如果你不是眼花,你至少能看出来普利茅斯和朴茨茅斯的区别。

但很多人乍一眼看过去,还以为我今天又笔误了,事实上,普利茅斯和朴茨茅斯很多时候都被人傻傻分不清。

这两个都靠着英吉利海峡的城市,相距176英里,从整个英国地图而言,他们是一个很有意思的南部德比,隔海相望,对面就是法国。

今天是周一,天空体育会直播这场唯一的英格兰职业联赛,虽然是英甲级别,但在这个周一,可能依然会吸引巨大的关注度。毕竟很多时候,都有人在尝试将这两个球队的比赛变成一场真正意义的死磕德比战。

从联赛的角度,大家这个赛季都开局稳定,最近几个赛季,他们上演了很多备受瞩目的比赛。而且今天这场比赛前,普利茅斯是最强的主场,朴茨茅斯又是最好的客场。双方的实力几乎难分彼此,目前联赛排名也是第七和第九之间。

因此,今天这场在南方被坊间描绘为港口德比或者造船德比的比赛,是不是真的和我们想象的那么残酷呢?

严格意义上,朴茨茅斯的影响力比普利茅斯大了许多,这导致在朴茨茅斯的球迷看来,他们在地理位置更接近伦敦,同时他们似乎更有优越感自己不屑于视为普利茅斯是一个可以用来作为德比的对手。

在德比的定义上,除了地理的,共同属性的,最关键的一定就是球迷文化的相互仇恨值 。似乎在朴茨茅斯看来,普利茅斯还不具备这样的挑衅能力。

那么如何让这场本来有传统港口德比的比赛有更有吸引力的方案呢?

我相信,周一安排这样一场比赛就是一次绝佳的塑造。一方面,两个球队之间要相互认知,更重要的是,媒体要疯狂炒作。只有媒体炒作,才能把一些球迷不经意的对对手的不尊重放大,从而刺激到两队形成文化仇恨的冲突,从而造成地域上的德比仇恨。

虽然我们不愿意把地域作为一种表达情结,但我认为这恰恰是矛盾转成真正有价值含金量德比的关键因素。

为了使两家俱乐部之间的竞争被视为真正的“德比”,球迷之间必须具有相同的强度和击败对方的渴望。老实说,普利茅斯所在的地域决定了他们似乎更关注近郊的埃克塞特。

而客队朴茨茅斯当年在英超的地位,到沦落至现在的阶段,他们的失落感和优越感交叉进行,他们似乎也更关注周边的布里斯托城,卢顿甚至韦康比,这些德比的感受是不是更强烈呢?

同时,还有他们一直渴望去叫板的泰坦尼克德比对手南安普顿(当年沉默的泰坦尼克号是从南安普顿出发的)。问题在坊间的看法,普利茅斯和朴茨茅斯的比赛才可以被认为是泰坦尼克德比,所以也有人将至描述为船厂德比并非浪得虚名。

只不过,很少朴茨茅斯的球迷把所谓的泰坦尼克德比认为是什么值得一提的事情,他们还是更愿意注意力坚定的集中在南安普顿。

所以,至少现在,所谓的船厂德比是被夸大其词了的标签。其扩散力远没有达到这个层级。

但媒体不会放弃任何机会炒作,例如在2014年5月3日,当这两个球队3比3打平的时候,媒体开始自嗨,虽然球迷们都很激动,但也没有将其放到到更高的德比仇恨的境地。老一辈的球迷认为,所谓的那种港口德比,泰坦尼克德比又或者是船厂德比,造船德比,都是上世纪60年代的老球迷能联想到的剧情,但现在,根本不存在这样的机会。

毕竟这两个球队很长时间都无法在同一个层级交锋,自然失去了太多碰撞摩擦的机会,那么某些时候,两个球队都不会相互视为死敌。

不过,港口的比到造船厂德比的媒体炒作还是在延续的。但两个球队所在的港口,经常有传说的海军人员,会相互传递其所在的地域踢球的风格。从普利茅斯来说,他们希望排名能在朴茨茅斯之上,这是显而易见的事情

最近7年,这两个球队的交流才多起来,为了刺激低等级联赛的消费力和观赏性,刻意制造这样的气氛一定是媒体所想但却难以公开表达的。所以他们会细心的研究队员们和教练赛前赛后以及比赛中的细节,从而把冲突放大,把渊源扩散。

但最大的问题还是距离,朴茨茅斯和普利茅斯之间的3个小时路程,使得大家都会彼此忘记了关联性。感谢的还是港口的海军,他们在提升两个球队的相互关注,只要有比赛的那一刻,大家会立刻想起来这也是一场德比。

好吧,这场德比的恩怨背景下,你可以想象周一的全球市场都在期待这是一场3比3的比赛重演,因为只有如此蓄力的比赛,加之有SKY星空体育的加持现场视频直播,才会让枯燥的周一变得精彩纷呈。

