民政府合作、天津体育学院签署战略合作协议，推动国家区域医疗中心（运动康复）团泊分中心、体育学院崇礼院区研究生院建设。一批大项目、好项目的签约、落地、建设，进一步提高了合作示范区发展质量和效益。
唯改革者进，唯创新者强，唯改革创新者胜。中日（天津）健康产业发展合作示范区在发展实践中深切体会到，唯切实做到以创新引领发展、以改革促进崛起，实现创新和改革两翼齐飞、双轮驱动，才能在高质量发展的道路上阔步前进。
改革创新是一个区域发展进步的活力之源，也是实现突破的强大动力。中日（天津）健康产业发展合作示范区作为静海经济发展的新增长点，充分发挥自身特色和优势，围绕主导产业，建设改革创新载体，集聚改革创新要素，示范区的发展全面提速升级，让全区经济社会发展活力迸发。
让改革打破体制藩篱
合作示范区管委会秉持以改革促发展、以创新增活力、以项目带提升的发展理念，主动转变发展思路，全力抓好“三大改革”。
着眼于全面理顺管理体制机制，破解经济发展新动能不足、产业结构不优、后劲不够等问题，合作示范区管委会坚定实施管理体制改革、财税体制改革、投融资体制改革。
打破固有管理体制模式，全面实施《关于推进团泊新城地区体制机制改革的指导意见》，设立团泊新城党工委，切实加强了对团泊新城地区的集中统一领导，更好地统领“一乡一镇一街”和“两委一处一平台”，有效集聚起推动新城地区发展的合力，为示范区建设提供了坚强保障。大力推动法定机构改革，实行更加灵活、更具激励导向的管理体制机制，全部人员面向社会招聘，招纳了一大批高学历、高层次人才，硕士以上学历者超过80%，有效改善了干部队伍结构，为园区高质量发展提供了人才支撑、智力支持。
按照财权与事权相匹配、活力与压力相结合的指导原则，深入推进合作示范区财税体制改革，园区内税收90%划拨管委会，下一步力争实现“不予不取”，给予合作示范区管委会更加充分的财税自主权和资金支配权，为示范区基础设施建设和公共服务提供了有力资金支撑。
深化投融资体制改革，积极拓展融资渠道，申请政府专项债31.9亿元，通过银行等其他金融渠道融资5000万元，达成协议金额5亿元，为产业发展和城市建设提供了源源不断的金融活水；积极对接央企合作，吸引社会资本参与基础设施配套、重大产业和生态环境项目建设，有力保障了重点项目和重大基础设施建设； 进一步创新投资模式，成立平台公司承建中国医学科学院血液病医院、董庄窠还迁房等示范区内重点项目，累计投资7.2亿元，激活示范区发展活力，整体经济指标完成较好。今年前三季度，固定资产投入预计完成71.30亿元，占全年任务的118.33%；招商引资预计完成40亿元，占全年任务的160%；1~8月份税收完成4.23亿元，本级财政收入完成1.87亿元。
让发展转入快速轨道
“三大改革”的持续深入推进，彻底激活了示范区发展建设的“一池春水”。
心系民生，服务群众，实现还迁项目建设新突破。示范区管委会始终坚持以人民为中心的发展思想，全力推进百姓安居工程。加快管铺头还迁区整修、设备设施完善。
目前，全村已交房1650套，占还迁总数的75%，解决了近十年的老大难问题，老百姓搬进楼房、住进新家的梦想和期盼终于成为现实。抓紧董庄窠还迁房项目建设。一期工程22栋住宅已有20栋实现封顶，二期工程正在积极施工招标，预计年底完成桩基施工。推进朝阳学校建设施工。目前已完成办公区、生活区临建临路施工，预计年底前完成教学楼主体一层施工，建成后将大大改善还迁子女就学环境。
