很简单的的道理！给你一块钱干一炮你肯定不干吧？因为钱太少了，别跟我说你是一个有底线的人，恶心吧啦的！给你一千万一个亿干一炮！你干不干？肯定干啊，别说一炮十炮都行！这回你不讲原则讲底线了吧？干完人家又想把这一千万一个亿收回去！觉得不值了，反过来骂人家物质拜金？这是人做的事吗？虽然没签合同但是合同关系不言而喻！一个为财一个为色各取所需！86万彩礼案同理！不是女方物质拜金而是男方伪君子小人也！
昨天跟朋友四排 一个同学不太熟也没有好友 玩了一把公孙离然后很菜出装也出错了（是谁改了我的装备） 他就吼我问我出的什么装 我来火了 我吼回去我不会公孙离不会出装行了吧 然后闭麦游戏结束下线了 然后两个朋友来喊我我又上线玩了一把 然后那个同学就问我干什么去了 两个朋友上去就骂了他一炮 说你疯了你给我闭嘴死喷子 哈哈哈哈笑死我了 然后他可能也知道我生气了然后我鲨一个人他就把干得漂亮按烂了 但我现在还没有原谅他因为虽然我菜但不能是你说我菜 要我自己才能说我菜[doge]
很喜欢#喜马拉雅#上中国玄学民间智库的节目，快来听一听吧! https://t.cn/A64oQ70T 。
段永平所作所为透露的信息解读和终极目标。马云说必须赚一块钱
2011 年 6 月 30 日，星期四下午，杭州玫瑰园酒店。绿城集团、阿里巴巴集团、浙江小百花越剧团开了一个会。这或是宋卫平董事长与马云先生第一次正式会面，也是与茅威涛女士一起，第一次正式坐下来开始讨论中国越剧场的合作筹建一事。
会议开了整整一下午。翻箱底找出的工作笔记显示整整记录了 15 页，是迄今为止职业生涯参加单次会议的最长会议笔记。
绿城方出席的人员有宋卫平、应红群、宓建栋、谢永明与我。阿里巴巴出席人员有马云、邵晓峰、王帅、陈伟。小百花方有茅威涛及其助理等。
会议直入主题，宋先生首先表态——
我们需要（为小百花项目）梳理一种新的商业模式。越剧是吴越文化派生出的、代表江南越音文化的精粹。我们希望将小百花项目打造成一个文化综合体，通过用心运营能涌现一批人才，打造戏曲艺术一张新的名片，让其成为杭州的文化亮点，旅游名城一个新的目的地。目前这个项目省政府准备投资 2.4 亿元，可能还不够，我希望它能成为世界一流水平的表演舞台与演出场所。
大众的道德情操、文化修养、审美情趣需要潜移默化，而文化一定能使我们浙江产生正面效应，并激励我们的精神。希望阿里巴巴、浙报集团等有识之士与我们一同携手，共同开创这项事业。
茅威涛接着发言——
从 100 年前诞生的「的笃班、街头摊」，到十年后进军上海一炮而红，越剧登堂入室进入中国戏曲界。在现时浅阅读时代，越剧如何焕发其新的生命力？我们在越剧艺术作品的打造中，2006 年的《新梁祝》是一个新的巅峰，但其后越剧市场一路下行；到现在，越剧市场可谓「气若游丝」。
我们意图通过小百花艺术中心项目能焕发新的市场生命力，在对艺术的孜孜追求与良心企业的大力支持下，彻底改变中国戏曲艺人的生存模式，赋予中国传统艺术新的生命。设想小百花艺术中心的运转模式能效仿日本宝冢，以世界巡演带动驻场演出，开创传统戏剧在当今世界生存的可能。就激发民间信仰与传统戏曲的同构关系而言，剧场在某种程度有着「宗教」的意义，因此，这个剧场的建设至关重要。
省政府对此次（各方）合作予以肯定，认为这是文化事业改革的新尝试，是一次有价值的创新，率先打造浙江民营经济与国办剧团合作的新模式，「开全国之先河」。我希望它（小百花艺术中心）就冠名为「中国越剧场」，让其成为当年的上海大世界。
马云先生表态说——
我前天才知晓此事，我的团队非常有兴趣。老宋是我敬重的人，了不起。从房地产，到足球，到越剧学校，都干得很棒。我们因为汉基学校的事而认识。
这件事我仔细地考虑了。驻场表演是目前世界上最靠谱的商业模式，赵本山（刘老根大舞台）与黄巧灵（宋城千古情）目前都做的不错。有两场戏改变了我的看法，一是赖声川的《宝岛一村》，另一场就是茅团长的越剧《新梁祝》，真的，大为赞叹。
