什么因素决定了组织变革的成败？
成功的变革都表现出两种模式：一个是，通常需要多个步骤来积累足够的势能，用来克服原来的惯性；另一个是，只有在出色的领导下，才能有效实施变革
如何正确地领导变革？
第一步：树立紧迫感
紧迫感该怎么树立呢？有两个办法：一个是走出去；一个是找差距。
第二步：组建领导团队
四有人才，也就是：有权、有才、有德、有力
第三步：设计愿景战略
第四步：沟通变革愿景
第五步：授权赋能。
调结构、转制度、练本领。
第六步：积累短期胜利
贯彻“五有”计划：有目标、有时间、有行动、有负责人、有检查
第七步：促进变革深入
高管负责总体领导工作；尽可能把管理权下放。
第八：将成果融入文化

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rs是用来安利的，既然有ss那就发美贴进行安利要么就闭麦，不要占用公共资源来解决你内心的不满。
有不满有怨气发到自己的微博或者hyq，不要将之发到rs上面，现在打开ss全是怨气给人的感观很不好。
任何时候都要懂得适可而止，谨言慎行说烂了依旧有人不听，装睡的人永远叫不醒，sdfj也不是第一天这样。所以把怨气离开rs[作揖][作揖]发过的将帖子进行分享范围设置，不为别人，只为我们TFBOYS！

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