统筹全局，克难攻坚，实现基础设施配套新突破。在疏通“经络”上下功夫。加快推动团泊大道及示范区13条市政道路建设。目前，团泊大道正在进行人行道花砖铺设及车道铺油，13条市政道路建设正在积极筹划，计划年底至明年上半年启动。在打造“引擎”上下功夫。积极推进津静市域郊轨道交通项目，以轨道交通为牵引，带动区域整体发展步入“快车道”。已与轨道集团多轮磋商，基本确定春节前开工。在做细规划上下功夫。加快论证改进津文快速、迎丰渠拓宽项目等重要交通项目的方案设计，目前已形成初稿，将尽快组织讨论完善，预计年底前方案定稿并确定投融资模式。在重点推进上下功夫。坚持统筹全局、科学谋划，致力打造以基础设施配套建设为骨架，以血液病医院（团泊院区）、血液检测中心、医科大学一期项目、体育学院三期等重点项目建设为血肉的城市发展“生命系统”，紧盯这些重点项目搞好服务，加快推进合作示范区建设，带动健康产业高质量发展。
让创新成为制胜法宝
示范区管委会坚持创新思维，营造环境，实现招商引资新突破。
牢固树立产业第一、项目为王的思想，把营造一流营商环境、做好招商引资工作作为事关区域发展的根本性举措牢牢抓在手中，积极立足京津冀协同发展重大国家战略，充分发挥区位优势、生态环境优势、健康产业基础优势，着力提升项目聚集能力、打造京津冀健康产业龙头。充分发挥与日本在产业合作、社会交流、校际联系等方面基础优势，加大产业招商力度，吸引国内外优质产业入驻。积极争取国家部委、市级部门政策支持，打造健康产业发展的政策洼地，以含金量高、吸附力强的政策措施吸引项目落地，保障项目发展，形成产业集群。
6月30日，中国神农谷、血液病医院（团泊院区）附属区等13个项目进行集中签约，协议投资总额近500亿元，实现合作示范区揭牌成立“开门红”。围绕医疗、体育等产业，合作示范区开展持续招商，与中国医学科学院血液病医院对接，加快推进血液病医院建设；与迈胜医疗科技（北京）有限公司洽谈，就肿瘤质子治疗国际医学中心项目签订合作协议；与步长集团互访，开展深度调研，就中医药产业化项目签订战略合作协议；与北医三院崇礼院区、崇礼区人民政府合作、天津体育学院签署战略合作协议，推动国家区域医疗中心（运动康复）团泊分中心、体育学院崇礼院区研究生院建设。一批大项目、好项目的签约、落地、建设，进一步提高了合作示范区发展质量和效益。
唯改革者进，唯创新者强，唯改革创新者胜。中日（天津）健康产业发展合作示范区在发展实践中深切体会到，唯切实做到以创新引领发展、以改革促进崛起，实现创新和改革两翼齐飞、双轮驱动，才能在高质量发展的道路上阔步前进。
大叔“抗战”归来
记旧县镇社区卫生服务中心检验科主任张瑞刚
前 言：
张瑞刚，旧县镇社区卫生服务中心检验科主任，自从 1991年毕业就来到了旧县医院，这一干就是 29年，如今，他已由血气方刚的毛头小伙变成了鬓角染霜的“大叔”，大叔是一个对工作认真负责，对生活积极乐观，对父母孝顺的人，处于当今社会，他身上的那种严谨率真、迎难而上的精神，让我不得不心生敬意。
自从疫情开始以来，我们谈论最多的话题都是“新冠肺炎”，当我打开手机，看到那一串串牵挂人心的数据，那一个个勇往直前的身影，那一个个守望相助的家庭，让我百感交集。可又有谁知就在新冠浪潮之前短短一个多月时间，我们的大叔又经历了什么，以致暴瘦了二十多斤，这到底是怎么回事儿呢?
