哇呜～终于等到姐妹们组团来我家吃饭睡觉啦！！！好期待明晚呀！摩拳擦掌！
中午跟涛涛一起午睡，等他醒来了一起出去玩，他有起床气一点都不肯自己走，非要我抱着，他真是胖了，全然不管我这个老姐抱他酸了的手，算了算了，转念一想，等他到了我这个年纪，我都四十好几，哪里还能这么抱他？吃人做梦，别说抱，他一个大学生或者研究生，哪里想跟一个四十多岁的姐姐还一起玩？所以知足时光，忍一忍，多抱抱吧！
下午妈妈一个人上班，我就在店里陪她，然后有个小女孩出现了，一直盯着我看，来来回回，最后我就邀请她进来跟我一起坐，小女孩多乖啊，她说姐姐我给你唱个歌～然后就唱「新年好呀，新年好呀，祝福大家新年好……」哎哟，各种可爱，又长得好看，还是小女孩好，以后生小孩还是生小女孩算了！
妈妈也跟我一起逗她，等她跟她奶奶回家了，我妈说，「现在看着这种小女生我就会想起你小时候，肉嘟嘟的，也这么可爱，又爱笑，嘴巴又甜，见人就喊，一晃你就这么大了，你都可以找对象了，我要做家长了，可是我都觉得我谈恋爱还在眼前啊，怎么你就要谈恋爱了……」
晚上帮妈妈肩膀刮痧贴膏药，她说只要刮痧然后涂上药，再把膏药一贴，这肩膀就能管好久不痛！[泪]这人老了有病痛可怎么办啊！现在我爸妈身体还特别好，我好怕他们以后老了身体出问题。
前几天小姨说，她觉得黄亦奕这次回来长丑了，以前是帅的，这次看上去有点营养不良。可不是营养不良吗，东一顿西一顿的，饭也不按时吃，年纪轻轻嘛，病痛一大堆，胃也不好，膝盖也不好，还腰椎盘突出，唉，好担心他以后，毕竟身体不舒服真的要命啊！（唯一的在我看来的好处就是瘦……穿衣服确实好看咯[doge]）
回来的时候有个小姑娘问我借手机，说想给妈妈打个电话，我说可以啊，把手机拿出来问她号码，然后拨给她妈妈，打开扩音。
但是全程并没有把手机给她，潜意识就是觉得这样更省事，万一小朋友拿了手机走了呢？其实手机也不值个什么钱，但总觉得丢了手机会很麻烦，想把风险成本降到最小。
我还蛮诧异我的举动的，我居然这么不相信陌生人，况且对方是个小孩子，而且还在我们这种小地方。
然后就想起之前在天津上班的时候。前前公司在合众大厦，我出去办完事，约好楼下等老板和司机下来直接出差，想提醒司机别忘了带请客用的酒，因为酒跟茶叶我都备好了，但我先头出去办事就没拿，掏出手机，无论如何都发不出信息，也打不出电话。
本不该麻烦别人，但是碰上早高峰，电梯排队老长了，上去公司又来不及，还怕跟老板又错开，毕竟已经接近约定时间，他们应该正下来了，所以想找个人借个手机。
我以为很容易的一件事情，排队的人那么多，我从最后面开始问，连问三个都不愿意借手机给我打电话，我想一个两个都不愿意那前面的人也唯恐避之不及，估计是借不到的，马上跑到门口，车库入口找保安借，我一说8楼舍得，他也记得我，我老是坐公司的车出入，才爽快借到手机，电话办公室，告知司机我的手机失联状态，但就在出口等，再提醒他带上酒。
当时特别着急，同时很诧异，我长得也不像骗子，为啥手机都愿意借？更何况我也经常同他们排队等电梯啊，多少瞟到过对方的。今天同样的情况，我想，他们当时就是觉得多一事不如少一事吧，把风险成本降到最低，万一我拿了手机就跑了呢？多麻烦，他追还是不追呢？那这一天必定要旷工，何必惹这么一趟糟心事？毕竟大家都是普通人，普通的打工人，生活不容易。
最后那事以老板帮我充了两百块钱话费为终。因为我上了车，捣鼓半天还是发现我的手机无法正常使用，真蠢，压根没想到是没话费了，毕竟我打电话出去并没有说我欠费，只是打不通而已，手机也有信号，只是连不上网。老板说你应该是没话费了，然后顺手给我交了话费。