其实，除了阿里巴巴，我最大的投资就在文化。这个社会充斥着暴发户，很悲哀；但同时文化又在鄙视金钱，这也很悲哀。如何使经济与文化共生共融，务必有公益的心态、商业的手法。我们必须重视公司治理，要有清晰的战略，要有系统的人才梯队建设。当年我在华谊兄弟花了很多心思，以帮助王中军重整华谊，文化产业肯定可以做，关键是如何做。我还投资了「印象」系列，还投资了寰亚传媒。我认为文化与商业必须结合，我们不要把艺术看得特别高，也不要把挣钱看得很可耻——把自己看高，就会离人民越远。
我觉得小百花这事大有可为，我也要为杭州做点事。我的兴趣所在，在于（小百花这件事）能诞生一大批艺术家，来唤醒人们的灵魂，激发良知与善意，这是功德。要把年轻人从「艺人—明星—艺术家—大师」打开一条通路，成为大师就可以点化别人，这是越剧的希望所在，也希望越剧能重现 15 年前的辉煌。
我们不能去拯救，我不拯救，我要的是共荣。
对于这次合作计划，我们要有全球眼光并立足当地，必须依靠杭州，先把杭州做好做成功。其次我要强调赚钱不丢脸，赚钱不一定对，但不赚钱一定不对。（小百花这件事）必须要赚钱，要是最终变成捐款就太低级。我们要在商业模式上下功夫，目前项目中的博物馆我觉得不太靠谱，我不太同意。我对展望未来的兴趣远远大于回顾历史的兴趣，因此商业模式必须简单，越剧的历史值得回味，但越剧的未来更值得向往。只有给国有资产创造价值，才能使其不会流失。
茅威涛你要形成你的「派系」，要带出 100 个小茅茅。要让你的姑娘们有粉丝，要让越剧时尚化。
我们愿意参加，并积极参加。这件事很有意义，我们可以赚钱。任何公益必须商业化，我们不为上市而合作，反而会上市。越剧振兴的根本出路就是要引发普罗大众的兴趣，要让这门源自田埂的艺术放低自己，重新走进百姓的中间，从而唤起人们对真善美的认识。
我们会乐此不疲。
那天下午的会如何结束的已经没有印象，只记得后来我跟茅团长激动地表态，作为从小在戏箱背上长大的人来说，下午这场会让我就是不领一分工资，也要把小百花这件事干成。
宋先生当晚在玫瑰园设宴招待宾客。晚宴基本就是阿里巴巴的主场，当时正值阿里转移支付宝所有权事件，马云正处于舆论风暴中心，席间他透露了事件的「难言之隐」，众人唏嘘不已。
敬酒时马云说——
小周我对你的要求就是，小百花项目必须给我赚一块钱，这一块钱不仅是收回投资的商业底线，也是证明我们的付出有观众买票捧场，有人来看我们的戏才能证明越剧振兴有希望。
晚宴宾朋皆欢。在「段子手」一词还没出现的年代，马云、陈伟、王帅灵感四溢，轮番贡献绵延不绝的江湖秘闻、奇趣段子，算是互联网公司给地产公司轰炸式地灌输了一课，听得全场目眩神迷，东倒西歪。
散席临走时，宋先生在门口喃喃自语：（马云）真好玩。
段永平所作所为透露的信息解读和终极目标。马云说必须赚一块钱
2011 年 6 月 30 日，星期四下午，杭州玫瑰园酒店。绿城集团、阿里巴巴集团、浙江小百花越剧团开了一个会。这或是宋卫平董事长与马云先生第一次正式会面，也是与茅威涛女士一起，第一次正式坐下来开始讨论中国越剧场的合作筹建一事。
会议开了整整一下午。翻箱底找出的工作笔记显示整整记录了 15 页，是迄今为止职业生涯参加单次会议的最长会议笔记。
绿城方出席的人员有宋卫平、应红群、宓建栋、谢永明与我。阿里巴巴出席人员有马云、邵晓峰、王帅、陈伟。小百花方有茅威涛及其助理等。
会议直入主题，宋先生首先表态——
我们需要（为小百花项目）梳理一种新的商业模式。越剧是吴越文化派生出的、代表江南越音文化的精粹。我们希望将小百花项目打造成一个文化综合体，通过用心运营能涌现一批人才，打造戏曲艺术一张新的名片，让其成为杭州的文化亮点，旅游名城一个新的目的地。目前这个项目省政府准备投资 2.4 亿元，可能还不够，我希望它能成为世界一流水平的表演舞台与演出场所。
大众的道德情操、文化修养、审美情趣需要潜移默化，而文化一定能使我们浙江产生正面效应，并激励我们的精神。希望阿里巴巴、浙报集团等有识之士与我们一同携手，共同开创这项事业。
茅威涛接着发言——
从 100 年前诞生的「的笃班、街头摊」，到十年后进军上海一炮而红，越剧登堂入室进入中国戏曲界。在现时浅阅读时代，越剧如何焕发其新的生命力？我们在越剧艺术作品的打造中，2006 年的《新梁祝》是一个新的巅峰，但其后越剧市场一路下行；到现在，越剧市场可谓「气若游丝」。