天有不测风云，人有旦夕祸福
我们常说:“天有不测风云，人有旦夕祸福”，每个人的明天都是未知的，我们不知道祸和福哪一个会在明天先降临。就在去年的12月10日，大叔正在上大学的儿子突然高烧，一下子打乱了原本安稳幸福的生活。
10号那天，孩子突然高烧不退，于是大叔带着他去了区医院、区中医院、北医三院治疗，病情一直没有好转，16号开始出现呼吸困难，血氧饱和度一度降到了83%，情况十分紧急，区中医院呼吸科张主任联系北京中日友好医院，将孩子转到中日友好医院ICU做进一步治疗，在急救车上的时候，大叔和妻子紧紧的抓着孩子的手，生怕他“走丢了”。那个路程他说是这一辈子走的最慢、最煎熬的路了。到了医院，经过一系列化验检查，医生告诉他:孩子确诊是人类腺病毒7型肺炎，炎症已经浸润两肺，有可能需要做ECMO，也就是“人工肺”，这个手术费用很高，而且手术的成功率50%......”听到这个坏消息，大叔感觉“天好像要塌下来了”，但作为一位父亲，他坚定地说：“无论结果怎样，我们都要试一试，我砸锅卖铁也要给儿子治病!”就这样，孩子在人工肺的建立下，病情慢慢的在好转。
屋漏偏逢连夜雨
就在孩子渐渐好转的时候，12月20日大叔也开始出现了发烧，本以为是这几天忙的太累了，或是有点儿着凉，于是就回延庆看病，可是令人意外的是，第二天他也开始出现了呼吸困难，于是21号也转入了中日友好医院，经过检查，他也患上了和孩子一样的病。病情来的太凶猛，大叔直接住进了ICU病房，凭着一名医生的直觉他住进去的第一件事，就和医生交待：“第一请先给我把胃管插上，第二，请医生们交班的时候别说患者们的名字，都说床号，我怕儿子知道后担心我”，对于这位慈祥的父亲提出的要求，医生们都答应了。后来他告诉我，“其实要下胃管是因为我怕吃不进去饭，我需要营养，只有抵抗力增强了，我才有与病毒进行抗战的能力，不能被它击垮!”是啊，你是家里的顶梁柱，你怎么能垮下来呢?事情往往事与愿违，第二天他就开始出现了肺性脑病引起的谵妄、昏迷，这一睡就是半个月。处于，这种情形，最难的就应该是嫂子了，她每天都得隔着病房的玻璃守望着儿子和丈夫，期待着他们的佳音。“当孩子病情好转后去看我时，我隐隐约约的听见了一声‘爸爸’!看到了一个模糊的身影站在我床前，我下意识的‘嗯嗯’了一声，其实当时还不是很清醒，只是一种感应”，“第二天，我就清醒了，也许是我又有了精神支柱吧，慢慢的我的病情也开始好了起来!”，说到这时，大叔有着满眼的泪光，又有着满脸的喜悦，是因为和儿子经历了一场与病毒、与死神的抗战，从而获得了劫后余生，这一个多月的抗战，用大叔的话说：“死过一回后，我现在觉得身体和家人是最重要的，其他一切都是浮云”。
疫情无情人有情，危难面前显本色
腊月二十五，一家人从中日友好医院终于回到了温暖的家里，本以为可以好好的过个春节了，恰好又遇上了新冠肺炎疫情，大叔在家休养心里也不踏实，他多次向同事询问单位的情况，他说“我得和同事们共同战“疫”，自己不能当逃兵啊!”经过一段时间的休养，身体刚刚恢复了一些，2月3日，他便主动请缨回到了一直牵挂的岗位上。那天，我看到他来上班了，很吃惊的问：“大叔，咋这么早就来上班了，该多养养身体啊!”他笑笑说：“没事儿!自从生病以来，都是小崔一个人上班，她还有两个孩子要照顾，挺累的，再说，我参与过非典和甲流，我来还能帮帮她，现在这个时候和大家在一起我才踏实” 。“减肥”后的他，依然积极乐观，丝毫看不出刚刚和病魔进行了一场生死抗战的疲惫，当时我心里有种说不出的感受。
其实，按照他的病情来说还需要多休养一段时间的，但在疫情期间，作为一名检验科医生，他始终未曾忘记那份职责：为每一位患者做出最精确的化验结果;作为一名共产党员，他始终铭记于心那份初心和使命：守住小区的大门，不遗漏一名输入和输出人员。我们总说医德，其实它从来都不是一句空话，它意味着坚守和奉献、生存与死亡，总有这样一些人，在祖国危难的时刻，逆行而上，为国出征!总有这样一些人，在人民最需要的紧急关头，不畏生死，挺身而出!大叔只是那些人群中的一分子，大叔好样儿的!