果然是没话费了，我特别不好意思，更尴尬的是给老板转钱他也不收了，最后我只好第二天取了两百现金放到老板办公室。这事让我特别长记性！绝对不再拖欠话费，宁愿多交一点，也绝对不能再出现这样的情况，工作时间联系不上人可怎么行，尤其还要老板给我交话费，这叫什么事，那他出钱请了我有什么用，太不专业了[挖鼻]
睡觉睡觉睡觉，今天右边屁股痛了一天我也没找到原因，莫名其妙也没运动啥的，现在我知道了！！！自从我拿了这个大娃娃回来，每晚写日记我都重心右侧靠着这个熊在打字，我又啰嗦，一打就是半个小时以上，还要再刷会手机，几天下来，可不是右边屁股痛吗！这下找到原因了！马上调整姿势！
中午跟涛涛一起午睡，等他醒来了一起出去玩，他有起床气一点都不肯自己走，非要我抱着，他真是胖了，全然不管我这个老姐抱他酸了的手，算了算了，转念一想，等他到了我这个年纪，我都四十好几，哪里还能这么抱他？吃人做梦，别说抱，他一个大学生或者研究生，哪里想跟一个四十多岁的姐姐还一起玩？所以知足时光，忍一忍，多抱抱吧！
下午妈妈一个人上班，我就在店里陪她，然后有个小女孩出现了，一直盯着我看，来来回回，最后我就邀请她进来跟我一起坐，小女孩多乖啊，她说姐姐我给你唱个歌～然后就唱「新年好呀，新年好呀，祝福大家新年好……」哎哟，各种可爱，又长得好看，还是小女孩好，以后生小孩还是生小女孩算了！
妈妈也跟我一起逗她，等她跟她奶奶回家了，我妈说，「现在看着这种小女生我就会想起你小时候，肉嘟嘟的，也这么可爱，又爱笑，嘴巴又甜，见人就喊，一晃你就这么大了，你都可以找对象了，我要做家长了，可是我都觉得我谈恋爱还在眼前啊，怎么你就要谈恋爱了……」
晚上帮妈妈肩膀刮痧贴膏药，她说只要刮痧然后涂上药，再把膏药一贴，这肩膀就能管好久不痛！[泪]这人老了有病痛可怎么办啊！现在我爸妈身体还特别好，我好怕他们以后老了身体出问题。
前几天小姨说，她觉得黄亦奕这次回来长丑了，以前是帅的，这次看上去有点营养不良。可不是营养不良吗，东一顿西一顿的，饭也不按时吃，年纪轻轻嘛，病痛一大堆，胃也不好，膝盖也不好，还腰椎盘突出，唉，好担心他以后，毕竟身体不舒服真的要命啊！（唯一的在我看来的好处就是瘦……穿衣服确实好看咯[doge]）
回来的时候有个小姑娘问我借手机，说想给妈妈打个电话，我说可以啊，把手机拿出来问她号码，然后拨给她妈妈，打开扩音。
但是全程并没有把手机给她，潜意识就是觉得这样更省事，万一小朋友拿了手机走了呢？其实手机也不值个什么钱，但总觉得丢了手机会很麻烦，想把风险成本降到最小。
我还蛮诧异我的举动的，我居然这么不相信陌生人，况且对方是个小孩子，而且还在我们这种小地方。
然后就想起之前在天津上班的时候。前前公司在合众大厦，我出去办完事，约好楼下等老板和司机下来直接出差，想提醒司机别忘了带请客用的酒，因为酒跟茶叶我都备好了，但我先头出去办事就没拿，掏出手机，无论如何都发不出信息，也打不出电话。
本不该麻烦别人，但是碰上早高峰，电梯排队老长了，上去公司又来不及，还怕跟老板又错开，毕竟已经接近约定时间，他们应该正下来了，所以想找个人借个手机。
我以为很容易的一件事情，排队的人那么多，我从最后面开始问，连问三个都不愿意借手机给我打电话，我想一个两个都不愿意那前面的人也唯恐避之不及，估计是借不到的，马上跑到门口，车库入口找保安借，我一说8楼舍得，他也记得我，我老是坐公司的车出入，才爽快借到手机，电话办公室，告知司机我的手机失联状态，但就在出口等，再提醒他带上酒。