我们意图通过小百花艺术中心项目能焕发新的市场生命力，在对艺术的孜孜追求与良心企业的大力支持下，彻底改变中国戏曲艺人的生存模式，赋予中国传统艺术新的生命。设想小百花艺术中心的运转模式能效仿日本宝冢，以世界巡演带动驻场演出，开创传统戏剧在当今世界生存的可能。就激发民间信仰与传统戏曲的同构关系而言，剧场在某种程度有着「宗教」的意义，因此，这个剧场的建设至关重要。
省政府对此次（各方）合作予以肯定，认为这是文化事业改革的新尝试，是一次有价值的创新，率先打造浙江民营经济与国办剧团合作的新模式，「开全国之先河」。我希望它（小百花艺术中心）就冠名为「中国越剧场」，让其成为当年的上海大世界。
马云先生表态说——
我前天才知晓此事，我的团队非常有兴趣。老宋是我敬重的人，了不起。从房地产，到足球，到越剧学校，都干得很棒。我们因为汉基学校的事而认识。
这件事我仔细地考虑了。驻场表演是目前世界上最靠谱的商业模式，赵本山（刘老根大舞台）与黄巧灵（宋城千古情）目前都做的不错。有两场戏改变了我的看法，一是赖声川的《宝岛一村》，另一场就是茅团长的越剧《新梁祝》，真的，大为赞叹。
其实，除了阿里巴巴，我最大的投资就在文化。这个社会充斥着暴发户，很悲哀；但同时文化又在鄙视金钱，这也很悲哀。如何使经济与文化共生共融，务必有公益的心态、商业的手法。我们必须重视公司治理，要有清晰的战略，要有系统的人才梯队建设。当年我在华谊兄弟花了很多心思，以帮助王中军重整华谊，文化产业肯定可以做，关键是如何做。我还投资了「印象」系列，还投资了寰亚传媒。我认为文化与商业必须结合，我们不要把艺术看得特别高，也不要把挣钱看得很可耻——把自己看高，就会离人民越远。
我觉得小百花这事大有可为，我也要为杭州做点事。我的兴趣所在，在于（小百花这件事）能诞生一大批艺术家，来唤醒人们的灵魂，激发良知与善意，这是功德。要把年轻人从「艺人—明星—艺术家—大师」打开一条通路，成为大师就可以点化别人，这是越剧的希望所在，也希望越剧能重现 15 年前的辉煌。
我们不能去拯救，我不拯救，我要的是共荣。
对于这次合作计划，我们要有全球眼光并立足当地，必须依靠杭州，先把杭州做好做成功。其次我要强调赚钱不丢脸，赚钱不一定对，但不赚钱一定不对。（小百花这件事）必须要赚钱，要是最终变成捐款就太低级。我们要在商业模式上下功夫，目前项目中的博物馆我觉得不太靠谱，我不太同意。我对展望未来的兴趣远远大于回顾历史的兴趣，因此商业模式必须简单，越剧的历史值得回味，但越剧的未来更值得向往。只有给国有资产创造价值，才能使其不会流失。
茅威涛你要形成你的「派系」，要带出 100 个小茅茅。要让你的姑娘们有粉丝，要让越剧时尚化。
我们愿意参加，并积极参加。这件事很有意义，我们可以赚钱。任何公益必须商业化，我们不为上市而合作，反而会上市。越剧振兴的根本出路就是要引发普罗大众的兴趣，要让这门源自田埂的艺术放低自己，重新走进百姓的中间，从而唤起人们对真善美的认识。
我们会乐此不疲。
那天下午的会如何结束的已经没有印象，只记得后来我跟茅团长激动地表态，作为从小在戏箱背上长大的人来说，下午这场会让我就是不领一分工资，也要把小百花这件事干成。
宋先生当晚在玫瑰园设宴招待宾客。晚宴基本就是阿里巴巴的主场，当时正值阿里转移支付宝所有权事件，马云正处于舆论风暴中心，席间他透露了事件的「难言之隐」，众人唏嘘不已。
敬酒时马云说——
小周我对你的要求就是，小百花项目必须给我赚一块钱，这一块钱不仅是收回投资的商业底线，也是证明我们的付出有观众买票捧场，有人来看我们的戏才能证明越剧振兴有希望。
晚宴宾朋皆欢。在「段子手」一词还没出现的年代，马云、陈伟、王帅灵感四溢，轮番贡献绵延不绝的江湖秘闻、奇趣段子，算是互联网公司给地产公司轰炸式地灌输了一课，听得全场目眩神迷，东倒西歪。
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