后 序
那天下午，我跟大叔说想为他写点儿什么时，他不好意思的摆摆手说:“没什么好写的，我休了这么长时间，没咋上班，把困难都给了同事，领导和同事们还特别关心我，我都不好意思了，别写了......”但我今天还是写下了他的经历，没有华丽的语言，谨以最朴实、最实在的话来表达我对大叔这种“危难面前显本色”的精神以表敬意!
旧县镇社区卫生服务中心 文/图/王艳云
记旧县镇社区卫生服务中心检验科主任张瑞刚
前 言：
张瑞刚，旧县镇社区卫生服务中心检验科主任，自从 1991年毕业就来到了旧县医院，这一干就是 29年，如今，他已由血气方刚的毛头小伙变成了鬓角染霜的“大叔”，大叔是一个对工作认真负责，对生活积极乐观，对父母孝顺的人，处于当今社会，他身上的那种严谨率真、迎难而上的精神，让我不得不心生敬意。
自从疫情开始以来，我们谈论最多的话题都是“新冠肺炎”，当我打开手机，看到那一串串牵挂人心的数据，那一个个勇往直前的身影，那一个个守望相助的家庭，让我百感交集。可又有谁知就在新冠浪潮之前短短一个多月时间，我们的大叔又经历了什么，以致暴瘦了二十多斤，这到底是怎么回事儿呢?
天有不测风云，人有旦夕祸福
我们常说:“天有不测风云，人有旦夕祸福”，每个人的明天都是未知的，我们不知道祸和福哪一个会在明天先降临。就在去年的12月10日，大叔正在上大学的儿子突然高烧，一下子打乱了原本安稳幸福的生活。
10号那天，孩子突然高烧不退，于是大叔带着他去了区医院、区中医院、北医三院治疗，病情一直没有好转，16号开始出现呼吸困难，血氧饱和度一度降到了83%，情况十分紧急，区中医院呼吸科张主任联系北京中日友好医院，将孩子转到中日友好医院ICU做进一步治疗，在急救车上的时候，大叔和妻子紧紧的抓着孩子的手，生怕他“走丢了”。那个路程他说是这一辈子走的最慢、最煎熬的路了。到了医院，经过一系列化验检查，医生告诉他:孩子确诊是人类腺病毒7型肺炎，炎症已经浸润两肺，有可能需要做ECMO，也就是“人工肺”，这个手术费用很高，而且手术的成功率50%......”听到这个坏消息，大叔感觉“天好像要塌下来了”，但作为一位父亲，他坚定地说：“无论结果怎样，我们都要试一试，我砸锅卖铁也要给儿子治病!”就这样，孩子在人工肺的建立下，病情慢慢的在好转。
屋漏偏逢连夜雨
就在孩子渐渐好转的时候，12月20日大叔也开始出现了发烧，本以为是这几天忙的太累了，或是有点儿着凉，于是就回延庆看病，可是令人意外的是，第二天他也开始出现了呼吸困难，于是21号也转入了中日友好医院，经过检查，他也患上了和孩子一样的病。病情来的太凶猛，大叔直接住进了ICU病房，凭着一名医生的直觉他住进去的第一件事，就和医生交待：“第一请先给我把胃管插上，第二，请医生们交班的时候别说患者们的名字，都说床号，我怕儿子知道后担心我”，对于这位慈祥的父亲提出的要求，医生们都答应了。后来他告诉我，“其实要下胃管是因为我怕吃不进去饭，我需要营养，只有抵抗力增强了，我才有与病毒进行抗战的能力，不能被它击垮!”是啊，你是家里的顶梁柱，你怎么能垮下来呢?事情往往事与愿违，第二天他就开始出现了肺性脑病引起的谵妄、昏迷，这一睡就是半个月。处于，这种情形，最难的就应该是嫂子了，她每天都得隔着病房的玻璃守望着儿子和丈夫，期待着他们的佳音。“当孩子病情好转后去看我时，我隐隐约约的听见了一声‘爸爸’!看到了一个模糊的身影站在我床前，我下意识的‘嗯嗯’了一声，其实当时还不是很清醒，只是一种感应”，“第二天，我就清醒了，也许是我又有了精神支柱吧，慢慢的我的病情也开始好了起来!”，说到这时，大叔有着满眼的泪光，又有着满脸的喜悦，是因为和儿子经历了一场与病毒、与死神的抗战，从而获得了劫后余生，这一个多月的抗战，用大叔的话说：“死过一回后，我现在觉得身体和家人是最重要的，其他一切都是浮云”。