当时特别着急，同时很诧异，我长得也不像骗子，为啥手机都愿意借？更何况我也经常同他们排队等电梯啊，多少瞟到过对方的。今天同样的情况，我想，他们当时就是觉得多一事不如少一事吧，把风险成本降到最低，万一我拿了手机就跑了呢？多麻烦，他追还是不追呢？那这一天必定要旷工，何必惹这么一趟糟心事？毕竟大家都是普通人，普通的打工人，生活不容易。
最后那事以老板帮我充了两百块钱话费为终。因为我上了车，捣鼓半天还是发现我的手机无法正常使用，真蠢，压根没想到是没话费了，毕竟我打电话出去并没有说我欠费，只是打不通而已，手机也有信号，只是连不上网。老板说你应该是没话费了，然后顺手给我交了话费。
果然是没话费了，我特别不好意思，更尴尬的是给老板转钱他也不收了，最后我只好第二天取了两百现金放到老板办公室。这事让我特别长记性！绝对不再拖欠话费，宁愿多交一点，也绝对不能再出现这样的情况，工作时间联系不上人可怎么行，尤其还要老板给我交话费，这叫什么事，那他出钱请了我有什么用，太不专业了[挖鼻]
睡觉睡觉睡觉，今天右边屁股痛了一天我也没找到原因，莫名其妙也没运动啥的，现在我知道了！！！自从我拿了这个大娃娃回来，每晚写日记我都重心右侧靠着这个熊在打字，我又啰嗦，一打就是半个小时以上，还要再刷会手机，几天下来，可不是右边屁股痛吗！这下找到原因了！马上调整姿势！
一旦心裡確定了。喝第三泡簡潔多了。茶湯在口中四溢，掃盪過味蕾時甘爽在口中明確的存在。發散而不是張揚，得益於二三十年的存放。
前些年師父去六堡，茶家人一籮筐放在店裡，說好多年了，就那麼放著。幾番言語下來，老板知是行家。最終以25%的價格勻了一斤給師父。是真行家才願意分享，少收點也不特別算計。因為互相懂得，所以也珍惜。不是懂茶人，就怕暴殄天物了。茶要懂得，才不辜負。茶老板告訴師父，曾經有個北京來的茶客，直接拿走了同批的一籮筐，幾十斤。
在深味第三泡的味道的甘爽，體會其中變化。師父轉身在茶壺架上瞄了一眼，拿的還是把段泥。把茶盤上的上把壺挪了挪。放上這把段泥。
師父說剛才的是一個級別，接下來的這個，是另一個級別的了，用心去體會它們之間的不同。燒水，熱壺放茶，潤茶，澆淋遍壺，接下來是稍微幾秒的停頓，然後倒茶。
同樣，潤茶的笫一遍也要嘗一嘗。第一遍包含太多信息，雖不盡完全可靠，作為評判一款茶，但知道洗茶時的各種信息，結合之後的每一泡的特徵，會對準確的判斷一款茶的有重要的信息需判斷。
平時泡茶多的是隨意，今天師父都是極少有的認真。都暫時停住，什麼話都不想講。潤茶湯帶出的是茶的基本信息，工藝，發酵類茶的菌種，甚至一些茶底信息。但愛茶人不應該即以此為下判斷，對一款茶為之定性。這不是真茶客的態度，武斷自然也是不應該有的。而是通過前前後後那幾泡的不同，分別在色、气味、茶湯諸因素上再來精微辨析其中的突出與隱而難顯的那些特徵。 師父的朋友，香港茶商也是制茶的大師，凡上山試茶，三泡而已。這三泡，自然非一般人想象的三泡。這些決竅，都是將一款茶全真展示的要法。才能盡量可能的客觀，避免不公允，於茶是不敬。不是應有的態度。
之前都是偏於茶，其實更重要的是體感。身體對茶的“應”。這個才是真正的關鍵。發酵類茶的水很深，一是其難於把控(主要是想投機取巧，才會使得發酵茶如此局面)。然而，其千變萬化的獨特風味之魅力，是飲茶人對之永不倦怠的根本原因。茶底，工藝，菌種，天氣，態度......。
每一樣都是各種因緣。茶的品種老嫩，季節，生長的海拔環境....釆茶的天氣，制茶的天氣，存放的天氣。師父與香港一位幾代制茶的大師幾十年的交情，多少次踏遍那些傳遍世界的茶山。本身做了幾十年茶，有次這位大師還是很無奈的告訴師父，就算是按同樣的茶樹，同樣的方法，同樣的時間，同個地方，茶轉化後出來的味道都不盡相同。當然大致方向還是有，那種細微的差別，身體的感受，很難重复。