这个国家队比赛日,英甲的一场比赛都会突然变得和英超一样充满吸引力,因为周一的淡季,联赛的暂时休息,都可以迅速提升球迷们的巨大关注度。甚至这个关注度能够利用一场火爆的比赛形成久违的记忆。

不过我们还是得客观的告诉各位,越期待的愿景往往和事实不一样。毕竟两个球队都不希望输球,尤其是有这个比赛前的相互的背景,双方本赛季都铆足了证明自己的特点之后,预测高进球的可能性反而变得不那么具体。

大家都只是一个念想和期盼,而事实并不能依赖于我们看到的外在因素。德比氛围只下,也许大家都不希望在这个周一丢球落后。

注意,主队普利茅斯,通过V站的情报显示,其头号射手耶普科特是缺席比赛的,此人备战威尔士21岁国家队比赛,将导致球队进攻乏力。

同样,客队朴茨茅斯,他们缺少边锋库尔迪斯,此人同样备战二蓝国家队比赛缺席今天的进攻安排。另外,雅克布斯受伤,队长奈勒尔也受伤,在这样的周一,客队虽然更强一丢丢,却因为队长都缺席的因素变得不那么值得看好。

如果让我期待这场比赛的结果,我认为1比0或者0比0的可能性反而是德比战最终的归途。

#PPT# 昨天,我给大家出了一道题,问以下两位设计师A和B,谁能挣到更多的钱——

A:一个非常厉害的设计师,对每一套作品都非常用心良苦,设计得非常出彩。一套作品动辄会打磨1-2个月,每次一发作品就能引发千万人的关注。

B:一个水平还过得去的设计师。做出来的作品一般,但执行的效率非常高,设计速度很快,一周能设计几十套作品。

https://t.cn/A6G6dDev

我相信可能很多人选A,但答案你们一定意想不到。

A的设计作品比B好10倍,但是B挣得的钱会比A多10倍。

最终的结果是A是一名手上非常宽裕的设计师,对于一个普通人来说,衣食无忧,有房有车。

但是A从挣钱的角度不会有B多。

B最终会成为一家非常厉害的设计团队,挣钱机器,B挣到的钱,会是A的10倍以上。

这个时候你一定会很想骂我,珞珈老师你不是扯淡么?你一个PPT设计老师,结果和我们说,设计得越好的人,结果挣不到钱?

注意我的回答,A不是挣不到钱,A挣得钱不少,衣食无忧,有房有车,只是挣得没有B多而已。

我就是那个A。

……

很多人都知道,我大三那年,靠着PPT模板一年挣了30万.

但却没有人知道,我是怎么在PPT模板领域死掉的。

我是怎么做的呢?

我对每份作品潜心打磨,精雕细琢,每一份作品我所花的时间是别人的10倍以上。

按照正常的速度,别人可能2-3天,设计一套PPT模板,但我2-3天只能设计出一张封面,我设计一套PPT模板的时间,是30天-60天。

因为我设计的作品质量是别人的10倍以上,所以我每一套作品放在平台上都火了。

只要是我的作品一上架,就一定能够成为收费下载排行榜第一。

我的很多模板一套标价20-30元,轻轻松松就能卖几万块钱。

我一年内,设计了20套作品左右,然后轻轻松松就赚了30万,我那个时候非常得意。

然而,平台在第二年推出了会员模式。

会员的模式很简单,就是冲个99元的年费,然后在平台随便下载,如果下载一个你的商品,给你几毛钱。

这种模式对我们这种以质量取胜的设计师来说,是把我们逼上了绝路。

工作室的设计作品的速度有多么可怕呢?