疫情无情人有情，危难面前显本色
腊月二十五，一家人从中日友好医院终于回到了温暖的家里，本以为可以好好的过个春节了，恰好又遇上了新冠肺炎疫情，大叔在家休养心里也不踏实，他多次向同事询问单位的情况，他说“我得和同事们共同战“疫”，自己不能当逃兵啊!”经过一段时间的休养，身体刚刚恢复了一些，2月3日，他便主动请缨回到了一直牵挂的岗位上。那天，我看到他来上班了，很吃惊的问：“大叔，咋这么早就来上班了，该多养养身体啊!”他笑笑说：“没事儿!自从生病以来，都是小崔一个人上班，她还有两个孩子要照顾，挺累的，再说，我参与过非典和甲流，我来还能帮帮她，现在这个时候和大家在一起我才踏实” 。“减肥”后的他，依然积极乐观，丝毫看不出刚刚和病魔进行了一场生死抗战的疲惫，当时我心里有种说不出的感受。
其实，按照他的病情来说还需要多休养一段时间的，但在疫情期间，作为一名检验科医生，他始终未曾忘记那份职责：为每一位患者做出最精确的化验结果;作为一名共产党员，他始终铭记于心那份初心和使命：守住小区的大门，不遗漏一名输入和输出人员。我们总说医德，其实它从来都不是一句空话，它意味着坚守和奉献、生存与死亡，总有这样一些人，在祖国危难的时刻，逆行而上，为国出征!总有这样一些人，在人民最需要的紧急关头，不畏生死，挺身而出!大叔只是那些人群中的一分子，大叔好样儿的!
后 序
那天下午，我跟大叔说想为他写点儿什么时，他不好意思的摆摆手说:“没什么好写的，我休了这么长时间，没咋上班，把困难都给了同事，领导和同事们还特别关心我，我都不好意思了，别写了......”但我今天还是写下了他的经历，没有华丽的语言，谨以最朴实、最实在的话来表达我对大叔这种“危难面前显本色”的精神以表敬意!
旧县镇社区卫生服务中心 文/图/王艳云
湖北省委常委王贺胜：确保不出现第二个武汉！
疫情还在持续，全国的医疗资源和物资不断地援助湖北、武汉，当地也建立了一批方舱医院，尽力做到分类救治，应收尽收。
当前疫情防控处在怎样的阶段？方舱医院的收治效果如何？会不会存在交叉感染的风险？15日，国务院新闻办公室在湖北武汉举行新闻发布会，介绍在湖北组织开展疫情防控和医疗救治工作情况并回答公众关切。
发布会现场
全国各地共派出217支医疗队
远超汶川地震医疗救援调动规模速度
国家卫健委党组成员、副主任，湖北省委常委王贺胜：
截至2月14日24时，各地共派出了217支医疗队，25633名医疗队员。这还不包括军队派出的医疗队和队员。此外，还调集了3个移动的P3实验室。其中在武汉市有181支医疗队，20374名医疗队员。在其他城市有36支医疗队，5259名医疗队员。这些大大超过2008年汶川特大地震医疗救援的调动规模和速度。
疫情防控到了最关键阶段，确保不出现第二个武汉
国家卫健委党组成员、副主任，湖北省委常委王贺胜：
疫情防控到了最关键阶段，湖北武汉仍然是主战场，目前工作已经下沉至社区，确保不出现第二个武汉。
武汉9家方舱医院收治患者5606名
国家卫生健康委党组成员、副主任、湖北省委常委王贺胜：
