《只有偏执狂才能生存》书名很拉风，其实书中内容丝毫没有“偏执狂”的意思，而是充满了犹太人特有的睿智、冷静和深谋远虑。五星好评[强]

书中重点提及了两个理论：
1.“10倍速变化理论” ：
在波特五力模型的基础上，格鲁夫认为影响企业竞争力的因素有六个，六大因素中任意一个都可能发生变化并成长为超竞争因素（10倍速变化因素）企业需要对变化进行清晰判断，对待变化的态度关乎企业的生死存亡。

2.“战略转折点理论”：
战略转折点很难捕捉，在战略转型初期，企业的高层领导人也是相当茫然的，相反由于企业中层管理人员及销售人员更接近市场，往往能更快地看到顾客需求的变化。此书对企业及个人战略转折点的预见、抉择有很大的启发作用。

听说老罗在抖音直播带货时，我的内心是震惊的……
还记得高一时班主任有一次给全班放了这个视频，
当时是给了我很大的冲击。
回来后下载到盘里一直存到了现在。
有时在关注老罗时顺带看看这个，
印象里只记得他的“只有偏执狂才能成功”，
一晃就这么七年多过去了。

互联网行业的老罗，我只看过两个人的相关节目，
而大学在学UI时也关注了锤子的设计师。
近来看了些帖子，
还是不免感慨，
这真是一位神奇的男人。
#罗永浩直播#

【2020-015】《只有偏执狂才能生存》（Andy Grove）：成功的人一直在对抗成功的惯性，包括思维上的和行动上的。1.一个企业总是要给其他企业带来变化。竞争和技术都会引起变化，规则的出现和消失更加剧了变化。有时这些变化只影响到单个公司，其他时候则会波及整个行业。因此，能够识别风向的转变，并及时采取正确的行动以避免沉船，对于一个企业的未来是至关重要的。2.技术赋予了每个行业部门的公司和企业以改变其周围秩序的能力。3.当影响企业竞争力的相关因素（现有竞争对手、供应商、客户、潜在竞争对手、替代方式、互补企业）中某一个重要性增加了10倍，传统的静态的竞争力分析就无法帮助我们理解企业应当如何经营。4.战略转折点出现时，你不能等到知道答案后再行动：时间就是一切。如果你能在公司仍然健全、外部业务仍能保护你在内部试验新的经营方式的时候实行改革，你就能更好地保存公司的力量、雇员的利益和你的战略地位。5.横向产业因其突出的功能特性一般会比纵向产业更符合成本收益。企业在产业链上的选择更倾向于专业的横向布局，而非传统的纵向一体化。横向模式的根本意义在于持有某一横向层面中最大股份的公司就是赢家。6.“空降兵”未必比原来的领导精明能干。他们只有一点优势，但却至关重要：和那些一生为公司效力、对公司的点点滴滴都牵肠挂肚的人相比，这些新经理不存在感情上的难题，因而更能不偏不倚地做出决策。真乃当局者迷，旁观者清。7.中心业务一旦改变，采取行动就太晚了。最理想的形式是你长期以来都在不断地实验新产品、新技术、新销售渠道、新改进方式和新客户单位。8.改进产业结构图能引导你做出更好的决策，并使你对自己的决策更具信心。9.“把所有的鸡蛋都放在一个篮子里，然后看好那篮子。”（马克·吐温） https://t.cn/z8A9zbw