茶禪一味，大概在其精微之處。一個在味的感知，一個在心的感知，而感知之妙，在其萬化，而非固著。固著謂之陳見。陳見，亦妄矣。修真，悟真，道觀之害。每一款茶的味道，哪怕同是一品種，區別是存在的，微妙的，惟精微可至達 ，惟辨微可以存其真。以師父勻其茶的筐茶而論：表面的、筐底的，中間的，邊緣的茶味變化微細，差別是確實的，但非專注，敏銳不能辨析。
再返歸觀心，則始能分辨善惡，真假，良莠，之後方能行以公義，少害人，少損人。之後始能話無善無惡，無真無假。 在公義上立足，才有資格講善惡真假，立足。黑白不分，善惡不辨。或雖聰明，卻處處機心，心存私欲，則凡一切良善真假之辯，盡皆偽耳。 今天這個時代，聰明人太多，缺德的更多。就是偽善的結果。
吃茶去，心靜下來，專注一事，靜得心，淨得意，然後始可言語。靜心淨意，始能神清，清則可見，靜則可觀。可觀可見，方可言道。是明無觀無見。
今日補續前(一)寫這篇文章，已是憶前日茶事。昨日與師父喝茶時聊到打坐。往昔半時而不耐，今时1時而輕松。前夜上坐，觀一呼一吸，體感甚佳，忽然領悟：這一呼一吸之間，如從上坐後第一時始數，每一次的呼吸，皆能專注於這一次次呼吸循環往复，層層推進。柔、輕、長、綿、勻(個人特色，不必如人)之自然起伏，以一時為記，專注於是，一呼一吸皆不落。其專注可謂專一，其觀也，亦可謂之精微矣，其時之行止，或可謂定矣。以平時之心性以為定不可能，以靜入寂，則定不過自然而已，其境不同，語意不一。師父惟說一句：保持好奇去做就好了，理論無益。
記得前些日我忽然想到，依道不依法，依法不依師。我告訴師父，我悟得依道不依法。然後說信心是大關鍵。很多人只會背書，吃別人口水，書讀得多於專業百技能有好處，於修道無益。他很認同我提出的信心，雖然我從未拜過師。而師是禪宗與南傳皆有皈依師承。但我沒告訴他我還想到了依法不依師。師也是不拘形式之人，這點是我喜歡与他喝茶的原因之一。否則我是除了工作，一概不與人往來的。但我從於根本：依道不依法，而且充滿探索的好奇，這就夠了。我不說，是其為人師，我不欲以拜師入師門證與悟，野放山茶，野性生滅，這是我。但我要敬人，故以師稱。此是道論。而於道外，如飲茶事，則是真師父，真的難於企及。
潤茶之水師父往日均是一小口，知道他舌在口腔攪動，以致臉、喉頸皆動。停留幾秒，杯中餘茶傾注建水。然後再閉目幾秒，這之中一直在用味蕾找到味覺細微的變化，臉喉一直在動。然后咽下，之後再睜開眼談感受。
茶倒好，看著我說：您試試下這款，師父做了個請茶的手勢。第一口感覺他如往日，之後又喝第二口，這第二口就是正常的飲茶了，咽下愉快的嘆口氣。然後，看我喝完第一口。問，這個感覺怎麼样。
這茶一入口，整個的在口腔爆發，滿口鮮爽，氣韻旺盛，口舌生津。而且這只是潤茶湯，色雖不足，茶氣已十分。禁不住咽下，它在舌面上、頂棚、喉嚨留下的幹爽的感覺，正是口舌生津的誘因，或者是口腔味覺的自動觸發。
之前那款，茶味已然很足，甘而爽。絲丝回甜。沒有比較，則已然知足。這款則是非常幹爽，芋艿味，幹幹淨淨，霸道的茶氣已隱隱而現。把一眾什麼花香果香這些回甘，都顯得小氣而多餘了。一口吞咽下去，茶氣翻滾，滲浸微妙，開口就驚嘆不已。說出種種細微。不一樣哦，師父只是淡說了一句。我則已驚為天人。
接下來才是第一泡，不多時，倒入玻璃公道，燙水醬而紅，燈下一照極為通透。我不禁感嘆，欣賞它的隱隱陳紅。這一次再來感受它的與前面的不同。口感飽滿充盈，剛才的味道還不十分明朗形象的話，这次則非常有體積感，形象鮮明而幹淨，.雖是陳茶卻無刻意的陳味，很幹爽，茶氣入心輪，然後入眉心，坐著一會兒，腳底也有感應。惟一不同時，察覺身體的變化，但卻似乎沒有攻擊性。這在生普、有些綠茶中常見的那種攻擊與身體的反映，完全找不到。