已经将一批体育馆、会展中心、培训中心等改造成方舱医院和隔离场所。目前武汉已开放9个方舱医院，有6960多张床位，收治的患者达到5606名，下一步根据需要，要继续地腾空医院部分病房，征用部分场馆，改造为定点医院和方舱医院，确保已确诊的患者和疑似患者都能得到集中收治。
方舱医院提高救治率，作用至关重要
国家卫生健康委医政医管局副局长焦雅辉：
方舱医院目前收治的都是确诊的轻症患者，所以不会有交叉感染的风险。另外在方舱医院的建设和使用过程当中，专家会加强指导医务人员加大隔离防护措施以及定期消毒。在武汉医疗床位资源的紧张的当下，方舱医院起到了至关重要的作用，实行分类救治，极大提高了收治率以及治疗效果。
武汉重症定点医院床位扩大到5000张
国家卫健委医政医管局副局长焦雅辉：
在前期三家重症定点医院基础上，进一步扩大了重症定点医院的范围，把武汉的委属委管医院和省属大医院的优质医疗资源都拿出来，包括同济医院的中法院区、光谷院区，协和医院的西院，肿瘤医院，以及省人民医院的东院，都作为集中收治重症病例的定点医院，现在床位扩大到了5000张。
尽早使用有创呼吸机
国家卫健委医政医管局副局长焦雅辉：
最近一段时间以来，重点在抓有创呼吸机的使用，要求临床医生做到关口前移，一定要把握抢救患者生命的有利时机，尽早使用有创呼吸机，恢复患者的血氧饱和度，降低病亡率。目前效果逐渐显现，以武汉市最早重症定点两家医院为例，金银潭医院和武汉肺科医院现在患者的出院率已经达到了30%到39%。
发挥中西医结合优势，及早使用中医中药
国家卫健委党组成员、副主任，湖北省委常委王贺胜：
在提高治愈率、降低病亡率方面，目前采取以院包科、以省包科、整建制接管等模式，集中收治患者，发挥专家荟萃的优势。实行疑难病例多学科会诊，疑难病例讨论制度等完善推广救治方案，要发挥中西医结合优势，及早使用中医中药来治疗。
湖北过半确诊病例都用中医药治疗，已显示一定成效
国家卫健委党组成员、副主任，湖北省委常委王贺胜：
疫情初期就选派专家到武汉，组织制定治疗方案。目前已经派出3支国家中医医疗队，并组织全国中医药系统共同向湖北派出队员2220人。目前，湖北地区一半以上确诊病例都是用的中医药治疗，中医药还积极参与社区防控，对有需求的群众来发放中药，以上这些工作已经显示了一定成效。我们通过统筹中西医资源，协同攻关，优势互补，努力提高治愈率，最大程度来降低病亡率。
在湖北医务人员合理编组，可适当休息调整
国家卫健委党组成员、副主任，湖北省委常委王贺胜：
中央安排了19个省份采取“一省包一市”的方式来对口支援湖北省，在湖北医务人员合理编组，可以适当休息、休整；另外，北京医院，北京协和医院，中日友好医院，北大附属医院，各省级大医院专家都来支援，一般由医院院长或书记担任领导，这一做法，彰显政治优势和制度优势。（来源于中国新闻网）
疫情还在持续，全国的医疗资源和物资不断地援助湖北、武汉，当地也建立了一批方舱医院，尽力做到分类救治，应收尽收。
当前疫情防控处在怎样的阶段？方舱医院的收治效果如何？会不会存在交叉感染的风险？15日，国务院新闻办公室在湖北武汉举行新闻发布会，介绍在湖北组织开展疫情防控和医疗救治工作情况并回答公众关切。
发布会现场
全国各地共派出217支医疗队
远超汶川地震医疗救援调动规模速度
国家卫健委党组成员、副主任，湖北省委常委王贺胜：
截至2月14日24时，各地共派出了217支医疗队，25633名医疗队员。这还不包括军队派出的医疗队和队员。此外，还调集了3个移动的P3实验室。其中在武汉市有181支医疗队，20374名医疗队员。在其他城市有36支医疗队，5259名医疗队员。这些大大超过2008年汶川特大地震医疗救援的调动规模和速度。
