如何让自己快速成长?如何获得更高效的提升自己?
去做事。
去做一件高难度的事情。
我的话,选择了去尝试创业。(有风险,不要盲目模仿)
开始参与、主导创业项目以来我得到的最痛的教训是
你以为创业过程中最重要的是「你的想法」,实际上影响创业成功的并不是什么伟大的创意,超前的商业模式,革命性的创新什么的神奇的东西。
创业项目能成功的,大概率是去模仿很多人做过且成功的事情一有无数人验证过这条路走得通,然后你在前人的基础上,做出一些优化,就可以了。
创业当中最被多数人低估的因素是啥呢?
是创始人的性格(人格)。
创始人所有性格上的问题,会全部、100%的在创业的过程中被放大数百倍,每一项都有可
能成为 GAME OVER的原因。
因为创业,我发现了一大堆自己以前忽略、觉得无所谓的「小缺点」,这些小缺点带给我的阻碍,超乎了我的想象。
所以我甚至认为,创业这种反人性的活动,某种意义上,也是对人格成熟度的一种严酷考验。
去做事。
去做一件高难度的事情。
我的话,选择了去尝试创业。(有风险,不要盲目模仿)
开始参与、主导创业项目以来我得到的最痛的教训是
你以为创业过程中最重要的是「你的想法」,实际上影响创业成功的并不是什么伟大的创意,超前的商业模式,革命性的创新什么的神奇的东西。
创业项目能成功的,大概率是去模仿很多人做过且成功的事情一有无数人验证过这条路走得通,然后你在前人的基础上,做出一些优化,就可以了。
创业当中最被多数人低估的因素是啥呢?
是创始人的性格(人格)。
创始人所有性格上的问题,会全部、100%的在创业的过程中被放大数百倍,每一项都有可
能成为 GAME OVER的原因。
因为创业,我发现了一大堆自己以前忽略、觉得无所谓的「小缺点」,这些小缺点带给我的阻碍,超乎了我的想象。
所以我甚至认为,创业这种反人性的活动,某种意义上,也是对人格成熟度的一种严酷考验。
一切的一切都那么突然,2020年过去了,为了在给自己一个更好的将来,给心仪的女孩一个归宿,我选择放弃学业和兄弟们创业,其实我知道这条路肯定少不了磕磕绊绊和泥泞的路,但我还是决心走下去,最终缺乏经验的我们失败了,这虽然是迎头来的一个重击,但我还是有一腔热血没有洒出来,我不甘心我不相信我就这么完了。我的家人为我扛下了所有压力,为我解决了所有问题,我现在唯一能做的就是脚踏实地的创出一片天地来报答他们。我没有灰心但我现在的确什么都不是,但往往这就是最真实的,这就是现实。不单单是这样,而且还有比这更残酷的事等着我去面对,没办法,说什么都只能是看自己的努力和运气了,规则就是这样,更何况我们是这种再平凡不过的人呢。时间 距离 收获 阅历 经验 哪一样都不能少,当然最不能少的就是金钱,金钱就是最直接能看清人性的东西,我们都在拼了命的去呵护它 拥有它,没有它什么都做不了,这一年里一直都在失去里获得收获,从跌入的低谷中往出爬,可是我渴望的并不多,我就是想给喜欢的人一个家,好好地报答孝敬我的父母。但时间不等人阿!在没有一定的能力和金钱的时候,在现实面前都是白废,年轻人阿,一定要好好的把握机会,要不然错过都是遗憾,这世界哪有什么公平阿,全世界都在教男人怎么去承担起责任,抗住压力顶上去,却在教女人怎么为了自己活得更好去做选择,所以这世界不存在公平,只谈公母。如果坚持不下去了,想想家里的父母,去看看凌晨四点的街道。葡萄很酸,烟火一般,但还是想把人间看遍。加油,加油男孩子们,我们都长大了,轮到我们当顶梁柱的时候早就到了,该努力就去努力 该争取就去争取,时间不给我们懒惰的机会,没有绝对的公平,只有相对的补偿,加油朋友们 加油兄弟们,希望大家的努力终有回报而不是最终给自己留下遗憾,加油~
创业日记 Day263 三个决策方法之一
寻找第三条路
