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#IT# #运维# 招聘网管由于其自身技术能力的限制，很难有广阔的技术格局，为企业做出前瞻性的规划，容易进入误区。而IT部门如果每个模块和领域都采用自招的方式，也会造成机构臃肿，管理效率低下的可能。而采用IT外包网管服务的企业，有如下优势：

1. 专业度强
专业公司，往往是团队支持，在各方面的技术比较全面，提供的IT外包技术比公司自己成立的服务部门的工作更加高效专业且有更高效的管理。

2.资源节省
单个公司对于服务需求是不确定且不稳定的，必定会造成资源的浪费，但外包服务公司的资源的配备完全是按照业务的数量，特别是高端技术人员可以复用在在同等性价比情况下，单位成本下降。

3.节约时间
通过外包服务就不必去组织公司的资源来完成目标的项目，而可直接通过外包方式马上获得，外包公司往往具备丰富的团队资源，对于客户峰值工作量也可以提供更多的支持力量。

企业5条用人思想
1、招人就是招天赋
　　每个人都独一无二，有自己的天赋。但天赋都有局限性，每个人必然有相应的短板。很多IT大神在专业领域上神乎其技，在生活中却是个社交白痴，处理不好人际关系。在招聘员工时，每个岗位的要求不同，需要运用的能力天赋也不一样。对于创业公司来说，最难的事是招聘。
　　招的人多，走的人也不少。找到对的人，才能减少公司的人力成本。因此，在面试中应该多去了解应聘者对职位的看法。招聘对应聘岗位既有天赋又有兴趣的人。努力能决定下限，而天赋和兴趣可以决定上限。“天赋”是能力的保障。“兴趣”是让天赋发挥到极致的诱因。天赋+兴趣+努力=大神。
2、大力重用年轻人
　　一个公司的管理人员绝不可超过20%，剩下则是执行性特种兵人才。公司的漫画师，工作时聚精会神，短裙女神从身边走过，不为所动，眼里只有画板。工作任务繁多，依然保质保量完成，这就是典型的执行性战斗型人才。
　　公司里有丰富阅历和工作经验的员工仅占20%，80%的员工不需要经验，而要强大的执行力。
3、自律的员工需重用
　　员工中，自律的人绝对值得提拔和重用。
　　一个自律的人对于自身的要求高，工作会做得更好。
4、屡教不改者，必须辞退。
　　人非圣贤，孰能无过，工作中犯错在所难免。但是发现后要立即想办法解决。而不是固执己见，屡教不改。
5、“征服”的企业文化
　　优秀的企业文化能够影响员工的精神世界，改变员工的工作态度。公司创立之初行业竞争激烈，我们能从一片红海中脱颖而出，只因公司将“征服”作为企业文化来发扬。
　　员工遇事敢扛，遇难可破。从被动做事变为主动做事，出现问题从推卸责任变为主动承认责任。