对于他们来说,做一个PPT就只是换换文字,主题颜色和素材,内页都搞成一样的就行。

并且一个工作室少说有3-5个人,他们一天起码能生产起码10-20套PPT模板。

对于他们来说,模板库的存量,基本上有几千套到几万套。

一天就算每套模板只有1-2次下载,但是因为模板库的基数大,他们一天就能稳定得到几千次的下载,就能得到几千元的净收入。

同时工作室也不可能只在一个平台,他们可能好几个平台一起都有店铺。

每个平台都有几千元的收入,一天的收入就有可能达到几万元。

于是,当平台开放了会员之后,我发现我就算在其他渠道通过各种方式引流到我的店铺之后,因为我的作品太少,最终都在设计工作室的杂七杂八的模板下面成单了。

同时因为设计工作室的模板大量入驻,导致我的作品能得到的曝光越来越少,我的收入开始十倍的锐减。

最终,我被干死了。

而PPT工作室只要有更多的人手,他们的收入就可以逐渐往上走,无论是前景还是抗风险能力都比我这个独立设计师强得多。

原本我几百次下载就能挣几万块,现在相当于几万次下载才能得到几百块。

但对于PPT设计工作室来说,则是大大的利好。

当时留给我的选择只有两条路。

第一条,放弃我的设计追求,成为一个依靠数量取胜的设计工作室,然后不断的通过流量卡位挣钱。

第二条,放弃模板这一条路,另寻机会。

当时年轻,还是有着自己的设计追求,我实在是下不去手去生产一系列在我看来是残次品的作品。

于是我退出了模板这个圈子,开始另寻他路。

……

所有产品的好坏,最终取决的是一个成本问题。

这个成本是时间,是金钱。

就以PPT模板来说,作品质量之间存在的挤兑效应,代表的是天才之间的竞争,除了努力之外,你需要的是绝佳的天赋和准确的时机。

首先,出现一个像我这样的人,可能就是一种偶然性,从生产力的角度,像我这样的人是无可复制的。

说白了,我根本无法找到一堆珞珈来设计PPT模板,因为我这样的人就是运气和天赋的偶然结合。

我算一个超级英雄,就算我再厉害,我的时间成本也是有限的。

天才不可复制。

而这个世界的产生所有需求,是无限的。

你能在最短的时间内解决越多的需求,意味着你能够争取更多的利润。

而产生的利润的标准就是,能解决我的需求就行,能用就行。

比方说我一套牛×到天的星空PPT模板,就算再牛×,也就只有一套,充其量能卖个几千套到顶了。

可能有1W个客户想购买PPT模板,你的模板质量很高,可能有1000个人下单,但你只有这么一套模板。

但是另外9000个客户并没有这个需求,他们的想要的模板也没有多么牛×,就是能用就行。

这个时候,同样的时间,PPT模板的工作室能生产20套模板,他各种风格都有。

就算他的作品很差,下单率只有5%,但是人家就能卖出 20x10000x0.05=2000套;

我对产品的定义是能够解决需求的一种存在形式。

可以是服务,物品,或者是虚拟商品。

因为能够解决需求,所以一定带有基础的销售转化率和利润率。

产品的质量和和数量有什么用呢?

质量决定的是销售转化率,你的作品质量越高,销售转化率越高,利润率也会越高。

但是数量决定的是一个不可或缺的条件,叫做潜在客户的数量。

你的产品越少,你的潜在客户也越少,而你的产品越多,你的潜在客户也越多。

很多人都告诉我们要精益求精,磨刀不误砍柴工。

这句话会让我们率先想解决的是产品质量问题,其实这个导向是有错误的。

因为提升产品质量所耗费的成本,远比提升产品数量要花的多。

提升质量所花费的成本只有两种人能够耗得起,1.天才 2.有钱人;

而提升产品数量,才是一个普通人所能赚钱的本质。

天才挣到钱的关键是,做好质量,让别人无可替代。

而让普通人挣到钱关键是的,做好数量,用数量引发协同效应。

堆死质量。#数量重要还是质量重要#

CSGO IEM2020纽约站欧洲赛区
队伍:Complexity vs Vitality
比赛时间:2020年10月8号20:00
赛制:BO3
实力分析:COL现在的阵容是不完整体,租借来的一名选手无论是发挥还是与团队的配合都是始终不理想的,在上场靠着队伍大哥blameF、k0nfig的个人实力艰难的赢下了G2,况且那场G2的状态十分拉胯,这场COL面对的可是十分稳定且有着TOP1级别选手的小蜜蜂,即使COL的k0nfig、blameF、poizon三个大哥再牛逼也很难带动租借来的选手以及队伍弱侧的RUSH,而小蜜蜂有着出色的战术、经验丰富的指挥并且队伍磨合十分的好,他们在最近的比赛中虽然状态下滑了不少,载物在比赛中的表现给人感觉没那么恐怖了,但整体下来的数据依然保持rating1.24,可见得他虽然状态有时候会慢热但不会哑火,因为他就是小蜜蜂的核心,少了他小蜜蜂就像少了胳膊一样,这场小蜜蜂要想稳稳拿下得看shox、Rpk这两名老将的发挥了,他们的枪法虽然没有COL这边猛但是他们的经验十足,经常会利用非常规去打对手一个出其不意,这就是小蜜蜂的优势,而残阵COL这场很难再利用个人实力去赢下比赛。
地图分析:图一COL先选,COL的强图Nuke在上次与小蜜蜂的交手溃败,而这次状态不错的COL况且小蜜蜂在这张地图理解不深,相信能在这张地图上与小蜜蜂打成一个焦灼的局面,图一看好焦灼;图二小蜜蜂打的最多胜率较高的Dust2是很好的选择,有着出色的狙击手更能使得队伍在这张地图打出优势,图二看好小蜜蜂赢。这场比赛看好小蜜蜂拿下胜利进入胜者组下一轮。
赛果预测:图一回合总数大于26.5;图二小蜜蜂-2.5


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