这是指我们在做决策时,常常会被眼前已有的选项限制了自己的思维,认为答案就只能在给出的选项里产生。而实际上,我们多思考一下,往往会发现其实你可以创造出其他更好的选择方案。作者讲了一个他亲身经历的故事。10多年前,他和家人去度假,结果住的宾馆里面枕头特别硬,像石头一样,他们睡一觉醒来脖子疼得厉害。于是他们就想换一家宾馆,可是一打听,换一家舒适的宾馆每天要多花200多美元,这个钱对当时的作者来说不是一笔小数目。怎么办?是咬牙多花钱换一个酒店,还是省点钱忍一忍继续住在这里?如果是你,你会怎么选?作者最后的办法,并没有在这两个显而易见的方案里做选择,相反,他找到了第三种选择,上街自己买了两个舒服的枕头,只花了几十块钱就圆满地解决了问题,这就是跳出已有选项,找到更好选择的决策。
你可能会觉得,这个买枕头的事情,太简单啦,我也想得到。可是生活中稍微变化一下场景,我们就很容易忘记这样处理。比如,一个学校打算聘用一个新教授,本来学校所有的领导都同意了录用,可是最后却没录用这个教授。为什么呢?原来,审批手续走完了才发现,学校现有的教授办公室已经都满了,一时找不到办公室给新来的教授用。既然没有办公室,也就不能聘用新教授了。在这个案例里,我们可以看到,学校在解决这个问题的时候,认为他们只有一个选择,没有办公室了,就无法聘用新教授。但是,作者认为,其实完全有新的解决方案。比如,我们知道,学校的教授,每年都会有人因为各种原因,会有一整年的出国交流,所以每年都会有暂时没人用的办公室;或者新教授也可以跟一些不经常到办公室的教授合用一个办公室等等。作者认为,类似可能的解决方案还有很多,但是我们却常常困在已有的解决思路里。
大文豪萧伯纳曾经说过,有的人看到事情已经发生后,会说,“哦,no,为什么会这样?”而另一些人却在追问:“嘿,为什么不能这样?”我们常常是那个接受了现实的人,总是早早地就放弃了寻找更好的解决方案的努力,其实,我们更应该做那个不断问自己还有没有其他办法的人。我们可以先仔细思考:目前台面上的解决方案都有哪些,然后告诉自己,除此之外,还有第三条路,再多想一想吧,多问几个问题,往往会找到更好的解决方案。
寻找第三条路
这是指我们在做决策时,常常会被眼前已有的选项限制了自己的思维,认为答案就只能在给出的选项里产生。而实际上,我们多思考一下,往往会发现其实你可以创造出其他更好的选择方案。作者讲了一个他亲身经历的故事。10多年前,他和家人去度假,结果住的宾馆里面枕头特别硬,像石头一样,他们睡一觉醒来脖子疼得厉害。于是他们就想换一家宾馆,可是一打听,换一家舒适的宾馆每天要多花200多美元,这个钱对当时的作者来说不是一笔小数目。怎么办?是咬牙多花钱换一个酒店,还是省点钱忍一忍继续住在这里?如果是你,你会怎么选?作者最后的办法,并没有在这两个显而易见的方案里做选择,相反,他找到了第三种选择,上街自己买了两个舒服的枕头,只花了几十块钱就圆满地解决了问题,这就是跳出已有选项,找到更好选择的决策。
你可能会觉得,这个买枕头的事情,太简单啦,我也想得到。可是生活中稍微变化一下场景,我们就很容易忘记这样处理。比如,一个学校打算聘用一个新教授,本来学校所有的领导都同意了录用,可是最后却没录用这个教授。为什么呢?原来,审批手续走完了才发现,学校现有的教授办公室已经都满了,一时找不到办公室给新来的教授用。既然没有办公室,也就不能聘用新教授了。在这个案例里,我们可以看到,学校在解决这个问题的时候,认为他们只有一个选择,没有办公室了,就无法聘用新教授。但是,作者认为,其实完全有新的解决方案。比如,我们知道,学校的教授,每年都会有人因为各种原因,会有一整年的出国交流,所以每年都会有暂时没人用的办公室;或者新教授也可以跟一些不经常到办公室的教授合用一个办公室等等。作者认为,类似可能的解决方案还有很多,但是我们却常常困在已有的解决思路里。
大文豪萧伯纳曾经说过,有的人看到事情已经发生后,会说,“哦,no,为什么会这样?”而另一些人却在追问:“嘿,为什么不能这样?”我们常常是那个接受了现实的人,总是早早地就放弃了寻找更好的解决方案的努力,其实,我们更应该做那个不断问自己还有没有其他办法的人。我们可以先仔细思考:目前台面上的解决方案都有哪些,然后告诉自己,除此之外,还有第三条路,再多想一想吧,多问几个问题,往往会找到更好的解决方案。
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