疫情防控到了最关键阶段，确保不出现第二个武汉
国家卫健委党组成员、副主任，湖北省委常委王贺胜：
疫情防控到了最关键阶段，湖北武汉仍然是主战场，目前工作已经下沉至社区，确保不出现第二个武汉。
武汉9家方舱医院收治患者5606名
国家卫生健康委党组成员、副主任、湖北省委常委王贺胜：
已经将一批体育馆、会展中心、培训中心等改造成方舱医院和隔离场所。目前武汉已开放9个方舱医院，有6960多张床位，收治的患者达到5606名，下一步根据需要，要继续地腾空医院部分病房，征用部分场馆，改造为定点医院和方舱医院，确保已确诊的患者和疑似患者都能得到集中收治。
方舱医院提高救治率，作用至关重要
国家卫生健康委医政医管局副局长焦雅辉：
方舱医院目前收治的都是确诊的轻症患者，所以不会有交叉感染的风险。另外在方舱医院的建设和使用过程当中，专家会加强指导医务人员加大隔离防护措施以及定期消毒。在武汉医疗床位资源的紧张的当下，方舱医院起到了至关重要的作用，实行分类救治，极大提高了收治率以及治疗效果。
武汉重症定点医院床位扩大到5000张
国家卫健委医政医管局副局长焦雅辉：
在前期三家重症定点医院基础上，进一步扩大了重症定点医院的范围，把武汉的委属委管医院和省属大医院的优质医疗资源都拿出来，包括同济医院的中法院区、光谷院区，协和医院的西院，肿瘤医院，以及省人民医院的东院，都作为集中收治重症病例的定点医院，现在床位扩大到了5000张。
尽早使用有创呼吸机
国家卫健委医政医管局副局长焦雅辉：
最近一段时间以来，重点在抓有创呼吸机的使用，要求临床医生做到关口前移，一定要把握抢救患者生命的有利时机，尽早使用有创呼吸机，恢复患者的血氧饱和度，降低病亡率。目前效果逐渐显现，以武汉市最早重症定点两家医院为例，金银潭医院和武汉肺科医院现在患者的出院率已经达到了30%到39%。
发挥中西医结合优势，及早使用中医中药
国家卫健委党组成员、副主任，湖北省委常委王贺胜：
在提高治愈率、降低病亡率方面，目前采取以院包科、以省包科、整建制接管等模式，集中收治患者，发挥专家荟萃的优势。实行疑难病例多学科会诊，疑难病例讨论制度等完善推广救治方案，要发挥中西医结合优势，及早使用中医中药来治疗。
湖北过半确诊病例都用中医药治疗，已显示一定成效
国家卫健委党组成员、副主任，湖北省委常委王贺胜：
疫情初期就选派专家到武汉，组织制定治疗方案。目前已经派出3支国家中医医疗队，并组织全国中医药系统共同向湖北派出队员2220人。目前，湖北地区一半以上确诊病例都是用的中医药治疗，中医药还积极参与社区防控，对有需求的群众来发放中药，以上这些工作已经显示了一定成效。我们通过统筹中西医资源，协同攻关，优势互补，努力提高治愈率，最大程度来降低病亡率。
在湖北医务人员合理编组，可适当休息调整
国家卫健委党组成员、副主任，湖北省委常委王贺胜：
中央安排了19个省份采取“一省包一市”的方式来对口支援湖北省，在湖北医务人员合理编组，可以适当休息、休整；另外，北京医院，北京协和医院，中日友好医院，北大附属医院，各省级大医院专家都来支援，一般由医院院长或书记担任领导，这一做法，彰显政治优势和制度优势。（来源于中国新闻网）
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