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管理金点子1．给予员工全体认同感；强调集体为团体的目标共同努力。
如果一味地讲“你如何……”或“我怎样……”就会抹杀团队意识，导致员工对团体工作漫不经心。
管理金点子2．建立团体的历史；你可以偶尔在适当的场合把过去一些有意义、特殊的事件向员工叙述，和老员工一起追忆往事，加深情感，表明你不忘本。
另外，在员工生日或其他值得庆祝的事件发生时，你应该主动安排庆祝会。
这样日积月累，团体的历史便会逐渐形成，有了历史，这个团体自煞增加了对员工的吸引力。
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读书记录
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《缺爱》
本书作者认为自我存在感是不能由自己给予的，必须要从他处获取他人认同感及集体归属感。
而在获得存在感的途中可能会存在外界认知与自我认知不相符的情况，从而导致了我们痛苦的产生。
不无道理，但不要为了获取存在感而降低自己的原则标准。因为一旦产生这种想法，再脱身会很困难。

【公司动员会和庆典并非表面工作】每一次的动员会或庆典，都会使公司力量增强。这种仪式感的东西，看似好像不如绩效考核多发奖金那么实际，有点表面工作。但其实并非如此。

每一位员工，其实都是想与公司共同成长的，他们的辞职，表面上看来是因为对薪酬或者职位不满意，深层次却是对公司和自己发展的迷惘，对公司认同感的消失。而动员会或庆典能比较直接的将公司的发展思路和理念传播到位，只有回首来路，才会知道已经走出多远，才有信心跋山涉水营造“公司梦”，让员工对公司的未来满含希望，有效提升认同感和凝聚力，使得他们逃离公司和团队集体的心里成本增大，算计一下还是留下来更合算。

再者，人还是一个感情动物，动员会或庆典，在感情上很容易造成共鸣，当一个人和一个团体能产生情感共鸣时，就说明大家的频率是一致的，这样产生的动力至少在一个时期是非常积极和有效的。这可以称之为唤醒企业，将企业的潜能最大限度地释放，激发整个组织去突破它，开创新的使命和愿景。

中国古代最早的一次大战，牧野之战，无论兵力还是天气，非常不利于周，周武王于是发布了战前宣言，士兵们被鼓励起来，势如破竹攻破了商的阵营。再比如这次新中国70周年大庆的整体传播和造势可谓非常成功，展示70年以来的伟大成就，表彰共和国功勋人物，还有扬我国威的国庆大阅兵，彻彻底底把全国人民动员了起来，必将激起老百姓奋发图强的斗志，再次掀起生产建设的新高潮。至少在面对未来各种困难时，老百姓一定会充满信心，相信党和政府！

当然上述的前提是公司处于正常发展中，当企业已经发生重大困难时，这种方法就未必完全适用了，因为那时大家都想着怎样逃命了。#创业#