交叉著泡，交叉著喝，更能體會兩款茶的不同。選料，工藝，能把控的，不能把控的。之前那款茶，因為交叉泡，有一泡因為說話太投入，過了一會才想到茶還泡着，倒出時杯中已成醬油色，這在以往的茶是不能喝了的。但這個喝起來，只是更飽滿、更實更立體的口感，其它並無異常。對身體也很柔和，已經沒了攻擊。
而且喝到後面，即使淡些了，但茶氣依然充足，很耐泡。這在幾泡之後走下坡的紅茶之類，發酵茶的存在，是一種超然的魅力，
問了下，師父才說，這個是六十年代的六堡茶。五十多年了的六堡，聞起來，倒也不怎麼特別，不張揚，煙火氣，茶的那些浮氣，早就放沒了。
我有個朋友只喝紅茶，綠茶她也不能喝。她是喝好紅茶的人。但一說起普洱六堡這樣的發酵茶，總拿她在雲南昆明某研究機構叔叔的話說：這些發酵茶把營養物質都破壞了。所以普洱(六堡，黑茶)是沒有意義的。哈哈，好吧。就這樣。
(二)
前些年師父去六堡，茶家人一籮筐放在店裡，說好多年了，就那麼放著。幾番言語下來，老板知是行家。最終以25%的價格勻了一斤給師父。是真行家才願意分享，少收點也不特別算計。因為互相懂得，所以也珍惜。不是懂茶人，就怕暴殄天物了。茶要懂得，才不辜負。茶老板告訴師父，曾經有個北京來的茶客，直接拿走了同批的一籮筐，幾十斤。
在深味第三泡的味道的甘爽，體會其中變化。師父轉身在茶壺架上瞄了一眼，拿的還是把段泥。把茶盤上的上把壺挪了挪。放上這把段泥。
師父說剛才的是一個級別，接下來的這個，是另一個級別的了，用心去體會它們之間的不同。燒水，熱壺放茶，潤茶，澆淋遍壺，接下來是稍微幾秒的停頓，然後倒茶。
同樣，潤茶的笫一遍也要嘗一嘗。第一遍包含太多信息，雖不盡完全可靠，作為評判一款茶，但知道洗茶時的各種信息，結合之後的每一泡的特徵，會對準確的判斷一款茶的有重要的信息需判斷。
平時泡茶多的是隨意，今天師父都是極少有的認真。都暫時停住，什麼話都不想講。潤茶湯帶出的是茶的基本信息，工藝，發酵類茶的菌種，甚至一些茶底信息。但愛茶人不應該即以此為下判斷，對一款茶為之定性。這不是真茶客的態度，武斷自然也是不應該有的。而是通過前前後後那幾泡的不同，分別在色、气味、茶湯諸因素上再來精微辨析其中的突出與隱而難顯的那些特徵。 師父的朋友，香港茶商也是制茶的大師，凡上山試茶，三泡而已。這三泡，自然非一般人想象的三泡。這些決竅，都是將一款茶全真展示的要法。才能盡量可能的客觀，避免不公允，於茶是不敬。不是應有的態度。
之前都是偏於茶，其實更重要的是體感。身體對茶的“應”。這個才是真正的關鍵。發酵類茶的水很深，一是其難於把控(主要是想投機取巧，才會使得發酵茶如此局面)。然而，其千變萬化的獨特風味之魅力，是飲茶人對之永不倦怠的根本原因。茶底，工藝，菌種，天氣，態度......。
每一樣都是各種因緣。茶的品種老嫩，季節，生長的海拔環境....釆茶的天氣，制茶的天氣，存放的天氣。師父與香港一位幾代制茶的大師幾十年的交情，多少次踏遍那些傳遍世界的茶山。本身做了幾十年茶，有次這位大師還是很無奈的告訴師父，就算是按同樣的茶樹，同樣的方法，同樣的時間，同個地方，茶轉化後出來的味道都不盡相同。當然大致方向還是有，那種細微的差別，身體的感受，很難重复。
茶禪一味，大概在其精微之處。一個在味的感知，一個在心的感知，而感知之妙，在其萬化，而非固著。固著謂之陳見。陳見，亦妄矣。修真，悟真，道觀之害。每一款茶的味道，哪怕同是一品種，區別是存在的，微妙的，惟精微可至達 ，惟辨微可以存其真。以師父勻其茶的筐茶而論：表面的、筐底的，中間的，邊緣的茶味變化微細，差別是確實的，但非專注，敏銳不能辨析。
