【老板:制度之本,在于敬畏】
为何制度流于形式?
1、因为你只关注建立制度,而忽视了培育敬畏制度的文化。
2、制度的核心不是建立制度,而是培养遵守制度的人;
3、制度仅对君子有效,而对小人是一张废纸!
4、培育遵守制度的人,必须先建立起敬畏制度的文化,所有面对制度,必须有敬畏之心,制度才能治心。
5、制度治表,文化治心。
【结论】“阿米巴合伙人管理模式,把所有员工的考核,分为业绩贡献和文化贡献。文化贡献三大指标,包含了敬畏规则。
制度建设要二手抓,一手抓教化,一手抓奖罚。
教化就是改变人心,建立敬畏规则的思想。
奖罚就是扬善抑恶,让人不敢违反制度。
#职场##职场技巧#
为何制度流于形式?
1、因为你只关注建立制度,而忽视了培育敬畏制度的文化。
2、制度的核心不是建立制度,而是培养遵守制度的人;
3、制度仅对君子有效,而对小人是一张废纸!
4、培育遵守制度的人,必须先建立起敬畏制度的文化,所有面对制度,必须有敬畏之心,制度才能治心。
5、制度治表,文化治心。
【结论】“阿米巴合伙人管理模式,把所有员工的考核,分为业绩贡献和文化贡献。文化贡献三大指标,包含了敬畏规则。
制度建设要二手抓,一手抓教化,一手抓奖罚。
教化就是改变人心,建立敬畏规则的思想。
奖罚就是扬善抑恶,让人不敢违反制度。
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1、因为你只关注建立制度,而忽视了培育敬畏制度的文化。
2、制度的核心不是建立制度,而是培养遵守制度的人;
3、制度仅对君子有效,而对小人是一张废纸!
4、培育遵守制度的人,必须先建立起敬畏制度的文化,所有面对制度,必须有敬畏之心,制度才能治心。
5、制度治表,文化治心。
【结论】“阿米巴合伙人管理模式,把所有员工的考核,分为业绩贡献和文化贡献。文化贡献三大指标,包含了敬畏规则。
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2、制度的核心不是建立制度,而是培养遵守制度的人;
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