再返歸觀心，則始能分辨善惡，真假，良莠，之後方能行以公義，少害人，少損人。之後始能話無善無惡，無真無假。 在公義上立足，才有資格講善惡真假，立足。黑白不分，善惡不辨。或雖聰明，卻處處機心，心存私欲，則凡一切良善真假之辯，盡皆偽耳。 今天這個時代，聰明人太多，缺德的更多。就是偽善的結果。
吃茶去，心靜下來，專注一事，靜得心，淨得意，然後始可言語。靜心淨意，始能神清，清則可見，靜則可觀。可觀可見，方可言道。是明無觀無見。
今日補續前(一)寫這篇文章，已是憶前日茶事。昨日與師父喝茶時聊到打坐。往昔半時而不耐，今时1時而輕松。前夜上坐，觀一呼一吸，體感甚佳，忽然領悟：這一呼一吸之間，如從上坐後第一時始數，每一次的呼吸，皆能專注於這一次次呼吸循環往复，層層推進。柔、輕、長、綿、勻(個人特色，不必如人)之自然起伏，以一時為記，專注於是，一呼一吸皆不落。其專注可謂專一，其觀也，亦可謂之精微矣，其時之行止，或可謂定矣。以平時之心性以為定不可能，以靜入寂，則定不過自然而已，其境不同，語意不一。師父惟說一句：保持好奇去做就好了，理論無益。
記得前些日我忽然想到，依道不依法，依法不依師。我告訴師父，我悟得依道不依法。然後說信心是大關鍵。很多人只會背書，吃別人口水，書讀得多於專業百技能有好處，於修道無益。他很認同我提出的信心，雖然我從未拜過師。而師是禪宗與南傳皆有皈依師承。但我沒告訴他我還想到了依法不依師。師也是不拘形式之人，這點是我喜歡与他喝茶的原因之一。否則我是除了工作，一概不與人往來的。但我從於根本：依道不依法，而且充滿探索的好奇，這就夠了。我不說，是其為人師，我不欲以拜師入師門證與悟，野放山茶，野性生滅，這是我。但我要敬人，故以師稱。此是道論。而於道外，如飲茶事，則是真師父，真的難於企及。
潤茶之水師父往日均是一小口，知道他舌在口腔攪動，以致臉、喉頸皆動。停留幾秒，杯中餘茶傾注建水。然後再閉目幾秒，這之中一直在用味蕾找到味覺細微的變化，臉喉一直在動。然后咽下，之後再睜開眼談感受。
茶倒好，看著我說：您試試下這款，師父做了個請茶的手勢。第一口感覺他如往日，之後又喝第二口，這第二口就是正常的飲茶了，咽下愉快的嘆口氣。然後，看我喝完第一口。問，這個感覺怎麼样。
這茶一入口，整個的在口腔爆發，滿口鮮爽，氣韻旺盛，口舌生津。而且這只是潤茶湯，色雖不足，茶氣已十分。禁不住咽下，它在舌面上、頂棚、喉嚨留下的幹爽的感覺，正是口舌生津的誘因，或者是口腔味覺的自動觸發。
之前那款，茶味已然很足，甘而爽。絲丝回甜。沒有比較，則已然知足。這款則是非常幹爽，芋艿味，幹幹淨淨，霸道的茶氣已隱隱而現。把一眾什麼花香果香這些回甘，都顯得小氣而多餘了。一口吞咽下去，茶氣翻滾，滲浸微妙，開口就驚嘆不已。說出種種細微。不一樣哦，師父只是淡說了一句。我則已驚為天人。
接下來才是第一泡，不多時，倒入玻璃公道，燙水醬而紅，燈下一照極為通透。我不禁感嘆，欣賞它的隱隱陳紅。這一次再來感受它的與前面的不同。口感飽滿充盈，剛才的味道還不十分明朗形象的話，这次則非常有體積感，形象鮮明而幹淨，.雖是陳茶卻無刻意的陳味，很幹爽，茶氣入心輪，然後入眉心，坐著一會兒，腳底也有感應。惟一不同時，察覺身體的變化，但卻似乎沒有攻擊性。這在生普、有些綠茶中常見的那種攻擊與身體的反映，完全找不到。
交叉著泡，交叉著喝，更能體會兩款茶的不同。選料，工藝，能把控的，不能把控的。之前那款茶，因為交叉泡，有一泡因為說話太投入，過了一會才想到茶還泡着，倒出時杯中已成醬油色，這在以往的茶是不能喝了的。但這個喝起來，只是更飽滿、更實更立體的口感，其它並無異常。對身體也很柔和，已經沒了攻擊。
而且喝到後面，即使淡些了，但茶氣依然充足，很耐泡。這在幾泡之後走下坡的紅茶之類，發酵茶的存在，是一種超然的魅力，
問了下，師父才說，這個是六十年代的六堡茶。五十多年了的六堡，聞起來，倒也不怎麼特別，不張揚，煙火氣，茶的那些浮氣，早就放沒了。
我有個朋友只喝紅茶，綠茶她也不能喝。她是喝好紅茶的人。但一說起普洱六堡這樣的發酵茶，總拿她在雲南昆明某研究機構叔叔的話說：這些發酵茶把營養物質都破壞了。所以普洱(六堡，黑茶)是沒有意義的。哈哈，好吧。就這樣。
(二)
【绩效管理的十个真相】
不做绩效是等死，做绩效是找死”这句话流传许久，却真实。
不做绩效吧，员工士气上不来，牛人频繁跳槽，整个公司战斗力低下，消极怠工比比皆是。
做绩效吧，即需要拥有“气死老板、弄死员工”的霸气，又需要承担被各方指责“太严苛”“不公平”"不专业"的压力。
一句话总结，绩效管理难做，HR面临的坑巨多！
今天和大家来简单聊一下绩效管理的 10 条真相，每一条都值得思考。文末还有图示手册。
1、目前国内的大多数企业要么完全没有建立绩效管理体系，要么制度不规范、难以落地，又或者本来的目的是有效激励员工，但盲目操作反倒起了反作用。
2、绩效管理不仅仅是单纯的绩效打分，从设计体系、落地实施，到追踪反馈、优化完善，各步骤缺一不可。
整个绩效管理过程中，HR的角色举足轻重。整个过程极为考验HR的个人能力，也更能体现HR的工作价值。
a、参与方案制定
b、组织协调方案推行
c、监督方案执行
d、持续优化绩效方案
3、绩效管理不等于绩效考核，绩效考核只是绩效管理的一个环节。
绩效管理是一个完整的PDCA循环，制定绩效计划（Plan）、绩效沟通与辅导（DO）、绩效考核与反馈（Check）、绩效诊断与提高（Adjust）
4、绩效管理的目的不是为了发绩效工资和奖金，不是为了涨工资，这都是手段，绩效管理的目的是持续提升组织和个人的绩效，保证企业发展目标的实现。
绩效考核是为了正确评估组织或个人的绩效，以便有效进行激励，是绩效管理最重要的一个环节。
5、绩效指标的设计一般要遵循SMART法则
a、明确性原则（Specific）：必须是明确的、具体的、以保证其导向性
b、可测性原则（Measurable）：必须是可衡量的，是明确的衡量指标
c、可达成原则（Attainable）：必须是可达成的，但是并不否定其具有挑战性
d、相关性原则（Relevant）：必须是相关的，必须与企业的战略目标密切联系
e、时限性原则（Time-based）：必须有明确的时限要求
6、指标分解的5个主要步骤
a、梳理战略目标，并且具体量化目标。
b、寻求关键成功因素，可以借助BSC，形成公司战略地图。
c、确定公司层面关键绩效指标。
d、分解公司关键绩效指标，形成部门绩效指标。
e、分解部门关键绩效指标，生成个人业绩合同。
7、绩效面谈需要谈什么？
a、阶段工作目标、任务完成情况
b、完成工作过程中的优良表现
c、指出需要改进的地方
d、协助下属制定改进工作的计划
e、下一阶段的工作目标与计划
8、绩效面谈的5个关键步骤
a、明确目的和期望
b、对存在的问题达成共识
c、寻找对策
d、制定行动计划
e、跟踪并检验成果
9、许多企业管理者对绩效管理的错误认知是：绩效管理仅仅是人力资源部门的事情，与业务部门无关。
正确的认识应该是：
人力资源部门只是绩效管理的组织协调部门，各级管理人员才是绩效管理的主角，各级管理人员既是绩效管理的对象（被考核者），又是其下属绩效管理的责任人（考核者）。
10、绩效作为HR工作模板里含金量较高的部分，其难度可想而知。
在这样的情形下，一位懂得“上接战略，下设绩效”的HR，自然是企业眼里的“香饽饽”。
不做绩效是等死，做绩效是找死”这句话流传许久，却真实。
不做绩效吧，员工士气上不来，牛人频繁跳槽，整个公司战斗力低下，消极怠工比比皆是。
做绩效吧，即需要拥有“气死老板、弄死员工”的霸气，又需要承担被各方指责“太严苛”“不公平”"不专业"的压力。
一句话总结，绩效管理难做，HR面临的坑巨多！
今天和大家来简单聊一下绩效管理的 10 条真相，每一条都值得思考。文末还有图示手册。
1、目前国内的大多数企业要么完全没有建立绩效管理体系，要么制度不规范、难以落地，又或者本来的目的是有效激励员工，但盲目操作反倒起了反作用。
2、绩效管理不仅仅是单纯的绩效打分，从设计体系、落地实施，到追踪反馈、优化完善，各步骤缺一不可。
整个绩效管理过程中，HR的角色举足轻重。整个过程极为考验HR的个人能力，也更能体现HR的工作价值。
a、参与方案制定
b、组织协调方案推行
c、监督方案执行
d、持续优化绩效方案
3、绩效管理不等于绩效考核，绩效考核只是绩效管理的一个环节。
绩效管理是一个完整的PDCA循环，制定绩效计划（Plan）、绩效沟通与辅导（DO）、绩效考核与反馈（Check）、绩效诊断与提高（Adjust）
4、绩效管理的目的不是为了发绩效工资和奖金，不是为了涨工资，这都是手段，绩效管理的目的是持续提升组织和个人的绩效，保证企业发展目标的实现。
绩效考核是为了正确评估组织或个人的绩效，以便有效进行激励，是绩效管理最重要的一个环节。
5、绩效指标的设计一般要遵循SMART法则
a、明确性原则（Specific）：必须是明确的、具体的、以保证其导向性
b、可测性原则（Measurable）：必须是可衡量的，是明确的衡量指标
c、可达成原则（Attainable）：必须是可达成的，但是并不否定其具有挑战性
d、相关性原则（Relevant）：必须是相关的，必须与企业的战略目标密切联系
e、时限性原则（Time-based）：必须有明确的时限要求
6、指标分解的5个主要步骤
a、梳理战略目标，并且具体量化目标。
b、寻求关键成功因素，可以借助BSC，形成公司战略地图。
c、确定公司层面关键绩效指标。
d、分解公司关键绩效指标，形成部门绩效指标。
e、分解部门关键绩效指标，生成个人业绩合同。
7、绩效面谈需要谈什么？
a、阶段工作目标、任务完成情况
b、完成工作过程中的优良表现
c、指出需要改进的地方
d、协助下属制定改进工作的计划
e、下一阶段的工作目标与计划
8、绩效面谈的5个关键步骤
a、明确目的和期望
b、对存在的问题达成共识
c、寻找对策
d、制定行动计划
e、跟踪并检验成果
9、许多企业管理者对绩效管理的错误认知是：绩效管理仅仅是人力资源部门的事情，与业务部门无关。
正确的认识应该是：
人力资源部门只是绩效管理的组织协调部门，各级管理人员才是绩效管理的主角，各级管理人员既是绩效管理的对象（被考核者），又是其下属绩效管理的责任人（考核者）。
10、绩效作为HR工作模板里含金量较高的部分，其难度可想而知。
在这样的情形下，一位懂得“上接战略，下设绩效”的HR，自然是企业眼里的“香饽饽”。
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